Анализ организации труда

       Введение 

     В условиях формирования рыночных отношений  в экономике, когда финансовое положение  предприятия, его платежеспособность и перспективы развития напрямую зависят от результатов его работы и собственных усилий, появляется прямая заинтересованность в использовании высококвалифицированного труда, современной техники и технологии, то есть всего того, что способствует повышению эффективности производства, труда и, в конечном счете, получению максимальной прибыли. Поэтому улучшение использования имеющегося производственного потенциала – одна из ключевых задач каждого хозяйственного объекта.

     Организация труда включает в себя внедрение  наиболее рациональных приемов и  методов выполнения работ, установление норм труда, организации оплаты и стимулирования труда, обеспечение необходимой дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и слаженности в работе всего коллектива, создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, регламентацию режима труда и отдыха.

     Рациональная  организация труда позволяет устранить непроизводительные потери времени, применять современное высокопроизводительное оборудование, использовать труд высококвалифицированных рабочих, что в целом способствует повышению производительности труда, выпуску большого объема продукции и как следствие, способствует получению прибыли.

     Поэтому в современных условиях проблемам  организации труда следует уделять большое внимание. Следует помнить, что высококвалифицированный хорошо организованный труд обеспечивает и максимальные прибыли.

     Актуальность  данной темы заключается в следующем: организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.

     Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда. Совершенствование организации труда относится к числу важнейших задач современного производства, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.

     Целью данной курсовой работы является анализ организации труда.

     Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:

• рассмотреть сущность труда в рыночной экономике;
• определить роль организации труда в повышении эффективности производства;
• провести анализ структуры и исследования рабочего времени;
• дать оценку экономической эффективности труда;
• выработать основные направления совершенствования организации труда.

     Объектом  исследования является ЗАО «Сибкабель». Закрытое акционерное общество «Сибкабель», основанное в 1941 году, как государственное предприятие, сейчас это одно из крупнейших предприятий кабельной отрасли России. Завод занимает ведущее место среди российских производителей кабельной и проводниковой продукции, завод занимает третье место по объёмам переработки меди среди предприятий ассоциации «Электрокабель».

      1. Анализ организации  труда на ЗАО  «Сибкабель»

     1.1 Система показателей,  характеризующих  уровень организации  труда на предприятии

     Под системой трудовых показателей следует  понимать совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства.

     Численность работников ЗАО «Сибкабель» постоянно  изменяется во времени. Эти изменения  происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы и называются движением рабочей силы.

     Для оценки интенсивности движения трудовых процессов на предприятии используются относительные показатели:

     Коэффициент оборота по приему определяется по формуле 1.1

     К_оп = Ч_пр / Ч_ср × 100, (1.1)

     где К_оп – коэффициент оборота по приему;

     Ч_пр – число работников, принятых за период;

     Ч_ср – среднесписочная численность за период.

     Коэффициент оборота по выбытию определяется по формуле 1.2

     К_в = Ч_ув / Ч_ср × 100, (1.2)

     где К_в – коэффициент оборота по выбытию;

     Ч_ув – число работников, уволенных по всем причинам за период.

     Коэффициент текучести определяется по формуле 1.3

     К_т = Ч_ут / Ч_ср × 100, (1.3)

     где К_т - коэффициент текучести;

     Ч_ут – число работников, уволенных по причине текучести кадров.

     Для анализа степени стабильности трудовых коллективов используется коэффициент постоянства состава, который определяется по формуле 1.4

     К_пс = Ч_оп / Ч_ср × 100, (1.4)

     где К_пс – коэффициент постоянства состава;

     Ч_оп – число работников, проработавших весь отчетный период.

     Основным  источником данных о наличии и движении рабочей силы являются статистическая отчетность, в которой приводятся сведения в единой методологии расчета за отчетный и предыдущие годы. По данным ЗАО «Сибкабель» рассчитаем вышеприведенные коэффициенты.

     Таблица 1.1 - Численность персонала по категориям работников

     Анализ  таблицы 1.1 показывает, что среднесписочная численность, всего персонала к 2010 году увеличилась на 111 человек, или на 1,06%. Увеличение абсолютной численности произошло как в целом по заводу, так и в части промышленного персонала.

     В основном увеличение численности промышленно-производственного персонала проходило за счет увеличения численности основных и квалифицированных специалистов (технологов, конструкторов) и рабочих.

     Коэффициент оборота по выбытию с каждым годом  увеличивается соответственно на 0,7 и 0,08.

