Бизнес-план создания фитнес-центра «ТИТАН»

МИНИСТЕРСВО ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКИ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ СЕМЕНА КУЗНЕЦЯ

Кафедра экономики предприятия и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

БИЗНЕС-ПЛАН

создание фитнес-центра «ТИТАН»

ВЫПОЛНИЛА       студентка 4 курса 2 группы

Полухина П.Р.

ПРОВЕРИЛА      препод. Котельникова Ю.Н.

Харьков

2014

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

На определенном этапе начала бизнеса появляется необходимость в составлении бизнес-план проекта. Каждый предприниматель знает, насколько важен бизнес-план, ведь он послужит визитной карточкой если обратиться в банк за получением кредита.

Бизнес-план – это программа управления предприятием, которая описывает полную стратегию от начала, развития до оптимизации.

Этот бизнес-план представляет собой проект по открытию фитнес-центра, который будет предоставлять качественные услуги по уходу за собой и своим здоровьем.

Целью данного бизнес- плана является получение навыков и умений разработки процесса бизнес-планирования.

Объектом исследования является предприятие ООО «Титан».

Предметом исследования является изучение теоретико-методических основ формирования бизнес-плана и разработка бизнес-плана для предприятия ООО «Титан».

Задачами данного исследования являются:

1. Получение теоретических и практических навыков разработки бизнес-плана;
2. Разработка плана маркетинга;
3. Анализ рынка предоставляемых услуг;
4. Расчет затрат проекта;
5. Составление финансового плана предприятия;
6. Прогноз эффективности проекта.

РАЗДЕЛ І.

ТЕОРЕТИЧСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНАС УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ОТРАСЛИ

1.1. Бизнес-план и его составляющие

Бизнес план – анализ, стратегия развития и прогноз всех экономический явлений на предприятии, который описывает полный жизненный цикл продукции, от её создания до реализации.

Составление бизнес плана убережет любое предприятие от непредвиденных расходов, а на первоначальном этапе покажет: выгодно ли вообще начинать данное предприятие, будет ли приносить доход и сроки его окупаемости.

Профессионально составленный бизнес план, должен отвечать большому количеству требований, сформулированных на бумаге, со специальными расчетами. Это самый начальный и самый основной  шаг, на пути в большой бизнес.

Бизнес план – это совокупное отображение движений денежных потоков и всех экономический изменений. Но, как и в любом развитии, так и в проекте, необходимо соблюдать последовательность и умеренность, и не стремиться, слишком высоко поднимать планку в развитии. Все должно быть предельно прозрачно и реально.

Грамотно спроектированный бизнес план, может привлечь не только источники дополнительного финансирования, но и помочь найти высококвалифицированный персонал и надежных поставщиков. А уровень составленного бизнес-плана показывает надежность владельца предприятия и его серьезность.

Бизнес план должен быть составлен не просто правильно, но также он должен быть читаемым и привлекательным, для различных видов инвестирования.  Это, конечно, зависит от бизнес-идеи и выгодности проекта.

Бизнес план может и должен использоваться как для вновь созданного предприятия, так и для уже функционирующего, на новом этапе его развития или реконструкции.

1. Составление резюме − одна из ключевых задач на начальном этапе бизнес плана. Это «лицо» проекта, его внешняя оболочка. Как будет составлено резюме, так будет выглядеть и весь бизнес план в дальнейшем. При составлении масштабного проекта, требующего привлечения дополнительного финансирования, потенциальные инвесторы и различные лица, которые будут оценивать экономическую выгодность бизнес-идеи, первым делом смотрят на введение в бизнес план, и решают, будут ли она знакомиться с ним дальше. Резюме должно быть предельно простым, понятным и экономически обоснованным. В нем должна быть видно прибыльность предприятия.
2. В разделе Бизнес-идея должно быть четко дано обоснование реалистичности всего проекта, на чем основана эта уверенность и подкреплены ли теоретические выводы практикой. Здесь так же необходимо ответить на такие вопросы как:

• основная цель деятельность проекта;

• какие задачи необходимо будет преодолеть для достижения поставленных целей;
• какие проблемы могут встретиться на пути развития данного этапа предприятия и как их решит;
• какие конкретные действия будут проходить на пути к намеченной цели;
• какими главными аргументами будет подкреплена уверенность в успешном результате.

Эти пункты бизнес плана лучше всего составлять после написания основной части проекта, после того, как будут проведены все подсчеты и составлены основные показатели. Все информация во введении должна быть предельно кратко и ясно изложена, желательно, чтобы объемы этих частей не превышали 3-5 страниц.

