Бизнес-план цементного завода ООО «Северный»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет»
(Национальный
Институт спорта, туризма и сервиса
Кафедра «Экономика и менеджмент сервиса»
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ
по дисциплине «Планирование на предприятиях сервиса»
Тема: Бизнес-план цементного завода ООО «Северный»
ЮУрГУ 060800.2014.777.ПЗ КР
Руководитель _______________ профессор А.А. Николаенко
«____» _____________ 2014 г.
Нормоконтролер ____________ ст.препод. Н.Ю. Варкова
«____» _____________ 2014 г.
Автор работы___________ студент группы С-581 И.И. Иванов
«____» ______________ 2014 г.
Челябинск 2014
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет»
(Национальный
Институт спорта, туризма и сервиса
Кафедра «Экономика и менеджмент сервиса»
УТВЕРЖДАЮ
И.о. зав.кафедрой «Экономика и менеджмент сервиса»
_____________________________ Т.А. Худякова
«___» ______________ 2014
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
студента ______________________________
(фамилия, имя, отчество студента (полностью)
группы ______________________________
(номер учебной группы)
по дисциплине «Планирование на предприятиях сервиса»
по теме: Бизнес-план ______________________________
(ОПФ и наименование предприятия)
плановый срок сдачи курсовой работы «20» декабря 2014 года
Вопросы, подлежащие разработке в ходе выполнения курсовой работы:
1. Выполнить анализ работы предприятия по его финансовым отчетам за предыдущий период и выявить основные проблемы и их причины
2. Сформировать цели предприятия, устраняющие проблемы и улучшающие работу предприятия
3. Разработать бизнес-план предприятия, устраняющий проблемы и улучшающий работу предприятия
4. Оформить пояснительную записку к курсовой работе.
Календарный план выполнения курсовой работы
Наименование раздела |
Дата выполнения |
1. Маркетинг |
23.09.2014 |
2. Цели бизнес-плана |
30.09.2014 |
3. Менеджмент |
07.10.2014 |
4. Проект |
21.10.2014 |
5. Компания |
28.10.2014 |
6. Окружение |
04.11.2014 |
7. Инвестиционный план |
14.11.2014 |
8. Операционный план |
18.11.2014 |
9. Финансирование |
02.12.2014 |
10. Финансовые результаты |
12.12.2014 |
11. Анализ проекта |
19.12.2014 |
Заключение |
20.12.2014 |
Руководитель работы _________________ А.А. Николаенко «02» сентября 2014
Студент ________________________ __________________ «02» сентября 2014
(И.О.Фамилия студента)
АННОТАЦИЯ
В курсовой работе определены стратегические и тактические цели ООО «Северный», вновь открываемого (работающего) в Челябинской области для производства и продажи (продающего) цемента. Разработаны планы: маркетинга, менеджмента, инвестиций и других работ, финансирования, налогообложения, сбыта, закупок, персонала, накладных расходов. Рассчитаны финансовые результаты (прибыли-убытки, распределение чистой прибыли, дисконтированный кэш-фло, баланс) и показатели эффективности. Полученные результаты показывают экономическую и социальную привлекательность проекта.
Новизна данной работы (если она есть) заключается в использовании новой «сухой» технологии производства цемента.
Примечание (в пояснительную записку примечания не писать). Для оформления аннотации смотри методические указания к оформлению курсовых и дипломных работ и СТО ЮУрГУ 21-2010.
Оглавление
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ…………….……………………….……………….. |
2 |
АННОТАЦИЯ………………………………………….………… |
3 |
РЕЗЮМЕ….………………………………………………………… |
5 |
1. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ |
|
1.1. Сведения о предприятии………………………………………………… |
6 |
1.2. Стратегические цели…………………………… |
|
1.3. Тактические цели…………………………………………………………………. |
|
2. ПЛАН МАРКЕТИНГА |
|
2.1. Сводка контрольных маркетингов |
|
2.2. Текущая маркетинговая |
|
2.3. Возможности и опасности………………… |
|
2.4. Задачи и проблемы………………………………… |
|
2.5. Стратегия маркетинга………………………… |
|
2.6. Программа действий……………………………… |
|
2.7. Бюджет маркетинга………………………………… |
|
2.8. Порядок контроля маркетинга……… |
|
3. ПЛАН МЕНЕДЖМЕНТА |
|
3.1 Контрольные показатели предприятия……………………………………..... |
|
3.2. Организационный план |
|
3.3. Стимулирование и мотивация……………………………………………………… |
|
3.4. Контроль………………………………………………………… |
|
4. ПРОЕКТ |
|
4.1. Продолжительность проекта…………… |
|
4.2. Список услуг (продуктов)………………………………………………… |
|
5. КОМПАНИЯ |
|
5.1. Сведения о компании (предприятии)…………………………………………… |
|
5.2. Стартовые баланс и отчет
о прибыли-убытках………………………………… |
|
6. ОКРУЖЕНИЕ |
|
6.1. Валюта……………………………………………………………… |
|
6.2. Налоги……………………………………………………………… |
|
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН |
|
7.1. Календарный план инвестиций
в предприятие и других работ…… |
|
7.2. Календарный план инвестиций в другие предприятия (если есть)……………................ |
|
8. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН |
|
8.1. План
сбыта………………………………………………………………… |
|
8.2. План
закупок....................... |
|
8.3. План
по персоналу……………………………………………… |
|
8.4. План накладных расходов………………… |
|
9. ФИНАНСИРОВАНИЕ |
|
9.2. Собственный каптал……………………………… |
|
9.2. Заемный каптал………………………………………… |
|
10. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. |
|
10.1. Прибыли-убытки………………………………………… |
|
10.2. Распределение прибыли……………………… |
|
10.3. Дисконтированный Кэш-фло…………………………………………………………… |
|
10.4. Баланс……………………………………………………………… |
|
11. АНАЛИЗ ПРОЕКТА |
|
11.1. Показатели эффективности |
|
11.2. Оценка показателей |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………… |
|
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………......... |
|
ПРИЛОЖЕНИЯ (исходные данные бизнес-плана и CDRW) ……………………………….. |
РЕЗЮМЕ (в обычной курсовой - Введение)
Вид. Бизнес-план инвестиционного проекта «Организация производства цемента в ООО «Северный» (г. Челябинск)».
Объект. Предприятие, реализующее проект – ООО «Северный», которое будет выступать в качестве исполнителя работ и кредитополучателя.
Адрес: 456091, г. Челябинск, ул. Свободы, 14, ООО «Северный».
Предмет. Хозяйственные операции предприятия.
Актуальность темы. Растущая в Челябинской и … областях потребность в цементе, высокое качество цемента и сниженная на …% себестоимость, а также выгодное месторасположение производителя позволяют считать проект актуальным.
Основные стратегические цели (задачи) бизнес-плана: 1) спланировать прибыльную работу предприятия при внедрении в производство нового комплекса для изготовления цемента; 2) спланировать возможность получения и возврата кредита банка для строительства нового комплекса по изготовлению цемента; 3) разработать план инвестиций и добиться положительных значений показателей эффективности инвестиций проекта. Название стратегии – интенсивный рост за счет внедрения усовершенствованного товара на существующие рынки Челябинской и … областей.
Коммерческая суть проекта. Челябинское ООО «Северный» покупает у НПО «Цемент-Новые технологии» блочно-модульный комплекс для производства высококачественного цемента по новому «сухому» способу. Ввод в действие данного комплекса в ООО «Северный» позволит ему производить и продавать по рыночным ценам … тонн цемента в год.
Инвестиции в проект. Для инвестирования проекта предусматривается привлечение банковского кредита в размере …. рублей под … % годовых на срок … месяцев. Инвестирование собственных денежных средств ООО «Северный» составит … рублей. Общая сумма денежных инвестиций в проект составит … рублей.
Продукт (услуга) и технология его(её) производства. На проектируемом производстве планируется производить цемент высокопрочной марки 400. Цемент будет производится по новой «сухой» технологии.
Основные финансовые показатели. Чистая прибыль составит: в 2021 году – … рублей, в 2022 году – … рублей, в 2023 году – … рублей, в 2024 году – … рублей, 2025 году – … рублей.
