Ирина Эланс
Бизнес-планирование на предприятии. 5
МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДРАСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
Экономический факультет
Кафедра экономики предприятий и организаций
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: «Бизнес-планирование на предприятии»
Направление 080100 «Экономика»
Руководитель курсовой работы: Пидоймо Л.П.
к. э. н., доцент
Выполнила курсовую работу:
студентка 2 курса 14 группы
Введение…………………………………………………………
1. Бизнес-план как форма экономического управления……………….6
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана………………………………….6
1.2 Бизнес-планирование и
его место в стратегическом
управлении фирмой…………………………………
2. Разработка бизнес-плана…………………
2.1 Структура и содержание бизнес-плана…………………………….10
2.2 Основные проблемы при
разработке бизнес-плана……………….
3. Открытое акционерное
общество «Воронежское
3.1 Краткая характеристика ОАО ВАСО……………………………….17
3.2 История развития предприятия……
3.3 Цели, задачи и выпускаемая продукция ОАО ВАСО………………21
4. Анализ финансового
положения ОАО ВАСО………………………..
4.1 Общие сведения об
информационной базе
4.2 Оценка финансовой
4.3 Анализ финансового равновесия между активами и пассивами; оценка финансовой устойчивости по функциональному признаку…………….30
Заключение……………………………………………………
Список используемых источников………………………………………..39
Планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, производства, а также экономики в общем. Чтобы спланировать бизнес, необходимо оценить возможности, объемы выпуска конкурентоспособной продукции, выявить спрос на продукцию, производимую фирмой, ее результативность на рынке.
Высокие темпы роста технологий, их модернизация и новизна в широком спектре товаров и услуг приводит к достаточно сильной конкуренции между компаниями. Следствие этого повышается требовательность к производителям, а именно, это означает, что для достижения более высокого результата хозяйствующие субъекты вынуждают искать новые методы для совершенной адаптации на рынке. Стоит добавить, что наша внешняя среда как нестабильна, так и неопределенна, поэтому 21 век набирает обороты в управлении организацией над предпринимательским характером. Основные черты–предвидение и стратегическое представление. Что касается стимулирования, можно прямо сказать: «Оно направлено на поощрение инициативы, предприимчивости и новаторства».
Бизнес-план является основой планирования предпринимательской деятельности.
В ходе практической деятельности обычно видны отрицательные показатели сбалансированного и обновляемого бизнес - плана, которые свидетельствуют о сбоях в системе управления фирмой, что неблагоприятно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Однако, если фирма заинтересована в спешном функционировании в быстро меняющихся условиях внешней среды, то ей необходимо вести надежное планирование.
По своей сути бизнес-план обладает высокими заслугами в предпринимательской сфере. Данный документ в руках руководителя дает ему возможность взглянуть на его дело с иной стороны, а также помогает найти ответы на вопросы, например, на получение кредита или определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.
Как мы уже сказали, бизнес-план предполагает решение «стратегический и тактических задач», несмотря на его функциональную сторону:
-организационно-
-выявление потенциальных
возможностей
- формирование инвестиционных
целей на планируемый
Также в документе отражаются:
-общие и специфические
детали функционирования
-выбор стратегии и тактики конкуренции;
- оценка необходимых ресурсов
для достижения намеченных
Актуальность темы курсовой работы зависит от степени решительности руководства фирмы для направления имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей с высочайшей степенью эффекта. Успех организации во многом зависит от стратегии действий руководителя, от его умению четко организовать свою финансово - хозяйственную деятельность, увеличить сбор информации о текущих делах на рынке, отличительных аспектах поведения конкурентов и бизнес-план, как ничто иное является главным ключом к ответам на подобные задачи.
Основательный подход к ведению бизнеса обеспечивает долговременный и постоянный рост. Обычно подходящий план обеспечивает конкурентоспособность фирмы, что сказывается на увеличении ее максимизации прибыли.
Бизнес-план является неотъемлемым инструментом, который используется в рыночной экономике предпринимателями. При таком раскладе документ позволяет осветить базисные направления деятельности предприятия в течение n-ого количества времени, а также является целью увеличения степени реализации всевозможных проектов.
Целью данной курсовой работы было исследование вопросов, касающихся применения такого документа, как бизнес-план.
Вопросы и задачи предложенной темы:
1.Дать определение термину бизнес-план, исследуя его отличительные признаки.
2.Исследовать сущность бизнес - планирования на предприятии.
3.Рассмотреть структуру и содержание документа.
4.Сделать анализ финансового положения взятого предприятия.
Предметом исследования является ОАО «Воронежское авиационное самолетостроительное общество».
Методика исследования. Основные методы: рассмотрение бухгалтерских и статистических документов ОАО «ВАСО», справочная интернет-библиотека.
1.Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана
Потребность в бизнес - планирование появилось довольно-таки поздно ввиду бурного развития рыночных отношений.
Первые бизнес-планы стали появляться в России в начале 90-х годов как некая «новизна».
С продвижением рыночной экономики и международных связей возникает большая потребность в составлении этого документа. В 1994-1995 гг. он становится обязательным, дабы модернизировать улучшение способов расчета экономической эффективности проектных решений.
Бизнес и предпринимательство, естественно, имеют разное смысловое значение, несмотря на свою тесную взаимосвязь. По определению зарубежного опыта, предпринимательство означает «интеллектуальную деятельность энергичного и инициативного». Бизнес, как таковой, - трудоемкий процесс, который принимает комплекс серьезных решений, успех которого целиком связана с владением определенных знаний: юридическими, управленческими, финансовыми, т.д.
Одним из главных документов для рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой «формализацию системного подхода к процессу планирования», а также форму, способную обосновать, направить и оценить экономико–финансовую деятельность и результативность (прибыль, продажи, отдачи от вложенного капитала).
В отечественной практике существует достаточное количество вариантов определений нашего термина, отчасти взятых из заграничного опыта. Но важно обратить внимание на специфику нашей экономической сферы. Несколько примеров, взятых из разных информационных ресурсов:
«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с
которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач».1
«Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».
«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм, используемых во всех сферах предпринимательства».
На основании всего вышесказанного сделаем вывод, что бизнес-план подразумевает оценку своей предпринимательской деятельности фирмы, а также целевую оценку состояния рынка.
Что касается самой структуры бизнес-плана, то она не должна быть суровой, поскольку нет надобности дублировать содержание из зарубежного опыта.
Итак, кто же является заказчиком бизнес-плана? Им могу быть как физические, так и юридические лица, которые осуществляют предпринимательскую и инвестиционную деятельность, где результаты и прогнозы отражаются в самом документе.
Разрабатывают бизнес-план специальные маркетинговые фирмы, иногда выручают консалтинговые фирмы и эксперты.
В процессе разработки учитываются интересы обеих сторон:
-заказчика;
-муниципальные органы;
-подрядные фирмы;
-потребители, использующие данную продукцию или услугу.
Следует отметить, что бизнес-план актуален не только для заказчиков, но и для разрабатывающей фирмы, поскольку данный документ позволяет решать вопросы, связанные с производством, поиском коллег, а также источников финансирования. Для управленческого штата документ подсказывает направление в стратегической деятельности, пути достижения успеха.
Для предпринимателей бизнес-план помогает решить деловые вопросы ведения переговоров, к примеру, необходимо убедить предполагаемых инвесторов в высокой степени надежности фирмы.
В целом составление бизнес-плана мобилизирует и позволяет создать управление фирмой более производительной.
Всякий бизнес-план включает в себя определенный минимум сведений о его содержании: описание фирмы, производственный план, маркетинг-план, финансовый план и приложения.
1.2 Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой
Успешное ведение бизнеса в нашем мире зависят от многих элементов. Самые решающие, по- моему мнению, приведены ниже:
1)объективная оценка
2)намеченная цель, которой человек готов достичь;
3)планирование процесса перехода из одного уровня в другой.
Предпринимательская деятельность всегда предполагает планирование своего дела, если она серьезно настроена удержаться на конкурентом рынке. Если рассматривать бизнес-план как форму планирования, то однозначно можно сделать вывод, что он позволяет повысить эффективность работы предприятия даже без должного профессионального опыта. Что касается цели данного планирования, то это, безусловно, формирование стратегического мышления, которое «синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего».2
Целью разработки бизнес-плана является его планирование в долгосрочном и краткосрочном планировании, на основе изучения рынков потребностей, что является базой для открытия своего дела и ведении самого бизнеса.
По мнению российских компаний бизнес-план – ключ к достижению максимизации прибыли, обеспечивающий эффективность деятельности фирмы, конечно же, если следователь всем пунктам в документе.
Помимо постановки целей и задач, также регламентируются оценка самой организации, необходимые аспекты, характеризующие коммерческую деятельность, проблемы, с которыми она столкнется и способы их решения.
Как мы уже сказали, бизнес-план является не только внутренним документом, но и средством привлечения инвесторов. А для этого необходимо грамотно аргументировать и обосновывать оформление предложений, требующих инвестиций. Все это должно быть гармонично отражено в бизнес-плане.
Стоит учесть, что бизнес-план должен подвергаться корректировке, поскольку существование фирмы и ее деятельность не стоят на месте, поэтому проект нужно изменять, дабы избежать ликвидации организации, либо минимизации прибыли.
На основании всего вышеизложенного, подведем итог. Рассмотрев данную главу, мы четко стали понимать бизнес-план форму стратегического управления, следовательно, он может использоваться как для управления коммерческими проектами и деятельностью самой фирмы, так и для привлечения инвесторов и кредиторов.
2.Разработка бизнес-плана
2.1 Структура и содержание бизнес-плана
Бизнес-план является аналитическим документом, который показывает реальность планируемого проекта. Также этот документ выступает средством действенной рекламы для будущих партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным и финансистам, и банкирам, и партнерам по бизнесу. Что касается самого содержания, то информация должны быть изложена кратко и емко.
На саму структуру бизнес-плана оказывает влияние ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается документ, а также конъюктуры рынка, на котором фирма работает.
«Ключевыми моментами при разработке бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости развития самого предприятия, достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. Поэтому проект в большей степени направлен на перспективу.
Бизнес-план лучше всего создавать на ближайшие 3-5 лет: для первого года рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго- по кварталам, с третьего- ограничиваются годовыми показателями. Важно учитывать, что срок выполнения бизнес-плана должен быть достаточным по времени до полного завершения работы проекта.»3
Весь процесс разработки бизнес-плана– трудоемкий и требует огромной подготовительной деятельности специалистов, который включает:
- сбор и обработка
- решение вопросов оценки риска и гарантий;
- подготовка отчета о прибыли и убытках, о движении денежных средств, прогнозный баланс фирмы;
- разработку организационной
структуры управления
Жестко регламентированных форм и структур бизнес-плана не существует. Но обычно в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея, цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы, формируется финансовый проект дела.
Для наглядного представления, рассмотрим примерный макет бизнес-плана, имеющий вид:
1.Концепция бизнеса.
2.Цель деятельности.
3.Характеристика товаров.
4.Описание вида деятельности.
5.Оценка рынка сбыта.
6.Конкуренция и конкурентное преимущество.
7.Организационная структура управления.
8.Стратегия маркетинга.
9.План производства.
10.Оценка риска.
11.Финансовый план.
Приложения к бизнес-плану.
В титульном листе отражается наименование организации, проекта, сформулирована цель работы, указаны данные местоположения и реквизиты.
1.Концепция бизнеса (резюме)
Резюме является кратким видом самого проекта. Порядок изложения информации необходимо начинать с главной цели и назначения бизнес-плана.
Концепция составляется в конце работы, но пишется в начале. Первый шаг к написанию это дать емкое представление о предложении, отразить задачи и возможности бизнеса, стратегию их реализации.
Здесь необходимо показать свои точные представления о структуре рынка, указать расширенные знания в области конкуренции. Важно убедить партнеров, что данный проект даст выигрышное продвижение товара и максимизирует величину прибыли.
Задача резюме – доказать целесообразность знакомства с бизнес-планом, привлечь партнеров, дать ясную картину содержания работы и ее значимости, стимулируя к дальнейшему рассмотрению.
2.Цель деятельности.
В этом разделе рассматривают цели предпринимательской деятельности. Во внимание принимаются последние изменения на рынке, новейшие тенденции и перспективы. Данную работу организовывают менеджеры, которые анализируют полученную информацию и, обосновывая, выстраивают стратегию и цели фирмы.
Главной целью является извлечение прибыли.
3.Характеристика товаров.
Этот раздел наиболее содержательный, поскольку предпринимателю необходимо сделать полное описание предполагаемого продукта или услуги, которую он планирует внедрять на рынок.
Прежде чем приступать к написанию данного пункта, важно ответить на ряд вопросов, а именно:
1)описание и характеристика товара или услуги;
2)изображение самого товара;
3)наименование продукта;
4)выявить потенциальные потребности, удовлетворяющие товары;
5)степень стандартизации и сертификации товара;
6)как долго будут продаваться товары на рынке;
7)на каких рынках и каким образом они продаются;
8)почему потребители будут приобретать тот товар, какие его преимущества и недостатки.
Именно в этом разделе воплощается вся деятельность предприятий на рынке. Поэтому основная часть бизнес-плана фактически и начинается с раздела, посвященного подробной характеристике продукции и услуг, которые предлагаются покупателям. Здесь же приводится информация о сертификации, защищенности патентами, лицензиями. Также указывается сама организацию по предоставлению услуги сервиса товара. Практика показывает, что непременным условием успеха реализации товара на конкурентном рынке служит высококачественный сервис, который должен соответствовать условиям запроса рынка.
4.Описание вида деятельности.
Данная характеристика требует особого внимания, несмотря на свою простоту, поскольку по каждому направлению вида деятельности определяются цели и задачи, то есть условия выживания в рыночной среде.
5.Оценка рынка сбыта.
Предпринимательская фирма работает на покупательский спрос и прежде, чем внедрять свой продукт, необходимо произвести анализ рынка.
Данный процесс проходит в четыре этапа:
1)следует выявить данные и условия производства, определить конкурентов по выпускаемому аналогичному товару;
2)определить источники получения информации;
3)произвести анализ данных:
- кто и почему, в каком количестве, когда будет готов приобрести товар;
- каков примерный уровень розничной цены собственной продукции в условиях конкуренции.
6.Конкуренция и конкурентное
преимущество.
Чтобы дать точное определение термину конкуренция следует обратиться к сравнительной оценке продукции данной фирмы с конкурентной продукцией другой. Разработчикам бизнес-плана необходимо учитывать индивидуальные стороны конкурентоспособности продукции.
7.Организационная структура управления.
В основе структуры организации лежит координация функционирования ее подразделений.
В этом разделе документа определяется та форма, в которой предприниматель готов вести свой бизнес и направления которого многое зависит. К примеру, выбранная форма будь-то акционерное общество, товарищество или кооператив накладывают свой отпечаток на весь процесс дела.
Также в проекте нужно указывать управленческие должности, дать краткую характеристику личностных качеств персонала.
Из-за высокого уровня ответственности руководители обязаны серьезно подойти к отбору работников, чтобы их профессионализм, индивидуальные качества были в тандеме с основной целю компании и шли во благо развития созданной структуры.
