Бизнесс план представляет ООО “Мир растений ”

     Содержание

     Визитная  карточка

     Организационно-правовая структура

     Общая характеристика товара

     Потенциальные потребители товаров

     Конкуренты 

     Схема распространения товара

     Методы  стимулирования сбыта 

     Описание  товара

     Риски

     Определение спроса и возможностей рынка

     Рекламная стратегия 

     Ценовая политика

     Календарный план

     Финансовый  план

     Расчёт  коэффициентов финансовой оценки

      Настоящий бизнес-план представляет ООО  “Мир растений ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме  290 000  руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита в банке “Русский Стандарт” под процентную ставку 15%.

     Указанный кредит необходим для финансирования затрат на  организацию предприятия  по выращиванию и продаже посадочного  материала декоративных растений.

     Предприятие «Мир растений» отличается от существующих на рынке сбыта по продаже посадочного  материала  тем что призвано занять свободную на данный момент нишу в  существующем бизнесе. Уже действующие  предприятия продают посадочный материал овощных растений,  срезанные цветы для составления букетов, семена, комнатные растения, сопутствующие товары. «Мир растений» будет выращивать и продавать  новые, привезенные с лучших выставок образцы декоративных растений, цветов и луковиц предназначенные для  ландшафтного дизайна, оформления цветников, альпийских горох.

     Предприятие также собирается обеспечивать потребность  городских хозяйственных организаций  в сезонной посадке однолетних цветущих растений  на улицах и в парках города. При имеющемся питомнике в с.Подстепки планируется открыть магазин по реализации посадочного материала. В весеннее- летний- осенний период  на открытой площадке  и на выездной торговле ( район рынка Автозаводского района) будет проводиться распродажа сезонной продукции. Зимой из-за  отсутствия спроса на сезонную продукцию можно будет выращивать и продавать декоративные растения предназначенные для зимних садов (пальмы, фикусы, лианы) , землю, и др. сопутствующие товары.

     Для успешного начала реализации проекта необходим кредит в размере 290 000 рублей при наличии 200 000 рублей собственных средств организаторов проекта.

      Визитная карточка

     ООО”Мир растений” 

     Адрес: с. Подстепки, ул.Окраинная, д. 6

     Телефон:34-23-45

     Дата  создания фирмы: 04.02.2011 г.

     Где зарегистрирована: Торгово-промышленная Палата РФ, лицензия № 472971

     Руководитель  фирмы: Дмитриенко В.В.

     Род деятельности: Продажа  луковичных растений (тюльпанов, гиацинтов, крокусов), саженцев роз (плетистых, штамбовых, кустовых), саженцев вьющихся растений  ( клематисов, китайского лимонника), сезонная продажа рассады однолетних цветущих растений и сопутствующих товаров  (удобрений, семян и т.д.)

     Общая характеристика товара.

     Предприятие занимается разведением и реализацией  луковиц многолетних растений, саженцев роз, рассады однолетних цветущих растений, семян и сопутствующих товаров.

     Предприятие реализует только сертифицированную  продукцию самых популярных сортовидов, выращенную в условиях нашего климатического пояса и адаптированную к местному климату. Разнообразие видов и качество продукции – наша торговая марка.  Предприятие приобретает посадочный материал  в основном импортного производства  у ведущих производителей.

     За  качество и соответствие мировым  стандартом фирма «Мир растений»  несет ответственность перед  своими покупателями.

     Текущая маркетинговая ситуация

     Проводился  опрос  владельцев 20 цветочных магазинов, расположенных в различных районах  г.Тольятти  и охватывающих 70% рынка  продажи растений. Остальные 30% приходятся на продажу на рынках и с рук. Анкета содержала вопросы о количестве покупателей данного вида продукции , о темпах роста количества покупателей за последний год и о предпочтениях покупателей. Данные опроса представлены в виде таблицы. 

     Целевой рынок

     Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.

     Владельцы дачных участков, приусадебных хозяйств, коттеджей  организации занимающиеся ландшафтным дизайном и озеленением  территорий.

     Конкуренты

     Главным конкурентом является АО  “АвтоВазАгро”, расположенный на  Южном шоссе, а также магазин “Бизнес Букет”.

     АО  “АвтоВазАгро”_ крупнейший в г. Тольятти производитель посадочного материала  основой ассортимента которого является рассада овощных культур и декоративных растений, причем качество и разнообразие сортов  не достаточно высокое . Предприятие в основном реализует продукцию местных сортовых видов не расширяя свой ассортимент и не приобретая для разведения новинок рынка.  Наша же фирма продаёт преимущественно новые, недавно выведенные сорта растений, еще не поступавшие в продажу в России и в г. Тольятти в том числе.

     Кроме того,  наша фирма тщательно следит за всеми новыми течениями в декоративном цветоводстве и направляет своих представителей на все выставки- продажи интересующего нас направления, что помогает нам иметь и предоставлять нашим покупателям все новые и более интересные сорта. 

     Магазин  “Бизнес-Букет” реализует срезанные цветы для букетов, комнатные растения и ряд сопутствующих товаров, но их цены ориентированы на покупателей с достатком выше среднего, и не всякий рядовой покупатель может позволить себе покупку именно в этом магазине.

     Наша  фирма опережает конкурентов  по уровню цен и уровню предоставляемых  услуг. Направление нашей деятельности не затрагивает интересы конкурирующих фирм а значит мы свободно можем выйти на рынок и занять пока свободную нишу на рынках сбыта. Новый магазин будет располагаться на сравнительно небольшом расстоянии от питомника ( выкуплена площадь размером 30 га) и складских помещений, что приводит к снижению транспортных расходов.

     Из  всего вышесказанного можно сделать  вывод, что у нашей фирмы есть довольно перспективная возможность  сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам. 

     Схема распространения  товара. 

     Организация вывоза крупных партий товара со  склада фирмы осуществляется транспортом  заказчика.

     Методы  стимулирования сбыта 

     Фирма планирует реализовать следующие  методы стимулирования сбыта:

• Оптовые скидки  5 % при покупке от 5   единиц наименования товара
• Скидки  по  дисконтным картам постоянным покупателям ( до 10 %)

     Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

     Особое  внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также  фирменной упаковке и маркировке.

     Надо  признать, что в общем качество продукции не очень сильно отличается от качества продукции фирм- конкурентов, поэтому одним из путей достижения увеличения объёма продаж  может стать выход на новые рынки ( район ещё не застроен до конца, поэтому возможно открытие новых магазинов).

     Для завоевания нового рынка необходимо проведение рекламной кампании.

     Реклама нового магазина будет представлена в газетах « Презент», «Площадь свободы», на рекламных щитах  возле крупных тоговых центров, будет проводиться также рассылка рекламных листовок . 

     Описание  товара.

1. Луковичные растения. Предприятие закупает посадочный материал сортовых растений напрямую у Голландской фирмы     

     Предпочтение  отдается новым сортам тюльпанов  и гиацинтов получившим признание  на Ежегодной Выставке луковичных растений в Гамбурге.

2. Саженцы роз. Все сорта роз,  продаваемые предприятием,

     выращиваются  в питомнике предприятия, в наличии имеются более 10 видов различного назначения, вида и цветовой гаммы.

3. Вьющиеся растения-лианы. Несколько сортов клематиса  и один сорт китайского лимонника , декоративной лианы,  лечебные свойства которого применяются в китайской медицине не одно столетие.
4. Рассада однолетних цветов  более 100 видов, предназначенных для украшения цветников и клумб.
5. Сопутствующие товары. Удобрения 5 видов для комнатных и садовых растений, препараты для борьбы с сорняками и вредными насекомыми, а также семена  цветов и декоративных растений производства агрофирмы «Аэлита».

      Цены на ассортимент представлены в таблице

     Прейскурант цен: 

     Цены  на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

     Фирма стремится к сотрудничеству с  российскими производителями, такими, как “Белая дача”,”Альбина”,”Афродита” и т.д.

     Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер ( максимальный спрос на рассаду , семена и др.посадочный материал наблюдается в весенний период, а  увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

     Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10—14 % ниже, чем цены у  основных конкурентов.

     В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений. 

      Маркетинг-план.

     В торговле декоративными растениями  норма прибыли  сейчас составляет порядка 10-15 %.В  данном новом районе ( котеджный поселок в районе с.Подстепки)  есть незанятая ниша на рынке цветочной продукции , невелико число конкурентов и продолжается застройка и заселение новых домов, жильцы которых могли бы стать нашими клиентами.  

     Рекламная стратегия 

     Проведение  рекламной кампании необходимо при  открытии нового магазина. Она будет состоять из следующих мероприятий:

     1)Заказ  и размещение рекламного щита  фирмы   на улице Революционная  возле цветочного магазина «Дикая  Орхидея»;

     2)Реклама  в СМИ: в газете  «Презент», 7 раз  публикация в неделю. Тираж газеты—200 тыс. экз.

     В  газете « Площадь Свободы» , 2 публикации в неделю, тираж   100 тыс.экз., на рекламных  перетягах на центральных  улицах города ;

     3)Изготовление  и распространение листовок.

     Примечание: Вариант рекламной листовки и оформление рекламного щита  см. в главе «Приложение»

     Ценовая политика

     Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы  цена товара была приемлемой для наших  потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне текущих цен.

     Реализацию  своих товаров Предприятие планирует  осуществлять через свой магазин, а  также через точки выездной

       и сезонной  торговли.

     В таблице  № представлен прогноз  объёма продаж с учётом возможного расширения рынка  (увеличение объёма продаж в среднем на 20 % после второго  года работы за счёт открытия новых  торговых точек). 

     Календарный план

     1.Взятие  кредита — 1.02.2011г.

     2.Ремонт  помещения – до 1.03.2011г.

     3.Открытие  магазина—10.04.2011г.

     4. Возвращение кредита –01.02.2012г. 

     Перечень  рисков

     Финансово - экономические риски Wi = 1 / n (без приоритета групп  риска)

     Социальные  риски

       Мероприятия противодействия   рискам 

     Факторы микросреды, влияющие на сбыт. 

     Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных  факторов можно следующим образом:

     1. Создать  запасы,

         Наладить контакты с новыми  поставщиками; 

     2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;

     3. Постоянный контроль за качеством;

     4. Действовать по обстоятельствам. 

     Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

     Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;
2. Невыполнение контрактов;
3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
4. Долги;
5. Кража;
6. Рэкет.

     Для страхования рисков предусматривается  создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для  долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

     Организационно-правовая форма

     ООО “Мир растений”

       Предприятие будет носить статус  Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой  формы будет самым оптимальным  для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;
2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;
5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

     Организационно-правовая форма предприятия (далее—ОПФ) –  общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность  по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада ( Дмитриенко В.В. —70 000 руб., Морозова И.В.—70 000 руб., Федорова В.И.—60 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность  в сумме, которую каждый  партнёр внёс в уставный капитал.

     Уставной  капитал поделён на доли: Дмитриенко В.В.—35 %, Морозова И.В —35 %,. Федорова В.И —30 %.

       Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

     Для государственной регистрации требуется  представить:

• заявления учредителей;
• учредительный договор и устав;
• свидетельство об уплате государственной пошлины.

     В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться  сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы,  месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

     Учредительные документы ООО  имеют важное значение, так как  законодательство регулирует  эту ОПФ менее  подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных  вопросов на усмотрение участников общества.

     Стоимость всех процедур,  необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

     1)регистрация  в администрации (администрация  выдает свидетельство; для этого  требуется предоставить устав) 

     2)открытие  счета в банке 

     3)подписи  у нотариуса 

     4)регистрация   счета 

     5)регистрация  в статистическом управлении (выдается  письмо о регистрации, о присвоении  кодов по виду деятельности, формы  собственности, адресу и прочее)

     6)разработка  учредительных документов (Устава,  учредительного договора) в российской  лиге адвокатов 

     7)заказ  печати и штампа  

     Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные  направления производственного и социального развития, утверждает планы  и  принимает отчёт об их выполнении.

     Прибыль подлежит распределению между учредителями после  осуществления  обязательных платежей в бюджет.

     Руководство деятельностью предприятия ведёт  ген.директор, принимаемый по контракту  Советом учредителей. Ген.директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность  данных статистического и бухгалтерского учётов.