Основные показатели эффективности инвестиций. Период проекта составляет … месяцев. Ставка дисконтирования … %. Чистый приведенный доход за период – … рублей; внутренняя норма рентабельности инвестиций – … %; период окупаемости инвестиций – … месяца. Все приведенные показатели показывают высокую эффективность предлагаемого проекта.
Практическая применимость полученных автором результатов заключается в том, что задание на курсовую работу согласовано с руководством предприятия, а полученные результаты будут использованы при составлении и реализации бизнес-плана ООО «Северный».
1. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сведения о предприятии
Сведения о предприятии представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Сведения о предприятии (компании)
Показатель |
Описание показателя |
1. Полное наименование |
ООО «Северный» |
2. Место и дата регистрации предприятия |
г. Челябинск Челябинской области, 01.01.2021 |
3. Место фактической работы предприятия |
г. Верхний Уфалей Челябинской области |
4. Форма собственности (частное, государственное, муниципальное, кооперативное, иное) |
Частное |
5. Размер предприятия (малое, среднее, крупное) |
Малое (15 человек) |
6. Сфера деятельности предприятия по ОКВЭД |
26.5 «Производство цемента, извести и гипса» |
7. Основная цель деятельности (по Уставу) |
Получение прибыли |
8. Предприятие работающее или вновь открываемое |
Вновь открываемое |
9. Площади: офиса, производства, склада, м2 |
30 м2, 500 м2, 400 м2 |
1.2. Стратегические цели
(Примечание. Вставить текст стратегических целей на период 5 лет. Примечания в пояснительную записку не вставлять).
1.3. Тактические цели
(Примечание. Вставить текст тактических целей по 5-ти годам проекта. Каждый год отдельно. Примечания в пояснительную записку не вставлять)
2. ПЛАН МАРКЕТИНГА (пример)
Примечание. В своей пояснительной записке оставить только те разделы Плана маркетинга, которые нужны для вашего предприятия)
2.1. Сводка контрольных маркетинговых показателей
Выручка от продажи цемента в 2021 году (1-м годе проекта) должна составить … рублей, что соответствует для вновь открываемого предприятия …% годовому приросту (для работающего предприятия относительно предыдущего года).
Чистая прибыль в 2021 году должна составить … рублей, что соответствует для вновь открываемого предприятия …% годовому приросту (для работающего предприятия относительно предыдущего года).
Рост выручки и чистой прибыли в 2021 году обеспечивается за счет роста доли рынка и снижения себестоимости продуктов (услуг):
А) Доля рынка номенклатурной группы продуктов «ПЦ 400» должна составить 0,2 (20%), что соответствует 100% годовому приросту относительно предыдущего года (предприятие вновь открываемое).
Б) Себестоимость номенклатурной группы продуктов «ПЦ 400» должна сократиться на 5% относительно основных конкурентов (или предыдущего года).
В) Бюджет маркетинга номенклатурной группы продуктов «ПЦ 400» должна составить …. руб., что соответствует 3% годовой чистой прибыли (или 0,06% от выручки).
Примечание. При наличии других основных продуктов:
А) Доля рынка номенклатурной группы продуктов «ПЦ 500» должна составить 0,18 (18%), что соответствует 6% годовому приросту относительно предыдущего года.
Б) Себестоимость номенклатурной группы продуктов «ПЦ 500» должна сократиться на 4% относительно предыдущего года.
В) Бюджет маркетинга номенклатурной группы продуктов «ПЦ 500» должна составить …. руб., что соответствует …% годовой чистой прибыли (или 5% от выручки). и т.д.
2.2. Текущая маркетинговая ситуация
2.2.1. Характер целевого рынка
1) предварительный анализ целевого рынка (объем продаж товарной категории «ПЦ 400» составил в предыдущем году ….. тонн, количество основных конкурентов – 6, рентабельность продаж – 15%).
