Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса. 2

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО

Южно-Российский государственный технический университет

(Новочеркасский политехнический институт)

Курсовая работа

по предмету:

Экономика предприятия

на тему:

4. Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса

Новочеркасск

2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические основы банкротства и выхода из кризиса

1.1 Понятие банкротства и антикризисного управления

1.2 Тактика и стратегия выхода из кризиса

2 Оценка вероятности банкротства и выход из кризиса ООО "Престор"

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Основные экономические показатели деятельности и оценка вероятности банкротства

2.3 Разработка антикризисной программы и ее эффективность

Заключение

Список литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Изменения, которые происходят в экономической сфере народнохозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции, как на сами эти изменения, так и на причины их возникновения. В современных условиях достаточно часто возникают кризисные ситуации как для экономической системы в целом (что наблюдается в частности во всем мире, в том числе и в России, в настоящее время), так и для отдельных хозяйствующих субъектов.

Для предотвращения кризисного состояния предприятия, а также для вывода предприятия из кризиса необходимо антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия.

Теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.

Само понятие "антикризисное управление" или "финансовое оздоровление" означает, что в условиях возникновения кризиса на предприятии управление направлено на устранение кризисной ситуации за счет выработки конкретных мероприятий, разработки тактики и стратегии деятельности предприятия.

Антикризисное управление всегда проводится на основе данных, полученных в ходе анализа финансового состояния предприятия, от точности полученных данных и от эффективности организации именно антикризисного управления во многом зависит дальнейшего судьба всей организации в целом. По этой причине тема работы является актуальной, а результаты, полученные в ходе работы, могут быть использованы в практической деятельности антикризисного управления и финансового оздоровления на исследуемом предприятии.

Целью работы является проведение анализа финансового состояния и разработка плана мероприятий по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия с целью вывода его из кризисного состояния.

Исходя из цели работы, были поставлены и решены следующие задачи:

изучены теоретические основы антикризисного управления;
дана организационно-экономическая характеристика и проведен анализ экономических показателей исследуемого в работе предприятия;
разработан план мероприятий по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия в целях вывода его из кризисного финансового положения и определена их эффективность;
на основе проведенного исследования сделаны выводы и даны предложения.

Объектом исследования в работе выступает ООО "Престор", а предметом исследования – антикризисное управление и финансовое оздоровление данного предприятия в целях вывода его из кризиса.

Методологической и теоретической основой исследования, а также источниками информации являются законодательные и нормативные акты, отечественная и зарубежная литература по проблемам антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия.

В работе применяются методы исследования: аналитический, монографический, экономико-статистический, организационного построения и другие; используются основные методы экономического анализа.

1 Теоретические основы банкротства

и выхода из кризиса

1.1 Понятие банкротства и антикризисного управления

Переход и становление рыночной экономики вызвали появление нового для нашей финансовой системы понятия – «банкротство предприятия». Банкротство – несостоятельность должника (физического или юридического лица), то есть признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность удовлетворить требованиям кредиторов по денежным обязательствам и (или) обеспечить уплату обязательных платежей.

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов определения кризисного состояния предприятия и выработала методику принятия управленческих решений в ухудшения финансового состояния. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден, и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития [5].

Возможность антикризисного менеджмента связана с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

1.2 Тактика и стратегия выхода из кризиса

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него.

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия [7].

Технологическую схему антикризисного управления приводит в своей книге Бобылева А.З. [8] Эту схему можно представить в виде восьми блоков.

Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации – поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности "включения" антикризисного управления, совершается переход к блоку 3.

Блок 3. На этом этапе создаются антикризисные управленческие решения.

Важнейшим этапом является получение необходимой информации о ситуации в организации, структурно-морфологический анализ ситуации, определение необходимых ресурсов, определение путей вывода организации из кризисной ситуации, проверка возможности достижения поставленных целей.

Блок 4. На четвертом этапе создается система реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации.

При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются их конкретные исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также обладать знаниями и навыками по управлению кризисными ситуациями.

Блок 5. На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении.

Блок 6. На следующем этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации. Если качество выполнения управленческого решения удовлетворяет критериям эффективности, т. е. в деятельности организации установлена положительная динамика развития, начинается следующий этап антикризисного управления.

Блок 7. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной программы.

Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. Прогнозирование позволяет, если не избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее последствия.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях, или управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией. Существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Некоторые новые стратегии могут быть реализованы легче, чем другие, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.

2 Оценка вероятности банкротства и выход из кризиса ООО "Престор"

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО "Престор" является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью "Престор", официальное сокращенное наименование общества: ООО "Престор".

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Основными видами деятельности общества являются:

производство пластмассовых изделий, товаров народно-художественных промыслов;
изготовление и продажа пиломатериалов;
производство продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;
выполнение строительно-монтажных и ремонтных работ;
заготовка, переработка и реализация вторичного сырья и отходов производства и т.д.

ООО "Престор" в своем составе имеет четыре производственных и три вспомогательных участка:

а) производственные участки: складское хозяйство; цех пластиковых изделий; участок погрузки и разгрузки; столярный участок.

б) вспомогательные участки: транспортный участок; энергетический участок; ремонтно-механический участок;

Складское хозяйство - это головной производственный участок, предназначенный для приемки, хранения и подготовки сырья к распиловке. Площадка для хранения запаса пиловочного сырья, объемом до 70 тысяч кубических метров, оборудована мостокабельным краном "Блейхерт", цепными элеваторами, гидролотком. Окорка древесины осуществляется окорочной станцией, оборудованной пятью окорочными станками ОК-63-1.

На участке лесопиления осуществляется распиловка бревен на трех рамных потоках и линии агрегатной переработки бревен. Обработка тонких пиломатериалов производится на фрезерно-обрезных станках модели Ц2Д-1Ф, на обрезных станках модели Ц2Д- 7А и на торцовочных установках проходного типа. Сортировка досок по сечению и качеству ведется на линии ЛСП-21. Отходы лесопиления: горбыль, рейки и короткомерные отрезки, перерабатываются в технологическую щепу на рубительной машине "Норман-66".

Энергетический цех осуществляет эксплуатацию и ремонт всего электрического оборудования ООО "Престор".

Ремонтно-механический цех предприятия занимается анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования.

2.2 Основные экономические показатели деятельности и оценка вероятности банкротства

Деятельность любой организации невозможна без наличия и использования ресурсов.

Проанализируем эффективность использования ресурсов в ООО "Престор".

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятии является обеспеченности их основными производственными и непроизводственными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Основные показатели, характеризующие эффективности использования ОПФ представлены в таблице 1.

Таблица 1

Показатели эффективности использования основных средств ООО "Престор"

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011г. к 2009 г.
Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абс	Отн, %
Выручка от продажи продукции, оказания услуг, тыс. руб.	193446	207228	209880	16434	108,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	5826	6270	7062	1236	121,2
Стоимость основных средств, тыс. руб.	22473	43524	78966	56493	351,4
Фондоотдача, руб.	8,61	4,76	2,66	-5,95	30,9
Фондоемкость, руб.	0,12	0,21	0,38	0,26	323,9
Фондорентабельность, %	25,9	14,4	8,9	-17,0	-

Из данных таблицы 1 видно, что в 2009 году на 1 рубль ОПФ приходилось 8,61 рубля выручки от продажи. В 2010 году этот показатель снизился до 4,76 рублей. В 2011 году происходит дальнейшее снижение этого показателя до 2,66 рублей. В целом снижение составило чуть менее 70%, т.е. основные фонды стали использоваться менее эффективно.

Динамика показателя фондорентабельности имеет колебания. Если в 2009 году на 1 рубль стоимости ОПФ приходилось 0,259 руб. прибыли, то в 2010 году этот показатель снизился до 0,144 руб. а в 2011 году еще уменьшился: на 1 рубль ОПФ стало приходиться 0,089 рубля прибыли.

В целом можно сделать вывод, что основные фонды стали использоваться неэффективно.

Связано это в первую очередь с непропорциональным ростом стоимости основных средств по сравнению с увеличением выручки и прибыли предприятия.

Одним из основных ресурсов, используемых на предприятии, является оборотный капитал. Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств ООО "Престор" на основе данных, представленных в таблице 2.

Таблица 2

Оборачиваемость оборотных средств ООО "Престор"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011г. к 2009г.
Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абс.	Отн, %
Выручка от продажи продукции, оказания услуг, тыс. руб.	193446	207228	209880	16434	108,5
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	77274	66444	80442	3168	104,1
Продолжительность одного оборота, дней	143,8	115,4	138,0	-5,8	95,9
Коэффициент оборачиваемости средств, обороты	2,5	3,1	2,6	0,1	104,2

Оборачиваемость оборотных средств предприятия за период ускорилась на 5,8 дня – с 143,8 до 138 дней, что привело к росту коэффициента оборачиваемости на 0,1 оборота – с 2,5 до 2,6 оборота в год.

Следовательно, в 2011 году оборотные средства использовались немногим более эффективно, чем в 2009 году

Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Анализ эффективности использования персонала в ООО "Престор" проведем на основе данных, представленных в таблице 3.

Таблица 3

Выработка продукции на одного работающего ООО "Престор"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 от 2009 гг.
Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абс.	Отн, %
Выручка от продажи продукции, оказания услуг, тыс. руб.	193446	207228	209880	16434	108,5
Численность работающих, чел	210	206	204	-6	97,1
Численность рабочих, чел.	170	166	165	-5	97,1
Удельный вес рабочих, %	80,95	80,58	80,88	-0,07	99,9
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	921,2	1006,0	1028,8	107,6	111,7
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	1138	1248,4	1272	134	111,8

По данным таблицы видно, что среднегодовая выработка продукции на одного работающего фактически увеличилась на 134 тыс. руб. Следовательно, можем сделать вывод, что эффективность использования трудовых ресурсов пусть ненамного, но стала выше.

Основные показатели деятельности предприятия, представлены в таблице 4.

Таблица 4

Основные показатели ООО "Престор"

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011г. к 2009 г.
Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абс.	Отн, %
Выручка от продажи продукции, оказания услуг, тыс. руб.	193446	207228	209880	16434	108,5
Себестоимость производства и продажи продукции и оказания услуг, тыс. руб.	178842	191250	191916	13074	107,3
Чистая прибыль, тыс. руб.	5826	6270	7062	1236	121,2

Исходя из данных, представленных в таблице 4, видно, что предприятие является средним.

В целом деятельность предприятия достаточно эффективна. Для более детальной экономической характеристики и исходя из целей работы далее проведем краткий анализ финансового состояния данного предприятия.

Анализ финансового положения ООО "Престор" проведем на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия за 2009-2011 гг. (см. приложения 1-6).

Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности.

Коэффициенты, характеризующие ликвидность и платежеспособность ООО "Престор" в 2009-2011 гг. представлены в таблице 5.

Таблица 5

Коэффициенты ликвидности и платежеспособности ООО "Престор"

Показатели	Оптим. значение	2009г.	2010г.	2011г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	0,14	0,08	0,08
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,8-1,0	0,90	0,79	0,68
Коэффициент текущей ликвидности	2,0-3,0	1,71	1,41	1,38
Коэффициент покрытия нормальный	≤К_тек	1,81	1,62	1,69

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что на протяжении всего исследуемого периода предприятие испытывало недостаток денежных средств для покрытия срочных обязательств.

Если в 2009 г. этот коэффициент был близок к нормативному значению (предприятие в 2009 году могло за счет денежных средств погасить 14% краткосрочных долговых обязательств при нормативе в 20%), то в 2010-2011 гг. его значение упало до катастрофических размеров (предприятие могло погасить только 8%).

Значение коэффициентов промежуточной и текущей ликвидности также не соответствует оптимальным (нормативным) значениям, следовательно, предприятие неплатежеспособно.

Также из данных, представленных в таблице 5, видно, что значение всех коэффициентов платежеспособности на протяжении всего исследуемого периода постоянно снижается, что отражает негативную тенденцию снижения платежеспособности данного предприятия. В целом можно сделать вывод, что предприятие на конец исследуемого периода неплатежеспособно.

Далее произведем расчет коэффициентов финансовой устойчивости и покажем их в таблице 6, на основании рассчитанных коэффициентов сделаем выводы о финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 6

Коэффициенты финансовой устойчивости ООО "Престор"

Коэффициент	Норма	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абс. отклон. 2011 к 2009 гг.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	> 0,1	0,416	0,290	0,274	-0,142
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,2-0,5	0,570	0,235	0,188	-0,382
Индекс постоянного актива	0,5-0,8	0,430	0,765	0,812	0,382
Коэффициент реальной стоимости имущества	0,5	0,500	0,600	0,627	0,127
Коэффициент автономии	0,5-0,6	0,556	0,635	0,667	0,111
Коэффициент финансовой зависимости	0,4-0,5	0,444	0,365	0,333	-0,111
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	< 1	0,799	0,575	0,498	-0,301

На основании данных, представленных в таблице 6, можно сделать следующие выводы.

Предприятие было обеспечено собственными оборотными средствами на протяжении всего исследуемого периода, однако размеры их малы и постоянно снижаются.

На протяжении всего исследуемого периода значение коэффициента маневренности соответствовало нормативному значению только в 2009 г., в 2010 и 2011 гг. не соответствует нормативному значению.

Следовательно, собственные источники средств с финансовой точки зрения не мобильны.

Доля основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств слишком велика, но связано это с приобретением за счет заемных источников новых основных средств – оборудования.

Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса. 2 📙 Курсовая → 🆔 35662

Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса. 2

Показатель