Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Бизнес-план создания предприятия. 4

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..3

1. Бизнес-план создания предприятий……………………………………..5

1.1 . Понятие о бизнес-плане, его цели и задачи ………………………….5

1.2 Определение целей бизнес-плана……………………………………....7

1.3 Выбор вида продукции………………………………………………….9

2 Расчет капитальных вложений………………………………………….12

2.1 Расчет потребности в технологическом оборудовании……………...12

2.2 Расчет численности рабочих…………………………………………..14

2.3 Расчет потребности в производственных площадях…………………19

2.4 Расчет потребности в бытовых площадях…………………………….19

2.5 Расчет капитальных вложений…………………………...……………19

3 Расчет себестоимости продукции………………………………………20

3.1 Расчет заработной платы основных производственных рабочих……20

3.2 Расчет отчислений в страховые фонды………………………………..20

3.3 Расчет материальных затрат……………………………………………21

3.4 Расчет общепроизводственных затрат…………………………………21

3.5 Расчет общехозяйственных запасов…………………………………..21

3.6 Расчет производственной себестоимости……………………………..22

3.7 Расчет коммерческих расходов……………………………………….22

3.8 Расчет полной себестоимости…………………………………………22

4 Основные технико-экономические показатели проекта……………..23

4.1 Расчет оптовой цены предприятия…………………………………...23

4.2 Расчет фондоотдачи……………………………………………………24

4.3 Расчет фондоемкости………………………………………………….24

4.4 Расчет фондовооруженности………………………………………….24

4.5 Расчет рентабельности изделий………………………………………25

5 Расчет оценки эффективности проекта………………………………..26

5.1 Расчет срока окупаемости…………………………………………...26

5.2 Расчет чистого дисконтированного дохода………………………...26

5.3 Расчет индекса доходности………………………………………….26

6 Сводная таблица технико-экономических показателей……………..27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………………29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………….30

Введение

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе необходимо иметь бизнес-план. В последние годы разговоры о бизнес-плане возобновились среди бизнесменов с новой силой, как будто он был открыт заново.

Что же это такое?Это обоснование самого существования бизнеса, это карта, по которой предприниматели (бизнесмены) выбирают дорогу к процветанию, основной документ для строительства предприятия, а также ключ, открывающий доступ к банковскому кредиту. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес- плана бизнесмен как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок.

Располагая бизнес-планом, он становится профессионалом. Бизнес-план может повести предпринимателя к богатству, а может и вскрыть проблемы, которые он собирался игнорировать. Но вскрытые проблемы это еще не непреодолимые препятствия – это лишь повод к дополнительным исследованиям, получению новых знаний и более тщательной работе, помноженным на энтузиазм и продолжаемым до тех пор, пока интеллект бизнесмена не решит последнюю из задач.

Надо отметить, что бизнес-план – это критическая, стартовая точка и базис всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, т.к. отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что, в итоге, усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.

Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:

1.Начать свой бизнес;

2.Расширить свой бизнес;

3.Продать его или перепродать другому лицу;

4.Получить ссуду.

Таким образом, бизнес-план является сердцем зарождающегося бизнеса и гарантирует успех и процветание начинаемому делу.

1. Бизнес-план создания предприятий

1.1 Понятие о бизнес-плане, его цели и задачи

Бизнес-план – документ, обычный для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Например, во всем мире принято выдавать банковские ссуды коммерсантам только после тщательного анализа их бизнес-планов. Этот тип экономической документации начинает все шире использоваться и в российской практике как государственными организациями (например, Министерством экономики или Госкомитетом по управлению государственным имуществом), так и коммерческими банками.

Бизнес-план – это документ, в котором:

1) описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия;

2) анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться;

3) определяются способы решения этих проблем.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?» Для любой фирмы и любого предпринимателя (особенно если он новичок) очень важно реально составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и провести входящие в его состав специальные расчеты. Это поможет заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления.

Бизнес-план – описание основных аспектов, с которыми сопряжена реализация нового коммерческого проекта.

