Анализ использования рабочего времени. 10



ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.  РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ, ЕГО СТРУКТУРА, КЛАССИФИКАЦИЯ

                   ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

1.1 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых

      процессов

1.2 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

2.1. Краткая характеристика ООО «Элегант»

2.2 Анализ эффективности  использования фонда рабочего  времени

2.3 Анализ состояния  организации и обслуживания рабочего  места

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

                   ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.      Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях бытового обслуживания населения, несомненно, будет способствовать широкому использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса выполнения услуг, повышению эффективность трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ.                      Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда существующей уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно анализироваться.

 Цель такого  анализа - определение соответствия (или отклонения) состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

     Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.

Поэтому на сегодняшний  день очень важно для предприятия  обеспечить эффективное использование фонда рабочего времени, а для этого нужно установить величину потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери.

Основная цель курсового проекта - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.

Основными задачами анализа -  использования фонда  рабочего времени является, обеспечивающими достижение поставленной в курсовом проекте цели являются:

1. Определение  целодневных потерь рабочего  времени;

2. Определение  внутрисменных потерь рабочего  времени;

3. Анализ организации  и обслуживания рабочего места;

4. Разработка  мероприятий по сокращению потерь  рабочего времени,

5. Расчет эффективности  предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является ателье "Элегант", основным видом деятельности которого является ремонт и пошив изделий индивидуального характера.

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1.  РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ, ЕГО СТРУКТУРА, КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

 

Труд - это любые  умственные и физические усилия, прилагаемые  людьми в процессе хозяйственной деятельности. Время, в учение которого человек трудится, называется рабочим днем, или рабочим временем.

Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она имеет определенные границы. Его максимальная продолжительность определяемся двумя факторами: во-первых, человек не может работать двадцать четыре часа в сутки, поскольку ему необходимо время для сна, отдых, принятия пищи, т.е. на восстановление способности трудиться. Во-вторых, граница рабочего времени определяется требованиями морального и социального характера, ведь человеку необходимо не только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких-то духовных потребностей. На фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между предпринимателями и профсоюзами.

Использование рабочего времени делится на следующие  категории:

1. Подготовительно-заключительное  время-это знакомство с заданием, получение инструментов, материалов, их раскладка в начале смены или в начале обработки партии и все это же в конце смены;

2. Оперативная  работа время но преобразованию  предметов труда, которое делится на основное и вспомогательное:

3. 0рганизация обслуживания рабочего места - время, которое рабочий тратит на поддержание рабочего места в состоянии готовности, для производительной работы;

4. Отдых и  личные надобности, зависят от  условий труда;

5. Непроизводительная  работа время-время, которое рабочий тратит на работу, которая не является его основной операцией;

6. Нарушение  трудовой дисциплины;

7. Перерывы по  оргтехпричинам, т.е. не зависящие  от работника

8. Регламентированные  перерывы, обусловленные технологиями

С целью систематизации и учета всех категорий затрат рабочего времени и для дальнейшего сокращения потерь рабочее время принято классифицировать.

Данные о величине и причинах возникновения целодневных  потерь рабочего времени можно получить и табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

К целодневным потерям рабочего времени относят:

- праздничные дни

- выходные

- очередные отпуска

- учебные отпуска

- отпуска подросткам

- отпуск по беременности и родам

- неявки по болезни

- отпуска в связи с условиями труда

- отвлечения на сельхоз. работы

- прогулы

- выполнение государственных, общественных обязанностей

- неявка по разрешению администрации и т.д.

Внутрисменные потери рабочего времени

Определение величины внутрисменных  потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью  фотографий рабочего времени. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется  проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых.

Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь не зависимых  от рабочего и потерь, зависимых от рабочего. Примеры данных потерь представлены в табл. 1.

Таблица 1

Состав внутрисменных потерь рабочего времени

 

Потери независимые  от рабочего

Потери зависимые от рабочего

- сокращенный рабочий день подростка

 

- неполный рабочий  день пенсионеров; - укороченный  день по условиям труда 

-отсутствие сырья,  материалов, полуфабрикатов

- хождение за сырьем, материалом, полуфабрикатами

  • ожидание транспортных средств

- транспортировка предметов  труда при    наличии транспортных  рабочих                

   - отсутствие инструментов,  приспособлений и хождение за  ними

  - ожидание ремонта оборудования и т.д.

- позднее начало и преждевременное  окончание работы;

  • личные разговоры
  • отвлечения без уважительных причин
  • микротравмы
  • сокращенный рабочий день по разрешению администрации

- скрытые потери и т.д.


