Инновации на примере фототехники

Содержание

Введение…………………………………………………………………………2

1. Теоретическая  часть………………………………………………………...3

     1.1. Основные понятия и терминология  в инноватике………………..3

1.2. Классификация  инноваций………………………………………….10

1.3. Процесс генерирования идей………………………………………16

2. Практическая часть………………………………………………………..23

         2.1. Состояние и характеристика инновационной деятельности в отрасли фототехники………………………………………………….23

         2.2. Методы поиска инновационных идей………………………………

Заключение………………………………………………………………………29

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее  время, ключевым направлением достижения экономического роста и повышения  качества жизни населения является развитие инновационной деятельности, которая предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности создают инновации.

Актуальность  данной темы определяется тем, что на сегодняшний день инновации —  это основополагающий стержень в  укреплении предприятия на рынке  в условиях жесткой конкуренции, которые должны обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение  конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых  услуг.

Инновационная активность компаний понимается как  некие определенные действия, направленные на обладание как инновациями, нововведениями, так и новшествами, в том числе  обладание знаниями или системой знаний. Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптировано к внешней среде, в какой мере гибки и подвижны его структуры, в какой мере оно способно к нововведениям.

Целью данной курсовой работы является генерация и оценка идей в отрасли производства фототехники.

Задачами  исследования являются:

- изучение теоретических аспектов  инновационной деятельности;

- исследование инновационных моделей  фотоаппаратов;

- рассмотрение методов поиска  инновационных идей и методов  селекции конкурирующих предложений;

- выбор перспективной инновации  из имеющихся предложений.

Объектом исследования являются инновации  в производстве фотоаппаратов.

                                  1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

          1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНОЛОГИЯ В ИННОВАТИКЕ

Интерес к  проблемам теории инноваций в  последнее время резко возрос, о чём свидетельствует постоянно  возрастающий объем публикаций. Вместе с тем, в литературе понятийный аппарат  инноватики разработан далеко не полностью. При этом один и тот же термин трактуется по-разному, либо отождествляется. Это говорит об актуальности уточнения  сущности инновации.

Понятие «инновация»  впервые появилось в научных  исследованиях культурологов еще  в XIX в. И означало введение некоторых  элементов одной культуры в другую. Обычно, речь шла об инфильтрации европейских  обычаев и способов организации  в традиционные азиатские и африканские  общества. И только в начале ХХ столетия стали изучаться закономерности технических нововведений.

Основоположником  теории инноваций считают Й. Шумпетера. Он в своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., рассматривал инновацию как средство предпринимательства  для получения прибыли.

Позднее, в 30-х  годах Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений в экономическом развитии:

1. использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);
2. внедрение продукции с новыми свойствами;
3. использование нового сырья;
4. изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5. появление новых рынков сбыта.

В мировой  экономической литературе «инновация»  интерпретируется как превращение  потенциального научно-технического прогресса  в реальный, воплощающийся в новых  продуктах и технологиях.

В исследованиях  отечественных экономистов термин «инновация» стал широко применяться  с переходом экономики к рыночным отношениям. Инновация – коммерциализация научных знаний, получивших воплощение в виде новой или усовершенствованной  продукции (услуги), техники, технологии, организации производства, управления и приносящих различные виды эффекта.

Инновация —  это такой процесс или результат  процесса, в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности;
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции;
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;
• достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Для того, чтобы  эффективно управлять инновациями  необходимо четко понимать смысл  и значение термина «инновация». В словарях С.И. Ожегова и В.И. Даля понятия «инновация» нет. У С.И. Ожегова есть термин «новация» - нечто  новое, новшество, «новшество» - новый  порядок, новый обычай, новый метод  изобретения, новое явление. В словаре  В.И. Даля – «новшество», употребляемое  как введенье новизны, новых обычаев, порядков. В «Большой советской энциклопедии»  понятие «инновация» также отсутствует. На мой взгляд, инновация должна обладать следующими свойствами:

• иметь новизну;
• применимость в любой сфере деятельности человека;
• реализована на рынке;
• приносить экономический и другие виды эффекта.

Инновация —  это результат инвестирования интеллектуального  решения в разработку и получение  нового знания, ранее не применявшейся  идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные  формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции —  разработка — процесс внедрения  — получение качественного улучшения.

Анализ приведенных  определений термина «инновация»  позволяет констатировать, что распространены три точки зрения.

1. Инновация отождествляется с нововведением, новшеством;
2. Инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии, новшество в сфере организации, экономики и управления производством;
3. Инновация как процесс внедрения в производство новых изделий, элементов, подходов, качественно отличных от предшествующего аналога.

В английских терминологических словарях термин «инновация» является синонимом  нововведения или новшества. В ряде изданных в последние годы в России энциклопедических словарях инновация  также отождествляется с нововведением, новшеством.