3. В главе Маркетингового развития предприятия описывается перечень используемых товаров, которые впоследствии будут реализованы. Так же описываются основные конкурентоспособные преимущества, которые будут привлекательны для конечного покупателя, доказывается прибыльность данного вида продукции, высокий уровень спроса.

Необходимо расписать уровень и масштабы сбыта, потоки его реализации и количество. Так же, необходимо спрогнозировать потребительский спрос на товары.

На основе вышеизложенного исследования составляется прогноз продаж на год. Составляется такой прогноз в трех вариантах: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный. Такие данные лучше всего расписывать в табличной форме.

4. Важным нюансом является рассмотрение конкурентов, их ответные действия и пути решения всех подобных проблем. Необходимо предусмотреть возможные действия конкурентов, их степень агрессивности, какое воздействие они могут оказать и их последствия, и какие есть варианты ухода от агрессии. Ответив на все эти вопросы, составляется конкурентная стратегия в бизнес-плане. Дальше её остается внедрить и реализовать.

5. Производственный план является ядром всего проекта, поэтому должен быть составлен простым языком, с минимальным содержанием технических слов. Здесь полностью описывается техническое описание и пути производственных процессов завершенного производства. Так же, обязательно, включаются математические расчеты, подсчеты издержек производства и прочий экономический анализ производства.

6. В Организационной части обязательно описание правовой формы предприятия, его налогооблагаемый режим и форму собственности. Если будут пайщики и инвесторы, то на этом, так же, следует акцентировать внимание и уделить должное место в бизнес плане.

7. Финансовая глава составляется одной из первых и включает основные разделы: баланс организации, анализ прибыли и убытков и прогнозирование движения финансовых средств. Данная глава содержит большое количество подсчетов, анализа и финансовый результат. Это итог всего вышеизложенного, объединенный в один финансовый результат.

1.2. Правовое регулирование процесса разработки бизнес-плана

Основные правовые законы и акты которые регулируют деятельность ООО «Титан» являются:

1. Хозяйственный кодекс Украины от 16.01.2003 року № 436-ІУ, устав предприятия, генеральное тарифное соглашение, коллективный договор и другие правовые документы которые регулируют отдельные направления предприятия

Хозяйственный кодекс регламентирует порядок создания, регистрации, ликвидации и реорганизации предприятия ; раскрывает общие принципы управление предприятием и самоорганизации трудового коллектива; рассматривает механизм формирования и использования имущества; определяет виды хозяйственной , экономической и социальной деятельности предприятия; фиксирует права и ответственность в создании хозяйственной деятельности; регулирует отношения с другими хозяйственными субъектами

Предприятие считается созданным и приобретает права юридической личности со дня его государственной регистрации. Предприятие действует на основе устава.

2. Налоговый кодекс Украины от 02.12.2010 № 2755 - VI регулирует отношения, которые возникают в сфере производства налогов и сборов, в частности, определяет исчерпывающий перечень налогов и собраний, которые справляются в Украине, и порядок их администрирования, налогоплательщиков и собраний, их права и обязанности, компетенцию контролирующих органов, полномочий и обязанности их должностных лиц во время осуществления налогового контроля, а также ответственность за нарушение налогового законодательства.

3. Кодекс законов о труде Украины от 24.06.2008 регулирует трудовые отношения всех работников, способствуя росту производительности труда, улучшению качества работы, повышению эффективности общественного производства и поднесению на этой основе материального и культурного уровня жизни трудящихся, укреплению трудовой дисциплины и постепенному превращению труда на благо общества в первую жизненную потребность каждого работоспособного человека.

4. Положения (стандарт) бухгалтерского учета 25 "Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства" от 24.01.2011 устанавливает содержание и форму Финансового отчета субъекта малого предпринимательства в составе Баланса (форма N 1-м) и Отчета о финансовых результатах (форма N 2-м) и порядке заполнения его статей, а также содержании и форме Упрощенного финансового отчета субъекта малого предпринимательства в составе Баланса (форма N 1-мс) и Отчета о финансовых результатах (форма N 2-мс) и порядке заполнения его статей. Показатели этих отчетов приводятся в тысячах гривен с одним десятичным знаком.

5. Устав предприятия − это собрание обязательных правил, которые регулируют его взаимоотношения с другими субъектами ведения хозяйства, а также индивидуальную деятельность. Устав утверждается владельцем (владельцами) имущества, а для государственных предприятий – владельцем имущества при участии трудового коллектива.

В уставе предприятия определяются владелец и наименование предприятия, его местонахождения, предмет и цели деятельности, его органы управления, порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его избирательных органов, порядок образования имущества предприятия, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия.

В устав включаются положения, связанные с особенностями деятельности предприятия, о трудовых отношениях, которые возникают на основании членства; о полномочиях, порядке создания и структуре совета предприятия; о знаках для товаров и услуг и др.

В уставе предприятия определяется орган (директор), который имеет право представлять интересы трудового коллектива.

Трудовой коллектив предприятия представляют все граждане, которые своим трудом участвуют в его деятельности на основе трудового договора (контракта, соглашения), а также других форм, которые регулируют трудовые отношения работника с предприятием.

Руководитель предприятия самостоятельно решает вопрос деятельности предприятия.

Трудовые доходы наемного работника предприятия определяются трудовым договором в соответствии с законодательством Украины.

Минимальный размер заработной платы работников, которые работают по трудовому договору, определяется в соответствии с действующим законодательством Закона Украины «О Государственном бюджете Украины на 2013 год» от 06 декабря 2012 года N 5515 - VI.

Закон Украины «Об оплате труда» от 24.03.1995 № 108/95 - ВР определяет экономические, правовые и организационные принципы оплаты труды работников, которые находятся в трудовых отношениях, на основании трудового договора. Предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников согласно законодательству.

Генеральное тарифное соглашение включает такие разделы:

• указание договорных сторон и правовой базы тарифного соглашения;
• оплата труда;
• обеспечение занятости;
• охрана труда;
• социальные гарантии;
• обязательство профсоюзов;
• гарантии профсоюзной деятельности;
• состав комиссии;
• лист согласования.

РАЗДЕЛ ІІ.

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ (ПРОЕКТА)

2.1. Резюме.

Создание предприятия ООО «Титан » обосновано высоким спросом и низким предложения на рынке фитнес-услуг. Предприятие ООО «Титан » будет предоставлять качественные спорт-услуги. Это предприятие будет находится по адресу – г.Харьков, пр.Тракторостроителей, 59/56.

Самым главным фактором конкурентоспособности данного предприятия является соотношение цена-качество. В Харькове существует не большое количество конкурентов, которые могут предоставить качественные услуги в сфере спорта и здоровья и соотнести это с относительно средней ценой. Так же создание данного предприятия приходится на бум популярности спорт-услуг, общественность заинтересована в здоровом теле , многие соц. сети и популярные деятели пропагандируют здоровый образ жизни. Именно поэтому на фитнес-услуги сейчас повышенный спрос.

Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:

• Актуальность отрасли и популяризация здорового образа жизни;
• Перспективный, востребованный среди населения сегмент рынка;
• Возможность постоянного расширения спектра предоставляемых услуг.

Так как Харьков это большой мегаполис, для более точного прогнозирования, я выбрала определенный сегмент по местоположению. Так как я считаю, что обоснованность этого проекта в целом зависит от местоположения и поэтому я выбрала спальный район «Салтовка», поэтому все дальнейшие обоснования будут проводиться в рамках этих границ.

В связи с перечисленным, открытие фитнес-центра в Харькове является удачным вложением инвестиций, затраты на развитие которого способны окупиться менее чем за 2 года. Сумма инвестиций составляет 587397 грн.

Чистый приведенный доход – 669742,43 грн. Организационно-правовой формой фитнес-центра является общество с ограниченной ответственностью (ООО) с уставным капиталом 600 000 грн.

Орган управления – генеральный директор.

2.2. Субъект реализации бизнес-плана

Субъектом реализации бизнес-плана является общество с ограниченной ответственностью «Титан»

2.3. Цель реализации бизнес-плана

Основная цель создания нашего фитнес-центр – сопоставление цены и качества услуг. Минимум антуража и максимум функциональности. В клубе есть все, что нужно и начинающему и профессионалу

Целями открытия спортивно-оздоровительного учреждения являются:

• Расширение данного сегмента рынка в Харькове, и конкретно в Московском районе
• Получение прибыли путём предоставления качественных услуг по оздоровлению и занятиям спорта.

2.4. Этапы реализации бизнес- плана

Для реализация бизнес-плана нужны не только хорошо поставленные задачи но и четкие сроки реализации. Планируемое начало деятельности – май  2014 года. Бизнес-план рассчитан на период с 01.05.2013 г. по 01.12.2015 г.

Эти сроки поставлены уже на реализацию проекта, то  есть это все действия которые связаны непосредственно с работой предприятия .

В период подготовки  к реализации будут выполняться такие действия :

• назначение команды по реализации бизнес-проекта;
• образование предприятия;
• финансовое планирование;
• организационное оформление;
• переговоры и заключения контрактов;
• приобретение и установление оборудования;
• закупка материалов;
• предпроизводственный маркетинг;
• учеба и назначение на должности;
• запуск и начало предоставления услуг;
• поддержка и развитие предприятия.

2.5. Характеристика продукции, услуг

Предоставляемые услуги:

1. Тренажерный зал;

2. Аэробный зал;

4. Персональные тренировки с инструктором;

5. Групповые занятия: аэробные классы;

6. Спортивное тестирование;

7. Консультации диетолога;

8. Массаж;

9. Вертикальный солярий;

10. Комната для детей.

Тренажерный и аэробный залы. Данные залы оснащены оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц, а также кардио-тренажерами для увеличения выносливость и улучшения работы дыхательного аппарата. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.

Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход – наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.

Групповые занятия.

Аэробика – это комплекс упражнений на выносливость и при этом реальный путь к похудению или поддержанию веса в норме. Эффективность аэробных занятий общепризнанна: используя разнообразные программы фитнес-аэробики, можно получить максимум пользы за минимальное количество времени.

Спортивное тестирование(бесплатно).Цель тестирования – определение уровня физической работоспособности, выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость, гибкость и т. д., а также гармоничности их развития.

Консультация диетолога. Индивидуальная консультация врача-диетолога поможет подобрать индивидуальный режим питания.

В ходе консультации врач-диетолог выясняет:

• все, что касается состояния здоровья и пищевых привычек,
• объясняет, как при помощи питания можно решить конкретную задачу (избавиться от лишнего веса или набрать мышечную массу);
• дает консультацию по вопросам спортивного питания;
• составляет индивидуальную программу питания.

Массаж. Массаж проводится с целью повышения жизненного тонуса организма, укрепления здоровья и профилактики заболеваний. Это отличное средство, обеспечивающее улучшение функционального состояния органов и систем организма человека. Массаж сопутствует быстрому снятию утомления и восстановлению, повышению умственной и физической работоспособности.

Солярий. Искусственный солярий сегодня приобретает все большую популярность. Получить равномерный загар с помощью ультрафиолетовой лампы стало также легко, как под южным солнцем. Солярий, как и солнце, несомненно, источник красоты и молодости. Солнечная энергия, передаваемая солярием, оказывает благоприятное действие на ряд процессов, протекающих в организме. Например, на обмен веществ. Грамотно проведенные сеансы, несомненно, улучшают самочувствие.

Комната для детей. Для детей от 2 до 12 лет в игровой комнате: веселый лабиринт, качели, творческий уголок.

2.6. План маркетинга 

Современное предприятие вынуждено работать в условиях жесткой конкуренции, рыночной ситуации и экономической среды, что постоянно изменяются. Именно для того, чтобы выжить в таких условиях, необходимый план маркетинга.

Главная задача плана маркетинга − найти и использовать любые возможности, которые позволят компании укрепить свои позиции на рынке и выиграть конкурентную борьбу

2.6.1. Анализ мирового и  украинского рынка предоставления  услуг

Самый массовый и прибыльный сегмент украинской фитнес-индустрии – средний – до сих пор пустует. Большие первичные вложения в открытие бизнеса, длительный срок окупаемости и запредельные цены на рынке недвижимости парализуют волю потенциальных инвесторов. Спрос на фитнес-услуги в стране ежегодно растет на 30–40%, а предложение катастрофически отстает. Фитнес-центров с приемлемой ценой очень мало, и все они перегружены. Вот и возник вопрос: что мешает частному бизнесу удовлетворить давно назревший в украинском обществе спрос на такую услугу как фитнес.

Фитнес-индустрию в нашей стране с трудом можно назвать юной, но, тем не менее, очень бурно она стала развиваться только последние 5-6 лет. До этого клубы были явлением одиночным, о сетях в широком понимании слова говорить было сложно, хотя попытки создавать сети уже были.

Сегодня спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах Украины, в том числе и в Харькове, превышает предложение. Вход на этот рынок пока что открыт достаточно широко. Количество фитнес-центров в Харькове ежегодно увеличивается. Спрос удовлетворен всего на 60%.