СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7

1.1. Сущность понятия  «трудовые ресурсы» 7

1.2. Структурная модель  анализа трудовых  ресурсов 10

1.3. Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми  ресурсами 11

1.4. Факторный анализ  использования рабочего  времени 14

1.5. Факторный анализ  производительности  труда 16

1.6. Факторный анализ  формирования и  использования фонда  заработной платы 19

1.7. Анализ средней  заработной платы  и соотношения  темпов её роста  с темпами роста  производительности  труда 22

2. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА  ИССЛЕДОВАНИЯ 24

2.1. Характеристика объекта  исследования 24

2.2. Технико-экономические  показатели Доменного  цеха 27

3. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 29

3.1. Анализ обеспеченности  доменного цеха  трудовыми ресурсами 29

3.2. Факторный анализ  использования фонда  рабочего времени 33

3.3. Факторный анализ  производительности  труда 36

3.4. Факторный анализ  фонда заработной  платы 39

3.5. Анализ соотношения  темпов роста средней  заработной платы  с темпами роста  производительности  труда 42

4. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 50

ВВЕДЕНИЕ

    Во  всей совокупности ресурсов трудовые ресурсы занимают особое место. Под  трудовыми ресурсами понимают часть  населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления хозяйственной деятельности. Возрастные границы и их социально-демографический состав определяются системой законодательных актов.

    Анализ  трудовых ресурсов и заработной платы проводится по следующим направлениям:

• оценка обеспеченности цеха трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
• изучение эффективности использования рабочего времени;
• оценка производительности труда;
• оценка формирования и использования фонда заработной платы;
• изучение соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы.

    Выбранная мною тема курсового проекта «Анализ  и пути улучшения использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в доменном цехе ОАО «НТМК» актуальна для рассмотрения, т.к. трудовые ресурсы являются одной из основных групп факторов, определяющих результаты деятельности организации. В рыночных условиях хозяйствования предприятию предоставлена большая возможность в использовании трудовых ресурсов, а также определение форм и размеров оплаты труда сотрудникам.

    Целью данного курсового проекта является анализ и пути улучшения использования  трудовых ресурсов в доменном цехе ОАО «НТМК».

    Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:

• выбрать объект исследования и дать описание его текущей хозяйственно-экономической деятельности;
• провести диагностику и анализ трудовых ресурсов цеха, используя различные приёмы и методы;
• предложить проектные мероприятия по улучшению финансово-хозяйственного положения цеха в будущем и рассчитать полученный эффект (эффективность) от их реализации.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

1.1. Сущность  понятия «трудовые ресурсы»

    Трудовые  ресурсы - часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью.

    Трудовые ресурсы - экономически активное, трудоспособное население, часть населения, обладающая физическими и духовными способностями для участия в трудовой деятельности.

    Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  персоналом и эффективности его  использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат  объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

    Работники организации подразделяются на две  основные группы:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП) – работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс. В частности, к ППП относятся: рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал;
2. Непромышленный персонал – работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы. К этой группе работников относятся персонал жилищно-коммунальных хозяйств (ЖКХ), детских учреждений, организаций культурно-бытового обслуживания.

    На  структуру персонала организации  оказывают влияние особенности  производства, его специализация  и масштабы производственного процесса, т.е. удельный вес каждой категории  работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства. 

    Так, например, повышение организационно-технического уровня производства способствует относительному сохранению численности служащих и  увеличению числа рабочих в общей  численности организации, а совершенствование  техники, технологии и организации  производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств  и росту числа основных рабочих 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Структурная  модель анализа трудовых ресурсов

1.3. Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами

    Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  персоналом и эффективности его  использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат  объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

    Основными задачами анализа являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов персонала более полного эффективного использования.

    Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность «Отчёт по труду», данные табельного учёта  и отдела кадров.

    Работники организации подразделяются на две  основные группы:

3. Промышленно-производственный персонал (ППП) – работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс. В частности, к ППП относятся: рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал;
4. Непромышленный персонал – работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы. К этой группе работников относятся персонал жилищно-коммунальных хозяйств (ЖКХ), детских учреждений, организаций культурно-бытового обслуживания.

