Министерство  образования Российской Федерации

     Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

      "Чувашский государственный  университет им. И.Н.  Ульянова"

     Факультет управления и психологии

     Кафедра сертификации и менеджмента     

     Курсовая  работа

       по дисциплине:

     Стратегический  менеджмент

     на  тему:

     Анализ  конкурентоспособности продукции  производства обувной фабрики «Влад» 
 
 

                                                                                 Выполнила:

                                                                                 студентка гр. УК 52-07

                                                                                Мостова А. Р.  

                                  Проверила:

                                                                                 Резюкова  
 
 

      Чебоксары 2011 
 

     Содержание:

Введение………………………………………………………………………………...3

1.  Организационно  – экономическая характеристика  обувной фабрики «Влад»…5

2. Анализ качества  и конкурентоспособности производства  обувной фабрики «Влад»……………………………………………………………………………..7

3. Рекомендации по улучшению……………………………………………………..16

Заключение…………………………………………………………………………….18

Список используемой литературы…………………………………………………...20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Одной из важнейших предпосылок экономического возрождения России являются стабилизация и рост производства во всех отраслях и на каждом отдельно взятом предприятии. Однако в условиях рыночной экономики  нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Обеспечение выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции  во всем мире рассматриваются как  важная проблема национальной экономики, от которой зависят темпы промышленного  развития страны и ее национальный престиж. Концепцию конкурентоспособности  в рыночной ситуации можно определить, как способность национальной экономики  производить и потреблять товары и услуги, конкурентоспособные на мировом рынке, а результатом  должен стать рост уровня жизни населения. Для России конкурентоспособность  на национальном рынке может существенно  отличаться от ее конкурентоспособности  на мировом рынке.

     Для преодоления имеющегося отставания отрасли и построения модели конкурентоспособных  предприятий необходимо правильное определение приоритетных конкурентных стратегий, согласованных с условиями  внешней среды, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие. В этой связи разработка и внедрение  стратегий на предприятиях легкой промышленности приобретают огромное значение, и  не только теоретическое, но и практическое. Дефицит научных знаний в области  методики и практики стратегического  управления отраслью – насущная необходимость  решения проблемы повышения конкурентоспособности легкой промышленности Республики Чувашии.

     Целью контрольной работы является оценка состояния конкурентоспособности продукции обувной фабрики «ВЛАД» на обувном рынке республики Чувашии, а также в регионах России.  
 

     Для достижения цели были поставлены следующие  задачи:

• изучение теоретических основ конкурентоспособности,
• анализ финансового состояния обувной фабрики «ВЛАД»
• оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.

     Данная  контрольная работа состоит из введения, трех глав с подразделами, заключения и списка литературы.

     1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

     Обувная Фабрика «Влад» занимается производством  и реализацией обуви с 1991 года. Все это время компания радует отличным качеством своей продукции  покупателей не только в Чувашии, но и за пределами республики: в  Башкирии, Мордовии, Татарстане, Марий  Эл, Ульяновской, Оренбургской, Пермской, Нижегородской областях.

     Обувная фабрика «ВЛАД» хорошо известна потребителям обувного рынка. За время своей работы фабрика завоевала уважение благодаря качественной и недорогой продукции - комфортной мужской, женской и детской обуви, которую с удовольствием приобретаю во всех регионах России. Все это говорит о том, что география продаж расширяется, появляются новые партнеры.

     Обувная фабрика «ВЛАД» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное название, товарный знак.

     То, что продукция  Обувной фабри «ВЛАД» пользуется спросом на потребительском рынке - это результат и проводимого технического переоснащения предприятия, и подбор квалифицированных кадров, заинтересованность сотрудников производить качественную и недорогую обувь.

     Приобрести  обувь можно в фирменном магазине, который находится по адресу:428020, Чувашская республика, г. Чебоксары, ул. Гладкова, д. 1а 
тел./факс: (8352) 62-56-61, 57-01-49 
Предприятие располагает оборудованием, ведущих фирм Германии, Польши, Чехословакии, России, использует прогрессивные технологии, новые качественные материалы и комплектующие, создает свой стиль и находится в постоянном поиске нового.

     Главные преимущества Обувной фабрики «ВЛАД»

     - производство обуви из лучших  материалов с применением самых  последних технологий;

     -демократичные  цены (5-20 раз ниже импортных аналогов);

     -выполнение  всех обязательство точно в  срок;

     -возможность  производства обуви по образцам  заказчика и небольшими сериями.

     Традиционным  остается изготовление нашей обуви  только из натуральной кожи и натурального меха с использованием новейших, экологически чистых материалов и клеев. Вся продукция  сертифицирована.

