Анализ производительности труда на предприятии. 6

 Содержание

 

 

Введение

Производительность труда  – основной показатель экономической  эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ  работы  предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного  и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Под факторами роста  производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей  задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что  если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Цель данной работы –  рассчитать, проанализировать производительность труда предприятия по выпуску портфелей и сумок и проследить динамику производительности труда.

В первой главе курсовой работы показана экономическая сущность и значение производительности труда, представлены показатели и методы измерения производительности труда, а также приведена методика  планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов.

Во второй главе дается технико-экономическая характеристика деятельности, проводится анализ динамики производительности труда и выявляются резервы роста производительности труда.

В третьей главе предложены конкретные мероприятия, способствующие использованию резервов производительности труда.

 

Глава 1. Теоретические подходы  к анализу производительности труда  на предприятии

1.1. Понятие  производительности труда, виды, способы измерения производительности  труда

Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Достаточно сказать, что, будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства, и в первую очередь – с орудиями труда (рис. 1) [10, С. 90].

Рис. 1. Факторы, определяющие уровень производительности труда

Наиболее часто производительность труда определяется как соотношение  объема произведенных продуктов  и затрат труда. В рамках этого достаточно традиционного подхода основные сложности возникают при измерении затрат труда и оценке его материального результата.

Во-первых, имеет место  длительная дискуссия, какие затраты труда надо учитывать: только непосредственно занятых производством этих продуктов работников (так называемые затраты живого труда) или также затраты труда по созданию средств производства, используемых в ходе трудовой деятельности (т. е. затраты овеществленного труда). В последнем случае речь фактически идет об отдаче средств производства. Теоретическое значение этого спора не вызывает сомнений. Однако с практической точки зрения представляется совершенно очевидным, что различные задачи управления трудом (и производством в целом) требуют расчета и той и другой характеристики. В самом деле, в краткосрочной перспективе при решении задач небольшого производственного подразделения единственным объектом управления будет непосредственный труд его работников. При переходе к перспективному планированию деятельности предприятия невозможно анализировать только производительность живого труда, поскольку последняя будет отражать лишь малую часть общего изменения результативности деятельности работников. К тому же в противном случае показатель производительности труда слабо связан с финансовыми показателями деятельности предприятия. Естественно, в промежуточных вариантах возможен также расчет показателей, отражающих затраты прошлого труда лишь частично (предполагается, что не включаемые в расчет составляющие затрат практически не изменяются).

Во-вторых, в большинстве  публикаций ведутся споры о том, учитывается ли в уровне производительности интенсивность труда. Данная категория отражает напряженность трудовой деятельности. Ее изменение означает изменение объема усилий, которые работник отдает трудовому процессу. При росте интенсивности труд становится более напряженным, захватывающим все силы индивида. Решение данного вопроса с теоретической точки зрения также представляется весьма сложным. Однако на практике попросту необходимо использовать показатели, отражающие как ту, так и другую позицию. В самом деле, совокупность применяемых средств производства, существующая организация производства и труда достаточно четко определяют объективно возможную (потенциальную) производительность (ее часто называют производительной силой труда). Однако конкретный уровень интенсивности труда может существенно отклонять фактический (реальный) объем производимой продукции от его предполагаемой величины. Естественно, что различные управленческие решения по-разному влияют как на производительную силу, так и интенсивность труда. В частности, в краткосрочной перспективе последняя нередко изменяется достаточно быстро, в то время как первая в большинстве случаев остается практически неизменной. Необходимость учета интенсивности труда предопределяет еще одно обстоятельство. Более интенсивный труд есть не что иное, как «уплотненный» труд, труд в ускоренном режиме. Соответственно повышение интенсивности труда близко по своему значению увеличению продолжительности рабочего времени. Таким образом, и при решении данного вопроса мы должны использовать показатели двух типов: учитывающие и не учитывающие интенсивность труда. Фактически речь идет о том, что тот или иной уровень производительности является результатом взаимного влияния целого ряда процессов, каждый из которых является сложным (комплексным) фактором. Поэтому для ее анализа необходимо использовать целый ряд понятий.