Бизнес-план помогает предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

1) изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

3) обнаружить возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4) установить показатели, по которым можно будет регулярно определять состояние своих дел.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В бизнес-плане обосновываются:

общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

выбор стратегии и тактики конкуренции;

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Заказчиком бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Бизнес-план – документ на перспективу, и составлять его рекомендуется на 3 – 5 лет вперед. При этом в зарубежной практике принято давать основные показатели для первого года в помесячной разбивке, для второго – в поквартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В отечественной практике, где возможность надежного прогнозирования пока неизмеримо ниже, достаточно составления бизнес-плана на два года вперед и в разбивке по кварталам. Если разработчики бизнес-плана не способны сделать даже этого, т.е. не просматривают перспективу своего проекта хотя бы на 24 месяца вперед, то не рано ли за него браться?

Конечно, начиная новое дело, можно вообще обойтись без бизнес-плана. Ни один юридический документ пока не закрепляет обязательности его подготовки при создании новой фирмы. Но не промоделировав свою будущую деятельность при разработке бизнес-плана, предприниматель оказывается неподготовленным к тем неприятностям, которые могут подстерегать его на пути к успеху. Он начинает лихорадочно импровизировать, и чаще всего это кончается печально.

Глубинная причина неудач – плохая подготовка к созданию фирмы, неквалифицированный прогноз своей будущей деятельности.

Составление бизнес-плана позволяет снизить риск такой неудачи, хотя и не дает стопроцентной гарантии успеха.

1.2 Определение целей бизнес-плана

Первым шагом в составлении бизнес-плана является определение целей (генеральных направлений) функционирования предприятия. Очень близко к этому понятию находится понятие «задача». Липсиц И.В.¹ уточняет их содержание. Цели можно рассматривать как желаемые результаты деятельности, которых мы хотели бы достигнуть в пределах некоторого интервала времени.

Задача – желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.

Из определений следует, что цель – более общая категория, чем задача. Она достигается в результате решения ряда задач. Следовательно, задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом заключается свойство множественности целей – каждая цель может быть разделена на составляющие ее задачи или подцели.

Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников. Цели проекта, структура проекта и организация участников проекта могут описываться взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами, в которых могут быть установлены отношения между следующими компонентами: цели – части проекта – участники и т.д.

Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению целей проекта. Таким образом, подытожим:

Цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл;

Результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.

Следует также отметить, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное, поэтому формирование целей нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей. По мнению Липсиц И.В. для определения целей бизнес-проекта могут использоваться различные индивидуальные и групповые методы. В индивидуальной работе используются, в основном, логические методы, поэтому имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта. В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта, в том числе: мозговой штурм, запись идей, специфическое структурирование и т.д.

В описании цели проекта должны найти отражение в четко и однозначно выраженной форме: результат проекта, срок окончания, расходы, порядок изменения цели и иерархия зависимых целей.

Результат описывается как желаемое состояние системы в зависимости от типа и вида проекта. Дополняется отдельными эффектами.

Сроки задаются в виде временного интервала, в котором желательно завершение проекта. Как правило, это пока заявление о намерении, но в ряде случаев может быть и обязывающим.

Расходы в первом описании могут представлять бюджетные рамки, а в ряде случаев – твердую верхнюю границу.

Порядок изменения цели проекта. В процессе может возникнуть необходимость корректировки целей проекта. В описании цели должен быть определен порядок таких изменений.

Иерархия зависимых целей проекта. В описании целей проекта может быть в качестве дополнения показано, какая иерархия должна приниматься, если одна цель проекта больше не может быть достигнута.

Составление бизнес-плана преследует как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы убедить в максимальной степени возможных будущих инвесторов (партнеров) в успехе нашего дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана – стать основой управления предпринимательской деятельностью и обеспечить стабильность бизнеса.

Данное предприятие ориентировано на дальнейший рост и динамичное развитие, и основными (общими) целями фирмы будут:

1. Повышение общего объема продаж и оказания услуг;

2.Увеличение доли предприятия на сложившихся рынках;

3.Освоение новых рынков сбыта;

4. Увеличение роста чистого дохода;

5. Повышение качества предоставляемых услуг.