     Обувь «FANNO FATTI» это: 
- высокое качество. Обувь произведена с учетом особенностей российского климата и требований потребителей. Она выдерживает холод, слякоть, сырость и другие погодные неприятности; 
- только натуральные материалы: натуральные кожи, шерстяной и натуральный мех; 
- удобная колодка. Обувь соответствует анатомическим особенностям ноги, что делает ее безупречной в носке. Купив обувь «FANNO FATTI» Вы обходитесь без утомительного разнашивания. Необходимо лишь правильно подобрать размер. 
- гарантия 30 дней. Обувь имеет гарантию 30 дней, а служит 2-3 сезона. 
- обеспеченность производства современным высокотехнологичным обувным оборудованием. Процесс сборки обуви практически полностью автоматизирован; 
- лучшее соотношение ЦЕНА/КАЧЕСТВО. Цены располагают к сотрудничеству. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Анализ качества и конкурентоспособности производства обувной фабрики «ВЛАД» 

     Важным  показателем деятельности предприятий  является качество продукции. Его повышение  – одна из форм конкурентной борьбы, завоевание и удержание позиций  на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению  спроса на продукцию и увеличение суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких  цен.

     Для отечественных предприятий подход к системе качества определяется наличием двух факторов: с одной  стороны, постоянно растут требования заказчиков к качеству продукции, с  другой — крайне медленно происходит переоснащение предприятий современной  техникой. Проблема обеспечения оптимального уровня качества — одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций  на рынке. Высокий уровень качества способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

     Качество  — один из основных факторов, способствующих росту реализации и определяющих конкурентоспособность выпускаемой  продукции и самого предприятия. Однако повышение качества, как правило, требует дополнительных затрат и  увеличения себестоимости единицы  продукции.

     Как показывает таблица предприятие ведет работу по повышению качества продукции, о чем свидетельствует увеличение ее удельного веса, соответствующая сертификату на соответствие. Повышение удельного веса, увеличение процента выпуска продукции соответствующей сертификации – все эти показатели говорят о том, что «ВЛАД» стремиться к повышению качества своей продукции.

     Качества  продукции является одним из обязательных условий повышения конкурентоспособности  предприятия и его продукции  на рынке продаж. 

     Основные направления повышения конкурентоспособности продукции обувной фабрики «ВЛАД».

     Основой рыночных отношений является конкурентная борьба предприятий-производителей за расширение своего рынка сбыта. Инструментами  такого расширения может быть как  отличное качество выпускаемой продукции, невысокая цена, товарный вид, так  и красивая красочная упаковка, привлекающая внимание покупателей. Так же в этом качестве может выступать и более  широкий, чем у предприятий –  конкурентов, ассортимент выпускаемой  продукции.

     Обувная фабрика «ВЛАД» является одним из ведущих предприятий по производству обуви в Чувашской республике. Продукция фабрика достаточно конкурентоспособна на рынках спроса, так как на сегодняшний день существующая продукция подобного вида, достаточно низкого качества.

     Опрос потребителей, проведенный в рамках маркетингового исследования, показал, что существует возможность увеличения объемов продаж обуви при условии  поддержания низкого уровня цен  по сравнению с ценами конкурентов. Поэтому предлагается увеличить  объем производства, что будет  осуществлено при закупке нового оборудования.

     При выборе товара покупатель часто стоит  перед дилеммой: отдать предпочтение цене или качеству. Именно качество отечественной обуви является одной  из причин ее низкой конкурентоспособностью по сравнению с зарубежными аналогами, поэтому на обувной фабрике «ВЛАД» качество и удобство является главным критерием.

     Руководство предприятия обувной фабрики «ВЛАД» рассматривает качество выпускаемой продукции как решающий фактор в успешной рыночной деятельности. Улучшая качество продукции, предприятие стремится занять лидирующее положение среди российских предприятий, производящих обувь.

     Обувная фабрика «ВЛАД» уделяет внимание контролю за качеством продукции, о чем свидетельствует существование на предприятии единственной в регионе и по Чувашской республике испытательной лаборатории, оснащенной испытательным оборудованием и средствами измерения, необходимыми для проведения физико-механических испытаний:

• механические испытания продукции в целях подтверждения соответствия
• верификацию материалов и комплектующих изделий, поступающих на предприятие
• периодические испытания для контроля стабильности качества и возможности продолжения ее выпуска
• испытание при контрольных проверках.

     При обнаружении продукции несоответствующего качества создается комиссия, которая  принимает решения по несоответствующей  продукции:

• подвергнуть изготовленную продукцию с обнаруженным несоответcтвием дополнительной обработке, переделке;
• устранить несоответствие, выполнив регламентированные требования с оформлением записей о предпринятых действиях, и реализовать продукцию как соответствующую;
• осуществить передачу с допустимым отклонениям на следующий этап производственного цикла для использования продукции с допустимым отклонениям, не влияющими на качество конечной продукции;
• утилизировать продукцию, исправление которой не возможно или экономически нецелесообразно.

     Все это свидетельствует о большой  работе в области качества продукции, что является главным критерием  конкурентоспособности товара обувной фабрики «ВЛАД». Тем не менее, необходимо дальнейшее развитие деятельности в области повышения качества.

     Основными задачами в области качества на данном предприятии должны являться:

• улучшение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО серии 9001-2001;
• разработка и освоение новых видов продукции, ориентированных на потребителя, на основе прогрессивных технологий и внедрения передового оборудования;
• подтверждение качества готовой продукции в аккредитованной испытательной лаборатории;
• снижение затрат на производство продукции путем применения современных технологий;
• закрепление персональной ответственности работников обувной фабрики за качество выполнения работ и мотивации персонала для достижения наилучших результатов в области качества;
• вовлечение всего персонала в работу по обеспечению качества выпускаемой продукции и постоянного повышения квалификации работников;
• обеспечение качества материалов и комплектующих на основе сочетания требовательности и активного сотрудничества с поставщиками и получения от поставщиков гарантии качества поставляемой продукции.

     Реализация  вышеперечисленных мероприятий  будет способствовать созданию репутации  производителя конкурентоспособной  продукции.

     Исходя  из того, что фабрика «ВЛАД» является рентабельной, а продукция востребована потребителем, предприятию необходимо поработать над расширением ассортимента.

     Для реализации этого направления предприятию  может быть предложено при сохранении выпуска классических моделей организовать выпуск новой, отвечающей самым модным тенденциям моды обувь типа "мокасин". Это будет совершенно новая модель обуви, которая очень востребована на российских и зарубежных рынках.

     На  сегодняшний день обувь типа "мокасин" достаточно востребована. Так на рынках нашего региона обувь типа мокасин  производится в основном такими странами как Китай, Турция. 
 
 

     Чтобы более подробно изучить конкурентоспособность  нашего предприятия, используем некоторые  полезные инструменты. Первый из них  – матрица SWOT 

     Матрица возможностей

     Матрица угроз

     На  основании проведенных анализов можно сделать вывод, что необходимо устранить все слабые стороны, которые  выявлены в SWOT-анализе.

     Матрица анализ возможностей и угроз предназначена  для суммирования и оценки внешних  экономической, политической, социальной, культурной, демографической, правовой, технологической, конкурентной и общественной информации.

     Для наглядности оценка уровня конкурентоспособности  сопровождается построением многоугольника конкурентоспособности, который представлен  на рисунке 2.

     Появление  матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской  работы, проведенной в свое время  специалистами Бостонской консультативной  группы (Boston Consulting Group). В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака"). 
                   Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.            Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие. Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. 
Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты – рыночные лидеры – от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса (отдельных продуктов) на четыре различные группы: 
 
 
 

     Многоугольник конкурентоспособности 

     Матрица БКГ

     Оценка  уровня конкурентоспособности

     3. Рекомендации по  улучшению 

     В результате этого, на основе оценки аналитических  данных в качестве основных рекомендаций Обувной фабрики «ВЛАД» по улучшению финансовых показателей деятельности рекомендовано внедрение системы контроля качества, внедрению проекта по переоснащению предприятия оборудованием с привлечением заемных ресурсов, а так же использование элементов планирования и прогнозирования, которые призваны обеспечить реализацию не только управленческой функции планирования, но и функции контроля - наблюдения за процессами реализации планов и выявление возникших отклонений.

     В результате проведенного исследования можно сделать вывод о целесообразности внедрения на предприятие вышеописанного инвестиционного проекта.

     При этом следует сказать, что необходимыми условиями повышения конкурентоспособности  Обувной фабрики «ВЛАД» должна являться ориентация деятельности на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Основными стратегическими направлениями повышения конкурентоспособности продукции Обувной фабрики «ВЛАД» должны стать следующие:

• увеличение объема закупок непосредственно у предприятий производителей и уменьшение числа посредников;
• использование системы скидок по договоренности с поставщиками за счет закупки больших партий товаров, при сезонных и предпраздничных распродажах по существенно сниженным ценам;
• приведение уровня торгового обслуживания в соответствие с требованиями покупателей и повышение в связи с этим цен;
• использование эффективной маркетинговой политики;
• расширение и обновление ассортимента товаров;
• осуществление рекламной и информационной деятельности предприятия с учетом итогов маркетинговых исследований.

     Чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий. Необходимо сделать расчет финансовых показателей от введения оборудования.

     Рассчитаем  целесообразность принятия предложенного  инвестиционного проекта по внедрению  на Обувную фабрику «ВЛАД» нового оборудования разными методами оценки приемлемости