Нововведение  – процесс внедрения новшеств в различных сферах жизни общества и осуществление связанных с  этим изменений (в последнем главный  смысл инноваций).

Нововведение  – существенное изменение в любой  области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.

Я разделяю позицию тех исследователей, которые  считают неправомерным отождествлять  понятия «новшество» и «инновация». Новшество – это оформленный  результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности.

Новшества могут  оформляться в виде:

1. открытий;
2. изобретений;
3. патентов;
4. товарных знаков;
5. рационализаторских предложений;
6. документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс;
7. организационной, производственной или другой структуры;
8. ноу-хау;
9. понятий;
10. научных подходов или принципов;
11. документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.);
12. результатов маркетинговых исследований и т.д.

Вложение  инвестиций в разработку новшества  – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в  форму инновации, т.е. завершить инновационную  деятельность и получить положительный  результат, затем продолжить диффузию инновации. Эти этапы относятся  к инновационной деятельности как  процессу.

Таким образом, новшество - конкретный результат научных  исследований и разработок в виде новой продукции, техники, технологии, информации, методики и т.д. В свою очередь, инновация представляет собой  процесс внедрения новшества  с целью изменения объекта  управления и получения научно-технического, экономического и социального эффекта.

Если на предприятии  существуют инновации, то в этом случае необходимо затронуть понятие «инновационная деятельность» и «инфраструктура  инноваций».

Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных  организационных форм управления инновациями  основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Итак, инновационная деятельность — это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия (фирмы) к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.

Инновационная деятельность включает в себя:

1. научную деятельность;
2. деятельность по воплощению разработок в продукт, технологию, изготовление опытного образца;
3. деятельность по внедрению (применению) этого продукта и технологии, а так же промышленное производство.

По мнению многих авторов к инновационной  относится вся деятельность в  рамках инновационного процесса, включая:

• маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей;
• информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм;
• поиск новаторских идей и решений;
• партнера по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что  способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Инновационная сфера представляет собой:

1. систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции, услуг и развитой инфраструктуры;
2. рынок новшеств (новаций), рынок капитала (инвестиций) и рынок чистой конкуренции нововведений.

Поэтому управление инновационным  процессом становится ключом современной  организации инновационной деятельности на микро- и макроуровнях.

Таким образом, инновационная деятельность предприятия не сводится только к  созданию и внедрению новшеств, но и включает также разработку соответствующих  структур, организационных форм хозяйствования и управления на производственных предприятиях.

В большинстве развитых стран регулирование  и стимулирование инновационной  деятельности происходит в основном через национальные исследовательские  программы и различные уровни государственного участия. Во Франции наиболее высокий уровень централизованного регулирования инновационной деятельности, где научные исследования признаются общенациональной программой и представлены в виде пятилетних стратегических научно-исследовательских планов. В Англии — отсутствует система централизованного регулирования инновационной деятельностью, но есть хорошо разработанный механизм взаимодействия, позволяющий осуществлять координацию разработок инноваций на государственной уровне. В США экономисты и социологи видят в венчурном бизнесе свидетельство вхождения американской экономики в фазу подъема нового «цикла Кондратьева».

Таким образом, опыт государственной  поддержки инновационной деятельности в развитых странах показывает, что  именно государство должно разрабатывать такую инновационную политику, которая обеспечивала бы эволюционный путь к современному рынку.

Инновационная деятельность предприятия  основывается на принципах:

• приоритетность инновационного производства;
• экономичность инновационного производства;
• гибкость инновационного производства;
• инновации ограничены по времени рыночными циклами.

Решающим  фактором успеха в инновационном  процессе  является человек.

Переход российских компаний на инновационный путь развития предъявляет особые требования к HR-специалистам, работающим в российских компаниях. Инновации не возникают на пустом месте. Успешные инновации генерируются и реализуются людьми. Вовлечение персонала организации в инновационный  процесс предполагает создание поддерживающей инфраструктуры. Создать такую инфраструктуру без участия HR-специалистов невозможно.

Люди, работающие в организации, не только должны понимать важность инноваций для успешной деятельности компании, но и располагать  необходимыми знаниями и навыками для  активного участия в инновационном  процессе. Сотрудников следует стимулировать  к активному участию в проектах по подготовке и внедрению инноваций. Без системного подхода к усилению мотивационной составляющей, без  формирования нужного отношения  к поставленным задачам и без  поддерживающей инновации организационной  культуры ни одна компания не сможет добиться успеха на поприще инноваций.

И так, инновацию - результат нужно рассматривать  с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны  три свойства: научно-техническая  новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается  на инновационном процессе.

