Иммитационное моделирование

                 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

КРАСНОЯРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет Управления и Бизнеса 

Кафедра «Информационных систем

                                              и технологий в экономике» 

Курсовой  проект

по дисциплине

ИМИТАЦИОННОЕ  МОДЕЛИРОВАНИЕ В ЭКОНОМИКЕ 

на тему___________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

Выполнила студентка специальности 351401 – «Прикладная информатика (в экономике)», 3 курса, группы 36,

Гордовенко  Юлия Андреевна 

Руководитель  Письман Дмитрий Михайлович 
 
 

Представлен на проверку            «____»____________ 2007г.

Проверен                                       «____» ____________2007г.

Примечание_________________________________________

Оценка_____________________________________________ 
 

 
 

Красноярск 2007

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………...3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛИ МАСТЕРСКОЙ ПО ПОШИВУ СПЕЦОДЕЖДЫ………………………………………………………………………5

1.1.Организационная  структура мастерской по пошиву  спецодежды…………....6

1.2. Анализ сектора по производству спецодежды………………………………...6

 

2. ВЫБОР  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ  ПРОДУКТА………………………………………………………………………..…7

2.1. Технология  производства…………………………………………………..…..7

2.2. Перечень  необходимого оборудования и расходные материалы…………....7

3. ПЛАНИРОВАНИЕ  МОЩНОСТЕЙ И РАЗМЕЩЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА….8

3.1. Планирование  оптимальной производственной мощности………………….8

3.2. Площадь для размещения производственного оборудования……………….9

3.3. Перечень  выполняемых функций…………………………………………….10

3.4. Определение  инвестиционного плана………………………………………..11

 

4. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТОЙ………………………13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….14

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………..15

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………16

 

ВВЕДЕНИЕ

    В настоящее время, когда компьютерная промышленность, предлагает разнообразные средства моделирования, любой квалифицированный инженер, технолог или менеджер должен уметь уже не просто моделировать сложные объекты, а моделировать их с помощью современных технологий. реализованных в форме графических сред или пакетов визуального моделирования.

     Имитационное  моделирование является одним из мощнейших методов анализа экономических систем.

Целью данного курсового проекта является закрепление теоретических знаний в области методологии системного моделирования и практическое освоение технологии имитационного моделирования.

Задачами  курсового проекта являются:

-применение  технологии компьютерного моделирования  для решения конкретной экономической  задачи:

-применение  математических методов и вычислительных  процедур в экспериментальном  исследовании на имитационной  модели.

А так  же приобретение навыков работы с финансовыми функциями в среде Excel, путём выполнения ряда поставленных задач.

 

Модель (системы) - это совокупность компонентов  и связей между ними (т.е. система), отражающая существенные для данной задачи свойства исходной системы (оригинала).

    Вся совокупность действий связанных с  построением анализом другими операциями, проводимыми с моделями, называется моделированием.

    Модели  классифицируются по различным признакам. Одним из таких признаков является состояние системы, в соответствии с этим признаком модели бывают структурные и функциональные. Важнейшим классом функциональных моделей являются модели имитационные. Основой всякой имитационной модели (ИМ) является:

• разработка модели исследуемой системы на основе частных имитационных моделей (модулей) подсистем, объединенных своими взаимодействиями в единое целое;
• выбор информативных (интегративных) характеристик объекта, способов их получения и анализа:
• построение модели воздействия внешней среды на систему в виде совокупности имитационных моделей внешних воздействующих факторов;
• выбор способа исследования имитационной модели в соответствии с методами планирования имитационных экспериментов (ИЭ).

     Условно имитационную модель можно представить  в виде действующих, программно (или  аппаратно) реализованных блоков.

 
 
 
 
 
 
 

 

 
 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА  МОДЕЛИ МАСТЕРСКОЙ ПО ПОШИВУ  СПЕЦОДЕЖДЫ

 
 

Областью моделирования  является мастерская по пошиву спецодежды, которую планируется открыть  на территории г. Красноярска. Предприятие  будет заниматься пошивом простой спецодежды из хлопчатобумажной ткани, а именно брюки и куртка. Планируется взять кредит на покупку швейного оборудования. Помещения будут сниматься в аренду. Из персонала необходимо нанять директора, менеджера, закройщика, швей и кладовщика-уборщика. Так как предприятие не большое бухгалтерию будет вести директор. Менеджер будет реализовывать товар в счет своей зарплаты, поэтому предприятие не будет нести дополнительных расходов на реализацию. Спецодежда будет предназначена для рабочих самых различных профессий, поэтому всегда найдет своих покупателей. Чтобы выявить, выгоден ли данный проект предпринимателю необходимо прибегнуть, к методу имитационного моделирования. Который позволит увидеть приблизительную стоимость и другие экономические аспекты реализации проекта.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1.Организационная  структура мастерской  по пошиву спецодежды

 
 

1.2. Анализ сектора по производству спецодежды

 

Пошив спецодежды напрямую зависит от поставщика расходных материалов. В настоящее  время существует множество текстильных фабрик, которые поставляют ткани. Поэтому вопрос поставок решается очень быстро при грамотном изучении данного сектора.

      Конкуренция в данной сфере имеет место  в связи с тем, что на территории Красноярского края располагается  множество промышленных заводов, а также различных предприятий, работников которых необходимо снабжать качественной спецодеждой. Так как рабочая одежда служит всего год, и в последствии заменяется на новую, работа в этой сфере является выгодной для предпринимателя. Именно это является причиной конкуренции в данной области.

 
 
 
 
 
 

2. ВЫБОР  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ  ИЗДЕЛИЯ

 

2.1. Технология производства

 

      Для производства спецодежды необходимы расходные материалы: ткань, нитки, фурнитура (пуговицы, крючки, кнопки), флизелин, лекало. В начале работы материал разглаживается, закройщик раскраивает ткань, затем швеи сшивают детали в готовый костюм, причем у каждой швеи свой вид работы (например, вшивание рукавов). Далее пришивается вся необходимая фурнитура. Костюм разглаживается и отправляется на склад готовой продукции. Производство спецодежды нуждается в регулярном снабжении расходными материалами, электроэнергией, а также специальным швейным оборудованием.

 
 

2.2. Перечень необходимого оборудования и расходные материалы

 

Таблица 1 перечень необходимого оборудования.

 

На один костюм в среднем необходимо:

ткани – 3 м при ширине 1,5 м – стоимость 80 руб/м

флизелин  – 0,1 м – стоимость 100 руб/м

пуговицы -  6 штук – стоимость 0,1 руб/шт

замок молния – 1 штука – 2 руб/шт

За один рабочий день производится 12 костюмов, поэтому нагрузка на одну машину составляет 2 костюма в день.

 

Расчет стоимости расходных материалов за год:

Ткань - 80*3м*12костюмов*250дней=720000 руб.

Прочие  расходные материалы –37800 руб.

Итого на расходные материалы в год  – 757800 руб.

      В производстве значительную долю занимают затраты на электроэнергию.

Расчет  затрат на электроэнергию:

Мощность  машины 450 Вт/час.

Стоимость 1 кВт = 1,12 руб.

0,450 кВт*6 ч*1,12руб=3,02 руб,

3,02*9(машины  и оверлоки)=27,18 руб,

27,18руб*20 дней(рабочих)=543,60 руб.

Итого расходы на электроэнергию в год  6523,20 руб.

 

3. ПЛАНИРОВАНИЕ  МОЩНОСТЕЙ И РАЗМЕЩЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

 

3.1. Планирование оптимальной  производственной  мощности

 

При   выборе   производственной    мощности    проектируемого    предприятия используются следующие критерии:

1. объем потенциального спроса на продукцию;

2. производительность оборудования по паспорту.

       В результате проведения маркетинговых  исследований было  установлено, что при  выборе производственной мощности проектируемого предприятия  необходимо  обеспечить такой   уровень   производственной   мощности,   который   будет   покрывать потребность рынка в данной продукции. Необходимо производить столько спецодежды, сколько её можно реализовать. Программа реализации рассчитывается исходя из конкретных потребностей предприятий, находящихся на данной территории

       

      Эффективный фонд времени работы  оборудования рассчитывается исходя  из режимного (номинального) фонда времени и времени нахождения  оборудования  в плановом  ремонте.  Номинальный  фонд  времени  рассчитывается   исходя   из количества рабочих дней в году. 

Число рабочих дней в году – 250.

      Продолжительность смены – 8  часов. Выходные – суббота, воскресенье и праздничные дни.

       Время нахождения оборудования в плановом  ремонте  принимается  равным 3% от номинального фонда времени.

      Исходя из приведенных данных  номинальный фонд времени составляет  (250*8) 2000 часов.

       Эффективный  фонд  времени   работы  оборудования  составляет  

2000 – 3%= 1940 часов. На одной машине в день можно изготовить 2 костюма, таким образом в год получится 3000 костюмов.

stify">       Это количество удовлетворяет спрос в данном регионе.  

 3.2. Площадь для размещения производственного оборудования

 

      Расчет  площади, необходимой для размещения  производственного  оборудования, представлен в таблице 2.

            Таблица 2

            Площадь для размещения производственного  оборудования

 

       Суммарная производственная площадь, занимаемая оборудованием, составляет 20,5 м. кв.

Склады

1. Склад расходного материала:

        Для стабильного пошива спецодежды  необходимо обеспечить запас материалов из расчета недельной производственной программы. Для хранения такого запаса требуется помещение площадью  6 м кв.

2. Склад готовой продукции:

       Требуемая площадь для хранения  готовой  продукции  рассчитывается  из дневной выработки. И составляет 4 м кв.

Общая площадь помещений составит:

1. Склад расходного материала – 6 м кв.

2. Склад  готовой продукции – 4 м кв.

3. Производственное помещение – 20,5 м кв.

Итого: общая площадь помещений – 30,5 м кв.

      На аренду помещений необходимо 366000 руб в год (1 тыс. руб за 1 м кв в месяц).

 

3.3. Перечень выполняемых функций

 

Перечень  выполняемых функций представлен в таблице 3

 

Таблица 3

 
 

3.4. Определение инвестиционного  плана.

 

    Определим эффективность инвестиции размером 106500.руб. по ЧПС, на 2 года, если ожидаемые ежегодные доходы составят соответственно: 600000, 800000 руб. Издержки привлечения капитала составляют 12% годовых.

 

    Метод определения чистой текущей стоимости  часто применяется при  оценке эффективности инвестиций. Он позволяет определить нижнюю границу прибыльности и использовать ее в качестве критерия при выборе наиболее эффективного проекта. Дисконтирование ожидаемых доходов и расходов позволяет учесть издержки привлечения капитала. Положительное значение ЧПС показывает чистую прибыль инвестора после покрытия всех расходов. Если первый денежный взнос приходится на начало первого периода, то первое значение следует добавить (вычесть, если это затраты) к результату функции ЧПС, но не включать в список аргументов

    Функция ЧПС возвращает чистый текущий объём  вклада, вычисляемый на  основе  ряда   последовательных  поступлений   и нормы амортизации.

  Синтаксис. ЧПС (Ставка, Значение1, Значение 2, …, Значение N).

 
 

Для определения  эффективности инвестиций, используя функцию ЧПС, получим:

=106500-ЧПС(12;600000;800000)

Таким образом, чистая прибыль за 2 года составила 55612,43 руб., соотношение затрат и прибыли  можно увидеть на диаграмме:

 
 

Кредит мы сможем погасить в течение четырех лет, при стабильном производстве и условиях на рынке.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТОЙ

 

       Численность  производственных   рабочих   определяется   исходя   из

количества  рабочих мест и количества смен работы предприятия:

 

Ч = Чрм*Ксм,

где    Ч - численность производственных рабочих;

         Чрм - число рабочих мест;

          Ксм - количество смен работы предприятия.

 

      Технологическая линия по пошиву спецодежды рассчитана на  6 рабочих мест.

      Предполагается режим работы предприятия в одну смену.

      Численность производственных рабочих  составит:

 

                           Ч = 6*1 = 6 человек.

        При  определении  численности управленческого состава    необходимо  учитывать норму управляемости,  то   есть   количество   работников,   наиболее   эффективно управляемых  одним  руководителем. Данное   производство   характеризуется достаточно  устойчивым,  стандартным   характером   работ.

      Данные  о численности рабочих,  размерах  заработной  платы  и  расчет годового фонда оплаты труда представлены в табл. 4.

 

      Таким  образом,  размер  годового  фонда  оплаты  труда   составляет

79000*12=948000 руб. С учетом налогов, отчисляемых с заработной платы годовой фонд составит 1042800 руб.

 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Из проделанной  работы можно сделать следующие  выводы:

      Проект  является рентабельным, рентабельность в среднем составляет 0,31 руб.

      Инвестиционный  план рассчитанный на 2 года не будет являться достаточным, потому что предприятие за этот срок сможет вернуть только половину взятого кредита.

      Целесообразно брать кредит в размере 106500 руб., на покупку необходимого швейного оборудования сроком на 4 года, так как предприятие сможет выплатить его в полном размере именно за такой срок с учетом всех затрат и прибыли.

      В связи с тем, что предприятие не большое, не имеет смысла строить собственные помещения поэтому их нужно арендовать.

      Средняя себестоимость изделия составляет около 739 руб, а средняя цена продажи одного изделия 977 руб.

      Коэффициент инфляции составляет примерно 1.

      Средние доходы в год составляют 681292 руб, расходы 2169116 руб, среднегодовая выручка 2850410, среднегодовой спрос 2933 штук в  год.

      Таким образом данный проект является вполне осуществимым и его можно реализовать на практике. Навык в сфере имитационного моделирования мог бы значительно помочь начинающему управленцу в развитии своего бизнеса. Созданная модель позволяет увидеть все положительные и отрицательные стороны данного проекта, и целесообразность его реального осуществления.

 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Емельянов А.А., Власов Е.А., Дума Р.В. «Имитационное  моделирование экономических процессов», 2002г;
2. Карлсберг, Конрод. Бизнес-анализ с помощью Excel., перевод с англ., К.: Диалектика, 1997;
3. Колемаев В. А., Староверов О. В., Турундаевский В. Б. Теория вероятностей и математическая статистика. - М.: Высшая школа. 1991.
4. Лычкина Н.Н. «Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Системный анализ», ГУУ, - М.: 1998 г.
5. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем - искусства и наука - М.: Мир, 1978;
6. Excel 2000, справочник, 2-е издание, СПБ, Питер: 2001г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
--- 

ПРИЛОЖЕНИЯ