Динамика развития малого бизнеса и крупных корпораций в современной экономике

                                    СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                              3

1. Малый бизнес и крупные  корпорации в современной экономике            5          

1.1. Сущность и формы малого и крупного бизнеса                                       5

1.2. Преимущества и  недостатки малого и крупного бизнеса в

 современной экономике                                                                                   13

1.3. Формы взаимодействия малого бизнеса и крупных корпораций

 в современной экономике                                                                                16

2. Анализ эффективности функционирования малого и крупного

 бизнеса в Республике  Беларусь                                                                       21

2.1. Формы развития малого  и крупного бизнеса

 в Республике Беларусь                                                                                     21

2.2. Тенденции и эффективность развития малого бизнеса                          23

2.3. Тенденции и эффективность  развития крупных корпораций                27

2.4. Состояние развития  малого и крупного бизнеса 

 в Республике Беларусь                                                                                    35

3. Исследование направлений  повышения эффективности взаимодействия  малого бизнеса и крупных корпораций  в Республике Беларусь                 43

3.1. Мероприятия по оптимизации  взаимодействия 

малого бизнеса и крупных корпораций                                                         43

3.2. Мероприятия по повышению  эффективности  государственного регулирования развития малого бизнеса и крупных корпораций              49                                                                        

Заключение                                                                                                      55

Список использованных источников                                                            56

Приложения                                                                                                     59       

                                            ВВЕДЕНИЕ

Темой курсовой работы является: “Динамика развития малого бизнеса и крупных корпораций в современной экономике”.

Мировой опыт подтверждает, что предпринимательство - важнейший элемент рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Оно во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

История становления предпринимательства в нашей стране уходит далеко вглубь (1900-1910 гг.).Период с 1990 г. по 1995 г. можно назвать периодом становления нового государства, новой рыночно-ориентированной экономики. Так, в 1990 г. были приняты такие законы, как закон «О предприятиях», закон «Об основах внешнеэкономической деятельности». Закон 1991 г. «О предпринимательстве» открыл широкие возможности для осуществления хозяйственной деятельности физических лиц - частных предпринимателей. Согласно статье 1 Закона, предпринимательство - инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени на свой риск под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица. В 1993 г. принимаются законы «О приватизации и разгосударствлении государственной собственности», «Об АО, ООО, ОДО», в 1994 г. - новый уголовный кодекс, в котором целая глава посвящена преступлениям в сфере предпринимательства и экономики. Таким образом, предпринимаются шаги по формированию законодательной базы рыночной экономики.

Нужно отметить, что на данный момент предпринимательство в Беларуси находится в процессе своего развития, пытаясь преодолевать возникающие проблемы, и активно поддерживается со стороны государства.

Актуальность данной темы состоит в том, что малый и крупный бизнес являются важной составляющей экономики страны, обеспечивая основные конкурентные преимущества экономики рыночного типа: придают необходимую гибкость рыночному механизму, создают предпосылки инновационного развития экономики, формируя, с одной стороны, соответствующую конкурентную среду, с другой - генерируя основные нововведения.

Целью написания курсовой работы является исследование теоретических аспектов развития малого и крупного бизнеса, анализ тенденций и форм развития бизнеса, а так же изучение мероприятий по развитию бизнеса в Республике Беларусь.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: раскрыть понятие, сущность малого и крупного бизнеса;

рассмотреть их основные организационные формы, и формы их взаимодействия; проанализировать развитие малого и крупного бизнеса;

выявить мероприятия по развитию малого и крупного бизнеса.

При написании курсовой работы были использованы следующие источники литературы: учебная литература, научные экономические издания, журнальные и газетные статьи, статистические материалы.

1. Малый бизнес и крупные корпорации в современной экономике

1.  Сущность и формы малого и крупного бизнеса

Малый бизнес - это бизнес, осуществляемый в малых формах, опирающийся на предпринимательскую деятельность, совокупность мелких и средних частных предпринимателей, прямо не входящих ни в одно монополистическое предприятие.

Развитие малого бизнеса создает предпосылки для ускоренного экономического роста, способствует диверсификации и насыщению местных рынков, позволяя вместе с тем компенсировать издержки рыночной экономики (безработица, конъюнктурные колебания, кризисные явления).