Примечание. Рентабельность продаж (Margin on sales, Return on sales) – отношение операционной прибыли (прибыли от продаж)(EBIT) компании к ее выручке (Sales). Операционная прибыль или EBIT (сокр. от англ. Earnings Before Interest and Taxes) – разность между валовой прибылью и операционными затратами. Операционные затраты или операционные расходы (англ. OPEX, сокр. от operating expense, operating expenditure, operational expense, operational expenditure) – повседневные затраты компании для ведения бизнеса, производства продуктов и услуг. Сумма операционных расходов (англ. OPEX) и капитальных расходов (англ. CAPEX) составляют расходы компании, которые не включаются в прямую себестоимость продуктов или услуг, которые предлагает рынку данная компания. Например, покупка ксерокса относится к капитальным затратам, а покупка бумаги, тонера, электроэнергии, оплата ремонта и обслуживания этого устройства относятся к операционным расходам В целом для бизнеса, операционные расходы включают в себя и оплату труда персонала, затраты на аренду помещений, коммунальные платежи и т.д.
Операционные затраты (повседневные расходы компании на организацию продаж, администрирования, НИОКР и т.д.) противопоставляются прямым затратам – расходам компании на непосредственное создание товаров и услуг. Другими словами, производственные затраты – это сумма денег, которые компания тратит на превращение сырья или комплектующих в готовую продукцию.
Таблица 1.1 – Данные о рынках товарной категории (номенклатурной группы)
http://auditfin.com/fin/2007/
Рынки |
Фактически в предыдущие годы |
Прогноз |
Темп роста/снижения |
Абсолютное изменение | |||||
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2018-2019 |
2019-2020 |
В среднем |
2019-2020 г.г. Рост(+) / Снижение(-) | ||
I. Объем продаж, руб. | |||||||||
РФ |
950 |
1000 |
1050 |
1100 |
1,052 |
1,050 |
1,051 |
+50 | |
Целевой (Челябинская область) |
4 |
5 |
6 |
7 |
1,052 |
1,050 |
1,051 |
+1 | |
II. Количество конкурентов | |||||||||
РФ |
90 |
100 |
110 |
120 |
1,11 |
1,11 |
1,11 |
+10 | |
Целевой (Челябинская область) |
9 |
10 |
11 |
12 |
1,11 |
1,11 |
1,11 |
+1 | |
III. Средняя рентабельность продаж, % | |||||||||
РФ |
24 |
25 |
26 |
27 |
1,041 |
1,040 |
1,0405 |
+1 | |
Целевой (Челябинская область) |
25 |
26 |
27 |
26 |
1,040 |
1,038 |
1,039 |
+1 | |
Производители-конкуренты. Предприятия, производящие в настоящее время цемент в России представлены в табл. 1.2 (жирным шрифтом выделены основные конкуренты).
Таблица 1.2 – Производители цемента в России
Предприятие |
Адрес |
Телефоны |
1. Альцем, ОАО |
Россия,659150, Алтайский кр., Заринский р-н, пос. Голуха |
2-42-71 |
2. Ангарскцемент, ОАО |
Россия, 665809, Иркутская обл., г. Ангарск, а/я 397 |
(3951) 52 31 18, факс (3951) 52 29 66 |
3. Ачинский глиноземный комбинат, ОАО |
Россия,662100, Красноярский край, г. Ачинск |
(39151) 3 50 74, 3 50 10, 3 15 01, факс (39151) 7 76 84 |
4. Белгородский цемент, ЗАО |
Россия,308015,г. Белгород |
(0722) 322 074, 328 301, 321 761, факс (0722) 366 459 |
5. Вольскцемент, ОАО |
Россия, 412902, Саратовская обл., г. Вольск, ул. Цементников, д.1 |
(84593) 300 08, 317 07, 358 98, факс (84593) 308 08 |
6. Воркутинский цементный завод, ОАО |
Россия,169927, Республика Коми, г. Воркута, пос. Цементнозаводский |
(82151) 9 82 00, 9 82 01, факс (82151) 5 45 23 |
7. Воскресенск-цемент, ОАО |
Россия, 140200, Московская обл., г. Воскресенск |
(244) 2 73 27, 2 59 29, факс (095) 234 17 45 |
8.Горнозаводск-цемент, ОАО |
Россия,618820, Пермская обл., г. Горнозаводск |
(34269) 2 11 33, 2 17 41, факс (34269) 2 20 28 |
Окончание таблицы 1.2
9. Жигулевские стройматериалы, ОАО |
Россия,446350, Самарская обл., г. Жигулевск |
(84622) 3 27 70, факс (84622) 2 25 36 | |
10. Искитимцемент |
Россия, 633210, Новосибирская обл., г. Искитим, ул., Заводская, д.1а |
(38343) 2 35 02, 2 34 13 | |
11. Кавказцемент, ОАО |
Россия, 369015 Карачаево-Черкесская республика, г. Черкесск, Промплощадка |
(87822) 62559, (87822) 6 29 62, факс (87822) 6 25 59, 5 06 08 | |
11. Кавказцемент, ОАО |
Россия, 369015 Карачаево-Черкесская республика, г. Черкесск, Промплощадка |
(87822) 62559, (87822) 6 29 62, факс (87822) 6 25 59, 5 06 08 | |
12.Катавцемент ОАО |
Россия, 456110, Челябинская обл.,г. Катав-Ивановск |
(35147) 3 24 92, 3 24 37, факс (35147) 3 19 80 | |
13. Кузнецкий цементный завод ОАО |
Россия, 654006, Кемеровская обл., г. Новокузнецк, ул. Луговая, д. 1 |
(3843) 46 06 31, 46 07 22, факс (3843) 45 65 74 | |
14. Липецкцемент, ОАО |
Россия, 398027, г. Липецк |
(0742) 242336, 241589, 249268, факс (0742) 24 52 24 | |
15. Магнитогорский цементно-огнеупорный завод, ОАО |
Россия, 455022, Челябинская обл. г. Магнитогорск |
(3511) 22 81 67, факс (3511) 22 81 69 | |
16. Мальцовский портландцемент, ОАО |
Россия, 242610, Брянская обл., г. Фокино |
(08333) 9 79 44, 9 76 44, факс (08333) 2 31 32 | |
17. Михайловцемент, ОАО |
Россия, 391721, Рязанская обл., пос. Октябрьский |
(09130) 2 11 56, 2 12 31, факс (09130) 2 12 06 | |
18. Мордовцемент, ОАО |
Россия, 431710, Мордовия, Чамзинский район, пос. Комсомольский |
(83437) 2 18 00, 2 16 67, факс (83437) 3 23 36 | |
19. Невьянский цементник, ОАО |
Россия,624173, Свердловская обл., г. Невьянск |
(34356)41263, 41818, 41919, 41055, факс (34356) 41263, 41818, 41375 | |
20. Новоросцемент, ОАО |
Россия, 353902, Краснодарский край, г. Новороссийск, Сухумское шоссе, д. 60 |
(8617) 253518, 610672, факс (8617) 25 77 20 | |
21. Новотроицкий цементный завод, ОАО |
Россия,462352, Оренбургская обл., г. Новотроицк |
(35376) 2 78 56, 20126, факс (35376) 2 30 56 | |
22. Осколцемент ОАО |
Россия,309530, Белгородская обл., г. Старый Оскол |
(0725) 440708, (0725) 440310, 260710, 260595, 260737 | |
23. Спасскцемент, ОАО |
Россия, 692210, Приморский край, г. Спасск-Дальний, ул. Цементная, 2. |
тел.(факс) (42252) 3-27-37, 3-21-51 | |
24. Сухоложскцемент, ОАО |
Россия, 624800, Свердловская область, г. Сухой Лог ул. Кунарская, 20. |
тел.(факс) 3-43-73, 2-45-41, 79-5-68 | |
25. Теплоозерский цементный завод, ОАО |
Россия, ЕАО, п.Теплое Озеро |
Тел. (42633) 32-262 | |
26.Уралцемент, ОАО |
Россия, 456551, Челябинская обл., г. Коркино, пос. Первомайский |
(35152) 2-20-39, факс (35152) 2-20-39 | |
Тип конкуренции. Основные конкуренты на рынке сбыта готовой продукции:
– ОАО Уралцемент (Челябинская обл., г. Коркино, пос. Первомайский),
– ОАО «Магнитогорский цементно-огнеупорный завод» (Челябинская обл. г. Магнитогорск),
– ОАО «Катавцемент» (Челябинская обл., г. Катав-Ивановск),
– ОАО «Невьянский цементник» (Свердловская обл., г. Невьянск),
– ОАО «Сухоложскцемент» (Свердловская область, г. Сухой Лог),
– ОАО «Горнозаводск-цемент» (Пермская обл., г. Горнозаводск).