1.3 Выбор вида продукции

Данное предприятие производит два вида продукции, а именно:

Вальцы лабораторные (9) и нож ленточный(17)

Вальцы лабораторные

Лабораторные вальцы – предназначены для процесса смешивания полимеров, при разработке новых рецептур или при тестировании существующих.

Вальцы – состоят из двух или трёх параллельно расположенных полых валков, вращающихся навстречу друг другу.

Современные вальцы оснащены измерительными приборами и вспомогательными устройствами. Однако этим машинам присущи серьёзные недостатки - небольшая производительность, трудность герметизации при обработке на них пылящих материалов (особенно сажевых смесей), опасность работы, так как рабочему приходится иметь дело с открытыми вращающимися валками. Поэтому вальцы постепенно вытесняются смесительными машинами закрытого типа - пластикаторами, грануляторами.

Тем не менее вальцы широко применяются на небольших предприятиях, на крупных заводах с большим ассортиментом изделий для приготовления бессажевых, цветных резиновых смесей или смесей повышенной жёсткости, на заводах резиновых технических изделий и заводах резиновой обуви; также они используются для пластикации каучука, подогрева резины перед обработкой её на каландрах, червячных машинах. И в производстве регенерата.

Лабораторные вальцы применяются для лабораторных и исследовательских работ. Они имеют относительно небольшие размеры валков и отличаются от промышленных большим количеством регулирующих и регистрирующих приборов и вспомогательных устройств, а также приводом. Часто для каждого валка делают отдельный привод, позволяющий работать с различными частотами вращения валков и с разной фрикцией (с плавной регулировкой в широких пределах).Условное обозначение вальцов регламентировано ГОСТ 1433-69.

С точки зрения охраны труда вальцы относятся к опасным машинам. Конструкцией вальцов и специальными устройствами предусмотрены меры, обеспечивающие безопасные условия работы на вальцах. Наиболее важными средствами и устройствами техники безопасности на вальцах являются: устройства для аварийного останова вальцов, устройства реверсирования вращения валков (вращение валков в обратную сторону) и ограждения всех зубчатых передач, муфт и трансмиссионных валов. В настоящее время на вальцах для быстрого останова используются аварийные выключатели электродинамического или электромагнитного торможения.

Нож ленточный

Ножи ленточные широко используются в швейном производстве как очень удобное оборудование для раскройки тканей. В преимущества такого раскроечного оборудования входит удобство использования, высокая производительность, очень ровный и точный край реза, возможность вырезать детали сложных конфигураций. Такие ножи можно увидеть и в частных швейных мастерских и на огромных производствах, так как они получили огромное распространение.

На данный момент, ножами ленточными оснащено преимущественное большинство швейных предприятий. Скорость ножа можно регулировать и обеспечивать наиболее удобные условия для раскроя ткани.

Использование ленточных ножей в производстве вполне обоснованно. Они имеют отличные технические характеристики, удобны в использовании, их можно регулировать на свое усмотрение, также, они имеют стабильную температуру и не перегреваются, потому что в их конструкции предусмотрено наличие специального смазывателя.

При резании мягких и волокнистых материалов ленточные ножи обеспечивают гладкий срез без разрывов и неровностей. Применяются для резания следующих материалов: войлока, поролона, губчатой резины, гофрированного картона, стекловолокна, стекловаты, бумажных салфеток, кожи, шкур, тканей, бумаги, пробкового дерева, упаковочных материалов. Ножи с прямой кромкой дают наиболее гладкую поверхность реза.

2. Расчет капитальных вложений (инвестиций)

2.1 Расчет потребности в технологическом оборудовании

А) Расчет количества и стоимости оборудования по формуле:

n_i= (ΣN_i × t_ij) / (F_д × K_в) , где

n_i– количество единиц оборудования по видам, шт.;

N_i – годовая программа производства продукции, шт.;

t_ij – трудоемкость по j видам работ по i изделиям, н.ч.;

F_д – годовой действительный фонд времени работы оборудования, ч.;

K_в – коэффициент выполнения норм выработки;

n- номенклатура выпускаемой продукции, шт.

Таблица 1. Трудоемкость изготовления продукции, н-часы

№	Наименование продукции	Трудоёмкость изготовления, н-часы												Неудовле- творённый спрос
№	Наименование продукции	Токарные	Расточные	Фрезерные	Строгательные	Зуборезные	Шлифовальные	Термические	Электротехнические нические	Слесарные	КИП и А	Сборочные	Контрольно- испытательские	Спрос	Цена единицы, тыс.руб.
1	Вальцы лабораторные	208	32	102	28	42	25	24	45	150	36	86	50	180	16
2	Нож ленточный	128	-	44	12	18	16	15	36	75	12	28	36	190

Годовая программа производства продукции в базовом году N_i:

- вальцы лабораторные – 180 штук;

-нож ленточный– 190 штук.

Коэффициент полезного использования оборудования принимаем как 0,9.

F_д – действительный годовой фонд времени работы оборудования

F_д = [365 – (104 + 11)] × f × T× k = [365 – (104 + 11)] ×1 × 8 × 0.9 = 1800 ч.

Таблица 2 – Расчет потребности в технологическом оборудовании по каждому изделию по каждой операции, шт.

Операции	вальцы лабораторные	Количество, шт.	нож ленточный	Количество, шт.
Токарные	(180×208)/(1800×1,2)	17	(190×128)/(1800×1,2)	11
Расточные	(180×32)/(1800×1,2)	3	-	-
Фрезерные	(180×102)/(1800×1,2)	9	(190×44)/(1800×1,2)	4
Строгательные	(180×28)/(1800×1,2)	1	(190×12)/(1800×1,2)	1
Зуборезные	(180×42)/(1800×1,2)	4	(190×18)/(1800×1,2)	20
Шлифовальные	(180×25)/(1800×1,2)	3	(190×16)/(1800×1,2)	1
Термические	(180×24)/(1800×1,2)	2	(190×15)/(1800×1,2)	1
Сборочные	(180×86)/(1800×1,2)	7	(190×28)/(1800×1,2)	2

№	Наименование оборудования	Вальцы лабораторные	Нож ленточный	Общее количество, шт.	Цена, т.р.	Общая цена
1.	Токарные	17	11	28	220	6160
2.	Расточные	3	-	3	250	750
3.	Фрезерные	9	4	13	164	492
4.	Строгательные	2	1	3	180	540
5.	Зуборезные	4	2	6	248	1488
6.	Шлифовальные	3	1	4	255	1020
7.	Термические	2	1	3	113	339
8.	Сборочные стенды	7	2	9	42	378
9.	Верстаки	12	7	19	8	152
10.	Электрокар			1	86	86
11.	Сварочные			4	18	72
12.	Контрольные приборы			7	8	56
13.	Сверлильные			2	68	136
14.	Автомобили			1	350	350
Итого				103		12019

(120×130)/(5400×1.2)

(150×130)/(5400×1.2)

2.2 Расчет численности рабочих

Определяем численность рабочих

Рассчитаем численность основных производственных рабочих

Ч_с = (ΣN × t_ij) / (F_э × К_вр) ,

F_э – эффективный фонд времени работы одного рабочего

Коэффициент полезного действия – 0.85

F_э= [(365 – (104 +11)] × f × T× k;

F_э = [(365 – (104 +11)] × 1 × 8 × 0.85 = 1700 ч.

Таблица 3 – Расчет численности основных производственных рабочих.

Операции	Вальцы лабораторные	Численность	Нож ленточный	Численность
Токарные	(180×208)/(1700×1,2)	26	(190×128)/(1700×1,2)	17
Расточные	(180×32)/(1700×1,2)	4	-	-
Фрезерные	(180×102)/(1700×1,2)	13	(190×44)/(1700×1,2)	6
Строгательные	(180×28)/(1700×1,2)	3	(190×12)/(1700×1,2)	1
Зуборезные	(180×42)/(1700×1,2)	5	(190×18)/(1700×1,2)	2
Шлифовальные	(180×25)/(1700×1,2)	3	(190×16)/(1700×1,2)	2
Термические	(180×24)/(1700×1,2)	3	(190×15)/(1700×1,2)	2
Электро-технические	(180×45)/(1700×1,2)	6	(190×36)/(1700×1,2)	5
Слесарные	(180×150)/(1700×1,2)	19	(190×75)/(1700×1,2)	10
КИП и А	(180×36)/(1700×1,2)	5	(190×12)/(1700×1,2)	2
Сборочные	(180×86)/(1700×1,2)	11	(190×28)/(1700×1,2)	4
Контрольноиспытательные	(180×50)/(1700×1,2)	6	(190×36)/(1700×1,2)	5
Итого			160

Определяем численность промышленно-производственного персонала.

Ч_ппп = Ч_опр × (100 / Y_о),

Y_о – удельный вес основных производственных рабочих в структуре ППП, %, принимаем равным 62%.

Ч_ппп = 160 × (100 / 62) = 258 человека.

Определяем численность вспомогательных рабочих.

Ч_всп.р. = Ч_ппп × Y_всп.р.,

Y_всп.р. – удельный вес вспомогательных рабочих в структуре ППП, %, принимаем равным 22%.

Ч_всп.р. = 258 × 0.22 = 57 человек.

Определяем численность ИТР и служащих

Ч_{итр и
служ.} = Ч_ппп × Y_{итр
и служ.},

Y_{итр .} – удельный вес ИТР %, принимаем равным 14%.

Ч_{итр .} = 258 × 0.14 = 36 человек.

Определяем численность прочих категорий в базовом году.

Ч _проч. = Ч_ппп × Y_проч.,

Y_проч. – удельный вес прочих категорий в структуре ППП, %, принимаем равным 2%.

Ч _проч. = 258 × 0.02 = 5 человек.

Таблица 2 – Сводная таблица численности рабочих на предприятии.

Группа работающих	Численность
Промышленно-производственный персонал	160
Вспомогательные рабочие	57
ИТР	36
Прочие категории	5

Далее составим штатное расписание предприятия.

Штатное расписание применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности предприятия в соответствии с его Уставом (Положением); содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах и надбавках и месячном фонде заработной платы; утверждается приказом (распоряжением) руководителя предприятия или уполномоченным им лицом.

Изменения в штатное расписание вносятся приказом по основной деятельности «О внесении изменений в штатное расписание», который подписывает руководитель предприятия или уполномоченное им лицо.

Кроме случаев переименования структурных подразделений или должностей, изменения оклада. Штатное расписание может изменяться во время реорганизации предприятия, при сокращении численности или штата работников.

При сокращении численности исключаются отдельные единицы, а при сокращении штата – отдельные подразделения. При этом работники, замещающие сокращаемые должности или работающие по сокращаемым профессиям, подлежат увольнению по соответствующим статьям Трудового кодекса РФ.

Работников, которых затронули изменения штатного расписания, необходимо ознакомить с приказом под роспись.

Таблица 10 – Штатное расписание предприятия.

