Бизнес-план деятельности предприятия ООО "АвтоПрестиж" по прокату автомобилей

Курсовая работа

Дисциплина: "Экономика  отрасли"

Тема: Бизнес-план деятельности предприятия ООО "АвтоПрестиж" по прокату автомобилей

Содержание  курсовой работы

• Введение
• 1. Анализ внешней среды
• 2. Бизнес-план
• 2.1 Технико-экономический анализ деятельности предприятия (резюме)
• 2.2 Общая характеристика предприятия
• 2.3 Анализ рынка и основных конкурентов
• 2.4 План маркетинговой деятельности
• 2.5 Производственный план
• 2.6 Организационный план
• 2.7 Юридический план
• 2.8 Финансовый план
• Литература
• Приложения

Введение

Экономика переводится  с греческого языка как искусство ведения домашнего хозяйства. Очевидно, в современных условиях крупномасштабного производства, функционирования сложного народнохозяйственного комплекса, состоящего из многочисленных предприятий различных отраслей и многоотраслевых формирований, экономику можно определить как науку о рациональном ведении всего народнохозяйственного комплекса.

Экономика - реальный базис, основа жизни общества. Все  остальное - лишь надстройка с точки  зрения условий жизни. Экономика  определяет уровень и динамику всех основных показателей жизни общества в любом ракурсе.

Этим, также очевидно, определяется сегодня и на перспективу  тяга к экономической науке, различным  экономическим специальностям, а  также переориентация всего дееспособного  и активного слоя общества в сферу  экономической жизни - будь то финансово-кредитная  система, коммерция, внешнеэкономическая  деятельность, будь то сфера самого производства или управления. Причем, чем выше иерархия управления, тем  больше в ней экономической деятельности.

Таким образом, экономику  надо знать всем, кто так или иначе связан с этими сферами человеческой деятельности. А будущим специалистам в области экономики - знать глубоко профессионально, полностью аккумулируя достижения экономической теории и практики. Для достижения этого есть лишь один реальный способ - основательное изучение предмета экономики с рациональным приложением приобретенных знаний в последующем к объекту практики. Тут вполне уместно изречение Платона о том, что самое большое зло не невежество, а плохо усвоенные знания. Плохо усвоенные знания порождают иллюзию всевозможности, например, что матрос может управлять Государственным банком, учитель - агропромышленным комплексом, а полевой командир или политик средней руки - всей экономикой страны. Упрощенческий подход, порождаемый плохо усвоенными знаниями, лежит в основе всех бед последнего столетия российского общества и российской экономики, в частности.

Курс обеспечивает необходимые практические навыки для  решения основных, узловых проблем  отраслевой экономики - умение вскрыть  резервы развития отрасли в целом, использовать в этих целях отраслевые и межотраслевые факторы, провести расчеты экономической эффективности  в различных аспектах и др. Отраслевая экономика вооружает понятийным и категорийным аппаратом по этой отрасли знаний, соответствующей терминологией, учит: корреспонденции основных технико-экономических показателей, их формализации с помощью экономико-математического аппарата.

Экономика отрасли  также дает необходимый запас  информационного материала в  целом по пищевой промышленности, группам отраслей и конкретной отрасли  на уровне современных параметров по основным экономическим показателям  в статике и в динамике. Причем, изучение экономики акцентируется  на отрасль в целом и особенно на те разделы, которые в последующем выпадают из цикла конкретно-экономических дисциплин (характеристика отрасли, выявление ее специфики, тенденции развития, ресурсы и эффективность их использования, факторы развития отрасли и повышения ее эффективности - концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства, агропромышленная интеграция, размещение, экономические проблемы научно-технического прогресса; диверсификация, условия функционирования в рыночной среде).

Экономика отрасли  как бы дает экономическую анатомию в отраслевом ракурсе.

Курс построен с учетом ускоренного перевода отраслей материальной сферы национальной экономики, в том числе пищевой промышленности на интенсивные рельсы развития в  условиях переходного периода к  рынку с насыщением отраслевым материалом.

Все это делает необходимым глубокое и осмысленное  изучение курса экономики отрасли  с привлечением фундаментальных, ставших  классическими, трудов отечественных  экономистов по отдельным разделам, новых и новейших публикаций по разным аспектам содержания курса, материалов периодической печати и, разумеется, - государственных правительственных  и нормативных отраслевых документов. Поэтому данный учебник служит лишь ключом, ориентиром к глубокому самостоятельному изучению отраслевой экономики.

Любая организация  находится и функционирует в  рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда  является источником, питающим организацию  ресурсами, необходимыми для поддержания  ее внутреннего потенциала на должном  уровне. Организация находится в  состоянии постоянного обмена с  внешней средой, обеспечивая тем  самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация  не сможет получить нужные ресурсы  из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом  для достижения ее целей, и тем  самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству  возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны  компании, руководство имеет возможность  расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней  средой, задача стратегического менеджмента  компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

1. Анализ  внешней среды

Для принятия эффективных  управленческих решений, руководство  фирмы должно понимать и анализировать  внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут  использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с  помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты. Для оптимального изучения компонентов внешней среды, в современных исследованиях стратегического менеджмента выделяют общую и конкурентную среду.

Бизнес-план - основа создания предприятия.

Несмотря на все  трудности и проблемы, в сфере  частного предпринимательства в  России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать  самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель  должен тщательно спланировать его  организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято  начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы  необходимы всем: банкирам и потенциальным  инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес - плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана  четко представить потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь точно рассчитывать эффективность  использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не. могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически  во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые  для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности  и опасности, тем самым уменьшить  риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики  производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей  для любого бизнеса.

В настоящее время  в России бурно протекает процесс  формирования и совершенствования  работы действующих предприятий  различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для  этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса  также не может обойтись без четкого  и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых  предприятий указывают на то, что  риск достаточно велик. Для предвидения  и возможного предотвращения этих проблем  и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике  бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они  не представляют, насколько наличие  хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические  таблицы, по которым можно будет  оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя  тщательно изучить каждый элемент  предполагаемого рискового рыночного  занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там  же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение  об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Если предприниматель  направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с  отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут  всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен  и представлен, если предприниматель  хочет, чтобы с ним имели дело.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную  деятельность фирмы на ближайший  и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями  получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые  рынки и место фирмы на этих рынках,

· сформулировать долговременные и краткосрочные  цели фирмы, стратегию и тактику  их достижения. Определить лиц, ответственных  за реализацию стратегии;

бизнес план маркетинговый  финансовый

· выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые  будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· выявить соответствие имеющихся  кадров фирмы, условий мотивации  их труда предъявляемым требованиям  для достижения поставленных целей;

· определить состав маркетинговых  мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценить финансовое положение  фирмы и соответствие имеющихся  финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

· предусмотреть трудности, “подводные камни”, которые могут  помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Проблема привлечения  инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует  сегодня большинство отечественных  предпринимателей. Инвестиции требуются  всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать  условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они  рискуют понести убытки, а в  ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора - интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации  предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой  практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь  создаваемых коммерческих предприятий  или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в  соответствии с потребностями рынка  со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Как и всякое явление, бизнес-планирование переживает взлеты и падения. Сейчас на Западе само собой понимается, что  у фирмы должен быть бизнес-план, там принято иметь тщательно  продуманный бизнес-план, систематически корректируемый в соответствии с  меняющимися условиями. Его отсутствие является в глазах иностранных партнеров  существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

В российской практике бизнес-план (в переводе с английского - план предпринимательской деятельности) получил распространение начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах, с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации  выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии  проработанного бизнес-плана. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у  большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных  инвесторов.

В российской экономике стали  возникать государственные и  коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

Выделяют несколько функций  бизнес планирования. Первая функция  связана с возможностью использования  бизнес-плана для разработки общей  экономической стратегии предприятия. Вторая - предполагает привлечение  денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья - это функция планирования, которая дает возможность оценить  и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая  функция отражает привлечение к  осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в  котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость  и структура рынка, условия осуществления  поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов  и расходов по группе товаров и  услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет  адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или  органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане  должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

2. Бизнес-план

2.1 Технико-экономический  анализ деятельности предприятия  (резюме)

ООО "АвтоПрестиж" находится по юридическому адресу 660019 г. Красноярск ул. Мичурина д.55 телефон 8 (391) 2355761

Директор: Галустян М.И.

Цель создания предприятия: Получение максимальной прибыли за счёт удовлетворения потребностей населения в услугах с минимальными затратами

Таблица 2.1.1 Технико-экономический  расчёт деятельности предприятия

Рентабельность рассчитывается по следующей формуле:

где Р - рентабельность, %

П - прибыль от реализации услуг, руб.

З затраты предприятия, руб.

Расчёт:

Период окупаемости рассчитывается по следующей формуле:

(2.2)

где ПО - период окупаемости, лет.

Расчёт:

Целью предлагаемого проекта  являются:

Ознакомление партнёров  с бизнес-планом

2.2 Общая  характеристика предприятия

Наименование  предприятия ООО "ПрестижАвто"

Юридический адрес 660019 г. Красноярск ул. Мичурина д.55 тел.8 (391) 2355761

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Место регистрации: ГНИ Кировского района

Дата образования: Январь 2009 г.

Банковские реквизиты:

расчетный счёт: 40702810123456789111

Корреспондентский счёт: 40502810987543210123

БИК: 042453691 в КБ "Сбербанк"

ИНН: 2466691135983

Вид деятельности: Прокат автомобилей

Занимаемая площадь: 600м²

Цель создания предприятия, его описание и специфика:

1. Получение максимальной  прибыли с минимальными затратами

2. Создание рабочих  мест

3. Удовлетворения  потребностей населения в услугах  по прокату автомобилей

Уставной капитал  предприятия 2500 тыс. руб.

Учредителями  предприятиями являются:

Низлобин И.В.

Элвис С. Н.

Директор: Галустян М.И.

Бухгалтер: Драбадулина А.В., возраст 39 лет, Высшее образование, стаж работы 15 лет.

2.3 Анализ  рынка и основных конкурентов

ООО "ПрестижАвто" имеет двух конкурентов. Прямыми конкурентами являются ООО "Виват" и ООО "Эльбрус". Конкурирующие с нами фирмы не имеют современной охранной системы, в отличие от них ООО "ПрестижАвто" имеет выгодное место расположение.

Конкуренты по сравнению с ООО "ПрестижАвто" имеют большой опыт работы в сфере транспортных услуг.

Таблица 2.3.1 Основные характеристики конкурентов ООО "ПрестижАвто"

Таблица 2.3.2 Сравнительный  анализ рыночных стратегий и оценка конкурента

Для привлечения клиентов ООО "ПрестижАвто" использует рекламные акции по телевидению и радио. В отношении с постоянными клиентами с разным уровнем дохода будет предоставляться гибкая система скидок.

2.4 План  маркетинговой деятельности

Пути реализации услуг:

Рисунок 2.1 - Схема  каналов распределения услуг

На первом этапе  развития ООО "ПрестижАвто" станет удерживать умеренные цены, для получения максимальной прибыли. Для этого необходимо будет разработать комплекс мер по наиболее эффективному способу привлечения клиентов - рекламе

Таблица 2.4.1 Основные средства рекламы, используемые ООО "ПрестижАвто"

ООО "ПрестижАвто" сотрудничает с рекламным агентством "Оникс" для создания наиболее эффективной рекламы. К тому же "ПрестижАвто" предполагает раз в год проводить праздник "День фирмы". ООО "ПрестижАвто" периодически осуществляет анализ конъюнктуры рынка и деятельности конкурентов. Высококачественное оказание услуг по прокату автомобилей способствует созданию положительного образа у клиентов. К тому же, фирма предполагает сохранить умеренно низкие цены, что также будет способствовать сохранению клиентуры и привлечению нового контингента.

Таблица 2.4.2 Целевой рынок, на который ориентировано ООО "ПрестижАвто"

Рисунок 2.2 - Логотип ООО "ПрестижАвто"

Рекламный лозунг: "Тот, кто больше старается"

Таблица 2.4.3 Прейскурант  цен

Парк автомобилей. Стоимость  аренды

Тарифы на прокат автомобилей  без водителя: (указана стоимость  за одни сутки проката авто!).

* - выдача иномарок по Красноярскому краю: возраст от 25 лет, стаж вождения, а/м от 5 лет.

Парк автомобилей. Стоимость  аренды

Тарифы на прокат автомобилей  без водителя: (указана стоимость  за одни сутки проката авто!)

2.5 Производственный  план

Режим работы: с 9: 00 до 20: 00, выходной - Понедельник, продолжительность 1-ой смены 11 часов.

Таблица 2.5.1 Списочная  численность работников ООО "ПрестижАвто" в смену