Инновации на предприятии. 3

Введение

В сфере технологий новизна  информации давно уже стала товаром, прежде всего для того, чтобы предприятию  можно было оставаться конкурентоспособным  и иметь определенные преимущества перед другими. Способность к  непрерывному изучению и освоению новой  информации становится стандартом для  успешного создания новых технологий. Непрерывный анализ и интерпретация  состояния рынка, изучение новых  продуктов и деловой информации используются для выявления новых  областей для роста дохода и успешного  внедрения инноваций.

Руководство компании должно разработать определенный план по внедрению  инновационных продуктов, решений  и методов для обеспечения  стабильных доходов в современных  условиях.

Прогнозирование появления  новых продуктов и технологий становится необходимым требованием  для организации, которая претендует на роль лидера в каких-нибудь областях деятельности. Более полное использование  творческого потенциала, правильное управление новыми идеями, использование  подходящих инструментальных средств  и экономическое мышление приведут компанию к успеху и обеспечат  высокие доходы.

Каждая организация до какой-то степени – инновационная  организация. Однако время требует  вводить и осваивать инновации  эффективнее и быстрее. Это ускорение  требует формализации и оптимизации  инновационного процесса, понимания  его сути. Руководство не должно подвергать сомнению успехи от инноваций, вместо этого оно должно стимулировать  разработку все большего количества новых технологий.                                                     [6, с.33]

В курсовой работе объект исследования- ОАО "Свiтанак".

Цель данного исследования:

Обосновать внедрение  инноваций на предприятии в современных  условиях рынка.

Задачи:

1. Рассмотреть этапы становления  инновационного менеджмента;

2. Изложить основные теоретические  положения инновационного менеджмента;

3. Раскрыть механизм внедрения  инноваций в ОАО "Свiтанак"  в современных условиях;

4. Дать рекомендации по  совершенствованию внедрения инноваций  на предприятии ОАО "Свiтанак".

Методы исследования: синтез, анализ предприятия и информации об ОАО "Свiтанак".

1 Теоретические  положения инновационного менеджмента

1.1 Понятие, виды  и классификация инноваций

Современный этап развития общества характеризуется коренными  изменениями в технологическом  способе производства, оказывающими существенное влияние как на экономический  потенциал, так и на социально-экономические  отношения. Изменения во всех сферах хозяйственной деятельности и жизни  человека неразрывно связаны с новшествами, изобретениями и полезными моделями, инновациями, нововведениями. Поясним  вкратце эти понятия:

Новшество - творческая мысль, проявляющая себя в элементах  производственно-технологической деятельности, которая может иметь дальнейшее развитие в нововведении (инновации).                                [6, c.100]

Изобретения и полезные модели - это наиболее значимый пример систематизированных  знаний, направленных на решение технических  проблем. Когда изобретения, полезные модели и/или открытия используются на практике, появляется новый товар, в том числе новая технология, мероприятие, прием управления и  т.д. Это значит, что идея (англ. idea) превратилась в инновацию                                                                                                      [6, c.101]

Инновация создается в  результате интеллектуальной деятельности, которая превращает результаты исследований и открытий в более совершенный  продукт с технологическими, техническими, экономическими и иными свойствами, чем существующий

Нововведение (инновация) - это  конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой  или усовершенствованной продукции (реализуемой на рынке) либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Другими словами, инновация - это результат реализации новых  идей и знаний с целью их практического  использования на благо конкретных потребителей и общества.                                                                                                         [3, c.11]

Различают два вида инноваций:

• инновация первого рода включает в себя новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство, получающие первичное превосходство и нередко финансируемые из централизованных источников;
• инновации второго рода включает в себя изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно имитаторами, т.е. такие новинки уже не являются новыми  в мире.                                                                               [6, c.33]

Основными свойствами инновации  являются:

1. Научно-техническая новизна;
2. Практическое воплощение (промышленная применимость), то есть использование, например, в машиностроении, сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании и/или других отраслях деятельности;
3. Коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, т.е. успешно реализуется, поскольку удовлетворяет определенные нужды и запросы потребителей.                                            [4, c.11]

Таким образом, сама по себе новая идея - это еще не инновация, если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, работах, услугах  или процессах. Отсюда следует, что  непременными свойствами инновации  являются новизна идеи и ее воплощение в практической деятельности, т.е. в  новых продуктах, работах, услугах, процессах

Классификация инноваций  означает их распределение на конкретные группы по определенным признакам. В  качестве основных признаков, по которым  выделяются типы инноваций, необходимо отметить степень новизны и радикальности  инновации; характер практической деятельности, в которой она используется; технологические  параметры инновации (Таблица 1- Типология  инноваций).                                                                                   [4, c.11]

Таблица 1 - Типология инноваций

Базисная инновация (иногда ее называют радикальной) - это такое  нововведение, которое базируется на научном открытии (или крупном  изобретении) и направлено на освоение принципиально новых продуктов, услуг, методов, технологий новых поколений  и др.                                    [4, c.11]

Улучшающая инновация (или  приростная) - это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых товаров, в том числе существующих технологий, совершенствование продукции, работ, услуг, процессов и т. д.                                                                                               [4, c.12]

Производственные инновации  воплощаются в новых продуктах, работах, услугах, методах или технологиях  производственного процесса, т.е. они  представляют собой реализацию нового знания в новых товарах или  введение новых элементов в производственный процесс. Другими словами, производственные инновации - это те, которые реализуются  в первичной производственной деятельности.                                                                  [4, c.12]

Управленческие инновации - это то новое знание, которое  воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных  структурах. Они могут представлять собой, например, введение новых методов  организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения  вознаграждения и т.п. Иначе говоря, сферой реализации управленческих инноваций является система менеджмента хозяйствующего субъекта. Естественно, что управленческие инновации не прямо, а косвенно связаны с первичной производственной деятельностью.

Социальные инновации - это  процессы, в результате которых происходят существенные и, как правило, необратимые  изменения во взаимодействии между  людьми и/или группами, что способствует формированию новых связей и отношений  между ними. Последние направлены на удовлетворение новых духовных и  интеллектуальных потребностей людей, возникновение новых форм деятельности организаций. Все это приводит к  более высокому уровню развития общества.                                                [4, c.12]

Продуктовая инновация является результатом разработки и производства нового продукта или услуги с целью  решения определенной проблемы потребителя (пользователя) с помощью данного  инновационного товара.

Процессная инновация  означает новые элементы, введенные  в технологические, производственные, управленческие, организационные, маркетингово-логистические  и иные процессы. Центральное место  в процессных инновациях занимают организационно-управленческие и технологические инновации.                                                                          [4, c.12]

Для инновационного менеджмента  характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций.

1.2 Формирование  и развитие инновационного менеджмента

Выделяют четыре самостоятельных  этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.                                                                                [1, c.152]

Для факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники  в  качестве важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Научные  исследования и разработки рассматривались  как постоянные и существенные факторы  развития производственного потенциала промышленных инновационных процессов. Кадры науки, материально-техническая  база, научное оборудование и информационные фонды оценивались как составляющие факторы научно-технического потенциала инновационных процессов.                                                                         [1, c.153]

Факторный подход предполагал  разработку оценочных критериев  для каждой составляющей и использование  преимущественно экстенсивных рычагов  развития, связанных с количественным расширением научно-технической  сферы. Для этого периода характерно появление глубоких исследований и  практических разработок в области  научно-технического потенциала, его  оценки и прогнозирования развития. В области моделирования для  управления инновационными проектами  преобладали статистические факторные  модели, построенные на основе корреляционных и регрессионных зависимостей. В  практике управления инновационными процессами получили распространение нормативные  методы планирования и организации, основанные на тщательно обоснованных нормативах трудоемкости, материало- и  фондоемкости НИОКР, нормативах численности  и соотношений различных категорий  работников.                                                                                  [1, c.153]