№	Профессия	Кол-во чел.	Месячный оклад, тыс.руб.	% премирования	Годовой ФОТ, тыс.руб.
1.	Директор	1	50	30	780
2.	Заместитель директора	1	40	30	624
3.	Главный инженер	1	32	30	499,2
4.	Главный технолог	1	33	30	514,8
5.	Помощник директора	1	38	30	1185,6
6.	Секретарь директора	1	22	30	343,2
7.	Офис-секретарь	1	24	30	374,4
9.	Главный бухгалтер	1	21	30	327,6
10.	Бухгалтер	1	15	30	468
14.	Ведущий инженер по нормированию и организации труда	1	26	30	405,6
15.	Инженер по нормированию и организации труда	2	23	30	717,6
16.	Начальник производственного отдела	1	32	30	499,2
17.	Инженер по подготовке производства	2	27	30	842,4
18.	Инженер по внедрению новой техники и технологий	1	27	30	421,2
19.	Инженер по ремонту	3	23	30	1076,4
20	Инженер по качеству	3	23	30	358,8
21.	Экономист по планированию	1	21	30	327,6
22.	Начальник отдела сбыта	1	28	30	436,8
23.	Менеджер по сбыту	2	21	30	655,2
24.	Экспедитор	2	16	30	249,6
25.	Водитель	1	15	30	234
26.	Начальник отдела маркетинга	1	26	30	405,6
27.	Секретарь	1	16	30	249,6
28.	Телефонист	1	11	30	171,6
30.	Слесарь-ремонтник	2	13	20	405,6
31.	Смазчик	2	12	20	374,4
32.	Шлифовщик	2	12	20	374,4
33.	Токарь	2	13	20	405,6
34.	Фрезеровщик	3	13	20	608,4
35.	Слесарь КИП и А	1	13	20	202,8
36.	Слесарь-трубопроводчик	1	12	20	187,2
37.	Машинист котельной	3	13	20	608,4
38.	Маляр	2	9	20	280,8
39.	Штукатур	3	9	20	421,2
40.	Плотник	3	9	20	421,2
41.	Стекольщик	1	9	20	140,4
42.	Грузчик	5	11	20	858
43.	Водитель	3	10	20	468
44.	Уборщик	2	8	20	109,2
45.	Кладовщик	3	12	20	280,8
46.	Приемщик-сдатчик	1	12	20	187,2
47.	Контролер	1	14	20	218,4
48.	Экспедитор	2	15	20	468
49.	Дворник	2	8	20	249,6
50.	Охранник	1	12	20	187,2
51.	Гардеробщик	1	9	20	140,4
52.	Портные по ремонту спецодежды	1	10	20	156
54.	Прочие	5	10	20	1008

2.3 Расчет потребности в производственных площадях

S_пр = Σ^m × Sⁿ_i × n_i,

Sⁿ_i – удельная средняя площадь на единицу оборудования с учетом проходов и проездов, м²/шт.

n_i – количество единиц оборудования, шт.

m – количество видов оборудования.

Ц₁ – цена одного метра площади, 15 т.р/м²

Sⁿ_i = 5 м²/шт

S_пр = 103×5×15 = 7725 м².

2.4 Расчет потребности в бытовых площадях.

S_б = S^б₁ × Ч_ппп,

S^б₁ – норма бытовой площади на 1 человека, м²

Ч_ппп – численность промышленно-производственного персонала, чел.

S^б₁ = 3 м²/чел.

S_б = 258×3×15 = 11610 т.р.

2.5 Расчет капитальных вложений.

Рассчитаем сумму капитальных вложений в базовом году

К = S_о + S_пр + S_б,

S_о= 12019;

S_пр = 7725;

S_б= 11610;

К = 12019+7725+11610=31354т.р.

3. Определение себестоимости изделия.

3.1 Расчет заработной платы основных производственных рабочих.

ЗП_опр = (Ч_опр × С_т × F_эф × К_пр)/N₁,

Ч_опр – численность основных производственных рабочих

С_т – часовая тарифная ставка, нормальные условия труда, 4 разряд, принимаем 25 р.

F_эф – эффективный фонд времени

К_пр – коэффициент премирования, принимаем равным 1.03

N₁ – норма выработки

1.Рассчитаем заработную плату основных производственных рабочих участвующих в изготовлении вальца лабораторного:

ЗП_опр = (258× 1700 × 25× 1,03)/180=62744,2

Рассчитаем заработную плату основных производственных рабочих участвующих в изготовлении ножа ленточного:

ЗП_опр = (258 × 25 × 1700 × 1.03) / 190=59441,8 р.

2. Рассчитаем заработную плату дополнительных производственных рабочих.

ЗП_доп = ЗП_опр × 0.2

Рассчитаем дополнительную заработную плату основных производственных рабочих участвующих в изготовлении вальца лабораторного:

ЗП_доп = 62744,2 × 0.2 = 12548,84 р.

Рассчитаем дополнительную заработную плату основных производственных рабочих участвующих в изготовлении ножа ленточного :

Бизнес-план создания предприятия. 4 📙 Курсовая → 🆔 39708