Инновационная деятельность предприятия. 20

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального учреждения

«Поволжский государственный университет сервиса» 

Кафедра «Экономика и управление» 

Курсовая  работа

По дисциплине « Экономика предприятия»

На тему «Инновационная деятельность на предприятии» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:

студент группы МК-301

Лукьянова Нина

Преподаватель:

доц. Марченко Т. И. 
 
 
 
 
 
 
 

Тольятти, 2011

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ 3

 
1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5 
1.1 Инновации и инновационный процесс, его основные характеристики и особенности 5 
1.2 Методика оценки инновационной деятельности на предприятии 9

1.3 Пути  совершенствования инновационной  деятельности на предприятии  12 

2. АНАЛИЗ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  В ОАО «ВОЛГОЦЕММАШ» 16 
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Волгоцеммаш»  16 
2.2 Оценка состояния инвестиционной деятельности в ОАО «Волгоцеммаш»  20 
2.3 Оценка деятельности предприятия в области инноваций  в ОАО «Волгоцеммаш»   23 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОАО «ВОЛГОЦЕММАШ»  28 
3.1 Рекомендуемая модель организационной структуры в ОАО  «Волгоцеммаш» 28 
3.2 Внедрение системы электронного документооборота на предприятии ОАО «Волгоцеммаш» 30

3.3 Влияние рекомендаций на экономику ОАО «Волгоцеммаш» 32 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 37 

ПРИЛОЖЕНИЕ 39 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

            Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных предприятий, ключ к успеху в которой – постоянное обновление своего ассортимента, внедрение производственных, организационных, управленческих и других новшеств. Предприятие, успешно и регулярно осуществляющие инновационную деятельность, обязательно получает конкурентные преимущества на рынке.

 Успешное функционирование промышленных предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития.

            В официальной статистике, значение инновационной деятельности для предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Не смотря на это, статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению как со стороны государства, так и со стороны руководства самих предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.

            Застой инновационной сферы промышленности, обусловлен отсутствием целенаправленной  работы по повышению эффективности  промышленного производства в  целом и инновационной деятельности, как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи  необходимо отметить особое значение  своевременного формирования и  планомерного использования рациональных  методов организации инновационной  деятельности с целью повышения  ее эффективности. И вот уже  год - два Россия переживает  бум новаторства. На смену одним  формам и методам управления  экономикой приходят другие.

            Инновационная деятельность в  российской экономике начала  активно развиваться в начале 80-х годов. Уже тогда стало  очевидным, что действующие механизмы  “внедрения” результатов исследований  и разработок неэффективны, инновационная  активность предприятий низкая, а средний возраст производственного  оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет. В  сравнении с западной экономикой, где инновационные технопарки  функционируют уже с 1970 года и средний возраст производственного оборудования не превышает 3 года.

            Начиная с 1990 года, в России  был принят ряд государственных  Концепций регулирования и стимулирования  инновационной деятельности, объявлено  о создании национальной инновационной  системы, создан ряд механизмов  государственного финансирования  инноваций, включая создание инфраструктуры  инновационной деятельности. Одной  из наиболее важной и главной  проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.

            Инновационным является такое  предприятие, которое внедряет  продуктовые или процессные инновации,  независимо от того, кто был  автором инновации – работники  данной организации или внешние  агенты (внешние собственники, банки,  представители федеральных и  местных органов власти, научно-исследовательские  организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

            Актуальность темы работы заключается  в том, что с переходом к  рыночной экономике выживание  предприятий в значительной степени  стало зависеть от их инновационной  деятельности. Только те предприятия,  которые не отстают от мировых  тенденций развития науки и  техники могут продолжать свое развитее в современных условиях.

           Сфера нашей будущей деятельности  связана непосредственно с управлением  и выполнением определенных обязанностей  в сфере управления, поэтому необходимо провести аудит и диагностику исследуемой организации, выявить ее проблемы и пути их разрешения, а также непосредственно предложить инновационную идею для улучшения деятельности организации и оценить возможности ее внедрения.

            Таким образом цель работы – дать представление об инновационной деятельности предприятий. А основные задачи – понять сущность инноваций, выявить виды инноваций; а также разработать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на данном предприятии. Объектом работы является предприятие ОАО «Волгоцеммаш», как хозяйствующий субъект, а предметом - инновационная деятельность. 

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
1.1 Инновации и инновационный процесс, его основные характеристики и особенности

             Инновации – это новшества,  доведённые до стадии коммерческого  использования и предложения  на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда  связана с ростом экономического  эффекта от его использования  [6, с. 102]. Здесь необходимо различать термины «нововведения» и «инновации». Инновация это более широкое понятие, чем нововведение. Ведь инновация это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия.