Сильные стороны конкурентов: их известность на рынке, а, следовательно, наличие налаженных каналов сбыта готовой продукции и постоянных клиентов.
Слабые стороны конкурентов: изношенное оборудование и необходимость нести значительные расходы на поддержание его в работоспособном состоянии, что повышает себестоимость выпускаемой продукции и снижает рентабельность работы конкурентов.
Рисунок 2.1. Объем продаж цемента основными конкурентами
Тип конкуренции – олигополистическая конкуренция, т.е. рынок небольшого количества продавцов и покупателей, когда цены продавцов очень чувствительны к ценам конкурентов.
Позиционирование продукта на рынке. ООО «Северный» планирует позиционировать свой товар (цемент) рядом с существующими конкурентами и вести с ними борьбу за долю рынка.
2) ситуационный анализ целевого рынка (результаты опросов целевых потребителей: знают о данной марке продукта ….. % опрошенных, о продуктах конкурентов ….. % опрошенных; анализ торговых точек: на целевом рынке находится …. торговых точек данного предприятия, на целевом рынке находится …. торговых точек конкурентов; предпочтения потребителей: продукт данного предприятия предпочитают …% опрошенных, продукты конкурентов предпочитают …% опрошенных).
2.2.2 Особенности отрасли
Примечание. Отрасль – группа качественно однородных предприятий (организаций), характеризующихся особыми условиями производства, однородной продукцией и, выполняющих специфические функции в народном хозяйстве.
По общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД) [2] рассматриваемая деятельность относится к виду 26.5 «Производство цемента, извести и гипса».
Современное состояние предприятий по производству цемента характеризуется рядом показателей.
Энергоемкость отрасли высока и определяется не только способом производства (преобладает «мокрый» способ), но и технически отсталым оборудованием.
Потребление газа цементными предприятиями высоко. Они являются вторыми по объему (после энергетики) потребителями газа.
Амортизационные отчисления незначительны, что не позволяет осуществлять собственное инвестирование и своевременно производить техническое перевооружение и качественный ремонт существующего оборудования.
Изношенность основных фондов на цементных заводах очень высока (50-60%).
2.2.3. Тенденции в отрасли
Объёмы производства (продажи) цемента в России в предшествующем 2019 году по данным «Росстата» достигли 48,5 млн. тонн, что на 7 % больше уровня 2018 года.
Один из крупнейших производителей цемента в РФ – Белгородская область (ЗАО «Белгородский цемент») – в 2019 году произвел 5 млн. тонн, – 10,3 % от общероссийского выпуска.
Наибольший прирост выпуска цемента среди ведущих производителей в 2019 году зафиксирован в Кемеровской области (ОАО «Кузнецкий цементный завод»), – на 46 %, и в Челябинской области, – на 32 %.
Для цементного производства характерна сезонность. Наибольший объём выпуска обычно наблюдается в III квартале года.
Суммарные объёмы производства цемента двадцаткой крупнейших цементных заводов России в 2019 году увеличились на 5,7 % по сравнению с 2018 годом и составили 39,1 млн. тонн, что составляет 81 % от общероссийского выпуска.
Рисунок 2.2. Ретроспектива производства и продажи цемента в РФ
Цены производителей на цемент. В начале предшествующего 2019 года цена тонны цемента стоила 1150 рублей, но к концу года выросла до 2100 рублей.
Номинальные средние цены производителей на цемент имеют тенденцию к росту. Так, темпы роста цен в марте 2019 года составил 129,1 % по отношению к марту 2018 года.
В 2019 году темпы роста средних потребительских цен на цемент составили 131%, что значительно выше уровня инфляции (110,9 %), а темпы роста потребительских цен в марте 2018 года составил 143,1 % по отношению к марту 2017 года.
Рентабельность производства.
Рентабельность производства низкая (20-25 %), что приводит к недостатку прибыли (особенно зимой).
Примечание. Рентабельность производства показывает, насколько результативно
используется имущество предприятия.
Она определяется как процентное отношение
годовой прибыли (балансовой) к среднегодовой
стоимости основных фондов и сумме оборотных
средств: http://economics.wideworld.ru/
Ро = (Пб × 100%) / (Фо + Фоб),
где Ро – рентабельность производства, %; Пб – балансовая прибыль, руб.; Фо –среднегодовая стоимость основных фондов, руб.; Фоб – величина оборотных средств, руб.
Балансовая прибыль (Пб) включает три основных элемента:
- прибыль (убыток) от реализации продукции (услуг);
- прибыль (убыток) от реализации основных средств их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия;
- финансовые результаты от внереализационных операций.
Структура себестоимости цемента. Производство цемента – дело весьма энергоемкое в силу того, что обжиг природного сырья ведется при очень высоких температурах.
Себестоимость производства цемента во многом определяют затраты на потребляемое топливо (газ), расходуемую электроэнергию и транспортные услуги, которые составляют около 60% в структуре себестоимости. В 2019 году электроэнергия подорожала на 13%, газ – на 20%, а железнодорожные тарифы выросли на 12%.
Заработная плата в отрасли в среднем составляет 16000 рублей (20% в структуре себестоимости).
Амортизационные отчисления в отрасли незначительны (10% в структуре себестоимости).
Накладные расходы в отрасли незначительны (10% в структуре себестоимости).
Рисунок 2.3. Структура себестоимости цемента в РФ
Импорт и экспорт (Если есть).
Импорт цемента. По данным таможенной статистики России стоимостные объёмы импорта цемента в 2019 году выросли на 55 % по сравнению с 2018 годом и составили 24,3 млн. долларов.
Экспорт цемента (если есть). По данным таможенной статистики России экспорт цемента в 2019 году увеличился на 53 % по сравнению с предыдущим годом и составил 161,4 млн. долларов США. Одной из причин такого роста стало значительное увеличение экспорта российского цемента в Казахстан, который является крупнейшим покупателем этого вида продукции. В 2019 году в эту страну было поставлено 1,2 млн. тонн цемента на сумму 65,5 млн. долларов. Всего российский экспорт в 2019 году вырос в 1,5 раза в стоимостном выражении (до 137,1 млн. долларов США) и в 1,3 раза в натуральном.
Инвестиции в отрасль. Инвестиции в основной капитал цементной отрасли в последние два года росли достаточно высокими темпами. В 2018 году рост инвестиций в основной капитал составил 78,2 %, а в 2019 году инвестиции в цементной промышленности выросли на 40,6 % по сравнению с 2018 годом и составили 3 257 млн. рублей (114,8 млн. долларов США).
Из инвестиционных средств 78,8 % были направлены в машины, оборудование и транспортные средства, а 18,2% – в здания и сооружения. При этом, наиболее активно предприятия отрасли использовали собственные средства. Их доля в общем объёме инвестиций в основной капитал составила в 2019 году 66,7 % (2 217 млн. рублей).
- Бизнес-план центра реставрации подушек
- Бизнес-план цеха № 49 по производству биполярного транзистора «Завода «Транзистор
- Бизнес-план цеха «Обжига извести»
- Бизнес план чайного магазина
- Бизнес план чакстного детского садика
- Бизнес план частного детского сада
- Бизнес-план частного детского сада
- Бизнес-план цветочного магазина ООО ”Многоцвет”
- Бизнес-план цветочного магазина ООО "Многоцвет"
- Бизнес-план цветочного магазина ООО ”Многоцвет”
- Бизнес-план цветочного магазина «Свои цветы»
- Бизнес-план цветочного салона
- Бизнес план цветочный магазин
- Бизнес-план цементного завода