8.Стратегия маркетинга.
Необходимость этого раздела обуславливается тем, что он закладывает основу для эффективного управления деятельностью фирмы и для привлечения партнеров к сотрудничеству с ней.
В данной разделе формулируются основные цели и задачи, стратегия маркетинга, прогноз продаж, т.д. Что в совокупности дает стимул для начинания с любого момента.
План маркетинга включает:
- общие подходы к формированию плана маркетинга
- определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции
- меры по совершенствованию товаров
- обоснование ценовой политики с характеристикой факторов
11.Финансовый план.
Результирующей частью бизнес-плана является финансовый план. Его можно считать ключевым в этом документе. Он включает необходимую информацию для планирования, анализ безубыточности деятельности; прогнозируется прибыль, возможные убытки.
Сама структура финансового плана состоит из доходов и расходов, предусматривает балансовый отчет, прогноз прибылей и убытков, отчет о движении денежных средств, график достижения безубыточности. Все это позволит контролировать степень выполнения запланированного.
Следует помнить, что информация должна быть достоверной, поскольку качество определяется уровнем развития организации.
Приложение к бизнес-плану
В Приложении обычно указываются вспомогательные документы, которые способствуют обоснованию тех или иных частей бизнес-плана. На разных этапах используются разные документы, определяющие специфику деятельности.4
Каждая организация данный вопрос решает сама. К наиболее распространенным документам относятся:
- технические данные
- анкеты руководящих работников
- организационная схема
- результаты аудиторских проверок
- мнения консультантов и экспертов
- договоры страхования
- тесты, определяющие качество товара
- юридические документы
- необходимые статистические данные
Важно помнить, что прилежность в оформлении проекта очень влияет на читающего документ партнера и следовательно определяет дальнейших успех в том числе.
2.2 Основные проблемы при разработке бизнес-плана.
Если задаться вопросом, можно ли обойтись без бизнес-плана, то определенно – да! Однако ни один юридический документ пока не закрепляет обязательства подготовки обоснования.
Зарубежная практика и опыт отечественных фирм показывает, что составлять бизнес-план подталкивает сама жизнь. Поэтому предприниматель, который пренебрег этим документом начинает лихорадочно импровизировать, что касается, как правило, печально.
Те же, кто решил взяться серьезно за дело также столкнется с проблемами составления бизнес-плана, давайте их перечислим некоторые из них:
- некомпетентность (более 40% неудач), т.е. неспособность вести дела по физическим, моральным или интеллектуальным причинам
- отсутствие управленческого опыта(15-17% неудач)- человек никогда раньше не организовывал работы хотя бы самой маленькой группы людей и не очень предоставляет себе, как это надо делать
- нехватка жизненного опыта и знаний (15-17% неудач)- предприниматель знает только один аспект своей будущей деятельности, но мало осведомлен, например, в вопросах маркетинга, финансирования, снабжения…
Что касается самой практики распространения бизнес-плана ,то в России оно не пользуется пока особым спросом, также по определенным причинам:
- не все предприниматели осознали значимость документа для эффективного функционирования компании
- отсутствуют навыки планирования деятельности предприятий
- российское законодательство не обязывает использовать этот метод
- инвестиционный климат России также усложняет ситуацию
На основании всей выше изложенной информации мы можем сделать вывод, что бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры и при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия:
- Бизнес-план должен быть профессиональным.
- Должен быть разделен на главы.
- Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана.
3.Открытое акционерное
общество «Воронежское
3.1 Краткая характеристика ОАО ВАСО
Воронежский авиационный завод
- один из первенцев отечественного самолетостроения.
Решение об организации завода было принято
в апреле 1929 года. В 1939 году началось строительство,
а в марте 1932 года завод был введен в строй
действующих. С периода 1933 – 1998 годов было
выпущено: множество типов самолетов
(ИЛ-2,28,10,96;АН-12,10;ТУ-16,
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
