Бизнес-план детской игровой комнаты. 2

1.РЕЗЮМЕ

Целью данного бизнес-плана является открытие детской игровой комнаты под названием "Капитошка".

Бизнес, ориентированный на продажу товаров и предоставление услуг для детей, достаточно прибыльный, поскольку известно, что родители не жалеют средств на своих чад.

В современное время есть некий дефицит на места в детских дошкольных учреждениях, а прекрасной альтернативой этому может быть бизнес идея – детская игровая комната. Эта идея замечательная, поскольку достаточно оборудовать такую игровую комнату всем необходимым (игрушки, горки, и др.). Ребенок находится в игровой комнате, играет, общается со сверстниками и веселится определенное время за конкретную плату. Возможно создание игровой комнаты, где возможно оставить ребенка с педагогом, а родители тем временем могут заняться своими делами. Это неплохая идея для развития своего бизнеса, которая не требует больших вложений, а прибыль должна быть существенной.

Деятельность создаваемой организации будет направлена на удовлетворение потребностей населения в сфере предоставления услуг развлекательного характера для детей дошкольного возраста.  Основными услугами будут являться обеспечение безопасного и веселого времяпрепровождения детей; также в игровой комнате будут проводиться различные тематические развивающие занятия.

Целью любой организации является получение максимальной прибыли, что обеспечивается путем предоставления качественных услуг. Будет проводиться жесткий отбор персонала, поскольку речь идет о детях; регулярные проверки соответствию нормам СЭС и пожарной безопасности.

2. ПЛАН КОМПАНИИ

         Описание компании

Организационно - правовой формой организации будет являться ИП. Помещение под игровую комнату будет арендоваться в месте с достаточной проходимостью.

Деятельность организации основывается на таких принципах, как:

- внимание к пожеланиям родителей и их запросам;

- соответствие всем стандартам безопасности;

- качественное предоставление услуг;

- профессионализм работников;

- гибкость к запросам потребителей.

На начальном этапе выхода на рынок планируется предоставлять наименее затратные и наиболее легкореализуемые услуги (досуг детей). Далее организация будет расширять спектр своих услуг (например, проведение праздников).

          Планируемые продажи

Основной услугой будет являться развлечение детей, присмотр за ними. Главными задачами будут заниматься аниматоры, которые будут организовывать игры детей и следить за порядком. Также будут проводиться групповые тематические занятия (рисование, лепка, работа с бумагой).

          План закупок и поставщики

Для организации игровой комнаты потребуется немного мебели, декоративные предметы, большое количество игрушек, канцелярские товары.

Мебель планируется закупать торговой марки "ИКЕА", там же некоторые игрушки и предметы интерьера. Канцелярские товары и товары для творчества будут закупаться у поставщика торговой марки "ГАММА".

          План предоставления услуг

С понедельника по четверг игровая комната будет работать с 8-00 до 20-00 часов. С пятницы по воскресенье с 19-00 до 21-00 часов. Такой график работы связан с особенностями спроса на данный вид услуг: в будние дни поток клиентов невысокий, в пятницу, субботу и воскресенье спрос увеличивается. Часы работы также установлены с учетом детских физиологических особенностей.

Контроль за качеством предоставления услуг будет вестись по заключениям санитарно-эпидемической станции и пожарной безопасности.

2. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационно-правовая форма организации ИП, учет будет вестись по упрощенной системе налогообложения. Создание организации планируется производить на средства учредителей.

С целью привлечения потенциальных клиентов будет проводиться рекламная кампания в местных средствах массовой информации, распространение рекламных буклетов.

В таблице 1 приведен примерный перечень необходимой мебели и оборудования.

Таблица 1

В таблице 2 приведен примерный перечень игрушек.

Таблица 2

В таблице 3 представлен примерный перечень канцелярских товаров для творчества.

Таблица 3

Будет закуплена детская литература, наглядные печатные пособия и плакаты на сумму 5000 рублей.

Всего средств на основное оборудование, игрушки и вспомогательные материалы требуется на 150199 рублей.

В арендуемом помещении нужно будет провести капитальный ремонт: поменять и утеплить окна (40 т.р.), сделать пол с подогревом (25 т.р.), натянуть потолок и сделать достаточное освещение (20 т.р.), выровнять и покрасить стены (10 т.р.). Таким образом, на скромный ремонт уйдет в районе 100000 рублей. Аренда помещения обойдется в 15000 рублей.

 В сумме с ремонтом и арендой потребуется 115000 рублей на облагораживание и обустройство детской игровой комнаты.

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

           Игровая комната будет представлять собой частную фирму, вести свою деятельность на основании законов Российской Федерации.

Индивидуальный предприниматель— физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и ведущее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Руководить деятельностью предприятия будут собственники. Собственник фирмы в соответствии с трудовым законодательством осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания. Занимается размещением заказов и расчетами с поставщиками, а также выплатой заработной платы персоналу, следит за правильным ведением документации. Он должен организовывать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при предоставлении услуг. Осуществляет учет поступающих денежных средств и основных средств.

Персонал будет состоять из наемных работников:

- 3 аниматора;

- 2 администратора;

- уборщица.

Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований:

- наличие профессиональной подготовки и опыта в данной сфере услуг;

- коммуникабельность, тактичность, умение работать с клиентами;

- знание специфических норм и правил работы в подобных организациях;

- наличие санитарной книжки.

Аниматорам будет предоставляться испытательный срок (1 месяц).

Для аниматоров полный рабочий день будет рассчитываться как 10 часов отработанного времени. Для уборщицы - 4 часа. Администраторы будут работать по два человека, график работы 2/1. Уборщица будет  приходить с понедельника по четверг в конце рабочего дня, с пятницы по воскресенье в обед и перед закрытием.

4. МАРКЕТИНГ

           Детская игровая комната будет реализовывать свою деятельность на рынке развлекательных услуг для детей. Различные детские игровые комплексы и развивающие центры для детей дошкольного возраста в последнее время приобретают все большую популярность. Относительная дешевизна и удобство услуг в данной сфере привлекают клиентов. Повышение уровня интереса и запросов населения к чему-то новому предоставляет почву для развития. 

Предприятие создается с целью удовлетворения спроса в сфере детских развлечений. В городе нет подобных игровых комнат, в которых атмосфера была бы максимально приближена к домашней.  Популярны заведения с направленностью на обучение и раннее развитие детей. Маленькие дети не всегда с желанием хотят идти на такие занятия, которые  больше похожи на школьные уроки и требуют высокой концентрации и собранности, ведь на то они и дети, чтобы не сидеть на месте. Наша игровая комната не будет преследовать цель научить чему-то ребенка вопреки его желанию, наш лозунг: "Учимся, играя!".

Наша ценовая политика рассчитана на широкий слой населения, поскольку большинство населения нашего города люди со средним достатком. Пользоваться нашими услугами смогут все желающие, имеющие средний достаток и более. Возрастная группа от 2 до 7 лет.

В условиях конкуренции мы делаем ставку на домашний уют и качество обслуживания персонала. Организация заинтересована  в достаточном потоке клиентов в целях быстрой окупаемости, получения прибыли и дальнейшего развития и расширения спектра предоставляемых услуг.

Объем спроса зависит от следующих факторов:

- месторасположение (удаленность от центра города, размер площадей);

- вместительность и способность проследить за значительным количеством детей;

- режим работы детской комнаты;

- наличие квалифицированного персонала;

- качество выполнения услуг.

Предполагаемая площадь игровой комнаты - 40 кв.м., общая площадь - 60 кв.м. Максимальная наполняемость 16 человек.

Посетителей будут обслуживать 2 аниматора, 1 администратор.

Главной целью создаваемой организации является расширение своих размеров и спектра предоставляемых услуг, захват более широкого сегмента рынка.

Рекламную акцию планируется проводить следующими способами:

1. Размещение рекламного макета в газете.

2. Расклейка объявлений по остановкам.

3. Размещение объявлений и плакатов  в дошкольных учреждениях.

В рекламе будут излагаться достоинства нашей игровой комнаты: теплое, светлое, безопасное помещение с условиями, максимально приближенными к домашней атмосфере; опытный и тактичный персонал; демократичные цены.

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для создания игровой комнаты необходимо 272199 рублей. Из них:

1. аренда и ремонт помещения - 115000;

2. игрушки - 23955 рублей;

3. канцелярия и литература - 9095 рублей;

4. мебель и крупное игровое оборудование - 122149 рублей;

5. реклама - 2000 рублей.

Источник финансирования - собственные средства владельцев.

Продолжительность рабочего дня с понедельника по четверг - 12 часов (8.00 - 20.00), с пятницы по воскресенье - 8 часов (10.00 - 18.00). Стоимость одного часа пребывания детей в игровой комнате - 100 рублей.

Прогнозируемый поток клиентов с понедельника по четверг - 12 детей в день; с пятницы по воскресенье - 24 ребенка в день.

Открытие и.к. планируется на декабрь. В декабре 19 дней с рабочим днем продолжительностью 12 часов и 12 дней с 8 часовым рабочим днем. Т.о. прогнозируемая выручка за месяц составит:

19 * 2300 + 12 * 4800 = 43700 + 57600 = 101300 рублей

Прогнозируемая выручка за год:

101300 * 12 = 1215600 рублей

Основные критерии эффективности проекта:

1. Срок окупаемости

272199 / 53434 = 5 месяца

Вложенные средства окупятся через 5 месяцев. Это достаточно хороший показатель.

2. Рентабельность продаж 

555200 / 1215600 = 0,45 (45%)

Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. У нашего предприятия этот показатель достаточно хороший, но всё же прогнозируется его рост.

Чтобы работать без убытков, организации нужно хотя бы покрывать все издержки (постоянные и переменные затраты).

Точка безубыточности показывает минимальный объем реализации товаров (работ, услуг), который нужно реализовать, для того, чтобы полностью возместить понесенные издержки. Стандартные расчеты точки безубыточности осуществляются по формуле:

   ,  где:

 – постоянные издержки;

   – переменные издержки;

У - объем услуг в стоимостном выражении.

Таким образом, точка безубыточности для нашего предприятия в стоимостном выражении составляет 57419 рублей.

В натуральном выражении объем услуг в точке безубыточности равен:

Ц - цена единицы услуг.

Для нашего предприятия этот показатель составляет 574 у.е. За условную единицу берется количество часов, приходящееся на поток детей, которое определяется как ∑ ребенок*длительность пребывания, поскольку брать за единицу измерения ребенка нецелесообразно, т. к. один ребенок может пробыть в игровой комнате несколько часов.