Функциональная концепция  рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций  и процессов принятия управленческих решений. Существуют различные классификации  функций управления инновациями, основанные на разработанных принципах. При  этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления  управленческой деятельности, оказывающие  определенные управляющие воздействия  на инновационный процесс, планирование, организацию и контроль инноваций, а также прогнозирование. Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев  и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование  процедурных аспектов управления инновациями  на основе специальных положений  об отделах и службах, должностных  инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В рамках функциональной концепции наиболее активное развитие получило экономическое моделирование  процессов принятия решений в  каждой из функций управления. В  практике управления НИОКР широко использовались оптимизационные модели организационной  структуры инновационных процессов. Чаще всего эти модели не носили системного характера и позволили находить локальные оптимизационные решения для отдельной функции управления инновациями.                    [1, c.155]

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационных процессов как  сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных  элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Системный  подход обеспечивает динамический учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды. Современная  ситуация в инновационной сфере  требует существенной трансформации  традиционных взглядов на инновационный  менеджмент, так как значительные изменения претерпевает сам объект управления. Инновационные процессы приобретают прерывный характер, повышается комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро меняющихся внешних факторов.                                                                  [1, c.156]

Трансформация представлений  о проблемах инноваций в современных  условиях обеспечила развитие ситуационного  подхода к инновационному менеджменту. Такой подход синтезирует достижения каждой из перечисленных концепций  для конкретных инновационных ситуаций. Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационных процессов или  развитие определенного инновационного проекта в конкретный период времени. Ситуационный подход предполагает возможность  анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизации возможных вариантов поведения  и синтеза для сложившейся  ситуации управленческих решений. Значительным вкладом этой управленческой концепции  в теорию инновационного менеджмента  является то, что она содержит рекомендации по применению конкретных методов для  принятия решений в определенных ситуациях. Для менеджера ситуационный подход открывает значительные возможности  творческого использования разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике инструментария, накладывая при этом большую ответственность  за выбор адекватных приемов управления.

В настоящее время сложность  приемов и способов разработки инноваций, влияние новых технологий на результат  деятельности предприятий, а главное  – число заинтересованных сторон увеличивается по мере развития рынков, усиливается конкурентоспособность. Описанная динамика сгруппирована  и представлена схематично в таблице (Приложение 1- Эволюция принципов инновационного менеджмента).                            [1, c.160]

Из приложения видно, что  методы инновационного менеджмента  динамично усложнялись. Сегодня  для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Современным потребителям нужны  не столько новые знания, сколько  новые возможности и новые  выгоды.

1.3 Механизм внедрения  инноваций на предприятии 

1.3.1 Основные этапы  жизненного цикла инновации

Под жизненным циклом инновации (ЖЦИ) понимается продолжительность ее существования: от момента внедрения на рынок вплоть до прекращения производства, реализации и применения. График и стадии (фазы) ЖЦИ представлены на рисунке 1.                                                    [4, c.12]

Рис.1- График и стадии жизненных  циклов инноваций 

Установлено, что жизненный  цикл (ЖЦ) большинства инноваций  описывается S-образной кривой (см. рисунок 1). Максимальная прибыль от реализации инновации (рисунок 2 ) имеет место  на границе перехода из второй зоны в третью (точка А). В первой зоне прибыль может быть, но незначительная, а в конце четвертой зоны начинаются убытки - это сигнал для фирмы, что  ресурс инновации исчерпан и пора переходить на более совершенное  нововведение.                                                                            [4, c.12]

Рис.2- График прибылей (+) и  убытков (-) на различных стадиях  жизненного цикла существующей инновации 

Определить начало и конец  каждой стадии ЖЦИ довольно сложно, но вполне возможно, особенно если рост или падение объема продаж становится очевидным. Достижения научно-технического прогресса (НТП) и обострение конкуренции  приводят к сокращению жизненного цикла  большинства инноваций. Это значит, что новинки должны приносить  прибыль за более короткий промежуток времени.                                                                   [4, c.13]

Менеджеры и специалисты  компаний должны постоянно проводить  исследования для поиска и освоения новых и суперновых инноваций (см. рисунок 1), которые хотели бы получить потребители. Прибыль и долгосрочное процветание получит тот производитель (продавец), который первым предложит инновации, обладающие дополнительными, ранее не известными свойствами для эффективного решения проблем потребителей.

Жизненный цикл инновации  может быть:

• полным - характеризуется полной структурой видов работ и их продолжительностью, включая межцикловые ожидания;
• неполным - отличается от полного по временному параметру (по структуре стадий) и объемному параметру (количеству продукции или объёму работ, услуг);
• частичным - характеризуется показателями отдельной стадии жизненного цикла, например, насыщение рынка существующей инновацией и спад на нее спроса, означающие, что на рынок надо срочно выводить заранее разработанную новую инновацию.

Процесс создания новинки  включает:

• генерирование идеи нового товара - общее представление о продукции, изделии, работе, услуге, которые фирма могла бы предложить потребителям;
• разработка концепции нового товара - проработанный специалистами вариант идеи, выраженный в значимой для потребителя форме;
• формирование образа нового товара - конкретное представление, которое складывается у потребителя относительно данного изделия, продукции, услуги;
• конструирование и проектирование нового товара в задуманном

виде;

• изготовление и испытания, а при необходимости дополнительные исследования и доработка опытного образца нового товара;
• освоение серийного производства нового товара, переход его в разряд инновации и готовность к внедрению на рынок (начало ЖЦИ).    [4, c.14]

В ведущих инновационных  компаниях роль высшего руководства  заключается прежде всего в создании условий, при которых сотрудникам  интересно и выгодно предлагать идеи новых товаров и претворять их в жизнь.

В процессе полномасштабной  проверки и отбора инновационных  идей фирма должна стремиться избегать ошибок типа:

• категорическое «нет», когда отвергаются хорошие, перспективные идеи. Из-за этого высокорентабельное новшество первыми осваивают конкуренты;

-      безосновательное  «да», когда принимаются в производство  слабые идеи. Поэтому новинку  постигает полный или частичный  провал либо относительная неудача  (например, низкая рентабельность).

Основные причины низкого  объема продаж инноваций:

• завышенная оценка емкости и стабильности рынков сбыта, а также доли новинки на данных рынках;
• скрытые дефекты и/или недостаточно высокое качество инновации;
• ошибочная сбытовая политика фирмы, в том числе завышенная цена инновации, несовершенные оптовая и дилерская сети;
• неверно выбранные место и время выхода на рынки;
• низкие качество и соответственно результативность прямой и косвенной рекламы инновации;
• недостаточные усилия по стимулированию сбыта инновации, в том числе невысокий уровень гарантийного и послегарантийного сервиса;
• активные ответные действия конкурентов предприятия;
• нерешенные производственные проблемы, например, из-за отсутствия новейшей технологии, игнорирования достижений современного маркетинга, логистики и др.                                                                           [4, c.15]

Выработка инновационной  стратегии фирмы основывается на её рыночной позиции, связанной с  жизненным циклом производимого  продукта, а также на проводимой научно-технической политике. Такая  стратегия должна учитывать главные  фазы и критические моменты перехода из одной стадии в другую при осуществлении  полного жизненного цикла продукта. При этом следует учитывать присущую каждой отдельной фазе организационную  форму и особенности инновационной  деятельности. Например, после начала устойчивого падения спроса на инновацию  следует решить проблему реструктуризации (целенаправленное изменение структуры  компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в  связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды) и реинжиниринга ее производства (исследование некоторого устройства или программы, а также документации на него с целью понять принцип  его работы и, чаще всего, воспроизвести  устройство, программу или иной объект с аналогичными функциями, но без  копирования как такового), включая  диверсификацию, дифференциацию, модернизацию. Возможно, эффективным решением будет  переход на выпуск другой, более  прибыльной продукции или услуги.

1.3.2 Основные этапы  инновационного процесса

Инновационный процесс - это  непрерывная сознательная деятельность в деле приобретения и накопления научных знаний об окружающем мире и на их основе совершенствование  действующих, создание и внедрение  прогрессивных средств и предметов  труда, технологических процессов  и форм организации производства новых продуктов, работ, услуг.                                              [5, c.69]

Основные этапы инновационного процесса в цикле «наука - производство - сбыт»: фундаментальные, поисковые  и прикладные исследования; НИОКР; производство, распределение и реализация инновации.

Фундаментальные исследования заключаются в получении новых  знаний. Результаты фундаментальных  исследований отражаются в патентах на открытие, изобретение, полезную модель, а также в монографиях, статьях, учебниках и научных отчетах.

Фундаментальные исследования проводятся институтами Национальной академии наук, вузами страны, отраслевыми  и межотраслевыми научно- техническими центрами, крупными компаниями, объединениями  и предприятиями.

Поисковые (пионерные) исследования - это исследования по выбору идей, представляющих интерес для общества на современном  этапе его развития, когда выявляются технико-экономические возможности  практического применения в соответствующих  областях экономики результатов  фундаментальных исследований.

Прикладные исследования включают в себя экспериментальные  исследования, связанные с определением практических возможностей использования  результатов фундаментальных и  поисковых исследований.

Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) - комплекс мероприятий, включающий в себя  научные исследования, производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Полученные результаты и расходы на НИОКР позволяют оценить эффективность инновационной деятельности компании.          [4, c.16]

Важным дополнением к  этапам инновационного процесса на предприятии  являются следующие понятия:

Проект - согласно новому стандарту ISO 21500 — уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

Производственная программа  предприятия — это объем производства и реализации продукции, как правило, в годовом исчислении по соответствующей  номенклатуре, ассортименту и качеству. В процессе разработки производственной программы учитываются объемы поставок каждого вида продукции по ранее  заключенным договорам и результаты маркетинговых исследований по выявленному дополнительному рыночному спросу, а в основу ее разработки закладываются реальные производственно-технические возможности предприятия по выполнению намеченной производственной программы, т.е. его производственная мощность.

 Производственная программа  включает в себя три раздела: 

- объем производства продукции  в натуральных единицах измерения;

- объем производства продукции  в стоимостном выражении;

- объем реализации продукции  в денежном выражении и объемы  ее продаж в натуральных единицах  измерения.                                              [8, c.113]

Однозначного определения  понятия инновационного климата  не имеется. Чаще всего под ним  понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей. Наиболее благоприятный инновационный климат характеризуется общей направленностью  на инновационность, как ясно выраженную цель, достигаемую общими усилиями, а также с помощью высокой  степени взаимного доверия, децентрализации  принятия решений и финансового  контроля. .                                                                                                       [8, c.128]

Инновационный потенциал  организации является мерой ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мерой готовности к реализации инновационного проекта или программы  инновационных преобразований и  внедрения инновации.

Анализ инновационной  среды организации сложен и трудоемок. В дополнение к таким фундаментальным  методам, как системный анализ, целевой  и ситуационный, применяется метод SWOT-анализа — оперативный диагностический  анализ организации и ее среды. Анализ среды организации осуществляется с целью:

-   выявления в ее  потенциале силы (S);

-   выявления в ее  потенциале слабости (W);

-  установления возможностей (О), предоставляемых организации  ее внешней средой;

-   выявления угроз  (Т) для организации со стороны  внешней среды.

Осмысление возможных  ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа. Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды  и состоянии внутренней среды. Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и  угрозы, исходящие от состояния внешней  среды; сила и слабость потенциала предприятия.

Рис.3- Матрица SWOT-анализа

Складываются следующие  группы ситуаций:

I. Поле SO — «сила —  возможности». Фиксируются те сильные  стороны потенциала организации,  которые обеспечивают ей использование  предоставившихся возможностей. Если  в целом по некоторой открывающейся  возможности ее позиции очень  сильны,то это поможет принять  соответствующую стратегию их  использования.