1.2. ВИДЫ КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИИ

Классификация инноваций означает распределение  инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной  схемы инноваций начинается с  определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Важность  классификации инноваций:

- она нужна  для анализа основных признаков  инноваций с целью выявления  специфических требований, предъявляемых  к механизму их разработки  и внедрения на предприятиях;

- она определяется  в целях изучения комплексного  характера инновации: раскрытие  разнообразных областей и способ  их использования, изучение различных  методов управления;

-она нужна для установления значимости того или иного инновационного продукта;

- она используется для  сравнительной качественной и  количественной оценки.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные  классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

1. значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);
2. направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);
3. место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);
4. глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);
5. разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);
6. масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);
7. место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);
8. характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);
9. степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);
10. время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);
11. причина возникновения (реактивные, стратегические);
12. область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

Однако для  нас будет важна классификация, представленная в «Руководстве ОСЛО», отредактированном в 2010 году. Оно содержит наиболее современную и широко применяемую классификацию.

Исходя из нее, различают четыре типа инноваций:

• Продуктовые;
• Процессные;
• Маркетинговые;
• Организационные.

Эта классификация обеспечивает наибольшую возможную преемственность с прежними определениями технологической продуктовой и процессной инновации, использованными во втором издании Руководства Осло. Понятия продуктовой и процессной инноваций близки к прежним понятиям технологической продуктовой и технологической процессной инноваций. Введение маркетинговых и организационных инноваций расширило диапазон типов инноваций, охватываемых настоящим Руководством.

Продуктовая инновация есть введение в употребление (внедрение) товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. Сюда включаются значительные усовершенствования в технических характеристиках, компонентах и материалах, во встроенном программном обеспечении, в удобстве использования или в других функциональных характеристиках.

Новыми продуктами считаются товары и услуги, значительно отличающиеся по своим характеристикам или предназначению от продуктов, производимых предприятием ранее. Примерами новых продуктов, где использовались новые технологии, можно считать первые микропроцессоры или цифровые фотоаппараты. Первый портативный МРЗ-плейер, в котором использовалось сочетание уже существовавшего программного обеспечения и технология использования миниатюризированного жесткого диска, был новым продуктом, в котором комбинировались существовавшие до этого технологии.

Значительные улучшения  уже существующих продуктов могут  осуществляться за счет изменений в материалах, компонентах и прочих характеристиках изделий, улучшающих их свойства. Внедрение тормозной системы ABS, навигационной системы глобального позиционирования GPS или улучшения других подсистем в автомобилях могут служить примерами продуктовой инновации, заключающейся в частичных изменениях или дополнениях какой-либо одной из многих технических подсистем, объединенных в изделии. Использование в производстве одежды воздухопроницаемых тканей является примером продуктовой инновации, заключающейся в использовании новых материалов для улучшения свойств продукта.

Процессная  инновация есть внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении.

Процессные инновации  могут иметь целью снижение себестоимости  или затрат по доставке продукции, повышение  ее качества либо производство или доставку новых или значительно улучшенных продуктов.

Методы производства включают технологические процедуры, оборудование и программное обеспечение, применяемые  в производстве товаров или услуг. Примерами новых методов производства являются установка нового автоматизированного оборудования на производственной линии или компьютеризация проектно-конструкторских работ.

Методы доставки затрагивают  логистику предприятия и объединяют в себе оборудование, программное  обеспечение и технологии, используемые в снабжении исходными материалами, в снабжении внутри предприятия  и в доставке конечной продукции. Примерами новых методов доставки могут служить внедрение учета  перемещений товаров с помощью  штрих-кода или активной радиочастотной системы отслеживания перемещений  транспортных средств (RFID).

Процессные инновации  также включают новые или значительно  улучшенные технические приемы, оборудование и программное обеспечение, используемые во вспомогательных видах деятельности, таких, как снабжение, бухгалтерский учет, вычисления, текущий ремонт и профилактика. Внедрение новой или значительно усовершенствованной информационно-коммуникационной технологии (ИКТ) является процессной инновацией, если оно нацелено на повышение эффективности и/или качества вспомогательной деятельности предприятия.

Маркетинговая инновация есть внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены.

Маркетинговые инновации  направлены на лучшее удовлетворение нужд потребителя, открытие новых рынков или завоевание новых позиций  для продукции предприятия на рынке с целью увеличения объема продаж.

Понятие маркетинговых инноваций  включает в себя значительные изменения  в дизайне продукта, являющиеся частью новой концепции его маркетинга. Изменения в дизайне продукта в данном случае подразумевают изменения в форме и внешнем виде, не изменяющие функциональных или потребительских характеристик данного продукта. Они включают также изменения в упаковке продукции, такой, как пищевые продукты, напитки и моющие средства, для которых упаковка является важнейшей составляющей внешнего вида.

Новые маркетинговые методы в размещении продукта (на рынке) в  первую очередь подразумевают освоение новых каналов сбыта. В данном случае под каналами сбыта понимаются методы, используемые для продажи  товаров и услуг потребителям, а не методы логистики (транспортировка, хранение и погрузочно-разгрузочные работы), затрагивающие главным образом сферу эффективности. Примерами маркетинговых инноваций в размещении продукта служат первое внедрение системы франчайзинга, прямой продажи, эксклюзивной розничной торговли или лицензирование продукции.

Новые маркетинговые методы в продвижении продукта (на рынок) включают в себя использование новых концепций продвижения товаров и услуг данного предприятия. Инновации в назначении цены включают в себя использование новых стратегий ценообразования для рыночного продвижения товаров или услуг предприятия.

Организационная инновация есть внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.

Организационные инновации  могут быть направлены на повышение  эффективности предприятия - посредством  сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения  удовлетворенности служащих состоянием своих рабочих мест (и тем самым  производительности труда), расширения доступа к нетоварным активам (таким, как некодифицированные знания из внешних  источников) или уменьшения затрат на снабжение.

Организационные инновации  в деловой практике включают в  себя внедрение новых методов  в организацию повседневной деятельности и порядок выполнения работ. Сюда входит, к примеру, внедрение новых практик для улучшения обучения сотрудников и облегчения циркуляции знаний внутри предприятия. Примером может служить внедрение первой практики кодификации знаний, т. е. организация баз данных о лучшей практике, подборе учебного материала и другой информации таким образом, чтобы сделать все это более доступным для персонала.

Инновации в организации  рабочих мест включают в себя внедрение  новых методов распределения ответственности и права принятия решений между сотрудниками при организации и согласовании различных рабочих процессов внутри подразделений предприятия и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования деятельности вроде объединения различных видов работ.

Новые организационные методы во внешних связях предприятия включают внедрение новых способов организации  взаимоотношений с другими предприятиями или государственными организациями, таких, как установление новых форм сотрудничества с исследовательскими организациями или заказчиками, новых методов интеграции с поставщиками, использование результатов внешних исследований и разработок (outsourcing), а также первое в практике предприятия привлечение коммерческих субподрядчиков к производству, заготовкам, распределению, набору персонала и вспомогательным службам.

1.3 ПРОЦЕСС ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ

Существует много различных  методов, способных помочь при генерировании  новых идей. Упор больше делается на количество созданных идей, чем на их качество. Это дает множество  идей, которые можно применять  при выработке решений, оцениваемых  впоследствии.

Важным элементом при использовании  почти всех этих методов является отсрочка вынесения оценки (suspension of judgement), что означает намеренный отказ от любого типа оценки. Оценка идей тормозит воображение и мешает разуму создавать нетипичные и потенциально полезные связи. Иногда бывает легко придумывать необычные или радикальные идеи, например, когда мы знаем, что всего лишь "играем". Однако как только мы сталкиваемся с серьезной задачей, то сразу исключаем эти идеи, осознанно или неосознанно, просто потому, что они обычно не ассоциируются с практическим решением.

Ниже приведены самые популярные методы генерации идей.

1. Мозговой штурм 
Автор — Алекс Осборн.

Основной принцип состоит в  том, чтобы развести во времени генерацию  идеи и ее критику. Каждый участник выдвигает идеи, другие пытаются их развивать, а анализ полученных решений  проводится позже. Иногда используют «немой»  вариант мозгового штурма — брейнрайтинг, когда идеи записываются на листке бумаги, который участники передают друг другу, внося новые возникшие  соображения.

2. Шесть шляп 
Автор — Эдвард де Боно.

Методика позволяет упорядочить  творческий процесс с помощью  мысленного надевания одной из шести  цветных шляп. Так, в белой человек  беспристрастно анализирует цифры  и факты, затем надевает черную и  во всем ищет негатив. После этого  наступает очередь желтой шляпы  — поиска позитивных сторон проблемы. Надев зеленую, человек генерирует новые идеи, а в красной может позволить себе эмоциональные реакции. Наконец, в синей подводятся итоги.

3. Ментальные карты 
Автор — Тони Бьюзен.

По его мнению, креативность связана  с памятью, а значит, укрепление памяти улучшит и качество креативных процессов. Однако традиционная система записи с заголовками и абзацами препятствует запоминанию. Бьюзен предложил поместить  в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, достойные запоминания, записывать на ветвях, исходящих от центра. Не возбраняется подкреплять  мысли графически. Процесс рисования  карты способствует появлению новых  ассоциаций, а образ получившегося  древа надолго останется в  памяти.

4. Синектика 
Автор — Уильям Гордон.

Гордон считает, что основной источник креативности — в поиске аналогий. Сначала нужно выбрать объект и нарисовать таблицу для его  аналогий. В первый столбец записывают все прямые аналогии, во второй —  непрямые (например, отрицание признаков  первого столбца). Затем нужно  сопоставить цель, объект и непрямые аналогии. Скажем, объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результатом будет карандаш-закладка.