     Коэффициент текучести кадров неустойчив, он колеблется от 0,45, 0,55 до 0,60. это говорит о нестабильности коллектива.

     Снижение  текучести кадров является важным резервом повышения эффективности использования трудовых ресурсов на заводе.

     Из  таблицы 1.1 видно, что трудовой потенциал за анализируемый период с 2008 по 2010 гг. увеличился на 94 человека, что в процентах составляет 5,15%.

     Одновременно  с увеличением общей численности  работников увеличилось число производственных рабочих на 1,06%, что в абсолютном выражении составляет 87 человек. Численность служащих также увеличилась на 24 человека за период с 2008 по 2010 гг.

     В четырех основных цехах и пяти вспомогательных, а также в службах  и отделах, обслуживающих производство трудятся на данный момент 1960 человек. Основными рабочими профессиями на ЗАО «Сибкабель» являются перемотчик, прессовщик, бронеровщик, пропитчик, обмотчик, изолировщик, волочильщик, слесарь – токарь.

     Рабочая бригада состоит из восьми рабочих  и ответственного лица бригадира – мастера. В одну рабочую смену используется труд четырех бригад.

     За  разработку мероприятий по организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства отвечает инженер по организации труда.

     На  ЗАО «Сибкабель» трудятся работника разных возрастных категорий.

     Рисунок 1.1 - Сведения о сотрудниках в зависимости от их возраста

     Оценка  организации труда состоит в  определении уровня организации  труда, ее влияния на использование  рабочего времен и основных фондов, работоспособность и здоровье трудящихся, возможность гармоничного развития каждого участника общественного производства, а также в выявлении причин несоответствия существующей организации труда плановому уровню.

     Для анализа использования рабочей  силы, изучения условий труда, разработки и заключения коллективных трудовых соглашений, необходима информация о рабочем времени. На предприятиях учитывается несколько фондов времени.

     Календарный фонд времени рассчитывается как  в человеко-днях, так и в человеко-часах. При определении календарного фонда  времени в человеко-днях он равен сумме списочной численности работников предприятия за все календарные дни периода (месяца или года), а при определении в человеко-часах – фонд в человеко-днях следует умножить на нормальную среднюю продолжительность рабочего дня.

     Календарный фонд времени включает время, приходящееся на установленные по закону ежегодные очередные отпуска работников, а также выходные и праздничные дни.

     Табельный фонд времени – это разница  между календарным фондом и человеко-днями, приходящими на выходные и праздники.

     Максимально возможный фонд рабочего времени  определяется разностью табельного фонда и человеко-днями, приходящимися на очередные отпуска. Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой рабочее время, которым может располагать предприятие или организация при стопроцентной явке работников, т.е. это время, теоретически предназначенное для работы. Время, теоретически предназначенное для работы, состоит из фактически отработанного рабочего времени, в течение нормального периода работы (урочное время) и рабочего времени, не использованного в течение периода.

     Рабочее время, не использованное в течение  периода по уважительным причинам, состоит из неявок по причине болезни, учебных отпусков, выполнения государственных и общественных обязанностей и прочих неявок, предусмотренных законом.

     К причинам не использования рабочего времени относятся административные отпуска и работа в режиме неполного рабочего дня или неполной рабочей недели по решению администрации, а также трудовые конфликты.

     Полную  информацию о фондах времени и их использование можно получить из баланса рабочего времени (таблица 1.2). На уровне предприятия балансы рабочего времени целесообразно составлять ежемесячно. Детальная классификация направлений не использования времени по уважительным причинам и причин потерь рабочего времени позволяет согласовать производственную программу с теми реальными ресурсами рабочего времени, которыми можно располагать, основываясь на данных о структуре использования рабочего времени в тот или иной период.

     Таблица 1.2 - Баланс рабочего времени одного рабочего в году в условиях 40-часовой рабочей недели

     Проанализировав таблицу, можно дать следующие рекомендации:

     Уменьшение  количества нерабочих дней (за счет уменьшения выходных и праздников) в 2010 году составит 7% (8 дней) и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с 2009 годом на 3% (8 дней). Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%. Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8%. Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4%. Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23%. В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2%. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня). Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа.

     Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени  в 2010 году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.

     Выводы, нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить  производственный план.

     Анализ  рассмотренных выше показателей  в динамике позволяет делать выводы об уровне организации труда на предприятии, выявлять резервы и выступать веским аргументом для разработки мероприятий по совершенствованию трудового процесса и применению прогрессивных методов и принципов в его организации.