    На  структуру персонала организации  оказывают влияние особенности  производства, его специализация  и масштабы производственного процесса, т.е. удельный вес каждой категории  работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.

    Так, например, повышение организационно-технического уровня производства способствует относительному сохранению численности служащих и  увеличению числа рабочих в общей  численности организации, а совершенствование  техники, технологии и организации  производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств  и росту числа основных рабочих.

    Перед тем как приступить к анализу  трудовых ресурсов, можно произвести расчёт численности персонала. Расчёт численности персонала связан со временем их работы, с графиком сменности, с уровнем выполнения норм. Есть два метода расчёта численности:

• по трудоёмкости производственной программы;
• по нормам обслуживания.

    Численность основных рабочих находится по формуле (1):

    Чр =                                                                        (1)

    где:    Чр – численность основных производственных рабочих, чел;

                     Q – годовой объем производства, тн.;

                  Фв – планируемый полезный фонд времени одного рабочего, час.;

                  К – коэффициент выполнения норм выработки.

    Численность вспомогательных рабочих можно  определить методом прямого счёта  по числу рабочих мест (1 кладовая – 1 кладовщик), а можно и по особым нормам обслуживания.

    Анализ  трудовых ресурсов начинается с изменения  численности работников и их структуры. Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников с плановой потребностью.

    При рассмотрении состава рабочей силы необходимо рассчитать и проанализировать удельный вес основных и вспомогательных  рабочих, руководителей и специалистов в общей численности работающих. Удельный вес основных рабочих находится  по формуле (2):

                                                                        (2)

    где: d_о – удельный вес основных рабочих;

            P_о – численность основных рабочих;

            P – численность всех рабочих (работающих).

    Удельный  вес остальных рабочих (вспомогательных  и АУР) находится по аналогичной  формуле. Можно также рассчитать коэффициент насыщенности производства рабочими вспомогательных и обслуживающих  цехов, который исчисляется по формуле (3):

                                                  (3)

    где: Рв.ц. – численность рабочих вспомогательных и обслуживающих

            цехов;

            Ро.ц. – численность рабочих  основных цехов.

    Для того чтобы провести анализ движения численности работающих необходимо определить списочную численность (Рс) на определённую дату – это вся  численность работников предприятия, которая включает как принятых, так  и уволенных с этого дня. Среднесписочная  численность за данный период определяется по формуле (4):

                                                           (4)

    где: ∑Pс – сумма списочной численности за отдельные календарные дни;

            Тк – число календарных дней  данного периода.

    Численность постоянно меняется и поэтому  анализ движения численности необходим  для определения его влияния  на выполнение плана и эффективность  работы предприятия. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих  показателей:

• Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр), рассчитываемый по формуле (5):

                    (5)

• Коэффициент оборота по выбытию персонала (Коу), рассчитываемый по формуле (6):

                       (6)

• Коэффициент текучести кадров (Кт.к.), рассчитываемый по формуле (7):

              (7)

    Высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы организации. Для её снижения необходимо проводить мероприятия по привлечению  работников.

    Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счёт более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической  оснащённости предприятия, усовершенствования технологии и организации производства.

1.4. Факторный  анализ использования рабочего  времени

    Одно  из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена трудового  коллектива, рационального использования  трудовых ресурсов – экономное и  эффективное использование рабочего времени. От этого также зависят  эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.

    Анализ  использования рабочего времени  – важная составная часть аналитической  работы в организации, которая начинается с составления баланса рабочего времени. Баланс рабочего времени составляется с учётом рабочего времени, отчёта по труду и табельного учёта.

    Полноту использования персонала можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени.

    Фонд  рабочего времени (Т) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год (Д) и средней продолжительности  рабочего дня (П) – формула (8):

                                                         (8)

    Влияние факторов на его изменение можно  установить способом абсолютных разниц:

                                                      (9)

                                                    (10)

                                                    (11)

    где: 0 – базисный период, 1 – отчётный период.

    Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными  объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными  отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной  потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива  и т.д. Каждый вид потерь анализируется  подробнее, особенно те, которые зависят  от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который  не требует дополнительных капитальных  вложений и позволяет быстро получить отдачу.

