Бизнес-план салона красоты. 6

ЗМІСТ

Резюме

1. Коротка характеристика підприємства
2. Аналіз ситуації на ринку

3. Опис інвестиційного проекту

3.1 Товари і  послуги

3.2. Приміщення  й устаткування

4. Виробничий план

1. Місце знаходження фірми
2. Необхідне устаткування і виробнича потужність
3. Оцінка можливих витрат виробництва

4. План маркетингу 
   5. Організаційний план

1. Форма власності і структура фірми
2. Персонал

6. Фінансовий план

7.  Оцінка ризику та необхідність страхування

8. Соціально-економічні наслідки проекту

 
 
 
 
 
 
 
 

 

      РЕЗЮМЕ 

     Мета  бізнесу.

     Даний проект являє собою створення приватного підприємства, шляхом залучення позикових коштів на придбання устаткування в сфері надання косметичних послуг. У процесі надання послуг планується придбати комплект обладнання: OxySpa (Італія) – сучасний апарат кисневої мезотерапії з функціями: киснево-вітамінний спрей, оксі-ін’єкція, киснева маска з ароматерапєю; EuLight (Італія) – суперсучасна комп’ютеризована фотосистема з широкими можливостями: апарат для фотоепіляції, фотоомолодження, корекція гіперпігментацій; Сэйфтокс – інноваційний апарат для розгладжування мімічних зморшок. Передбачається здійснити розгортання бізнес-проекту протягом 3 років із середньорічною чисельністю персоналу в перший рік – 5 чоловік. Передбачається створення 3 нових робочих місць. Необхідна виробнича площа – 1150 кв. метрів є в наявності у власності приватного підприємства, що в значній мірі стабілізує виробничий процес. 

     Можливості  бізнесу і стратегія  реалізації.

     Бажання бути красивим та подобатися іншим є характерною особливістю людей з давніх часів. Ще вчора було модним слідкувати за собой самостійно, а сьогодні – ходить в косметологічні салони. В даний час українці масово почали коректувати фігуру, омолоджувати шкіру, боротися з целюлітом. Приблизно чверть сьогоднішніх клієнтів салонів складають чоловіки. Потенційними клієнтами є молодь, яка бажає слідкувати за своєю шкірою. За останні три роки 30% жінок від 30 до 40 років, вперше пройшли курси косметологічних процедур – омолодження шкіри, корекцію фігури. Клієнти почали розуміти, що салонні процедури – ефективніші, в салоні економиться час, сили та з’являються гарні емоції від спілкування з майстрами красоти. 
 

     Конкурентні переваги.

     У даний час на ринку Кременчуці працює велика кількість приватних підприємств, що надає косметологічні послуги, однак потенційно серйозними конкурентами його можна не вважати через низький рівень забезпечення необхідним обладнанням і низькою продуктивністю праці.

     Основними конкурентними перевагами даного проекту  є:

• Використання нового високопродуктивного обладнання, що дасть змогу надавати послуги вищої якості по нижчій ціні;
• Основною стратегією конкурентоздатності підприємства буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою розширення обсягу наданих послуг;
• Зниження витрат за рахунок високої продуктивності устаткування, підвищення якості продукції і послуг, зниження цін, більш повного задоволення споживачів за рахунок розширення спектра послуг і введення гнучкої системи знижок.

 

     Фінансові ресурси, необхідні  для здійснення проекту  складають 332139 грн., в тому числі власні кошти ініціатора проекту – 30 тис. грн.. Решту суму планується отримати шляхом залучення коштів через позику чи банківський кредит. 

     Прогнозовані  фінансові результати. Чистий прибуток в 4 кварталі 2012 року складе 9 млн. грн. 

     Бажана  організаційно-правова  форма реалізації проекту – приватне підприємство. 
 

 

1. Коротка характеристика підприємства

 
     

1. Повна та скорочена назва  підприємства: приватне підприємство “Beauty”.
2. Юридична адреса: 39600, Полтавська область, м. Кременчук, пр-т Полтавський 35. Банківські реквізити: розрахунковий рахунок – 26003054502288 в Полтавському ГРУ ЗАТ КБ “Приватбанк”.
3. Номер та дата державної реєстрації: номер запису про включення відомостей про фізичну особу-підприємця до ЄДР – 2570 017 0000 000524 від 04.02.2008р.
4. Форма власності: приватне підприємство.
5. Спеціалізація діяльності: надання косметичних послуг.
6. Керівники підприємства та їх службові телефони: Лазукін Тарас Олександрович, тел. 3-50-29; 8(066)3486671.

 
     

2. Аналіз  ситуації на ринку

 

      Потенційними  споживачами фірми є як постійно проживаюче населення міста так і гості міста. В даний час ринок косметичних послуг досить розвинутий. Однак за рахунок досягнення кращої якості товарів і послуг, зниження цін порівняно з цінами конкурентів, цілком реально зайняти своє стабільне місце на ринку. Використання нового високопродуктивного обладнання дасть змогу надавати послуги вищої якості по нижчій ціні; основною стратегією конкурентоздатності підприємства буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою розширення обсягу наданих послуг.  
 