 

 

 

 

1.1 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов

 

Классификация методов  и способов исследования использования  рабочего времени проводится по нескольким признакам:

- по цели исследования,

- по количеству наблюдаемых объектов, по форме проведения исследования,

- по форме фиксации данных,

- по виду наблюдения, по наблюдателю,

- по форме записи.

Данная классификация  более подробно показана в таблице 2.

Таблица 2

Методы и способы изучения затрат рабочего времени

№ п\п

Признак классификации

Способ исследования

  

1

Цель исследования
  1. фотография использования времени,

    оборудования  в производственном процессе;

  1. хронометражные наблюдения
  2. фотохронометраж

2

Количество наблюдаемых объектов
  1. индивидуальные
  2. групповые

3. маршрутные

3

Форма проведения исследования
  1. непосредственные замеры времени

2. метод моментных наблюдений

4

Форма фиксации

 

данных

непрерывное, сплошное наблюдение

выборочное 

3. циклическое

5

Вид наблюдения

визуальное 

2. с приборами автоматического учета

6

Наблюдатель
  1. сторонний наблюдатель

2. сам исполнитель

7

Форма записи

цифровая 

индексная

графическая

осциллографическая 

5. фотокиносъемка


 

Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового  процесса, имеющие целью выявить  затраты рабочего времени в течение  изучаемого периода (часто целой смены), определить резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам.

ФРД является важным средством  изучения организации труда и  производства, а также одним из методов установления нормативов времени  подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам           (категориям) затрат времени: анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени: определяют необходимое количеств рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания: учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.

Этапы проведения фотографии рабочего дня

1) подготовка к наблюдению;

2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом;

3) обработка и анализ данных наблюдения;

4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня.

При проведении непосредственно  ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени позволяет определить следующие  показатели: коэффициент использования сменного времени, коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени.

Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы связанные со временем выполнения оперативной работы.

 

1.2 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени

 

Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение  эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень

организации рабочего места  и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование  рабочего времени, которые представлены ниже.

Факторы, оказывающие  влияние на использование эффективного фонда рабочего времени

1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов

2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на

выполнение непредусмотренной  работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

4.Неритмичная работа  производства, в результате отсутствия  действенного календарно-оперативного  планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в  управлении производством и непринятия  своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

Направления улучшения  использования рабочего времени:

  • обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
  • оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;
  • обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса;
  • совершенствование приемов и методов труда;
  • комплексное обоснование необходимых затрат труда;
  • создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;
  • использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
  • соответствие количества и качества труда его оплате.

Все выше перечисленные  условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования  рабочего времени.

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

 

2.1. Краткая характеристика ООО «Элегант»

 

Ателье «Элегант» преобразовалась  в ООО в 1992г.

Ателье «Элегант» находится  по адресу: 432072 г. Ульяновск пр. Ульяновский - 12. Имеет свой расчетный счет в банке. Исполнительным директором является Семин Сергей Алексеевич,

ТОО «Элегант» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития.

Устав ТОО «Элегант»  регламентирует права и обязанности  учредителей и самого предприятия, как юридического лица.

Высшим органом управления общества является собрание участников. ТОО «Элегант» оплачивает все  налоги предусмотренные Законом  РФ. Каждый работник ателье имеет трудовую книжку. Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью общества производится ревизионной комиссией, избранной на собрании. Внешний контроль за деятельностью ТОО «Элегант» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодатель.

Целью ТОО «Элегант»  является         наиболее полное удовлетворение заказчиков в  высококачественной швейной продукции, услугах при максимальной прибыли  и минимальных издержках для  предприятия.

Ассортимент услуг, оказываемых  в ТОО «Элегант»

1. Пошив верхней мужской и женской одежды;

2. Пошив брюк мужских и женских;

3. Обновление одежды;

4. Крупный, средний и мелкий ремонт одежды. Всего ателье выполняет более 200 видов услуг по пошиву и ремонту одежды

Выполняемый ассортимент  услуг в ателье «Элегант» нацелен  на широкую группу заказчиков различных возрастов.

Наиболее прибыльным для предприятия является пошив  верхней одежды, пошив легкого  ассортимента мало рентабелен.

Основными заказчиками  ателье «Элегант» являются женщины  со средним и высоким достатком  в возрасте от 20 до 50 лет.

Основными производственными  цехами являются те, где осуществляется процесс производства (салон, швейные  цеха, закройная).

Вспомогательные подразделения обеспечивают процесс  производства услуг технологическим  оснащением, осуществляет ремонт технологического оборудования, к этим подразделениям относятся: складское хозяйство сырья, механическая и др.

Таким образом, совмещение профессий и функций  управления позволяет предприятию  не нанимать дополнительный штат сотрудников.

Система управления ТОО «Элегант» представлена в виде штабной схемы характеризующаяся линейными связями. Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие)

 

2.2 Анализ эффективности  использования фонда рабочего  времени

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=КР*Д*П

Если фактически одним  рабочим отработано меньше дней и  часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):

ЦДЛ - (Дф - Дпл) * КРф * Ппл

ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф

Как показывают приведенные  данные, имеющиеся трудовые ресурсы  предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71 дня, или 1597,68 ч (199,71*8).

Исходные  данные для дальнейшего расчета:

1. Объем реализации бытовых услуг - 172 360 руб.

2. Численность рабочих - 21 чел.

3. Выработка одного рабочего - 8207руб.

4. Среднедневная выработка - 37,5

Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили:

9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда,которые составили: 199,7 * 37,5 = 7488,8 руб. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет 8564 руб. ((172 360 + +7488,8)/21), это на 357рубля больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207 руб. Отсюда и потери в производительности труда на 4,34% (8564*100/8207 - 100).

Опеделение величины внутрисменных потерь рабочего времени  и причин их

Возникновения проводится с помощью фотографии рабочего времени.

Таблица 3

Наблюдательный лист фотографии рабочего дня

№

п/п

Наименование затрат рабочего  времени

Текущее

время

Продолжительность

мин.

Индекс

 

Начало наблюдений

8 00

    

1

Приход на рвбочее место

8 00

    

2

Подготовка рабочего места

8 05

5

ПЗ

3

Получение деталей, изделий

8 09

4

ОБС

4

Оперативная работа

8 34

25

ОП

5

Смена шпули

8 40

6

ОБС

6

Оперативная работа

9 05

25

ОП

7

Уход за ножницами

9 12

7

ОТП

8

Посторонний разговор

9 15

3

НТД

9

Оперативная работа

10 04

49

ОП

10

Уход по личным надобностям

10 10

6

ОТЛ

11

Получение деталей, изделий

10 13

3

ОБС

12

Оперативная работа

10 28

15

ОП

13

Вызов механика

10 38

10

ОТП

14

Посторонний разговор

10 55

17

НТД

15

Оперативная работа

12 00

65

ОП

16

Уход на обед

      

17

Приход с обеда

13 00

    

18

Получение деталей

13 05

5

ОБС

19

Оперативная работа

13 34

29

ОП

20

Смена шпули

13 40

6

ОБС

21

Оперативная работа

13 50

10

ОП

22

Личный разговор

13 59

9

НТД

23

Оперативная работа

14 15

16

ОП

24

Получение детаплей

14 25

10

ОБС

25

Оперативная работа

14 57

32

ОП

26

Служебный разговор

15 01

4

ОБС

27

Личный разговор

15 12

11

НТД

28

Оперативная работа

15 30

18

ОП

29

Получение деталей

15 34

4

ОБС

30

Консультация у мастера

15 42

8

ОТП

31

Оперативная работа

16 06

24

ОП

32

Смена шпули

16 09

3

ОБС

33

Оперативная работа

16 15

6

ОП

34

Уход по личным надобностям

16 28

13

ОТЛ

35

Оперативная работа

16 45

17

ОП

36

Уборка рабочего места

16 50

5

ПЗ

37

Уборка в шкаф

16 57

7

ПЗ

38

Уход с работы

17 00

3

ПЗ

 

Итого

-

480

-


 

Таблица 4

Фактический баланс рабочего времени

 

Наименование зтрат рабочего времени

Индекс

Продолжительность

Минуты             

%

Подготовительно-заключительная работа

20

4,17

ПЗ

Обслуживание рабочего места

ОРМ

45   

9,38

Оперативная работа

ОП

331

68,95

Отдых и личные надобности

ОТЛ

19

3,96

Потери по организационно-техническим причинам

ОТП

25

5,21

Нарушение трудовой дисциплины

ОТП

40

8,33

Итого

  

480

100


 

По данным таблицы  можно сказать, что оперативная  работа составляет всего 68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических  затрат от нормативных.

Для расчета нормативного баланса используются нормативы  времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 5.