    Изучив  потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления  брака, а также в связи с  отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака.

    Однако  надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда  работников. Поэтому при анализе  использования трудовых ресурсов большое  внимание уделяется изучению показателей  производительности труда. 

1.5. Факторный  анализ производительности труда

    Один  и тот же результат процесса производства может быть получен при различной  степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, производительность труда – это его результативность или способность человека производить  за единицу рабочего времени определённый объём продукции.

    Производительность  труда определяется количеством  продукции, которую производит рабочий  за единицу времени (выработка), или  количеством времени, затрачиваемым  на изготовление единицы продукции (трудоёмкость).

    При анализе производительности труда  решаются следующие задачи:

• определение прироста продукции за счёт напряжённости в производственном задании;
• выполнение заданий по росту производительности труда;
• определение факторов, влияющих на изменение показателей производительности труда;
• выявление резервов роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

    В целом по предприятию производительность труда определяется по формуле (12):

                                                          (12)

    где Q – головой объем производства, тыс. руб.

           r – численность ППП, чел.

    В зависимости от численности различают  производительность одного работника, которая находится по формуле (13) и производительность одного рабочего – формула (14): 

                                                  (13)

    где Q₁ - объём производства за один месяц, тыс. руб.

           r₁ – числ-ть ППП (рабочие+руководит.+специалисты+служащие), чел. 

                (14)

    где r₂ – численность ППП (основные + вспомогательные рабочие), чел.

    Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка  продукции одним работником (ГВ^П). Величина его зависит не только от среднечасовой выработки рабочих (ЧВ), но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала (Уд), а также от количества отработанных ими дней (Д) и продолжительности рабочего дня (П).

    Отсюда  среднегодовая выработка одного работника равна произведению следующих  факторов – формула (15):

                                             (15)

    На  рис.1 показана структурно-логическая факторная модель производительности труда:

    Рис.1 

    Данная  модель доказывает, что среднегодовая  выработка одного работника является основным показателем производительности труда.

    Расчёт  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки  ППП (см. формулу 12) произведём способом абсолютных разниц:

                                                    (16)

                                                 (17)

                                              (18)

                                                (19)

    Аналогичным образом анализируется изменение  среднегодовой выработки рабочего (ГВ), которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим  за год (Д), средней продолжительности  рабочего дня (П) и среднечасовой  выработки (ЧВ) – формула (120):

                                                     (20)

    Рассчитаем  влияние данных факторов способом абсолютных разниц:

                                                (21)

                                                (22)

                                              (23)

    Все многочисленные факторы повышения  показателей производительности труда  можно условно объединить в следующие  основные группы:

1. совершенствование техники, технологии;
2. улучшение организации производства (ритмичность и т.д.);
3. совершенствование организации трудовых ресурсов (повышение квалификации кадров, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и т.д.).

1.6. Факторный  анализ формирования и использования  фонда заработной платы

    Оплата  труда – это выраженная в денежной форме доля труда сотрудника, вложенного им при создании продукта предприятия. Заработная плата всех сотрудников  предприятия в сумме даёт показатель фонда заработной платы, который  обычно занимает немалую долю в расходах предприятия. В зависимости от отраслевой принадлежности индивидуальных особенностей предприятия и политики руководства  в области выплат сотрудникам, доля расходов на фонд заработной платы  может колебаться от нескольких процентов  до половины общей суммы затрат предприятия. Помимо заработной платы, выплачиваемой  сотрудникам в денежной и натуральной  форме, расходы предприятия связаны  с оплатой труда, включая также  оплату не отработанного времени. Все  эти расходы формируют фонд оплаты труда – ФОТ.

    Существует  две основные системы заработной платы: тарифная и бестарифная. Основными  элементами тарифной системы являются тарифная ставка и тарифные сетки. Тарифная ставка – это абсолютный размер оплаты труда различных групп  и категорий рабочих за единицу  времени (час, день). В тарифной сетке  устанавливают соотношение оплаты труда в зависимости от уровня квалификации.

    Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных  окладов. Должностной оклад –  это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с заданной должностью.

    Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии и уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда, при этом средства на оплату труда  необходимо использовать так, чтобы  темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста оплаты сотрудника.