     На  предприятии упор делается на сильную социальную политику, ответственные партнерские отношения со своими работниками, цивилизованные правила взаимодействия в сфере социально-трудовых отношений. ЗАО «Сибкабель» выигрышно отличается от других предприятий республики высоким уровнем механизации и автоматизации, культуры производства и степенью социальных гарантий членам коллектива. Приоритетным направлением этой политики является повседневная забота о людях. Руководство завода стремится создать, прежде всего, привлекательные условия труда и быта для своих работников. В акционерном обществе разработана и действует собственная система стандартов, в том числе и в сфере социального обслуживания. Ведущие позиции по производству и реализации отдельных видов продукции свидетельствуют о высоком технико-экономическом потенциале предприятия, об умелом руководстве, о четкой, слаженной работе коллектива. 

     1.2 Анализ условий труда и оценка безопасности труда на предприятии 

     Рабочим местом (РМ) называется участок производственной площади цеха, на котором расположен станок с комплектом приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении производственного работника.

     Оснащенность  рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда рабочего в цеху.

     Рабочее место оснащается:

• одним или несколькими станками с постоянным комплектом принадлежностей;
• комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим из приспособлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструмента;
• комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.);
• комплектом предметов ухода за станком и рабочим местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т. д.);
• инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т.п.;
• передвижной и переносной тарой для заготовок и изготовленных деталей;
• подножными решетками, табуретками или стульями.

     Комплект  технологической оснастки и комплект предметов ухода за станком и  рабочим местом постоянного пользования  устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа станка и принятой схемы инструментального хозяйства в цехе. Количество такой оснастки определяет размеры, внутреннее устройство и число шкафов, тумбочек и стеллажей.

     Чтобы создать рабочему условия для  высокопроизводительной работы, рабочее  место должно быть оснащено необходимыми средствами труда, состав которых для различных производственных процессов неодинаков, так как определяется назначением рабочего места, масштабом производства, степенью специализации и уровнем механизации выполняемых на нем работ. [3, с.84]

     На  примере исследуемого нами цеха произведем анализ укомплектованности рабочего места рабочего - бронеровщика средствами оснащения. Полученные результаты разместим в таблице 1.3.

     Таблица 1.3 - Анализ укомплектованности рабочего места средствами оснащения

     На  результаты работы каждого рабочего оказывает влияние не только наличие той или иной оснастки на рабочем месте, но также и то, где она находится. Поэтому мероприятия по рациональной организации труда, кроме перечня вспомогательных устройств и приспособлений, которыми должно быть оснащено рабочее место, должны предусматривать так же, как эти предметы должны быть размещены в зоне рабочего места, и как должен быть расположен поступающий в обработку и обработанный предмет труда. В результате анализа оснащения рабочего места бронеровщика (таблица 1.3) мы можем сделать вывод, что основные потери рабочего времени происходят при наличии следующих факторов:

• отсутствие материалов;
• ожидание транспортных средств;
• отсутствие инструмента и приспособлений, заточка инструмента;
• отсутствие технической документации;
• неполная комплектация рабочего места.

     Рабочим местом рабочего-бронеровщика является бронеровочный станок, возле которого он находится на протяжении всего рабочего изменения.

     Правильная  организация рабочего места –  это такое содержание станка, такой порядок расположения приспособлений, инструмента, заготовок и готовых деталей, при котором достигается наивысшая производительность труда при минимальных затратах физической, нервной и умственной энергии рабочего. На рабочем месте не должно быть ничего лишнего, не используемого в работе. Все используемые при работе предметы должны иметь постоянные места хранения, а те предметы, которые используются чаще, должны располагаться ближе и в более удобных местах. Создание условий, обеспечивающих возможность рационального использования станка, его оснащения, рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей рабочего, является основной задачей научной организации труда на рабочем месте рабочего.

     Работоспособность исполнителя в значительной степени зависит от применяемого рабочего положения. При выполнении работы используются три рабочие позы: «сидя», «стоя», «сидя-стоя», каждая из которых применяется в зависимости от следующих факторов, сопровождающих протекание трудового процесса:

• зрительный фокус;
• вес перемещаемого предмета труда;
• точность технологических операций;
• необходимость фиксации предплечья;
• выполнение переходов при внедрении трудового процесса;
• особенность и размеры применяемого рабочего инструмента.