3. Опис  інвестиційного проекту

 
     

1. Товари  і послуги

     Підприємство  планує надавати наступні послуги:

• Фотоомолодження
• Корекція гіперпігментацій
• Розгладжування мімічних зморшок
• Киснева мезотерапія
• Фотоепіляція

     На  сьогоднішній день на ринку працює фірма, що надає аналогічні послуги, однак основними недоліками конкурентних послуг є стабільно високі ціни на послуги, а також низька їх якість. Основними перевагами нашого підприємства є:можливість зниження собівартості і цін, підвищення якості за рахунок нового продуктивного обладнання, розширення асортименту послуг. 

     

2. Приміщення  й устаткування

Планується  використання наступного виробничого  устаткування:

• OxySpa (Італія) – сучасний апарат кисневої мезотерапії з функціями: киснево-вітамінний спрей, оксі-ін’єкція, киснева маска з ароматерапєю;
• EuLight (Італія) – суперсучасна комп’ютеризована фотосистема з широкими можливостями: Апарат для фотоепіляції, фотоомолодження, корекція гіперпігментацій;
• Сэйфтокс- інноваційний апарат для розгладжування мімічних зморшок.

     Необхідна виробнича площа – 1150 кв. метрів. Приміщення є в наявності у  власності підприємства. 
 
 

4. Виробничий  план

 
     

1. Місцезнаходження  підприємства

     Виробниче приміщення знаходиться в центрі міста, неподалік від РАГСу, що враховуючи специфіку послуг, які надає підприємство, можна вважати цілком вдалим місцезнаходженням. Важливим є і той факт, що приміщення у власності підприємства, а переведення його в іншу місцевість тягне за собою збільшення витрат, пов’язаних з орендною платою. 

     

2. Необхідне устаткування і виробнича  потужність

Таблиця 4.1.

Необхідне основне  і допоміжне устаткування, його вартість. 

 
     

3. Оцінка  можливих витрат виробництва

     Витрата матеріалів розраховувалася виходячи з норм витрат на основі нормативних  витрат. Заробітна плата розраховувалася  виходячи з місячних ставок персоналу.

     Розрахунки  для 2010 року проводилися виходячи із середніх цін на товар у передбачуваних постачальників на момент розробки бізнес-плану, на 2011-2012 роки, виходячи з прогнозних показників, які відображають тенденцію зростання цін на послуги, підвищення цін на енергоносії, збільшення рівня оплати праці. 

4. План  маркетингу

     Головною  метою проектованого підприємства є проникнення на ринок та наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню послуг більш високої якості та більш низьким цінам, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу підприємства. Головними конкурентними перевагами даного проекту є: використання нового високопродуктивного обладнання, що дозволить підвищити якість, знизити вартість наданих послуг та зекономити час; введення системи знижок для постійних клієнтів.

     Для досягнення поставлених цілей планується розгорнути рекламну кампанію з метою ознайомлення споживачів із продукцією фірми і цінами на неї.

     Таблиця 4.2

     Прогноз обсягу наданих послуг на 2010 рік, сеанс 

 
 

     Таблиця 4.2

     Прогноз обсягу наданих послуг на 2011 та 2012 роки, сеанс 

 

5. Організаційний  план

 
     

1. Форма власності і структура фірми

     Виходячи  з потреби в капіталі й умов  законами України “Про підприємства” і “Про господарчі товариства”, найбільш прийнятною організаційною формою для даного проекту є приватне підприємство.

     Виробниче приміщення знаходиться в місті Миргороді.

2. Персонал

Таблиця 5.1

Штатний розпис персоналу

 

     Таким чином, чисельність працівників  складе 8 чоловік. До функцій економіста й маркетолога відносяться:

     1. є заступником бухгалтера;

     2. моніторинг, аналіз і планування  поточної діяльності підприємства;

     3. проведення маркетингових досліджень з можливим залученням фахівців на тимчасову роботу;

     4. планування і керування запасами  підприємства;

     5. надання щорічного звіту директору  підприємства.

     До  функцій бухгалтера відносяться:

     1. ведення бухгалтерського і податкового  обліку відповідно до національних стандартів і нормативних актів, що діють на Україні;

     2. надання податкової, фінансової  і статистичної звітності в  терміни й органи, установлені  чинним законодавством;

     3. надання щорічного звіту директору  підприємства.

Таблиця 5.2

План загальних витрат, міс.

 

     Витрати на маркетинг включають в себе рекламні витрати такі, як  публікації оголошень в друкованих виданнях і телекомпанії. 

6. Фінансовий  план

 

      Фінансовий  рік починається з січня. Підприємство буде застосовувати облік запасів  – FIFO.

      Основною  валютою вважається гривня, другою – долар США. Курс долара дорівнює 7,50. Цей курс застосовується на момент початку проекту.

      Темпи зростання / падіння курсу:

 

      Ставка  рефінансування, грн.

 

      Тенденції зміни 4 % в рік з першого по 3 рік.

      Розрахована інфляція:

 

      Тенденції зміни 20 % в рік з першого по 3 рік.

      Єдиний податок  зі ставкою 10 %.

      Фінансовий  план був розрахований за допомогою  програми Project Expert 7. Усі результати оформлені в таблицях та графіках, які наведені нижче.

Таблиця 6.1

План  доходів і витрат за 2010 рік 

 

 

Таблиця 6.2

План  доходів і витрат за 2011 рік 

 

Таблиця 6.3

План  доходів і витрат за 2012 рік