Инновации, их экономическая сущность и значение

 

Введение

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Глава

1.1 Инновации, их экономическая сущность и значение

Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Такое направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.

Инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.

Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Инновация может быть рассмотрена как:

- процесс;

- система;

- изменение;

- результат.

Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.

Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

- состояние внешней среды (политическая и экономическая  ситуация, тип рынка, характер конкурентной  борьбы, практика государственно-монополистического  регулирования и т.д.);

- состояние внутренней  среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя  и команды поддержки, финансовые  и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся  организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

- специфика самого инновационного  процесса как объекта управления.

      Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.

Новшества формируют рынок новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций.

1.2 Инновационный процесс как объект управления

    Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.

    Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб. 

    Признание полезности новой концепции или идеи конечным потребителем вызывает изменение внешней среды. Польза, полезная функция - это отличие инновации от открытия и изобретения. Открытия и изобретения не имеют социальной и экономической ценности, если не становятся основой инновации. Вторичное внедрение относится уже к обновлению.

Целесообразно ввести разделение:

• к инновациям первого рода относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство инноваторами, получающие первичное превосходство и нередко финансируемые из централизованных источников;

• к инновациям второго рода относятся изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно имитаторами, т.е. такие новинки уже не являются новыми в мире.

Если инновации первого рода не обязательны для всех предприятий, то инновации второго рода обязательны для всех, и они уже чаще финансируются за счет кредитных источников в венчурной и других формах.

    Создатель новой технологии, т.е. инноватор, исходит из таких критериев, как уникальность и новизна; а имитатор - из таких критериев, как жизненный цикл изделия и его экономическая эффективность.

    Уникальность может быть достигнута лишь в том случае, если персонал предприятия обладает собственными, оригинальными знаниями и навыками в данной промышленной сфере. Инновации крайне важны для таких организаций, которые продают лицензии.

    Под воздействием современных изменений, тенденций и процессов как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.

 

 

1.3. Структура инновационного процесса

 

    В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного  процесса можно представить в  следующем виде:

 

   1) выявление проблемной  ситуации (имитация инновации);

 

   2) формулировка целей  инновации;

 

   3) анализ существующего  положения (диагностика проблемы  организации или отдельного ее  элемента);

4) принятие решения о  целесообразности разработки инновации  определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение  проекта инновации;

7) подготовка объекта  к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической  эффективности инновации;

10) устаревание.

 

      Контроль перехода  от одной операции инновационного  процесса к другой является  действенным инструментом управления  процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации  в значительной мере определяется  степенью беспрепятственности прохождения  по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это  зависит в первую очередь от  согласованности смежных подразделений  при переходе от одной операции  к другой и, конечно, от заинтересованности  организаций, выполняющих соответствующие  операции.

 

      Вслед за экономическим  освоением инновации сначала  на первом, а затем и на остальных  предприятиях следует фаза ее  эффективного использования, которая  характеризуется постепенной стабилизацией  затрат и возрастанием эффекта  в основном за счет наращивания  объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная  часть фактического экономического  эффекта инновации.

 

      Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание

1.4 Классификация инноваций

Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация инноваций на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков:

1.По признаку возникновения  инноваций:

- защитные;

- стратегические.

Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов. Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.

2. По предмету и сфере приложения  инноваций: 

- продуктовые (новые продукты  и материалы);

- рыночные  (новые сферы использования товара);

- процессные (технологии, новые методы организации и  управления производством).

3. По степени новизны инноваций  выделяют:

-  нестандартные группы инноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;

-   улучшающие - новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

- модификационные - нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности  товара или технологического  процесса.

4. По масштабам распространения:

- базовые (для молодых  отраслей, производящих однородный  продукт);

- используемые (во всех  отраслях промышленного производства).

Обобщенная классификация инноваций по признакам приведена в табл.1.

Таблица 1

Признак классификации	Вид инноваций
цикличность развития	Крупнейшие; крупные; средние.
структурная характеристика	На входе; на выходе.
увязка с отдельными сферами деятельности	Технологические; производственные; экономические; торговые; социальные.
область управления	Инновации: продукции, процессов, рабчей силы, управленческой деятельноси.
назначение	- Для потребления товара  массового спроса; - для промышленного  потребления в гражданских отраслях.
по способу	Экспериментальные; прямые.
по стадии жизненного цикла	Инновации, внедряемые на стадии: - стратегического маркетинга; - НИОКР; -организационно-технологической  подготовки производства; - производства; - сбыта; - сервиса.

 

Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин:

1. По распространенности:

• единичные;
• диффузные.

2. По месту в  производственном цикле:

• сырьевые;
• обеспечивающие (связывающие);
• продуктовые.

3. По преемственности:

• замещающие;
• отменяющие;
• возвратные;
• открывающие;
• ретровведения.

4. По охвату:

• локальные;
• системные;
• стратегические.

5. По инновационному потенциалу  и степени новизны:

• радикальные;
• комбинаторные;
• совершенствующие.

Безусловно, данная классификация не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой.

Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.

1.5 Роль инноваций в развитии предприятия

  Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

     К прблемам, обуславливающим необходимость внедрения инноваций на предприятии, относятся в первую очередь снижение производительности труда, качества продукции, которые в целом снижают её конкурентноспособность. Это обусловлено недостаточной активностью развития инновационной деятельности или вообще её отсутствием и возникновением простоев оборудования, потерь рабочего времени, понижения качества изготовления продукции. Для выявления и оценки сдерживающих и блгоприятствющих факторов развития инновации необходим глубокий анализ проблем, мещающих росту конкурентноспособности продукции и прибыльности предприятия.

 «Рис. 1.1. Схема системы факторов, влияющих на развитие инноваций»

    Инновационная  стратегия предприятия должна  строиться на основе следующих  принципов:

1. Приоритетность новшеств ;
2. Преемственность и согласование стратегических целей и задач развития инновации с ресурсами, средствами достижения целей и конечными результатами;
3. Эффективность нововведений;
4. Ориентация инновационных стратегий исключительно на конечные результаты.

«Рис. 1.2. Виды и основные цели инновационных стратегий предприятия»

    Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара.  

 Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях  жизненного цикла, под силу лишь  крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

• фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

• инжиниринговая : фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

• узкоспециализированный изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

• производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества. 

  Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

2 Глава

2.1. Авиакомпания «Трансаэро»

«Трансаэро» - первая частная авиакомпания в истории России. С самого начала она создавалась на новой основе, впитывая в себя все лучшее, что есть в мировой гражданской авиации.

Авиакомпания «Трансаэро» начала свои полеты в 1991 году. «Трансаэро» является компанией, сочетающей лучшие традиции отечественной гражданской авиации и новейшие достижения мировой отрасли.

Инновации

С момента создания авиакомпанию «Трансаэро» отличал инновационный подход. На протяжении всей истории «Трансаэро» рядом с названием компании постоянно стоят слова «первая» и «впервые».  В целях внедрения чего-то нового, авиакомпания ежегодно проводит конкурс и корпоротивную конференцию по инновациям.

«Трансаэро» впервые в России оснастила свой парк современными самолетами иностранного производства, стала обслуживать пассажиров внутренних рейсов по международным стандартам (в том числе ввела для них Бизнес класс), создала гибкую систему тарифов и скидок; разработала и первой в России внедрила программу поощрения постоянных клиентов «Трансаэро Привилегия»; также «Трансаэро» первой в России стала внедрять электронную коммерцию, - Интернет продажу и Веб-регистрацию авиабилетов.

«Трансаэро» стала первой авиакомпанией в России, которая выделила сервис в самостоятельный сегмент деятельности. «Трансаэро» первой начала обслуживать пассажиров внутрироссийских рейсов по международным стандартам. Первой в России эта компания разработала и внедрила программу поощрения лояльности клиентов. С 2008 года «Трансаэро» реализует уникальный для российской гражданской авиации проект — продукт обслуживания первого класса Империал. Эти усилия принесли не только бизнес-плоды, но и международное призвание.

Авиакомпания  «Трансаэро» подвела итоги своей работы в 2013 году. Они свидетельствуют о том,  что компания, продолжая устойчивое развитие, показала рекордные для себя  производственные результаты. 
В 2013 году: 

• Число перевезённых пассажиров составило 12 499 985 чел
• Было доставлено 69 735,77 тонн  груза
• Тоннокилометраж составил 4 624  630 тыс. ткм
• Пассажирооборот «Трансаэро» составил 47 018 186 тыс.  пкм 

Авиакомпания  показала самый высокий темп роста пассажирского потока и самый высокий процент  загрузки пассажирских кресел (83,61%) среди пяти крупнейших авиакомпаний  Российской Федерации.

Впервые  в своей истории авиакомпания в течение полугода – с мая по октябрь - перевозила  более 1 млн. пассажиров в месяц..

На такие высокие показатели повлияли различные внедрённые в работу авиакомпании инновации.

В  рамках своей стратегии, направленной на повышение эффективности  производственной и финансовой деятельности, «Трансаэро» совершенствовала свой  продукт, внедряла уникальные для отечественной гражданской авиации инновации.

В  2013 году авиакомпания продолжила реализацию масштабной программы модернизации  парка воздушных судов. Флот компании пополнялся новыми самолетами. Проводилось  обновление салонов с использованием самых современных технологий и материалов.  В рамках системы Transaero Connect, обеспечивающей высокоскоростной широкополосный  доступ в Интернет и мобильную связь в полете, а также предлагающей пассажирам  новейшие технологии развлечений на борту, такие, как  Lumexis и Rockwell  Collins.

Число  самолетов «Трансаэро», оборудованных салонами уникального первого класса  Империал, продолжало расти. Авиакомпания начала реализацию не имеющего аналогов  инновационного проекта по компоновке узкофюзеляжных самолетов Boeing 737-800 салонами Империал. Первые такие самолеты  начали выполнять рейсы по наиболее востребованным среднемагистральным  международным маршрутам авиакомпании.

В  2013 году была завершена разработка и начались продажи нового продукта  «Трансаэро» – низкобюджетных перевозок класса дисконт. Выполнение рейсов класса  дисконт по целому ряду востребованных внутренних и международных направлений  началось 14 января 2014 года из московского аэропорта Домодедово.

Для  удобства клиентов во всех трех аэропортах Московского авиационного узла -  Внуково, Домодедово и Шереметьево «Трансаэро» отрыла специальные стойки для  регистрации пассажиров с детьми, а также детей, которые путешествуют без  сопровождения взрослых.

Авиакомпании  «Трансаэро» принадлежит важная роль в деле повышения престижа отечественной  гражданской авиации в мире. В 2013 году она стала победителем учрежденной  агентством Skytrax премии World Airline Awards в глобальной номинации  «Авиакомпания мира, добившаяся наибольшего прогресса». «Трансаэро» - первая в  истории российская авиакомпания, получившая премию Skytrax в данной номинации.

Авиакомпания  «Трансаэро» уделяла особое внимание своей социальной и благотворительной  деятельности, которую она выстраивает по таким направлениям, как социальные  авиаперевозки, поддержка детского здравоохранения и помощь тяжелобольным детям,  улучшение качества жизни людей с инвалидностью, корпоративное волонтерство.

Авиакомпания «Трансаэро» подвела итоги своей работы за первые восемь месяцев 2014 года.  Они  свидетельствуют об устойчивом развитии компании и росте производственных  показателей.

Так, число перевезенных пассажиров увеличилось на 6,4% и составило 9,03 млн. человек. Из них 6,41 млн на международных линиях и 2,62 млн на внутренних линиях. При этом рост на внутрироссийских маршрутах составил 37,9% - это высший показатель среди пятерки крупнейших авиаперевозчиков России.

Процент занятости пассажирских кресел (84,7%) «Трансаэро» также лидирует среди показателей пятерки крупнейших российских авиакомпаний.

За восемь месяцев количество перевезенного «Трансаэро» груза выросло на 3,7% и превысило 42 тыс. тонн. Компания является лидером отрасли по грузообороту на внутренних воздушных авиалиниях, который составил 187,5 млн. ткм.