Таблица 5

Сопоставление данных нормального  и фактического баланса рабочего времени

Индекс затрат

Продолжительность,   мин.

Отклонения,

мин.

Факт.

Норматив.

Недостаток

Излишек

ПЗ

20

21

-1

  

ОРМ

45

29

  

+16

ОП

331

420

-89

  

ОТЛ

19

10

  

+9

ОТП

25

-

    

НТД

40

-

    

Всего

480

480

-90

+25


 

 

В общем, по данной таблице  можно сказать, что фактический  баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

Данные таблицы позволяют  определить следующие показатели использования  фонда рабочего времени:

  • коэффициент использования сменного времени по формуле

Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100

Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 - 84,6%

 коэффициент потерь рабочего времени по формуле Кпот = (НР+ОТП+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм

Кпот= 25+40+(19 -10)/480=15,4%

Проверка полученных результатов осуществляется по формуле  Кисп+Кпот+Кнтд = 100% ;                                  84,6+15,4=100%

Из расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности  использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 6.

Таблица 6

Состав внутрисменных потерь и  непроизводительных затрат рабочего времени

Потери рабочего времени

мин

В % к отработанному

времени

  1. ОТП
  • уход за ножницами
  • вызов механика
  • консультация у мастера

 

7

10

8

 

1,46

2,08

1,67

  1. НТД
  • посторонний разговор
  • посторонний разговор
  • личный разговор
  • личный разговор

 

3

17

9

11

 

0,63

3,54

1,8

2,29

Итого

65

13,54


 

Из таблицы видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3%времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили

25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и

обслуживания рабочего места на 000 «Элегант».

На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл - Бвн / Т * 100 =65/480 * 100 - 13,54%

Бвн - потери внутрисменные

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле: | ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100

| ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

Дальнейшим этапом анализа  использования фонда рабочего времени  будет выявление резервов связанных  со временем выполнения оперативной работы с помощью хронометражных наблюдений (таблица 2.6).

Для расчета коэффициентов  устойчивости ддя ручных работ нормативный  коэффициент устойчивости ряда взят равный 1,5, а для машинных работ - 1,2.

Коэффициент устойчивости (Ку) каждого  ряда рассчитывается по формуле

Ку(ф) ~ максимальное значение /минимальное значение

Если Ку(ф) превышает  нормативный коэффициент то производят «чистку» ряда, путем вычеркивания крайнего значения, сначала максимального, затем минимального.

Таблица 7

Хронометражные наблюдения

Элемент операции

Продолжительность

выполнения операции,мин.

Сумма,

мин.

Среднее

Значение,

мин.

  

1

2

3

4

5

1. Взять деталь кармана

20

18

25

23

29

86

21,5

2.Обтачивание кармана

по краям

50

48

53

60

52

263

52,6

  1. Пришивание клапана

    кармана

55

58

60

53

56

282

56,4

4. Отложить карман

22

20

23

29

25

119

23,8

Итого

            

153,8


 

Коэффициент устойчивости первого ряда превышает нормативное  значение, в связи с этим производится «чистка» ряда с следствии которой  приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3. Ку(ф)1=25/18-1,3

Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядов соответствует

нормативным, а соответственно и не требует «чистки» ряда. Ку(ф)2=60/48-1,25      Ку(ф)3=60/53-1,13        Ку(ф)4=29/20=1,45

Таблица 8

Годовой баланс рабочего времени

№

п/п

Показатели

Фактически за 2005 г.

Проектируемый баланс

чел/дни

в%к итогу

на1раб

чел/дни

в%к

итогу

на1раб

1

Календарный фонд рабочего времени

10220

100

365

10220

100

365

2

Количество нерабочих дней

3192

31,233

114

3192

31,233

114

3

Количество отработанных рабочих  дней

6104

59,726

218

6580

64,384

235

4

Неявки на работу, всего, в том  числе:

            
 

Очередные дополнительные отпуска

448

48,485

16

448

48,485

16

 

отпуска в сязи сродоми

140

15,125

5

-

-

-

 

невыходы по болезни

280

30,303

10

-

-

-

 

неявки с разрешения администрации

56

6,061

2

-

-

-

5

Табельный фонд времени рабочих

7028

68,767

251

7028

68,767

251

6

Максимально возможный фонд времени

6580

64,384

235

6580

64,384

235

Анализ использования рабочего времени. 10 📙 Курсовая → 🆔 12304

Анализ использования рабочего времени. 10 📙 Курсовая → 🆔 12304

Анализ использования рабочего времени. 10