Отметим, что результирующую характеристику более правильно  называть просто производительностью. Это объясняется тем, что на ее уровень воздействует большое число  факторов, значительная часть которых (это еще в большей мере относится к не отраженным здесь факторам) прямо не связана с трудом.

Перейдем теперь к  понятию эффективности. Производительность отражает лишь деятельность по производству продукции. Какой бы важной ни была эта категория, она почти ничего не говорит нам о двух принципиальных сторонах труда, а именно о воспроизводстве рабочей силы и об удовлетворении потребностей. Рассмотрим их последовательно.

Труд не только создает  продукцию, но и формирует самого работника. Существует непосредственная связь между содержанием и условиями труда и целью производства. Возможности развития занятых в процессе самого труда определяются характером трудовых функций, степенью их интеллектуальной насыщенности, соотношением различных видов деятельности, т. е. содержанием труда. Не менее важным является создание благоприятных условий для протекания трудового процесса, снижения аварийности и травматизма, уменьшения заболеваемости и сохранения работоспособности занятых. Поэтому эффективность труда определяется как уровнем производительности, так и характером воспроизводства рабочей силы в процессе самого труда (что обусловливается прежде всего содержанием и условиями труда).

Труд должен удовлетворять  существующие потребности. В рыночных условиях о протекании этого сложного процесса можно судить по результатам реализации продукции на рынке. Ускорение процесса реализации продукции, возрастание спроса на нее позволяет сделать вывод о том, что достигнутый уровень производительности может быть повышен без какого-либо ущерба для конечных результатов деятельности предприятия. В противном случае рост производительности может привести только к увеличению величины издержек, связанных с затратами на выпуск ненужной продукции.

В силу этого эффективность производства определяется как уровнем эффективности труда, так и успешностью деятельности предприятия по реализации продукции.

Как мы видим, эффективность  производства является сложной, комплексной  категорией, составляющие которой находятся  в противоречивом взаимодействии. Поэтому руководство предприятия должно держать под контролем все ее составляющие.

1.2. Методика  анализа производительности труда  на предприятии

Для измерения производительности труда применяются три основных метода: стоимостной, натуральный и трудовой, которые различаются единицами измерения работы.

При стоимостном методе измерения производительности труда объем работы приводится в денежном исчислении.

Стоимостной метод позволяет  сравнивать производительность труда  работников разных профессий, квалификаций, например кондитера и повара, токаря и водителя. Достоинствами этого метода являются простота исчисления, возможность сравнения уровней продуктивности труда разных производств, а также определения его динамики в разные периоды времени. Но недостатком метода является влияние ценовых факторов: конъюнктуры рынка, инфляции, а также материалоемкости работы.

Натуральный метод измерения производительности труда применяется в случае производства (выпуска) однородной продукции. Объем работы в этом случае определяется с помощью натуральных измерителей, таких, как: тонны, штуки, метры, литры и др. Уровень произведенных работ в натурально-вещественном измерении является наиболее объективным и достоверным показателем производительности труда. Посредством этого метода можно измерять и сравнивать производительность труда отдельных бригад и работников, планировать их численность, определять профессиональный и квалификационный состав, сопоставлять производительность труда разных предприятий.

Натуральный метод измерения производительности труда отличается простотой и наглядностью расчетов. Однако его использование ограничено: им нельзя пользоваться при расчетах производительности труда на тех участках, где производится или выпускается разнородная продукция, например машины и инструменты. Кроме того, он не учитывает изменение запасов незавершенного производства.

Разновидностью натурального метода является условно-натуральный метод, когда объем работы учитывается в условных единицах однородной продукции. Так, разные по емкости вагоны переводятся в двухосные, консервные банки разной емкости – в условные банки, а различная обувь – в условную пару. Пересчет в условные измерители производится, как правило, с помощью переводных единиц (коэффициентов).

Условно-натуральный метод расчета производительности труда удобен для применения, так как производство (продажу) многих разнообразных товаров (услуг) с помощью переводных коэффициентов можно привести в сопоставимый вид. Например, затраты на реализацию муки, хлеба и макаронных изделий можно выразить через коэффициенты пересчета в затраты на реализацию одного условного килограмма хлебобулочных изделий. Такой подход приближает условно-натуральный метод к трудовому методу, в основе которого лежит измерение объемов продукции с помощью условной трудоемкости производства продукции или продажи товаров.

Трудовой (нормативный) метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работы с затратами труда, полагающимися по норме, т. е. он характеризует степень выполнения нормы выработки рабочим. Расчет производительности труда этим методом представляет собой объем работы с учетом нормативной трудоемкости (чел.-ч), приходящийся на единицу фактически отработанного времени. При измерении производительности труда трудовым методом используются нормативы времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара:

      (1)

где П_т – производительность труда, измеренная трудовым методом;

О_т – объем работы в единицах нормативного времени работы;

В_ф – фактическое время работы [2, С. 125].

Преимуществом трудового  метода является возможность его  применения ко всем видам работ и  услуг. Но для широкого использования  метода необходимы нормативы времени  на каждый вид работы, которые имеются далеко не всегда и не везде. Этим методом нельзя пользоваться для расчета производительности труда работников, находящихся на повременной оплате труда, если в их трудовой деятельности не применяются нормы времени.

Факторный анализ производительности труда изучает показатели, оказавшие непосредственное влияние на ее изменение. Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человекодень или человекочас.

Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 2) [8, С. 164].

Рис. 2. Структурно-логическая модель факторной системы производительности труда

Среднегодовую выработку  продукции одним работником можно  представить в виде произведения следующих факторов:

    (2)

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

Аналогичным образом  анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

     (3)

Особенно тщательно  анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации и автоматизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.

Весьма эффективен при  изучении влияния факторов на уровень  среднечасовой выработки корреляционно-регрессионный анализ. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора ( ) можно рассчитать и по следующей формуле [8, С. 166]:

   (4)

Где – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

1.3. Резервы роста производительности труда на предприятии

Важнейшей задачей предприятия  является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются  имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:

– повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;

– совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;

– структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции [3, С.100].

При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения  объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики управления персоналом резервы увеличения среднечасовой  выработки (Р↑ЧВ) определяются следующим образом:

  (5)

Где Р↑ЧВ  – резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВ_В и ЧВ₁ – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р↑ВП – резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения инновационных мероприятий;

ФРВ₁ – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода;

Р↓ФРВ – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

ФРВ_Д  – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки [8, С. 170].

Резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения определенного мероприятия ( ) можно рассчитать и по следующей формуле:

   (6)

Где  – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Умножив резерв роста  среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва  увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой  выработки умножить на планируемый  фонд рабочего времени всех рабочих:

    (7)

Проблема выявления и реализации резервов повышения производительности труда наряду с техническими и организационными факторами тесно связана с социальными аспектами труда – более полным учетом социально-экономических и психофизиологических условий производственной деятельности работников, которые охватывают создание условий труда и отдыха, сокращение текучести кадров, снижение непроизводительных затрат рабочего времени, повышение уровня трудовой дисциплины, развитие инициативы и творческого потенциала работников.

 

Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии

2.1.Технико-экономическая  характеристика предприятия

Цех по пошиву школьных сумок  ООО «Надежда» функционирует  на базе Березовской швейной фабрики  с 2009 года.

Основное предприятие: ООО «Швейная фабрика «Барс»

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Год основания: 1939

Адрес: ул.Строителей, 18-а, г.Березовский, Свердловская обл., РФ, 623702

Должность руководителя: директор

Численность работающих: 170

Обслуживающий банк: Уралпромстройбанк

Деятельность: Пошив одежды; одеяла, подушки, матрацы.

Страницы истории. Березовская  швейная фабрика начала работу в 1939 году. Основным направлением работы фабрики долгие годы был пошив  спортивной одежды, это старейшее  предприятие города Березовского входило в шестерку фабрик Свердловского производственного объединения "Спорт" Уралшвейпрома. Важной вехой в истории развития фабрики стало освоение в 1996 году технологии производства синтепона - современного практичного материала, используемого в качестве объемного утеплителя одежды и в производстве мягкой мебели. Нынешнее название фабрики - ООО "Швейная фабрика "Барс" - появилось в 2001 году. В составе общества объединились швейное производство и производство синтепона. Одежда от "Барса" удобна и практична. Сегодня предприятие специализируется на выпуске различных видов продукции. Фабрика предлагает удобную и красивую одежду для спорта и отдыха, туризма и работы. Однако большая часть производимой на фабрике продукции - форменное обмундирование и одежда специального назначения для военных и силовых структур. Заказчиком одежды выступает ГУРО УВД Вот уже три года эта структура успешно и плодотворно сотрудничает с березовской фабрикой, сотрудники милиции и ГИБДД носят форменную одежду, сшитую березовчанами. По словам директора ООО "Швейная фабрика "Барс" Владимира Бормашенко, начало работы по заказам ГУРО УВД было продиктовано экономической ситуацией Конкуренция на рынке спортивной одежды очень высока, потребитель нередко предпочитает дешевый товар из стран Азии вместо качественной продукции отечественного производства. Поэтому одежда для спорта и отдыха составляет сегодня лишь небольшую часть всей продукции фабрики "Барс". Пошив форменной одежды для силовых структур - задача непростая. Здесь все регламентировано установленными ГОСТами, и предъявляются очень высокие требования к качеству. Однако березовские мастера со своей задачей справляются, и заказы продолжают поступать. Для пошива одежды используются высококачественные ткани предприятий из городов Чайковского и Павлова посада. Эти ткани обладают водоотталкивающими свойствами, что позволяет сделать одежду более практичной. Впрочем, работа в жестких рамках стандартов не означает, что при пошиве форменной одежды никак не учитываются пожелания потребителей. Ведь униформа должна быть удобной для всех. И небольшие детали, мелочи - такие, как удобное расположение пуговиц или карманов - играют большую роль. Да и размеры не всегда бывают стандартными. Так что приходится шить обмундирование с учетом индивидуальных особенностей того, кто будет его носить. Помимо спортивной одежды и форменного обмундирования для сотрудников правоохранительных органов и ГИБДД, фабрика "Барс" выполняет заказы по пошиву рабочей и специальной одежды Сегодня в удобной "экипировке" от "Барса" трудятся грузчики, строители, работники автозаправочных станций и мастерских Оригинальные модели спецодежды разрабатываются опытными модельерами-конструкторами. По желанию заказчика возможно нанесение логотипа или фирменной символики предприятия, учреждения, организации.

 

Производственные площади  комплекса швейной фабрики составляют 1440 м.кв., офисные - 274,5 м.кв., площадь  земельного участка - 3716,0 м.кв., площадь  складских помещений-600 м.кв., гаражные боксы площадью-223,1 м.кв.

Коммуникации: централизованное тепло-водоснабжение, канализация, линии электропередачи и связи.

В производственных и  офисном помещениях имеются электрощитовая и теплопункт, оборудованные современными приборами учета расхода электроэнергии, тепла и воды.

Право собственности на имущественный комплекс и на землю оформлены в соответствии с законодательством.

Расстояние от фабрики  до центра г. Екатеринбурга – 10 км;

Расстояние до основных транспортных развязок – 6 км; до ближайщей  железнодорожной станции – 10 км; до аэропорта «Кольцово» - 10 км.

На швейной фабрике  функционируют 2 цеха:

1. Швейный цех;

2. Цех по производству  синтепона.

1. Швейный цех –  42 рабочих места

Раскройный участок  – 5 рабочих мест

Экспериментальный участок  – 2 рабочих места

Конструкторский участок – 5 рабочих мест

Технологический участок  – 1 рабочее место

Локальный участок – 1 рабочее место

- Швейное производство  выпускает рабочую и спецодежду, форму для силовых структур, утепленную  одежду для спорта и отдыха  детей и взрослых (куртки, жилеты, полукомбинезоны ), одеяла, постельное белье и др.

Вся продукция швейного цеха сертифицирована и соответствует ГОСТам.

2. Цех по производству  синтепона.

Цех по производству синтепона  расположен на 1 этаже и занимает площадь равную 717 м.кв.

Здесь установлена линия, в состав которой входят:

- Чесальная машина  марки 4В-12-18-Ш;

- Блок съемных барабанов  с виброгребнями;

- Преобразователь прочеса  марки ПП-201;

- Термопечь, состоящая  из четырех секций с суммарной  электрической мощностью 128 квт.

Производство синтепона организовано с октября 1996 года.

В июле 2003 года произведен капитальный ремонт линии и модернизация оборудования, что позволило освоить  новую технологию производства термоскрепленного  синтепона. Универсальность линии  состоит в том, что на ней возможно производство двух видов синтепона: термоскрепленного и клеевого.

Производительность линии  от 4 до 7 метров в минуту, в зависимости  от плотности производимого синтепона.

На линии возможно производство синтепона плотностью от 80 гр/м.кв. до 400 гр/м.кв.

При непрерывной трехсменной  работе месячное производство возможно в количестве 200 тыс.п.м.

ООО «Надежда» было организовано в 2009, арендует один из цехов фабрики.

Продукция цеха – школьные сумки-ранцы 4 моделей: «Ромашка», «Школьник», «Школьник-2» и рюкзак «Спортивный».

Предприятие молодое, ассортимент  товара несколько отличается от традиционного (на фабрике в основном выпускается  спортивная и спецодежда).

На момент основания  на производстве было занято 16 человек, в 2010 году осталось 15. Среднесписочная численность сотрудников – 20 и 19 соответственно.

 

2.2.Анализ выработки  на предприятии

 

Из данных таблицы 1 (Приложение 1) видно, что среднегодовая выработка на одного работающего составила в базисном году 186928,01 р., а в отчетном году 202417,59 р. Фактический рост выработки на одного работающее отчетном году по сравнению с базисным равен 108,29 %. В расчете на одного рабочего выработка составила в базисном и отчетном годах 233660,01 и 256395,61 р. соответственно, а рост выработки за этот период составил 109,73 %. Различие в выработке на одного работающего и одного рабочего обуславливается тем изменением, которое можно наблюдать в структуре и численности персонала.

По данным таблицы  видно, что численность работающих в отчетном году по сравнению с базисным уменьшилась на 1 чел. (19 – 20) и рабочих на 1 чел. (15 – 16). В результате численность всего персонала уменьшилась на 5 % (95,00 - 100), а численность рабочих - на 6,25 % (93,75-100). Удельный вес рабочих в общей численности персонала составил в базисном году 80%, а в отчетном – 78,95%, т.е. удельный вес рабочих в общей численности персонала незначительно уменьшился.

Таким образом, рост среднегодовой  выработки на одного работающего  в сумме 15489,58 р. (202417,59 - 186928,01) явился результатом действия следующих составляющих:

• роста производительности труда рабочих и повышения выработки на одного работающего на 15489,58 тыс. р. (202417,59 - 186928,01). Если бы структура персонала в отчетном году не изменилась, то в условиях роста производительности труда рабочих на 9,7 % выработка на одного работающего составила бы в отчетном году 205060,02 р. (186928,01 х 1,097), т.е. была бы больше достигнутого уровня на 2642,43 р. (202417,59 - 205060,02)
• улучшение производственной и материально технической базы и как следствие, увеличение среднегодовой выработки как на одного работающего, на 15489,58 р., так и на одного рабочего на 22735,6 р. (256395,61-233660,01)

В базисном году каждым рабочим  было в среднем отработано 1834,46 ч (29351,00 : 16), а в отчетном – 1953,06 ч (29296,00 : 15). Таким образом, в результате увеличения отработанного времени на 118,6 ч (1834,46 - 1953,06) каждым рабочим рост годовой выработки одного рабочего составил 15106,08 р. (127,37 х 118,6). При отсутствии структурных сдвигов в выпускаемой продукции и неизменном уровне поставок сырья годовая выработка на одного рабочего увеличилась в результате интенсивного труда и составила 7629,52 р. (22735,6 - 15106,08), где 22735,6 р. - суммарный размер увеличения годовой выработки на одного рабочего (256395,61 - 233660,01= 22735,6 р.). Следовательно, рост годовой выработки одного рабочего на 22735,6 р., или на 9,73%, явился результатом: