Бизнес-план организации ателье по индивидуальному пошиву детской одежды

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО РЫБОЛОВСТВУ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное

учреждение высшего  профессионального образования

«Астраханский государственный  технический университет»

Дмитровский филиал

 

 

Кафедра экономики

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине:

«Организация предпринимательской  деятельности»

 

На тему: Бизнес-план организации  ателье по индивидуальному пошиву детской  одежды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:                            _____________                 Губарь Н.Н. ЭУП-5 дист.

         Подпись

 

 

Проверил: ______________                Беляева М.С                                                                                      подпись

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рыбное – 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 3

Глава 1 Современные проблемы в швейной промышленности в России 4 

Глава 2 Анализ современного состояния предпринимательской  деятельности в швейной промышленности в Московской области 12

Глава 3 Разработка бизнес-плана  организации ателье по индивидуальному  пошиву детской одежды …………………… 18

3.1 Процедура государственной регистрации предпринимательской единицы 18

3.2 Бизнес план ателье  по индивидуальному пошиву детской  одежды 28

3.2.1 Резюме 28

3.2.1 Описание услуги 28

3.2.3 Рынки сбыта услуги 31

3.2.4 Конкуренция на  рынках сбыта 32

3.2.5 План маркетинга 34

3.2.6 План производства 37

3.2.7 Организационный план 38

3.2.8 Финансовый план 40

3.2.9 Риски в деятельности 42

Заключение 45

Список использованной литературы 46

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Бизнес-план выступает  как объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

         В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и  самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может стать получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров и др.

Бизнес-план предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- Организационно-управленческая  и финансово-экономическая оценка  состояния предприятия;

-Выявление потенциальных  возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и  слабых его сторон;

- Формирование инвестиционных  целей на планируемых период.

В бизнес-плане обосновываются:

- Общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях рынка;

- Выбор стратегии и  тактики конкуренции;

 

- Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное  представление о возможностях развития производства, способах продвижения  товара на рынок, ценах,  возможной  прибыли, основных финансово-экономических  результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Таким образом, актуальность темы курсовой работы очевидна из-за интенсивного развития предпринимательства в  нашей стране и необходимости  его обеспечения квалифицированным  планированием.

Основной целью проекта является разработка бизнес-плана  ателье по пошиву детской одежды.

Отсюда вытекают и  основные задачи исследования:

- Изучить основные  характеристики бизнес-плана как  единого документа;

- Охарактеризовать все  этапы написания бизнес-плана;

- Описать проблемы  и проанализировать состояние  предпринимательской деятельности  в швейной промышленности;

- На примере  ателье  разработать полный бизнес-план.

 

 

ГЛАВА 1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Швейная промышленность – вторая по  объему  валовой  продукции  отрасль легкой индустрии. Она отличается от других отраслей легкой промышленности более  свободным  характером  размещения  и теснее связана с потребителем.

    В начале XX в. в России отсутствовало  крупное  фабричное  производство одежды и основную массу изделий изготовляли ателье –  мастерские  в  городе, кустари и ремесленники на селе. Лишь  3%  швейных  изделий  изготовлялось  в сфере фабричного производства, в швейном деле  господствовали,  как  сказали бы сейчас, малые предприятия. Это было связано с  необходимостью  обеспечить индивидуальный характер швейной продукции. Сейчас эта  отрасль  представлена в  каждом  экономическом  районе,  вместе  с  тем  она  отличается   высокой территориальной  концентрацией  производства  –  большая часть  выпуска   швейных изделий  приходится  на  два  района:  Центральный  и  Северо  –  Западный.

Недостаточный объем  производства  в  остальных  районах  обусловлен  низким уровнем  развития  сырьевой  базы  и  неполным  соответствием   ассортимента территориальным потребностям  и  потреблению,  что  следует  в  региональной дифференциации производства.

    Швейная  промышленность  относится  к   материалоемким    отраслям.   В структуре затрат на долю  сырья  и  материалов  приходится  до  80%.  Сырьем служат ткани, трикотажное полотно, нетканые материалы,  искусственная  кожа, искусственный и натуральный мех, плащевые ткани, текстильная  галантерея.  В целом в отрасли  перерабатывается  свыше  4/5  тканей  бытового  назначения. Однако  швейная  промышленность  неоднородна,  и   изделия,   различные   по сложности и трудоемкости изготовления, имеют разный  характер  размещения. Производство  простейших  товаров  со  стабильной  внешней  формой  (рабочая одежда) широко распространено повсеместно, выпуск  более  сложного  и  менее стабильного ассортимента ориентируется на городские центры, а  выпуск  более сложных изделий, находящихся под влиянием моды, осуществляется в  крупнейших городах, имеющих дома моделей.

История развития Российской швейной промышленности складывалась непросто. С начала 90-х годов предприятия швейной промышленности снизили объемы производства и реализации продукции. Снижение покупательной способности населения, отсутствие сырьевой базы, рост стоимости сырья привели к росту цен на продукцию по сравнению с поставками по импорту. Одной из основных причин спада производства также явилось и отсутствие перспектив роста спроса на отечественную продукцию. Основными факторами, сдерживающими развитие швейной промышленности, являются:

• высокая степень износа основных производственных фондов,
• отсутствие международного опыта в маркетинге и менеджменте;
• непрофессиональное формирование имиджа товарных знаков;
• незначительные внутренние и иностранные инвестиции.

 

 

Проблема изменения  системы управления

Одной из насущных проблем для предприятий швейной промышленности становится решение вопроса изменения системы управления. Собственный персонал предприятия часто не в состоянии дать объективную оценку ситуации. Чаще система текущего управления не имеет стратегического и рыночного основания и построена лишь на интуиции отдельных специалистов. Необходимо доведение до каждого работника стратегии и целей предприятия, планирование работы. Сами предприятия должны выстраивать правильно свою стратегию развития с целью привлечения внутренних инвесторов по созданию совместных предприятий. Целесообразно проводить маркетинговые исследования, чтобы выйти на объемы и ассортимент без рискового сбыта. В настоящее время, когда рынок насыщен и существует большая конкуренция, предприятие должно производить только те вещи, которые оно может реально реализовать. Необходимо развитие малых предприятий, обязательное участие в профильных выставках-ярмарках — как международных, так и федеральных и региональных.

Увы, у представителей отечественной промышленности, а следовательно, и у поставщиков одежды есть еще серьезные проблемы: у мелких производителей нет современного высокотехнологичного оборудования, чтобы производить соответствующие мировым стандартам изделия. А крупные, в свою очередь, не могут быть такими мобильными, как мелкие, не могут ориентироваться на небольшие серии одежды.

 

 

Проблема сырья

Все еще существует проблема сырья. В России не производят многих видов тканей и фурнитуры. Да и  то, что есть, далеко не всегда отменного качества. Отечественные материалы, в основном, пригодны только для выставок, а изделия из них можно носить не более сезона. Зато цены ниже. Да и к итальянским  тканям следует относится осторожно. Ведь многие посредники поставляют некачественные ткани на наш необъятный рынок.

К сожалению, сегодня рынок товаров швейной промышленности более чем на 50% заполнен китайским и турецким товаром. Но уникальность последних лет заключается в том, что потребители вросли в рынок как таковой, хотя бы на уровне бытового потребления. Потребители привыкли к возможности выбора, стали разборчивы при покупках - не нравится, значит, не куплю. Быстро отошли в историю розничные промтоварные рынки - люди в большинстве уже не хотят одеваться в контейнерах у метро. Как ни навязывают нам турецкую униформу - дубленки и кожу, а женщина все равно больше себе нравится в пальто

Кризис добил "челноков", расставил по местам и цены, и  качество. Началась реальная конкуренция  и борьба за снижение себестоимости, повышение качества товара. Непрофессионалы-производители задыхаются. Наконец-то и торговля протянула руку отечественному производителю, а его-то и не отыскать ныне. Настоящих технологов и конструкторов - ни за какие деньги не найти. А это ведь в швейной промышленности значит больше, чем оборудование. Уже два поколения молодых специалистов затерялись в дебрях "престижных" профессий, ведь технологи никому были не нужны, производство вымирало по спланированному сценарию.

Сейчас показатель легкой промышленности в экономике России очень занижен - всего 1-1,5%. Когда, например, в 1999 году доля легкой промышленности составляла 25%. В отрасли сегодня самая низкая заработная плата. В бюджете легкая промышленность не выделена отдельной строкой. Если говорить о швейной отрасли, то здесь ситуация чуть лучше. Но есть и общие проблемы. В первую очередь - это теневое производство и теневой импорт: 90 миллиардов рублей - эта та сумма, которую приносят отечественные производители, а объем рынка определяется в 400 миллиардов. Вот эта разница и составляет теневой импорт и теневое производство. Это неравные условия на рынке. Тем более, что ни Китай, ни Турция, ни Италия не платят налоги. Это касается текстиля, со спецодеждой ситуация лучше, так как здесь производители в основном отечественные и специфика такая, что нужно работать под заказ, выпускать небольшие партии, которые не нуждаются в импорте. Для осуществления контроля за органами власти создан общественный союз антикоррупции. Союз антикоррупции совместно с Национальным антикоррупционным комитетом сейчас выстраивают такую политику, чтобы на выходе продукции из Китая, и на входе в Россию пошлины были увеличены. Так, по данным таможенного органа Китая, из страны вышло продукции на 6-7 миллиардов и только 3-4 миллиарда пришло в Россию. Мы можем констатировать сегодня, что эта разница и эти цифры указывают на потоки контрабанды. В данном случае необходима гласность и прозрачность того, что происходит с отраслью швейной промышленности. Более плотный контакт и сотрудничество с представителями администраций и решение проблем отрасли совместно с органами местных властей, внимание которых на сегодняшний день недостаточно. Есть мнение, что  промышленность неконкурентоспособна, низкий уровень технологий и квалификации кадров. Но если мы устраним контрабанду и ее основу коррупцию, или хотя бы попытаемся создать какие либо механизмы для влияния и регулирования, создав равные условия для конкуренции. Только тогда можно будет поднимать таможенные пошлины, облегчить бремя налогов отечественному производителю и в целом более четко видеть перспективы развития легкой промышленности.

Но не все так плохо. И, несмотря на трудности, спад производства постепенно преодолевается. В России всегда одевались модно и стильно, и могли производить вполне достойную продукцию. За последние годы на многих предприятиях швейной промышленности наметились положительные моменты. Появились корпорации и отдельные фабрики, которые заняли достаточно прочную рыночную позицию, достигнув такой организации работы, которая способна обеспечить успешную работу, несмотря на любые события. Это связано с приходом профессиональной команды менеджеров на предприятия швейной промышленности.

 

 

Конкуренция со стороны легального и нелегального импорта

Швейные предприятия  встречают жесткую конкуренцию  на рынке одежды со стороны импортеров. В 2011 году, по оценкам Росстата, россияне истратили триллион рублей на приобретение продукции легкой промышленности. Из них 400 млрд. руб. приходится на официальный импорт и продукцию отечественных производителей и 600 трлн. руб. - на контрафактную продукцию. С таким засильем контрафактной продукции бороться практически невозможно, так как одежда, поставляемая по "серым" схемам, вполне приемлемого качества, но продается существенно дешевле. Возможно, как раз насыщенность столичного рынка импортными товарами на любой вкус отчасти объясняет большее падение объемов производства в Подмосковье по сравнению с общероссийским показателем (22% против 13%).

 

Угроза недружественных  поглощений

Специфической проблемой  подмосковных швейных предприятий является угроза недружественного поглощения. Эта проблема вообще очень характерна в последнее время для отраслей, в которых наихудшие экономические показатели деятельности сочетаются с наличием значительных имущественных ресурсов. Путем скупки акций, новые владельцы получают право распоряжения предприятиям и нередко стремятся найти для земли, на которой стоит фабрика, более выгодное применение.

 

Проблема в  получении кредита на развитие малого бизнеса

Каждый предприниматель  сталкивается с проблемой получения кредита на развитие малого бизнеса, обратившись в банк. Это связано с необходимостью подготовить пакет документов, иметь хорошую кредитную историю, убедить банк в том, что предприятие будет успешным. Затем предпринимателю придется дождаться положительного решения от банка, при отрицательном же придется обращаться в следующий.

Однако основной проблемой  является высокая процентная ставка по кредиту. Только открывшемуся ателье придется приложить все усилия, чтобы  сразу начать выплачивать кредит, что довольно сложно, потому что необходимо в среднем 4 месяца, чтобы ателье окупилось и начало приносить реальную прибыль.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Швейные предприятия Московской области производят порядка 14% общероссийского объема производства одежды. А с учетом того, что четверть потребительских расходов на одежду приходится на Московскую область, можно говорить о наличии в Московской области крайне благоприятных условий для развития швейной промышленности. Однако реальная ситуация не соответствует ожиданиям.

 

Состояние швейной  промышленности в России.

В 2010-2011 гг. в швейной  промышленности продолжился рост производства основных видов продукции, за 11 месяцев 2010 г. объем выпуска некоторых видов продукции превысил объем выпуска за весь 2011 г., который оценивался специалистами как благоприятный год для отечественной швейной промышленности. Отрасль ориентирована в основном на внутренний спрос, и резкое подорожание импорта способствовало значительному росту спроса на продукцию отечественных предприятий. Однако следует отметить цены отечественных и импортных товаров практически сравнялись. Это привело к снижению спроса на изделия отечественной швейной промышленности, что способствует накоплению запасов и, в свою очередь, тормозит рост производства и сдерживает процесс импортозамещения.

В целом предприятия  легкой промышленности по-прежнему почти  полностью зависят от импортных  сырьевых и технологических ресурсов, объем инвестиций в отрасль остается невысоким, в связи с чем большинство предприятий не имеет возможности обновлять оборудование. Многие предприятия по-прежнему работают по давальческим схемам.

Особенностью развития отечественной швейной промышленности в 2010-2011 гг. является увеличение выпуска наименее сложных в технологии пошива изделий - юбок, брюк, сорочек, изделий детского ассортимента, тогда как выпуск технологически сложных изделий - пальто, костюмов, курток - растет менее высокими темпами. Это объясняется как политикой менеджмента предприятий, так и объективными причинами - высоким износом оборудования, которое зачастую просто не позволяет производить сложные изделия высокого качества.

Таблица №1

Динамика производства швейной промышленности, млн. шт.

Продукция	2006	2007	2008	2009	2010
Пальто и полупальто	2,2	2,1	2,3	2,3	2,4
Плащи, тыс. шт.	286,1	446,0	377,0	473	423,9
Костюмы	5,0	6,0	4,1	4,6	4,5
Платья	5,9	4,9	5,7	8,0	5,7
Брюки	5,7	5,8	8,8	13,6	13,7
Юбки	1,5	1,4	1,8	2,8	2,4
Сорочки верхние	3,2	2,5	3,5	5,0	5,5
Куртки	5,1	5,4	4,5	5,5	6,9
Костюмы (спецодежда)	Н/д	Н/д	7,7	9,9	10,3

Источник: Госкомстат РФ

 

Рынок швейных изделий

Импорт в Россию швейных  изделий в денежном выражении  в 2006 г. сократился по сравнению с 2005 г., что было связано с ростом производства на отечественных предприятиях. Однако в 2007 г. вновь начался рост импорта, за 11 месяцев 2007 г. денежный объем импорта одежды превысил уровень 2006 г. на 74%.

По-прежнему велика доля неучтенного импорта одежды, причем на «челноков» не распространяются меры таможенников, принятые по ограничению «серого» импорта. «Челночный» импорт остается значительной проблемой России, так как дешевые товары, ввозимые из стран Юго-Восточной Азии, составляют весомую конкуренцию отечественной продукции.

Таблица №2

Российский экспорт  и импорт швейных изделий, млн. долл.

ГГод	Экспорт	Импорт	Превышение экспорта над импортом
12006	250,4	200,8	49,2
12007	224,2	198,4	25,8
12008	236,6	148,7	87,9
12009	217,0	70,8	146,2
22010	156,6	93,3	63,3

Таблица №3

Импорт одежды в Россию, млн. долл.

Год	Всего	Дальнее зарубежье	СНГ
2010	145,8	105,7	40,1
2011	253,7	227,2	26,5

Источник: ГТК РФ

Предприятия отрасли

В 2010 г. швейные изделия выпускали 1313 предприятий легкой промышленности, причем, несмотря на улучшение ситуации в швейной промышленности в последние годы, успешных предприятий в отрасли по-прежнему немного. Так, 582 предприятия (44%) имели объем выпуска менее 500 тыс. руб., а более 85% всего годового объема производства пришлось всего на 25% предприятий. Большинство швейных фабрик находятся на грани рентабельности и для того, чтобы поддерживать существующий уровень производства, вынуждены отказаться от закупок нового оборудования и платить своим работникам мизерную заработную плату.

Важной проблемой швейников является отсутствие инвестиций в производство. На многих предприятиях износ оборудования приближается к 100%, а на закупку нового нет средств, так как всю полученную прибыль они вынуждены отправлять на погашение кредиторской задолженности. И лишь очень немного предприятий отрасли сумели обновить оборудование и наладить прибыльное производство.

В числе таких предприятий  – ЗАО «Корпорация «Глория-Джинс», которая уже в течение нескольких лет подряд является лидером российской швейной промышленности по производству различных видов продукции и оказывает решающее влияние на общие результаты работы отрасли.

Таблица №4

Производство некоторых  видов швейной продукции на крупнейших предприятиях отрасли, тыс. шт.

Предприятие	Продукция	2008	2009	2010	Темпы роста, %
ЗАО "Глория-Джинс" (г. Ростов-на-Дону)	Детские костюмы	Н/д	25,2	204,1	В 8,1 раз
	Детские брюки	515	1937	3700	191
	Детские куртки	Н/д	113	654	В 5,8 раз
ЗАО "Большевичка" (г. Санкт-Петербург)	Пальто и полупальто	234,6	263,6	227,7	86,4
ОАО "Элегант" (Свердловская обл.)	Швейные изделия	Н/д	Н/д	134,3	Н/д
ОАО «Одежда» (Башкортостан)	Швейные изделия	167,8	125	142	113,6

 

Динамика производства

Развитие швейной промышленности в Московской области после 2004 года шло по классической для всех отраслей российской экономики схеме. В 2006-2007 гг. подмосковные предприятия смогли отвоевать часть рынка у импортеров. Однако, не воспользовавшись благоприятными внешними условиями для оптимизации своей деятельности, к 2008 году предприятия исчерпали открывшиеся возможности. В результате с 2009 года выпуск предприятий в натуральном выражении неуклонно падал, причем если в 2009 году объемы производства сократились лишь на 1%, то в 2010 г. - на 10%, в 2011 г. - на 22% (см. Таблицу №5).

Таблица №5

Динамика выпуска  швейных предприятий Московской области.

	Темп роста номинального выпуска, к предыдущему году	Индекс цен производителей, к 4 кв. предыдущего года	Индекс физического  объема, к предыдущему году
2007	1,43	1,26	1,14
2008	1,53	1,18	1,29
2009	1,10	1,11	0,99
2010	0,99	1,11	0,90
2011	0,88	1,13	0,78

Согласно классической экономической теории, выпуск предприятий зависит от количества и качества используемых ресурсов и применяемых технологий. С этой точки зрения падение объемов производства подмосковных швейных предприятий легко объясняется.

 

Основные фонды

Швейные предприятия  работают на физически и морально устаревшем оборудовании. В среднем  в Подмосковье износ мощностей  швейной промышленности достигает 40%. Причем достаточно высокие темпы обновления основных фондов (около 20%) не спасают положение, так как позволяют лишь компенсировать выбытие. Очевидно, что для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий необходимо ускорить процесс модернизации производственных мощностей. Проблема усугубляется тем, что большая часть необходимого оборудования импортного производства. В результате, благодаря таможенным пошлинам РФ закупка новых технологий обходится отечественным предприятиям еще дороже. Возможно, в ближайшее время ситуация немного улучшится вследствие отмены таможенных пошлин на 18 видов оборудования для легкой промышленности. В то же время общей картины это кардинально не изменит: на остальные виды оборудования пошлины сохранены на достаточно высоком уровне.

 

 

Трудовые ресурсы

Численность занятых  на подмосковных швейных предприятиях устойчиво сокращается, в среднем  на 10% в год, что объясняется и  уменьшением масштабов деятельности предприятий, и низким уровнем заработной платы по отрасли (см. Рис.1). В 2010 г. работник швейной отрасли получал в среднем 5830 руб., в то время как средняя заработная плата в промышленности превысила 14000 руб., а, например - в электроэнергетике - 21420 руб. Таким образом, швейная промышленность является одной из самых неблагополучных отраслей промышленности по уровню заработной платы.

Низкий уровень заработной платы объясняет не только отток  кадров из отрасли, но и снижение производительности труда, а также нежелание молодежи получать соответствующую профессию, что создает для отрасли проблемы с восполнением трудовых ресурсов.

 
Рис. 1. Динамика заработной платы в  швейной промышленности в сравнении  с прожиточным минимумом и  зарплатой в промышленности в  целом и динамика занятости

 

 

Материалы

Качество и стоимость  тканей не соответствуют требованиям потребителей. Грубые, плохо окрашенные, мнущиеся ткани в конечном итоге снижают привлекательность одежды. С другой стороны, если производитель использует ткани хорошего качества, то конечная стоимость одежды резко возрастает, что значительно снижает ее доступность для массового российского покупателя. В связи с этим важнейшей проблемой российских швейников является чрезмерно высокая себестоимость производства при использовании качественных тканей и других материалов.

Альтернативой импортным  тканям могла бы стать отечественная продукция, но, к сожалению, ее качество в большинстве случаев не выдерживает конкуренции даже с дешевыми китайскими аналогами. Причина - тяжелый кризис в российском сельском хозяйстве и производстве тканей. Производители тканей, научившиеся работать в современных условиях, уже давно работают на экспорт, так как за российскую качественную ткань готовы платить хорошие деньги в Европе. При этом они используют импортируемое сырье и новые красители, что увеличивает цену конечного продукта. Для внутреннего рынка выпускаются более дешевые и менее качественные ткани.

Поскольку в ближайшие  годы российским текстильщикам вряд ли удастся окончательно преодолеть кризис, то важнейшей задачей в  текущей ситуации для каждого  предприятия швейной промышленности является нахождение оптимального сочетания "цена/качество" и разработка индивидуальной стратегии продвижения продукции.

 

 

Управление

Эффективность производства в большой степени зависит  от стратегии управления предприятием. Но, к сожалению, ни более чем десятилетний опыт перехода к рыночным условиям, ни более успешная деятельность конкурентов, не научили большинство швейных предприятий азам выживания в современных условиях. У большинства швейных предприятий практически отсутствуют реально действующие маркетинговые службы, отсюда проблемы с определением товарной номенклатуры, дизайна, системой продвижения товара.

О типичном подмосковном производителе одежды сегодня можно  говорить, как об одном из многих. К сожалению, он ничем не выделяется. Подмосковные предприятия предпочитают особо не тратиться на рекламу и маркетинг. В результате об их деятельности можно узнать либо от знакомых, либо по чистой случайности. А единственно гарантированное место, где можно приобрести продукцию подмосковных производителей, является фирменный магазин при фабрике. Исключений из данного стереотипа немного.