Малый бизнес содержит большой потенциал для оптимизации путей развития экономики и общества в целом. Характерной особенностью малого предприятия является высокая интенсивность использования всех видов ресурсов и постоянное стремление к оптимизации их количества, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций.

Малый бизнес играет в экономике любой страны довольно большую роль. Он является неотъемлемой частью социально-экономической системы страны, обеспечивая стабильность рыночных отношений, втягивая большую часть граждан страны в эту систему отношений путем открытия ими собственного дела, обеспечивая высокую эффективность производства путем глубокой специализации и кооперации производства, что благоприятно сказывается на экономическом росте национальной экономики.

К субъектам малого предпринимательства относятся организации, где численность работников составляет до 100 человек, объем выручки до 400 млн. руб.

В соответствии с Законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Беларусь» к субъектам малого предпринимательства - юридическим лицам - относятся предприятия и организации со среднесписочной численностью работников:

1) в промышленности и  на транспорте - до 100 человек;

2) сельском хозяйстве и научно-производственной сфере до 60 человек;

3) строительстве и оптовой  торговле - до 50 человек;

4) других отраслях производственной  сферы, общественном питании, бытовом  обслуживании населения и розничной  торговли - до 30 человек;

5) других отраслях непроизводственной сферы - до 25 человек.

Любая организация бизнеса предполагает выбор организационно-правовой формы собственности предприятия. Одни формы собственности предприятий несут за собой создание юридического лица, другие - нет.

Наиболее распространённые для малого бизнеса организационно-правовые формы собственности предприятий:

Полное товарищество - это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Управление предпринимательской деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех его участников. Каждый участник полного товарищества как правило имеет один голос при решении каких-либо вопросов на общем собрании. Участники полного товарищества солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Т. е. фактически это утверждение означает неограниченную ответственность товарищей.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов) , которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.

Акционерное общество (АО) - общество, уставной фонд которого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Открытое акционерное общество (ОАО) - общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) - общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Крупный бизнес – это сегодня одна из основ экономики. Большие фирмы за счет своих ресурсов зависят от рыночной конъюнктуры в меньшей степени. Другими словами, крупный бизнес обладает резервом (запасом) ресурсов, который может быть использован в случае наступления неблагоприятных рыночных условий. Кроме того, многие большие фирмы за счет своей высокой доли влияют на рынок (например, изменением цен). Это, в свою очередь, приводит к попыткам монополизации, так как ослабляет конкуренцию. В связи с этим проводится антимонопольная политика по отношению к самым большим компаниям.

Крупный бизнес – определение достаточно объемное. Данным понятием характеризуют объединение нескольких предприятий вокруг определенной технологической цепочки, товарной группы или общей группы высших менеджеров и собственников. Основным количественным показателем крупного объединения считается объем реализации услуг и товаров (оборот), так как размер рыночной капитализации и прибыли в большой степени зависит от принятого поведения игроков на фондовом рынке или системы учета.

Яркими представителями крупного бизнеса являются естественные монополии, транснациональные компании, с филиальной сетью по всему миру, крупные оптово-розничные торговые сети, функционирующие в пределах одной страны и более, а так же к крупному бизнесу можно отнести финансовые компании с широкой филиальной сетью.

К субъектам крупного предпринимательства относятся организации, где число занятых составляет свыше 250 человек, объем выручки свыше 1000 млн. руб.

Крупный бизнес выступает в различных формах. Это необязательно строительство огромного завода с концентрацией всего производства на одной территории. Часто это десятки, сотни и более средних и мелких предприятий разбросанных на большом расстоянии друг от друга, но имеющих общее управление, единое техническое и финансовое обслуживание.

Выделяют следующие организационные формы крупного бизнеса:

Франчайзинг – это система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и малого бизнеса. Он объединяет элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остается самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица. Франчайзинг реализуется на основе договора, заключаемого между крупным предприятием – франчайзером и мелким – франчайзи (оператором). При этом франчайзер(обычно крупная родительская компания) обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса. За это фирма (франчайзи) обязуется предоставить компании (франчайзеру) услуги в области менеджмента и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестировать в эту компанию какую-то часть своего капитала.

Концерн. Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн. Концерн – это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, , патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Для концерна характерны следующие особенности:

– достаточно жесткая форма интеграции компаний;

– концерн обычно является объединением производственного характера;

– входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;

– в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;

– головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых обществ;

– деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;

– в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

Конгломерат – это организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

Особенности конгломерата:

- интеграция в рамках  данной организационной формы  предприятий различных отраслей  без наличия производственной общности,

- объединяемые компании  не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной  сферой деятельности фирмы-интегратора,

- профилирующее производство  в объединениях конгломератного  типа принимает расплывчатые  очертания или исчезает вовсе;

- объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но полностью финансово зависимы от головной компании;

- значительная децентрализация  управления. Отделения конгломератов  пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности по сравнению с аналогичными структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов;

- в качестве основных  рычагов управления конгломератами  выступают финансово-экономические  методы, косвенно регулирует деятельность подразделений стоящая во главе конгломерата холдинговая компания;

- как правило, в структуре  конгломерата формируется особое  финансовое ядро, куда помимо  холдинга (чистого холдинга) входят  крупные финансовые и инвестиционные компании.

Основными способами образования конгломератов являются слияния и поглощения фирм различной производственной и коммерческой ориентации.

Картель – это объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании – соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции.

Соглашение об образовании картеля не всегда бывает оформлено договором в письменном виде. Картельное соглашение часто существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме «джентльменских соглашений». Фирмы, вступающие в картельное соглашение, сохраняют свою юридическую, финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность. Картель, как правило, объединяет ряд компаний одной отрасли.

Синдикат – это объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.

Синдикат представляет собой разновидность картельного соглашения. Синдикаты позволяют устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников. Для синдиката характерна централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган.

Холдинг - это субъект хозяйствования любой организационно-правовой формы, владеющий контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.

Структура холдинга включает:

-материнскую (головную) компанию, которая формирует цели развития  холдинга, осуществляет выработку  стратегии, координирует и обеспечивает  связи между субъектами системы, ведет инновационную деятельность, единое финансовое руководство в целях оптимального распределения и использования ресурсов и привлечения капитала;

-дочерние фирмы со  статусом юридического лица; холдинги, с одной стороны, могут объединять  под своим контролем промышленные  и торговые предприятия. С другой стороны, функции холдинга с помощью финансово-кредитных рычагов могут осуществлять крупные банки и финансовые институты, охватывающие производственные и коммерческие организации, инвестиционные фонды, страховые компании;

-зависимые фирмы, вложения в которые хотя и ниже уровня контрольного пакета, но позволяют материнской компании влиять на их деятельность;

-представительства и  филиалы, не имеющие статуса юридического  лица.

С организационной точки зрения холдинговые компании созданы двумя способами: по решению соответствующего государственного органа управления; путем добровольного объединения акционерными предприятиями своих контрольных пакетов.

В соответствии с законодательством холдинговые компании могут быть созданы: при преобразовании крупных предприятий с выделением из их состава подразделений в качестве юридических самостоятельных (дочерних) предприятий; при объединении пакетов акций юридически самостоятельных предприятий; при учреждении новых акционерных обществ.

1.2  Преимущества и недостатки малого и крупного бизнеса в современной экономике

Несмотря на то, что малые фирмы находятся в условиях менее привилегированных, чем крупные предприятия, имеют меньше средств для проведения стратегических исследований и борьбы за свою долю на рынке, они динамично развиваются. Это происходит за счет существенных преимуществ, которые им свойственны.

Прежде всего, следует отметить гибкость и мобильность малого бизнеса, позволяющие ему оперативно реагировать на запросы рынка, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Важным преимуществом малого бизнеса, обеспечивающим его эффективность, является взаимозаменяемость работников. При известном разграничении функций между сотрудниками для малого коллектива характерны взаимопомощь и поддержка друг друга, а в случае необходимости дублирование и взаимозаменяемость.

Существенным преимуществом малой фирмы является высокая скорость прохождения информации. Это обусловлено меньшим объемом информации на малых предприятиях и непосредственным общением руководителя и подчиненных. Малые размеры фирмы обеспечивают ей хорошую управляемость при сравнительно низких управленческих расходах.

Наконец, нужно отметить, что для организации малого бизнеса, как правило, не требуется крупных вложений в основные средства. Это преимущество привлекает многих начинающих предпринимателей и положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции.

Однако наряду с преимуществами малый бизнес имеет и недостатки. Предприниматель работает под страхом быть разоренным, то есть велика степень риска. Многое зависит не столько от руководителя, сколько от воздействия окружающей среды.

