Бизнес-планирование на предприятии. Бизнес-план: порядок разработки, основные разделы

Частное учреждение образования

«Колледж бизнеса и  права»

Отделение: экономическое

Специальность: 2-27 01 01

 

 

 

 

                       

                                           КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Экономика организации»

На тему: «Бизнес-планирование на предприятии. Бизнес-план: порядок  разработки, основные разделы»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Учащаяся

Гр. Э-092                                                                           Ю.В. Кузьмич

Преподаватель                                                                   Д.И. Свирид

 

 

2

Содержание

Введение

1. Бизнес-планирование на предприятии. Бизнес-план: порядок разработки, основные разделы.
1. Понятие бизнес-плана.
2. Этапы разработки бизнес-плана.
3. Основные разделы бизнес-плана.
2. Расчет технико-экономический показателей.
1. Исходные данные
2. Расчет инвестиций в основной капитал

2.1.1 Состав основного капитала

2.1.2 Расчет инвестиций  в технологическое оборудование

2.1.3  Расчет инвестиций  в здания

2.1.4 Расчет инвестиций  в остальные виды основных  фондов

2.1.5 Расчет амортизационных  отчислений

2.1.6 Определение остаточной  стоимости основных фондов

3. Расчет себестоимости и отпускной цены единицы продукции
1. Расчет затрат по статье «Сырье и материалы»
2. Расчет затрат по статье «Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера»
3. Расчет затрат по статье «Возвратные отходы»
4. Расчет затрат по статье Основная заработная плата производственных рабочих»
5. Расчет затрат по статье «Дополнительная заработная плата производственных рабочих»
6. Расчет затрат по статье «Отчисления в Фонд социальной защиты населения»
7. Расчет затрат по статье «Износ инструментов и приспособлений целевого назначения»
8. Расчет затрат по статье «Общепроизводственные расходы»
9. Расчет затрат по статье «Общехозяйственные расходы»
10. Расчет затрат по статье «Прочие производственные расходы»
11. Расчет затрат по статье «Коммерческие расходы»
4. Расчет товарной, реализованной продукции иприбыли от реализации
1. Расчет товарной и реализованной продукции
2. Расчет прибыли от реализации
5. расчет потребности в собственном оборотном капитале
1. Расчет норматива оборотных средств по производственным запасам
2. Расчет потребности в незавершенном производстве
3. Расчет нормативов оборотных средств в готовой продукции

3

 

6. Расчет показателей эффективности использования основного и оборотного капитала
1. Расчет показателей использования оборотного капитала
2. Расчет показателей использования основного капитала
7. Анализ безубыточности
8. Расчет показателей экономической эффективности проекта
1. Расчет чистого дисконтированного дохода
2. Расчет внутренней нормы доходности
3. Определение срока окупаемости инвестиций
4. Определение рентабельности инвестиций.

Заключение.

Список использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

ВВЕДЕНИЕ.

В условиях рынка предприятие  приобретает все черты самостоятельности. А это требует значительного  расширения сферы управления производством  и реализацией продукции, его  внешнеэкономической и инвестиционной деятельностью.  Существенно возрастает и ответственность за беспребойный выпуск продукции и своевременность  ее поставки потребителю, а так же качество и обоснованность принимаемых  решений. Приоритетное значение имеет  изучение рынка и формирование плана маркетинга. Организация эффективного управления предприятием требует выработки четкой финансовой стратегии. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные задачи для своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Разработка бизнес-плана  представляем собой комплексную  систему технико-экономического планирования производства и обоснование вложение капитала в расширение выпуска продукции (услуг), базирующихся на стратегии  маркетинга товаров, оценке финансового  состояния, выработке эффективных  направлений использования инвестиций, обеспечивающих рост продаж и высокую  рентабельность.

Бизнес-план-это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже  существующих экономических организаций  на очередном этапе их развития.

     Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес - планированию Г. Райен: «Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

1. определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
2. конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;    
3. привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

 

 

 

 

5

4. помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

 

Таким образом, бизнес-план можно рассматривать как инструмент управления, обеспечивающий планомерное  и эффективное выполнение задач, стоящих перед коллективом предприятия, поэтапное достижение уровня рентабельности и объема прибыли, заложенных при  его разработке.

 

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов бизнес-планирования и расчет экономической  эффективности инвестиционного  проекта по предложенным данным.

Задачи курсовой работы: теоретическое изучение сущности, методов  и принципов бизнес-планирования, расчет технико-экономического обоснования  инвестиционного проекта.

Предметом исследования данной курсовой работы является процесс бизнес-планирования на предприятии.

Объектом исследования выступает  инвестиционный проект по производству трансформатора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

1.1 Понятие бизнес-плана.

Бизнес-планом называется экономическая  программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а  так же выработку рыночной стратегии  хозяйствования, обеспечивающую их эффективную  реализацию. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения  хозяйственных задач характеризует  процесс составления бизнес-плана.

1.2  Этапы разработки бизнес-плана.

    

    Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

     Этап №1 в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.

     Ими могут  стать:

учебники по бизнес - планированию;

правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);

фирмы по управленческому  консультированию и другие подобные организации;

отраслевые издания;

курсы по составлению бизнес-планов;

аудиторские фирмы;

знакомые, коллеги, друзья.

 

Этапом №2 в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели предприятия могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

     Предприниматели   часто приводят доказательства, опираясь скорее на эмоциональные,  чем на рациональные доводы. Однако  в кредитной сфере словам и  формальным отпискам доверять  не склонны. 

     Хилый, скудный  по содержанию, скрывающий важную  хозяйственную информацию бизнес-план  не может соответствовать целям  привлечения инвесторов.

      

 

 

7

Наиболее распространённые недостатки при составлении бизнес-плана  российскими предпринимателями  будут указаны при характеристике содержания его разделов

 

Этап №3 к созданию бизнес-плана- это точное определение своих целевых читателей- будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.  (Венчурный, или рисковый, капитал- это коммерческие организации, специализирующиеся в области финансирования предпринимательских проектов на различных стадиях их осуществления (как на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации), а также финансирования отдельных рисковых подразделений- видов бизнеса, входящих в крупную хозяйственную организацию).

     Выбор круга  читателей определяет специфику  содержания бизнес-плана, необходимость  тех или иных сторон деятельности  фирмы, экономических показателей  (фирма, ориентированная на финансирование  в первую очередь за счёт  выпуска и продажи акции, должна  подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация  рассчитывает на получение банковского  кредита, в бизнес-плане нужно  указать величину процентов, имея  в виду их типичные размеры  на рынке вообще и на рынке  банковских кредитов в частности).

     Когда автор  будущего бизнес-плана очертил  круг своих будущих читателей,  он может перейти к следующему, четвёртому шагу- установление общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:

 

1. титульный лист;
2. резюме;     
3. историю своего бизнеса ( если предприятие уже действует );
4. описание продуктов (услуг);
5. описание дел в отрасли, товарные рынки;
6. конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
7. производственный план;
8. план маркетинга;
9. организационный план;
10. финансовый план и оценку риска;
11. план исследований и разработку;
12. приложение .

 

 

 

 

8

Этап №4 бизнес- планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручится поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана.

Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно также  привлечь внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и  маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут  вовлечены экономисты широкого профиля ( в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению.

Следующий, Этап №6 в бизнес- планировании- непосредственное написание бизнес- плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап.

Главное правило здесь: предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это  требует большого количества времени  и у предпринимателя нет навыков  такого рода работы. Помощь консультантов  предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внешние  и внутренние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют её первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут  ассистировать предпринимателю.

Если предприниматель  перепоручает написание бизнес-плана  кому-нибудь другому, то следствием этого  являются:

1. неполное и несистематичное знание предпринимателем слабых и сильных сторон своей организации, основных направлений её деятельности, возможного будущего запланированного проекта.
2. отсутствие периода обучение деятельности по планированию, которое негативно скажется на будущих действиях организации
3. ( ведь планирование- это неотъемлемый компонент управленческой деятельности);
4. неумение предпринимателя доказательно и глубоко продемонстрировать преимущества своего проекта будущим инвесторам.

     Когда все  разделы бизнес-плана написаны, предприниматель  должен подготовить резюме основных  идей бизнес-план.

     В целом  работа по бизнес планированию - это очень трудоёмкий и достаточно  длительный процесс. Предпринимателю  приходится тратить недели и  месяцы для создания бизнес-плана.

 

 

1.3. Основные разделы бизнес-плана

 

 

 

9

1. Резюме.

Раздел должен показать потенциальным  инвесторам привлекательность проекта. Главная задача - "зацепить" инвестора.

 Резюме - это "концентрированное"  описание инвестиционного проекта:  его идеи, шагов, осуществляемых  для реализации идеи, требуемых  затрат, итоговых показателей. Содержание  резюме должно очень четко  отражать идею проекта, требуемые  ресурсы, возможные риски и  результаты реализации проекта  в "оцифренном" виде.

 

В данном разделе отражается:

Основная идея проекта

Планируемые результаты от его реализации

Показатели эффективности  инвестиций, которые характеризуют  соотношение доходов и затрат, связанных с проектом: срок окупаемости (простой, дисконтированный), внутренняя норма доходности ,чистая текущая  стоимость, рентабельность инвестиций. Финансовую состоятельность проекта  характеризует модель расчётного счета  проекта, график привлечения и возврата кредита.

 

Инвесторы начинают знакомство с проектом с резюме и нередко, рассмотрение проекта на этом разделе  и заканчивается. В связи с  этим необходимо отнестись к написанию  резюме с особым вниманием - к чёткости, понятности и содержательности его  информации.

2. Характеристика  предприятия и стратегия его  развития.

В разделе необходимо чётко  и структурировано отразить информацию о предприятии (если проект осуществляется на действующем предприятии).

Первую часть раздела  необходимо отвести для описания истории создания, области деятельности, динамики развития предприятия.

Вторая часть должна содержать  анализ деятельности предприятия за предшествующий период: отражаются финансово-хозяйственные  показатели работы предприятия за последний  отчётный год. По сути, эта часть  представляет собой краткую аналитическую  записку, в которой производится анализ финансового состояния предприятия. Если предприятие имеет ранее  привлеченные кредиты, необходимо указать  условия и график возврата средств.

 

 

10

Желательно представлять информацию о финансовом состоянии  предприятия не в целом за год, но в разбивке по кварталам или  месяцам. Это позволит более четко  представить динамику изменения  финансового положения предприятия  в течение года. Графики и диаграммы  сделают представление информации более наглядным. По возможности, следует  провести сравнительный анализ показателей  деятельности предприятия со среднеотраслевыми  значениями (если есть доступ к информационным базам). Также можно использовать открытую информацию, например, годовые  отчёты, для расчёта финансовых коэффициентов  компаний - конкурентов.

3. Описание продукции  (услуг)

В разделе приводятся характеристики продукции (услуг) проекта, приводится описание продуктов-аналогов и проводится сравнительный анализ продукции  проекта с продуктами-аналогами, заменителями. Акцент следует сделать  на преимуществах продукции по отношению  к конкурентам: лучшие технические  характеристики, лучший дизайн, надёжность, простота в эксплуатации, что-то ещё. Для этого можно определить и  проанализировать ключевые факторы  принятия решения о покупке, путём  проведения опросов потребителей, экспертов, целевых фокус групп.

Полезно привести фотографии образцов продукции, отзывы потенциальных  покупателей, результаты опроса потребителей.

4. Анализ рынков сбыта.

Доказать, что реализация продукции (предоставление услуг) не вызовет  серьезных проблем - основная цель этого  раздела.

В разделе должен быть приведен прогноз спроса на продукцию, география  его распределения, структура, прогноз  динамики развития различных сегментов, определены спросообразующих факторы  и построен прогноз их динамики. Приводится характеристика основных потребителей продукции.

Укрупненная оценка возможных  объёмов сбыта продукции предприятия  была осуществлена следующим образом: была получена информация о среднестатистическом потреблении хлеба на душу населения  в России, получена информация о  численности населения в районе, где предполагалось реализовать  проект. В результате были получены цифры (довольно грубо, конечно) на которые  можно было ориентироваться:

 

 

 

 

11

1. возможный максимальный объём спроса в районе;
2. прогнозная доля предприятия на региональном рынке после осуществления проекта. Доля предприятия была определена с учетом объёмов реализации предприятия-конкурента.

Определяется характер спроса: есть ли сезонность, её причины.

 Так, на одном предприятии,  выпускающем кассовые аппараты, сбытовики заметили явную сезонность  спроса на продукцию (кассовые  аппараты). Оказалось, что сезонность  вызвана - чем бы вы думали? - проверками налоговых органов,  которые проводятся достаточно  регулярно. 

В разделе необходимо отразить ситуацию с патентной защитой  товара. Особенно это важно при  выводе на рынок нового бренда. Использование  наименования продукции, которое юридически не защищено, может привести к печальным  последствиям: кто-то раньше выпустил продукцию с таким же или похожим  именем. Рекламный бюджет проекта  может "ухнуть в трубу".

Дается характеристика планируемым  методам продвижения и каналы сбыта продукции. Например, создаётся  собственная торговая сеть, или предполагается реализация через существующие торговые сети.

Большим плюсом бизнес-плана  будут протоколы о намерениях, предварительно заключённые договора на поставку продукции.

5. Производственный  план

Определение и аргументация выбора производственного процесса и оборудования - основная задача этого  раздела бизнес-плана.

Здесь приводится краткое  описание производственного процесса и технологии производства, которое  будет понятно неспециалисту, приводится перечень, стоимость, условия поставки и условия оплаты необходимого оборудования, перечень работ. Если предполагается аренда оборудования, то определяются условия  аренды.

В разделе также даётся описание потребности в сырье  и материалах для производства продукции (предоставления услуг). Часто к составлению  раздела привлекаются отраслевые специализированные проектные компании, ведь выбор технологии, организации производства - один из определяющих моментов эффективности  проекта.

6. Организационный  план

 

 

 

12

В этом разделе должна быть приведена характеристика системы  управления проектом и описание организационной  структуры предприятия.

Определяется численность  персонала, планируемые затраты  на оплату труда. Дается характеристика формы собственности (ООО, ОАО, др.).

Обязательно следует предоставить схематическое изображение организационной  структуры предприятия и проекта.

7. План реализации проекта.

Представляет собой календарный  график реализации проекта, в котором  согласуются во времени предусмотренные  мероприятия начиная от принятия инвестиций, решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед  поставщиками.  Приводится график осуществления  капитальных вложений, выполнения работ, производственный график: начало производства продукции, выход на проектную мощность, объёмы производства в периоды сезонных колебаний.

8. Инвестиционный  план.

Составление этого раздела  один из самых ответственных моментов. На основании данных финансового  плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

Здесь должна быть отражена информация о планируемых доходах  проекта (объёмы реализации), текущих  затратах проекта, об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала), планируемые источники  финансирования, их структура (собственные, заемные), графики, условия привлечения  и возврата заёмных источников финансирования, производится расчет инвестиционных издержек, определяется как сумма основного  капитала, так и сумма чистого  оборотного капитала.

Обязательно должны быть приведены  прогнозные формы финансовой отчётности: Отчёт о прибыли, Отчёт о движении денежных средств, Баланс.

Приводится сводная характеристика эффективности проекта. Даётся краткая  интерпретация показателей.

9. Прогнозирование финансово-хозяйтсвенной деятельности.

 

 

 

 

 

13

В этом разделе расчитывается  чистая прибыль, поток денежных средств; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывается стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных  обязательств.

10. Показатель  эффективности проекта.

Тут производится расчет основных оценочных показателей (чистого  дисконтированного дохода, индекса  доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и так далее. )

11. Юридический  план – описывается организационно-правовая форма предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

2. Расчет технико-экономических показателей

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью рекомендаций является ознакомление учащихся экономических  специальностей с методикой технико-экономического обоснования реальных инвестиционных проектов.

В условиях ограниченных возможностей финансирования инвестиционной деятельности в Республике Беларусь особенно важным является отбор наиболее экономически выгодных инвестиционных проектов, способных  в короткие сроки обеспечить окупаемость  вложенных средств.

В данных методических рекомендациях  рассматриваются реальные инвестиции, связанные с организацией производства изделий на новом предприятии.

Суть работы заключается  в проведении технико-экономического обоснования инвестиционного проекта  по созданию предприятия для производства нового вида продукции.

При выполнении курсовой работы студенты должны произвести расчёт капитальных  вложений в основной капитал, определить величину собственных оборотных  средств, рассчитать себестоимость  и цену производимой продукции, определить показатели экономической эффективности  инвестиционного проекта и на основе их анализа принять решение  о целесообразности его реализации.

Используемые в методическом пособии подходы учитывают мировой  и отечественный опыт технико-экономического обоснования инвестиционных проектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

15

1. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

 

1. Тематика курсовой работы

 

Курсовая работа выполняется  по теме “Технико-экономическое обоснование  инвестиционного проекта по производству нового изделия”.

В задании на курсовую работу руководителем  должно быть указано  наименование конкретного или условного  изделия, экономическое обоснование  производства которого должен произвести учащийся. В тех случаях, когда  учащийся может представить конкретные данные по изделиям других отраслей, он может выполнять курсовую работу по своим исходным данным.

 

2. Исходные данные

Исходные данные должны быть представлены в начале курсовой работы и содержат:

• наименование изделия;
• технологический процесс изготовления изделия с указанием трудоемкости и разряда отдельных операций (видов работ);
• технологическое оборудование, необходимое для производства изделия: отпускная цена  и удельная площадь, занимаемая единицей оборудования;
• нормы расхода и цены за единицу материалов и комплектующих.

Исходные данные по вариантам  представлены в прил. 5.

 

3. Содержание курсовой работы

 

В процессе выполнения курсовой работы необходимо произвести расчёты по всем разделам и сделать заключение о  целесообразности инвестиционного  проекта.

Расчёты должны сопровождаться соответствующими пояснениями, графиками, рисунками и диаграммами.  Курсовая работа должна включать: