Инновации – обязательное условие развития предприятия

Министерство Образования  и Науки РФ

Российская Академия Правосудия

Кафедра гуманитарных, социально-экономических  наук

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по предмету: Экономика  организации (предприятия)

на тему: Инновации –  обязательное условие развития предприятия

 

 

 

 

 

Выполнила:

 

 

Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………...3

Глава 1.  Теоретические основы изучения инновационной деятельности

1. Исследование инновационных взглядов на теорию инноваций…5
2. Сущностные характеристики инновационной деятельности…..11
3. Организация инновационной деятельности……………………..14

Глава 2. Роль инновационной деятельности в развитии предприятия в современной России

2.1  Роль инноваций в  развитии предприятия…………………………22

2.2  Инновационная политика  и стратегия предприятия……………...27

2.3  Проблемы инновационной  деятельности в России……………….33

Заключение………………………………………………………………40

Список использованной литературы……………………………….…..42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность изучения вопросов инновационной деятельности  определена необходимостью формирования конкурентоспособной  экономики предприятий и организаций, основывающейся на продвижении к  более высоким технологическим  укладам и обеспечивающей увеличение ее вклада в решение проблем социально-экономического развития. Сложность данной темы связана  с неоднозначностью теоретических  подходов как к интерпретации  самой категории "инновация", определению  ее классификационных признаков, так  и к обоснованиям методологии  исследования и прогнозирования  инновационных процессов.

Целью работы является изучение роли инновации и инновационной  деятельности, роль и способы ее организации на предприятии. Так  же необходимо выяснить какие существуют проблемы в инновационной деятельности, и найти пути их разрешения.

Основными задачами данной работы являются:

- исследовать основные  взгляды и понятия теории инноваций  и инновационного процесса

- изучить способы организации  инновационной деятельности на  предприятии

- рассмотреть роль инноваций  в развитии предприятия, а также  узнать, в чем заключается инновационная  политика и стратегия предприятия

- выяснить основные проблемы, возникающие в процессе инновационной  деятельности в России.

Объектом исследования работы является инновационная деятельность предприятий, а предметом – собственно сама инновация, т.к. она является одним из компонентов инновационного процесса.

Степень изученности проблемы. Анализ литературных источников показал, что роль инновационной деятельности в достижении конкурентных преимуществ  большинства предприятий в условиях рынка исследованы недостаточного глубоко и детально. Нет общепринятых определений этих категорий, не выяснены их содержание и структура применительно  к новым условиям развития экономики, в связи, с чем можно сделать вывод, что концепция конкурентно-инновационной стратегии предпринимательских структур находится на стадии формирования. Однако данная тема рассматривалась и анализировалась в работах таких ученых, как: И. Т. Балабанова, Г.Н.Белоглазова, А.И. Белоусова, В.Н. Волковой, В.В. Геращенко, Л.Е. Голищевой, Н.А. Горелова, М.А. Горенбургова, А.И. Добрьшина, Е.В. Ивчука, Г.Д. Ковалева, В.А. Королева, А.Б. Крутика, В.М. Маневича, А.И. Муравьева, Н.Г. Никольской, В.Н. Попова, М.В. Решетова, A.C. Титкова, А.И. Тучкова и другими.

Структура работы. Курсовое исследование состоит из введения, двух глав, содержащие шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Первая глава посвящена  теоретическим вопросам изучения инновационной деятельности. Во второй главе рассматривается роль инновационной деятельности предприятия в современной России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.  Теоретические  основы изучения инновационной деятельности

«Инновации – это, прежде всего, состояние ума»

Джулио Грат

1. Исследование инновационных взглядов на теорию инноваций

Термин "инновация" стал активно использоваться еще в переходной экономике России, как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п.

В мировой экономической  литературе "инновация" интерпретируется, как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В начале 20 века понятие инновация стало обозначаться для технических нововведений. Понятие экономической инновации было разработано Йозефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934) («Теория экономического развития»)¹.

Й. Шумпетер выделил 5 типичных изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

• изменения вследствие использования новой техники, новых технологических процессов и нового рыночного обеспечения производства;
• изменения вследствие использования продукции с новыми свойствами;
• изменения вследствие использования нового сырья;
• изменения в организации производства и способов его материально-технического обеспечения;
• изменения вследствие появления новых рынков сбыта.

В 30-е г. Шумпетер впервые использовал понятие  "инновация",  понимая под этим изменение, с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Первое специфическое  инновационное наблюдение было сделано советским экономистом Кондратьевым в 20-е годы 20 века. Он сделал анализ избранных экономических показателей в рамках 50-60 летнего периода на наличие повторяющихся циклов развития или длинных волн. Такие циклы (волны) образуются от каждого базового нововведения и представляют собой множество вторичных, совершенствующих  нововведений.

В научной литературе  насчитывается  более сотни  определений понятия инновации. Различные авторы, в основном зарубежные трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твисс определяет  инновацию как процесс, в котором изобретение  или идея приобретают экономическое содержание.

Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.  

По мнению Б. Санто, инновация – это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход.

Авторы справочного пособия "Инновационный менеджмент"  П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели  и др. считают, что инновация - использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов².

В.Г. Медынский считает, что  под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

И.Т. Балабанов вводит в  понятие "инновация" организационно-управленческий аспект, считая, что нововведение представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в  новую технику или технологию, в новые формы организации  производства, труда, обслуживания и  управления, включая новые формы  контроля, учета, методы планирования, приемы анализа³.

Подход к категории "инновация" на микроуровне (уровень отдельной  организации) предлагают Д.А. Ендовицкий и И.Д. Коменденко, рассматривая ее как  качественное изменение видов, форм и методов хозяйственной деятельности, обусловленное внешними причинами  и внутренними возможностями  и направленное на повышение эффективности  достижения целей организации ⁴.

В словаре "Научно-технический  прогресс" инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.

Для получения более высокой  отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем  или иным признакам на соответствующие  группы, объясняется тем, что выбор  объекта инновации является очень  важной процедурой, поскольку она  предопределяет всю последующую  инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация инноваций  на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков:

• По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические. Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов. Стратегическая - формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.
• По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством).
• По степени новизны инноваций выделяют:

-нестандартные группы  инноваций, включающие новый товар,  произведенный на основе впервые  разработанного технического решения,  не имеющего аналога;

-улучшающие - новые товары  или технологические процессы, разработанные  на основе использования достижений  научно-технического процесса и  обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные  характеристики в сравнении с  действующими аналогами;

-модификационные - нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности  товара или технологического  процесса.

• По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности.
• По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.

Классификацию инноваций  можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные  признаки. В разной литературе приводятся различные классификации инноваций.

Классификация дает специалистам базу для выявления максимального  количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.

Инновация – это экономическая  категория. Как категория инновация  отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения  производства и реализации нововведений.

Сущность категории проявляется  в ее функциях. Функция экономической  категории выражает внешнее проявление ее свойств в данной системе отношений; функции инноваций отражают ее назначение в экономической системе государства  и ее роль в хозяйственном процессе.

Инновация выполняет 3 функции:

1. Воспроизводственную
2. Инвестиционную
3. Стимулирующую

Воспроизводственная функция  означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного производства.

Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает  предпринимательскую прибыль, которая  выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том  числе и в качестве капитала, который может направляться на финансирование, как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом,  использование прибыли от инновации на инвестирование составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации  прямо соответствует целевой  функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям; побуждает его постоянно изучать  спрос, совершенствовать организацию  маркетинговой деятельности, применять  более современные приемы управления финансами. Это составляет содержание стимулирующей функции инновации ⁵.

В настоящее время применительно  к технологическим инновациям действуют  понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных  стандартах в статистике науки, техники  и инноваций.

Международные стандарты  в статистике науки, техники и  инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

2. Сущностные характеристики инновационной деятельности

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновационный процесс базируется на инновационной деятельности человечества, которая представляет собой совокупность особого рода работ по созданию новшества и распространению его в хозяйственной системе. При этом деятельность по распространению новинки не менее важна в инновационном процессе, чем ее создание.

К инновационной относится  вся деятельность в рамках инновационного процесса, включая маркетинговые  исследования рынков сбыта и поиск  новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских  свойств  товаров конкурирующих фирм, поиск  новаторских идей и решений, а  также партнеров по внедрению  и финансированию инновационного проекта.

Инновационная деятельность  — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Инновационная деятельность субъекта характеризует его инновационную  активность, под которой понимается интенсивность реализуемых нововведений.

Степень инновационной активности определяется развитостью и диверсифицированностью общественных потребностей, отраслевой структуры экономики; наличием адекватной для инновационной деятельности производственной, научной, информационной и другой инфраструктуры; структурой, качеством и мотивацией рабочей  силы и тому подобными факторами. Протекание инновационного процесса во многом обусловлено развитостью  инновационной инфраструктуры. Под  инновационной инфраструктурой понимается специфический комплекс видов деятельности совместно с их потенциалом, обслуживающих инновационный процесс ⁶.

В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в  следующем виде:

1) выявление проблемной  ситуации (имитация инновации);

2) формулировка целей  инновации;

3) анализ существующего  положения (диагностика проблемы  организации или отдельного ее  элемента);

4) принятие решения о  целесообразности разработки инновации  определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение  проекта инновации;

7) подготовка объекта  к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической  эффективности инновации;

10) устаревание.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:

1) приоритет инноваций над традиционным  производством;

2) экономичность инновационного  производства (достижение коммерческого  успеха);

3) гибкость (под новую идею создается  самостоятельная инновационная  структура, которая может быть  абсолютно непригодной для решения  других проблем);

4) комплексность (кардинальная  инновация, как правило, вызывает  появление целой совокупности  сопутствующих ей более мелких  нововведений).

Чтобы управлять инновационной  деятельностью, четко формулировать  цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные  варианты, формировать организационные  и производственные структуры, необходим  особый вид профессиональной деятельности — инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент — это самостоятельная область научных знаний и профессиональной деятельности.

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, а также к проведению научно-исследовательских и опытно - конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закреплению на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

• разработка и осуществление единой инновационной политики;
• разработка проектов и программ инновационной деятельности;
• подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;
• контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;
• финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
• подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;
• формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Уникальность проекта  может быть достигнута лишь в том  случае, если персонал предприятия  обладает собственными, оригинальными  знаниями и навыками в данной промышленной сфере. Инновации крайне важны для  таких организаций.

 Под воздействием современных  изменений, тенденций и процессов, как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.

1.3 Организация инновационной деятельности

Не существует гарантий рыночного  успеха в продвижении инноваций, которые уже по своей природе  являются рискованным мероприятием.

Более 60% всех новых продуктов  не выходят на рынок – проекты  останавливаются на разных стадиях  процесса. А из тех 40%, которые все-таки попадают на рынок, 40% оказываются невыгодными  с коммерческой точки зрения и  их снимают с производства. Таким  образом, три четверти всех денег, вложенных в разработку новых продуктов, тратятся на коммерчески неудачные продукты.

Инновационная деятельность является сложным процессом и  не развивается автоматически. Разработка любого нового продукта представляет собой многоэтапный процесс. Чтобы  выход на рынок с новыми продуктами и услугами осуществлялся постоянно  и успешно, необходима организация  этого процесса и эффективное  им управление.

Следует отметить, что многие идеи по созданию новых продуктов  могут стать результатом развития технологий. Например, прогресс в производстве микрочипов, и связанное с этим стремительное падение их стоимости, привели к разработке множества  сложных потребительских продуктов (от персональных компьютеров и до детских игр). Творческий подход к  применению этих технологий позволяет  предложить потребителям новые выгоды.

Тогда возникает вопрос, разрабатывать новые продукты в  ответ на появления новых технологий или в ответ на возникновение  новых потребностей? Какой способ лучше? Ведь то, что было разработано  в лаборатории, не обязательно является самой полезной и необходимой  вещью для потребителей.

При разработке нового продукта ориентируйтесь на потребности потенциальных покупателей.  Технология вторична с точки зрения потребителя и такого же мнения должна придерживаться компания производитель продукта

Базовые технологии серьезно влияют на бизнес компании и лежат  в основе ее конкурентного преимущества. В этой связи, идеи реализации новых  продуктов целесообразно ограничивать и придавать процессу определенную направленность с учетом ключевой компетенции  компании и рыночных ниш, где возможен значительный и стабильный рост на протяжении длительного периода  времени. Наблюдение показывает, что  в большинстве случаев высокотехнологичные  компании могут добиться больших успехов, сочетая технологические инновации с профессиональной работой над информацией о поведении потребителей.

Скорость, с которой  новый продукт распространяется на рынке, является важным показателем  при выведении продукта на рынок, причем процесс этот может быть замедлен в результате непрофессионального  маркетинга.

 Организация эффективного взаимодействия маркетинговой службы и разработчиков внутри компании (координация  совместной  работы, совершенствование маркетинговой информации, ознакомление разработчиков с маркетинговой информацией, и т.д.) позволяет успешно реализовать инновационный проект. Маркетинг должен проникать во все сферы деятельности компании, должен являться частью должностных обязанностей сотрудников компании.

Задача маркетинговой  службы компании – привлечь потребителя  уже на ранних этапах создания продукта и разработать процедуры для  систематического взаимодействия с  потребителем.

Компании используют несколько способов организации работ по разработке новых продуктов. Например, крупные компании создают постоянные отделы, которые планируют и координируют всю деятельность, связанную с разработкой нового продукта – от генерации идеи до контроля над процессом его создания. Такие отделы обычно располагаются в верхней части организационной структуры компании и обладают серьезными полномочиями. Иногда они работают совместно с временными комиссиями по новым продуктам.

Другой формой организации  являются специальные комиссии, занимающиеся новыми продуктами, состоящие, как правило, из ключевых менеджеров различных отделов компании. Эти комиссии собираются с целью разработки новых идей и как только задача выполнена, ее члены возвращаются к своей обычной деятельности. Такая организация позволяет задействовать менеджеров высшего звена в разработке новых продуктов, но отнимает ценное время у высшего руководства. Помимо этого, комиссии, занимающиеся новыми продуктами, склонны к длительному процессу выработки рекомендаций, причем их идеи не всегда работают на практике.

Достаточно новой формой организации работ по разработке новых продуктов является  создание венчурной команды. В крупных компаниях формируется группа менеджеров, каждый из которых специализируется в определенной области. Группа получает задание запустить в продажу новый продукт. Работа основана на комбинации требуемых ресурсов и необходимом объеме экспертных знаний (технических, управленческих, финансовых, аналитических). Менеджеры обычно освобождаются от своих регулярных обязанностей и отчитываются исключительно перед высшим руководством.

В start up компаниях ответственность  за такую работу обычно возлагается  на менеджера проекта (продукта). После  решения принципиальных вопросов с  руководством компании менеджер проекта  управляет этапами разработки нового продукта. Часто управление одновременно новыми и уже существующими продуктами является слишком сложной работой  для одного человека. В связи с  этим компании используют систему, в  соответствии с которой каждый новый  продукт передается другому менеджеру  после того, как он был успешно  запущен⁷.