Другим слабым местом малого бизнеса является важность накопления капитала. Как правило, для расширения производства владельцы малого бизнеса могут выделить незначительную часть капитала. Есть ограничения и в получении кредита. Малый бизнес не имеет достаточно средств для выплаты высокого процента. Малому бизнесу практически нет применения в отраслях, требующих больших капиталовложений.

У предприятия нет возможности покупать сырье со значительными оптовыми скидками, так как закупки ограничены масштабом производства. Им также не по средствам организовать собственную службу маркетинга и дилерскую сеть. По этой же причине малые предприятия не способны проводить научные исследования и перспективы начинания.

Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает малое предприятие уязвимым с точки зрения конъюнктуры рынка. Относительно скромные масштабы производства и ограниченные ресурсы ставят в невыгодное положение малый бизнес, делают его неспособным на равных конкурировать с крупным производством.

Задача руководителей малых фирм – ослабить негативное влияние недостатков на результаты деятельности предприятия.

Из вышесказанного малый бизнес имеет следующие преимущества и недостатки:

Преимущества:

1. Мобильность и гибкость  управления фирмой.

2. Малый управленческий  персонал.

3. Простые организационные  связи.

4. Высокая квалификация  персонала.

5. Быстрая, высокая восприимчивость  к новшествам.

6. Учет местных условий  и особенностей.

7. Использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

Недостатки:

1. Ограниченность ресурсов  всех видов.

2. Большая зависимость  от рыночной конъюнктуры.

3. Слабые кредитные возможности.

4. Подчинение целям крупного  производства.

5. Перегрузка рабочей недели.

6. Хуже возможности для  социальной защиты.

7. Зарплата ниже, чем в  крупных предприятиях.

Крупный бизнес так же имеет как преимущества, так и недостатки. Преимущества в общем плане проявляются в следующем:

— являются проводниками научно-технического прогресса, так как имеют возможность осуществления всего цикла «наука-производство», т.е. проведения крупномасштабных научно-исследовательских, поисковых и прикладных работ, проектных и конструкторских работ, создания новой техники и ее распространения;

— легче внедряются и лучше используются более современное и высокопроизводительное оборудование;

— создают лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства;

— с увеличением объема производства постоянные расходы на единицу продукции снижаются, что ведет к снижению издержек производства;

— больше возможностей для углубления разделения и кооперирования труда;

— достигается большой эффект от применения ЭВМ.

К недостаткам крупных структур следует, прежде всего, отнести:

— необходимость больших инвестиций на сооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства;

— усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия;

— увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки;

— повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими отсюда последствиями;

— нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны;

— возможность монополизации производства и др.

3. Формы взаимодействия малого бизнеса и крупных корпораций в современной экономике

Взаимодействие крупного и малого бизнеса позволяет реализовать экономический потенциал малых предприятий, повысить эффективность их финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности, тем самым улучшая динамику количественных и качественных показателей хозяйственной деятельности.

Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для предприятий малого и крупного бизнеса являются:

Аутсорсинг - использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании. Аутсорсинг позволяет сфокусировать собственные ресурсы компании на основных целях бизнеса, передав обеспечивающие бизнес функции сторонним компаниям; получить доступ к ресурсам и новейшим технологиям, которых нет у компании. С помощью аутсорсинга крупная компания передает ответственность за выполнение конкретной функции (например, в области бухгалтерского учета аутсорсинговая фирма принимает на себя финансовые риски неправильных решений).

Субконтрактация (субконтрактинг) заключается в том, что одно промышленное предприятие (контрактор) размещает на другом (преимущественно малом) предприятии (субконтракторе) заказ на разработку или изготовление некоторой продукции, или на выполнение технологических процессов в соответствии с требованиями заказчика, позволяющее компании-контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру производства.

Применение механизма субконтрактации (субконтрактинга) позволяет головному предприятию (контрактору) избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производственных мощностей и сконцентрировать усилия на важнейших задачах - технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции. Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона. Такого рода взаимодействия стабилизируют хозяйственные и экономические связи малых предприятий, позволяют занять определенную нишу рынка, обеспечивают их выход на траекторию устойчивого развития.

Можно отметить, что на базе крупных предприятий реального сектора предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм: