Анализ деловой активности предприятия. 27

Содержание 

     Введение 

     Процесс производства занимает центральное  место в деятельности организации  и представляет собой совокупность технологических операций, связанных  с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Производство обусловлено взаимодействием трех основных факторов – рабочей силы, средств труда и предметов труда. Участие этих факторов в производстве требует соответствующих расходов: во-первых, для обеспечения непрерывного производственного процесса необходима закупка материальных ресурсов, в результате чего формируются входящие расходы; во-вторых, хозяйственные средства расходуются непосредственно в процессе переработки материально-производственных запасов для изготовления продукции и ее продажи – на заработную плату работников, стоимость израсходованных на изготовление продукции предметов труда, амортизацию средств труда, занятых в производстве, обслуживание производства и управление, заработная плата обслуживающего и управленческого персонала, стоимость предметов труда, израсходованных на общепроизводственные и общехозяйственные нужды (отопление, освещение, уборку помещений и т.п.), амортизация зданий и хозяйственного инвентаря цехов и общехозяйственных сооружений и др.).

     Анализ  производственных затрат, основанный на данных оперативного учета, занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов.

     Цель  данной курсовой работы состоит в том, чтобы проанализировать деловую активность предприятия, рассчитать необходимые показатели и на их основе предложить направления повышения эффективности использования этих показателей.

     На  основе поставленной цели можно сформулировать задачи курсовой работы:

• изучить теоретические основы деловой активности предприятия;
• проанализировать состояние основных финансовых показателей ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»;
• разработать мероприятия по улучшению деловой активности предприятия.

     Для решения этих задач в курсовой работе была использована информация о финансовой деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» за 2004 – 2006 годы, а именно:

• бухгалтерский баланс предприятия ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» за 2004 – 2006 годы;
• отчет о прибылях и убытках ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» за 2004 – 2006 годы.

     1 Теоретические основы  анализ деловой  активности

     1.1 Значения, задачи и информационное обеспечение анализа финансового состояние предприятия 

     Для нормального функционирования, обеспечения  своевременности расчетов с поставщиками, покупателями, другими хозяйственными органами, финансовой системой, банками и лицами предприятия располагают определенными финансовыми ресурсами. Финансовый потенциал предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить неуклонный рост реализации продукции, товарооборота, доходов, прибыли. Анализ финансового состояния предприятия необходимо проводить не только в случае экономических затруднений, но и для того, чтобы их предвидеть, избегать, наиболее рационально использовать производственные фонды, долгосрочные и текущие активы [3].

     Результаты  анализа финансовой устойчивости предприятия  помогают заинтересованным юридическим  и физическим лицам принимать  оптимальные управленческие решения, учитывать потенциальные возможности и резервы.

     Финансовое  положение предприятия характеризуется системой показателей. Для его оценки необходимо изучить выполнение финансового плана, прибыль, рентабельность, использование прибыли, обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов и оборотных активов, их состав, структуру, динамику, источники формирования основного и оборотного капитала, ликвидность, финансовую устойчивость предприятия. В заключение проводятся обобщение результатов анализа финансового состояния предприятия, выявление и мобилизация прогнозных резервов повышения эффективности использования экономического потенциала.

     Прежде  чем исследовать финансовую устойчивость, финансовое положение предприятия, необходимо определить период, за который будет проводиться анализ, подобрать и систематизировать аналитическую информацию, проверить взаимосвязь изучаемых показателей и оценить их сопоставимость. В процессе анализа используется информация, характеризующая экономическое состояние предприятия за определенный интервал времени.

     В процессе анализа финансового состояния предприятия используют информацию форм бухгалтерской и статистической отчетности, пояснительных записок, данные текущего учета (регистров синтетического и аналитического учета, главной книги и др.). Информационной базой анализа финансового положения служат выписки счетов обслуживающих предприятия учреждений банка, оперативная информация по финансово-хозяйственной деятельности предприятия (картотека счетов, подлежащих оплате; платежные календари, составляемые финансистом и т.п.), сведения, содержащиеся в финансовом плане [1, 3]. 

     1.2 Определение платежеспособности предприятия 

     Платежеспособность  предприятия – это его возможность своевременно и полностью выполнять свои обязательства. Платежеспособность предприятия тесно связана с ликвидностью его активов.

     Ликвидность активов – это способность их использоваться в качестве непосредственных средств платежа или быть готовыми к быстрому превращению в денежную форму. Ликвидность зависит от наличия и объема ликвидных средств. По степени ликвидности оборотные активы могут быть разделены на 4 группы:

• наиболее ликвидные средства – находятся в немедленной готовности к реализации (денежные средства, высоколиквидные ценные бумаги);
• быстро реализуемые средства (дебиторская задолженность со сроком погашения в течение 12 месяцев, т.е. краткосрочная);
• труднореализуемые средства (дебиторская задолженность со сроком погашения более чем через 12 месяцев, т.е. долгосрочная).

     Подобное  деление оборотных активов ложиться в основу формирования коэффициентов ликвидности, используя которые можно оценить ликвидность и, соответственно, платежеспособность предприятия. Такая оценка производиться по следующим показателям.

     Коэффициент текущей ликвидности. Он характеризует достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств.

где ОС – оборотные средства;

КО – краткосрочные обязательства.

     Коэффициент быстрой ликвидности. Он характеризует будущие платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами (должниками предприятия).

где ДС – денежные средства предприятия;

КЦБ – краткосрочные высоколиквидные ценные бумаги;

ДЗ₁₂ – дебиторская задолженность со сроком погашения в течение 12 месяцев.

     Коэффициент абсолютной ликвидности. Он показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно.

     Финансовое  положение предприятия зависит  от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в деньги [2, 5]. 

     1.3 Оценка структуры источников средств и определение финансовой стратегии предприятия 

     Рациональное  формирование источников средств изучается  на основе их структуры. Особое внимание уделяется доле собственных средств в общей сумме всех источников. Доля собственного капитала:

где СК – собственный капитал;

å И – сумма всех источников по пассиву баланса.

     Оценка  структуры источников средств предприятия  производится как внутренними, так  и внешними потребителями информации. Внешний потребитель информации (банки, кредиторы) оценивает изменение доли собственных средств в общей сумме источников с точки зрения финансового риска при заключении сделок, договоров. Риск нарастает в том случае, если уменьшается доля собственного капитала.

     Внутрипроизводственная  оценка изменения доли собственных  средств (капитала) ориентируется на необходимость сокращения или увеличения долгосрочных или краткосрочных займов. Доля внешних займов, кредиторов и кредиторской задолженности в общих источниках средств зависит от соотношения процентных ставок за кредит и ставок на дивиденды. Если процентные ставки за кредит ниже ставок на дивиденды, то рационально увеличивать привлечённые средства (краткосрочные и долгосрочные займы). Если ситуация обратная, то целесообразно использовать собственные средства (собственный капитал) [5].

     Коэффициент соотношения заёмных (привлечённых) и собственных средств:

где И_З, – заёмные источники средств.

     К_ИС показывает, сколько заёмных средств используется на предприятии на 1 рубль собственных средств (собственного капитала). Чем ближе значение К_ИС к 1, тем хуже финансовое состояние предприятия. Критическим состоянием для предприятия является значение К_ИС = 1.

     О расширении (сужении) деятельности предприятия можно судить по сумме нераспределённой прибыли П_Н определяемой как разница между балансовой прибылью за отчётный год П_БАЛ и использованной П_ИСП:

     Одним из показателей, которым интересуются банки и кредиторы, является коэффициент финансирования КФ, определяемый по формуле:

     Чем выше коэффициент финансирования, т.е. превышение собственного капитала над привлечённым, тем надёжнее финансирование для банков и кредиторов [2].

     Для определения структуры финансов рассчитывается показатель инвестирования. Коэффициент инвестирования (К_И) представляет собой отношение собственных средств (СК) к основному капиталу (ОС_ОСТ):

     Идеальным считается, если собственные средства покрывают весь основной капитал и часть оборотных средств. Предприятие будет жизнеспособным, даже если изымут все заёмные средства.

     Хозяйствование  считается нерациональным, если финансирование оборотных средств осуществляется за счёт собственного капитала. Применительно к предприятию и его партнёрам это утверждение трактуется по-разному. Для банков и кредиторов – это положительная ситуация, поскольку мал финансовый риск при большом собственном капитале предприятия. Для самого же предприятия это означает использование дорогих собственных финансов, которые следовало бы вложить в расширение собственного производства, либо инвестировать в приобретение ценных бумаг, в долевое участие источников средств других предприятий и т.д. Отвлечение собственного капитала в этом случае необходимо возместить заёмными средствами [5].

     Пополнение  наличных средств у предприятия зависит тот оборачиваемости запасов товарно-материальных ценностей (0_ЗТ), определяемой по формуле:

где С– себестоимость реализованной продукции;

З_СР – среднегодовые запасы, которые определяются по формуле:

где З_К, З_Н – запасы и затраты соответственно на конец и начало года.

     Чем выше показатель оборачиваемости, тем  быстрее запасы превращаются в наличные средства. В целях нормального хода и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Наличие меньших по размеру, но не более подвижных запасов означает, что меньшая сумма наличных средств предприятия находится в запасах. Накопление запасов является свидетельством спада активности предприятия по производству и реализации продукции [6].

     2 Анализ хозяйственной  деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»

     2.1 Общая характеристика ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 

     ЗАО «Лесхозмаш-Брянск», основанное в 1945 году, хорошо известное в России и странах ближнего зарубежья как предприятие, выпускающее нестандартное деревообрабатывающее оборудование и механизмы для лесовостановления и лесозащиты. Солидный конструкторский, технический и производственный потенциал позволяет предприятию в рыночных условиях укреплять деловое содружество как с давними заказчиками, так и налаживать стабильные и долгосрочные отношения с новыми партнерами. Профессионализм, многолетняя деятельность на рынке деревообрабатывающего оборудования и лесохозяйственной техники определяют в нашей работе индивидуальный подход к заказчикам. Проектирование и изготовление нестандартного деревообрабатывающего оборудования ведется по требуемым техническим параметрам и размерам. Предприятие производит:

• комплексы лесопильных цехов;
• околорамное оборудование (конвейеры, рольганги, транспортеры, сбрасыватель бревен кольцевой СБК-65, механизм поштучной выдачи бревен МПВБ, устройство загрузочное УЗ, бревнотаска БТ);
• комплектующие и запасные части.

     Кроме того по заказу предоставляется наладка  оборудования и обучение персонала. Специалисты предприятия могут дать профессиональные консультации по всем техническим вопросам.

     ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» осуществляет комплексное обеспечение лесных хозяйств оборудованием и механизмами для лесовостановления и лесозащиты:

• плуги лесные (ПКЛ-70, ПЛ-1, ПКЛ-70А);
• культиватор лесной бороздной КЛБ-1,7;
• фреза почвенная ФП-1,3;
• лесопосадочная машина ЛМД-2;
• толкатель клиновидный ТК-1,2;
• навеска двухточечная НД-2;
• меч Колесова

и другое оборудование, агрегатируемое с сельскохозяйственными  и лесохозяйственными машинами. Ко всему оборудованию изготавливаются запасные части и производится сервисный ремонт. 

     2.1.1 Организационная  структура организации ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 

       Схема построения организационной структуры  на предприятии представлена на рисунке 1. 

Рисунок 1 – Организационная структура  ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 

     Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности определено, что ответственность за организацию управленческого и бухгалтерского учета, предоставления бухгалтерской отчетности, а также за соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Руководитель должен обеспечить проведение обязательных аудиторских проверок, если это установлено действующим законодательством. В зависимости от объема учетной работы руководитель предприятия может:

• учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;
• ввести в штат должность бухгалтера;
• передать на договорных началах введение бухгалтерии специализированной организации или бухгалтеру-специалисту;
• вести бухгалтерский учет лично.

     Численность бухгалтерского аппарата и варианты его построения зависят от особенностей работы предприятия: объема операций, простота или напротив, сложности  технологического цикла, самостоятельности отдельных подразделений и филиалов предприятия, уровня компьютеризации учетных процедур.

     Внутри  бухгалтерской службы выделяются следующие  подразделения: Центральная бухгалтерия – учет хозяйственных средств предприятия и контроль за их рациональным использованием. Представлена главным бухгалтером, заместителем главного бухгалтера и бухгалтерами-специалистами. Финансовый отдел – учет и оптимизация финансовых потоков предприятия.

     Планово-экономический  отдел – экономическое планирование и комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [6]

     На  ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» учет ведется на основе журнально-ордерной системы с использованием автоматизированного учета. Выбор оптимальной модели построения управленческого учета является определяющим для управления. Управленческий учет обеспечивает все звенья предприятия нужными сведениями для планирования, анализа и контроля. Предприятие должно стремиться к экономическому и эффективному использованию своих ресурсов, для чего составляются сметы расходов денежных и материальных средств. Управленческий учет позволяет выявить отклонения от сметных показателей, анализировать причины этих отклонений, установить ответственных за излишний расход средств, за их порчу или недостачу, устранить негативные последствия и выявить резервы повышения работы отдельных участков и всего предприятия в целом.

     Задачи  и особенности управленческого  учета обуславливают особые требования к полномочиям и ответственности  бухгалтерских работников, а также к их профессиональному уровню.

     Немаловажным  преимуществом является наличие  отдела маркетинга, рекламы и сбыта  и консультационного отдела. В рыночных условия они позволяют обеспечить плотный коммуникационный контакт с потребителями, управлять количественными и временными характеристиками спроса на продукцию. 

     2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 

       Анализируя  основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск», приведенные в таблице 1, делаем выводы, что по сравнению с 2005 годом в 2006 году увеличилась выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг на 2757 тысяч рублей или на 9,61 %. Увеличилась выручка от реализации товаров (работ, услуг) собственного производства на 2502349 тыс. руб. (8,8 %), а выручка от реализации покупных товаров снизилась в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 183611 тыс. руб. (81,69 %). Это говорит о том, что предприятие стало больше выпускать своих товаров и реализовывать их, чем реализовывать покупные товары и полуфабрикаты. В 2006 году снижается также стоимость реализованных покупных товаров. Она составила 34949 рублей, что на 147971 рублей меньше, чем в 2005 году. Коммерческие расходы предприятия в 2006 году уменьшились на 37399 тысяч рублей (223,64 %). Увеличились расходы предприятия на оплату труда: с 4416962 рублей в 2005 году на 5460944 рубля в 2006 году. Это может быть связано с увеличением численности рабочих на предприятии или увеличением среднемесячной заработной платы.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»