            Новизна бывает "относительной", "абсолютной" и "частной". Абсолютная новизна характеризуется  отсутствием аналогов данному  новшеству; относительная – это  новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, – становится "инновацией". Только после этого различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т.е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию. Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадий уже на первой. Очень важно, уметь осуществлять переход от одной к другой. Из-за того что, эффективность инновационного процесса определяется не только результативностью отдельных его стадий, но и скоростью перехода от одной стадии к другой, т.е в процессе управления важно сократить интервал между стадиями, максимально совместив их в общем процессе [6, с. 103].

            Научно-техническое нововведение  следует рассматривать как процесс  преобразования научного знания  в научно-техническую идею и  далее - в производство продукции  для удовлетворения потребности  пользователя. Выделяют два подхода к научно-техническому нововведению.

            Первый подход отражает в основном  продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс  преобразования ради выпуска  готовой продукции. Обычно это  направление распространяется в  период, когда позиции потребителя  по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты это еще не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.

            Инновационный процесс - это процесс  преобразования научного знания  в инновацию, который можно  представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. [6, c. 112].

            Инновационная деятельность - это  деятельность, направлена на использование  и коммерциализацию результатов  научных исследоваемой и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках. Инновацию рассматривают в четырех аспектах, рис. 1.1                                       

                                            Рис. 1.1 «Аспекты инновации»             

            Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.

            Понятие "инновации" применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сферах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя [2, с. 204]. Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инновационная политика – наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики.

            Классификация дает специалистам  базу для выявления максимального  количества способов реализации  инноваций, тем самым создавая  вариантность выбора решений.  Классификация инноваций представлена  в таб. 1.1

                                                                                                                    Таблица 1.1.

Обобщенная  классификация инноваций по признакам

            Безусловно, данная классификация  не является исчерпывающей, но  при этом следует отметить, что  различные виды инноваций тесно  взаимосвязаны между собой.            Инновация (нововведение) – это результат практического или научно-технического освоения новшества. Различают нововведения продукты и нововведения процессы.   Практическим освоением новшеств является реализация коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды товаров, услуг, работ. Наличие спроса на данную инновацию свидетельствует о ее конкурентоспособности, а следовательно и об общественном признании, что является важным результатом инновационной деятельности.

Нововведения  продукты являются первичными, чем процессы. Они появляются в экономике предшествующего технологического уклада. Именно появление инновации и означает момент зарождения нового технологического уклада, который в начале развивается очень медленно в связи с монополией отдельных фирм и компаний, что обеспечивается соответствующими патентами и коммерческой тайной. Когда новый технологический уклад начинает доминировать, начинает диффузия инноваций-процессов.

Новшество (новация) – усовершенствование каких-либо качеств продукта, но не являются кардинальными.

Изобретение – это новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, которое дает положительный эффект, а также улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность.

            Инновационным является такое  предприятие, которое внедряет  продуктовые или процессные инновации,  независимо от того, кто был  автором инновации - работники  данной организации или внешние  агенты (внешние собственники, банки,  представители федеральных и  местных органов власти, научно-исследовательские  организации и провайдеры технологий, другие предприятия). Своеобразие  современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение для производства приобретают не только прикладные исследования, но и фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими. Во-первых, скорость появления новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Во-вторых, новые технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают друг друга. В-третьих, современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах.

            Важной характеристикой этой  деятельности является инновационная  активность – целенаправленная  поддержка высокой восприимчивости  персонала предприятия к нововведениям  посредством целенаправленных структур  и методов управления. Сама инновационная  деятельность характеризуется ускорением  темпов создания новшеств, их  диффузии, что способствует углублению  и расширению структурных сдвигов  в экономике, увеличению размеров  рынка и удовлетворению существующих  и возникающих потребностей [6, с. 109]. 

                     Таким образом, инновационная политика, инновационная деятельность возникли как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям. На практике инновация классифицируется по ряду признаков. По причинам возникновения они делятся на реактивные – как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов [5, с. 159]. 

1.2 Методика  оценки инновационной деятельности  на предприятии 

            Во всем мире предприятия добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности – характер и эволюция всех успешных предприятий – оказываются в своей основе одинаковыми или очень схожими. Предприятия добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поиска верных решений без ослепленности какими-либо предположениями. По этой причине новаторы часто оказываются в стороне от конкретной отрасли промышленности или страны. Новшество может прийти из новой компании, основатель которой имеет нетрадиционную подготовку или же просто не был признан в давно существующей, имеющей прочное положение компании. Инновации могут также возникать при расширении сферы активности компании, при вовлечении новых ресурсов, навыков или перспектив в новую отрасль. Предприятия, успешно внедряющая новые или лучшие способы ведения конкурентной борьбы, преследует свою цель неотступно, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия. Ведь в действительности для достижения успеха при внедрении новшества обычно требуется давление, осознание необходимости и даже определенная агрессивность: страх потерь оказывается достаточно часто даже более мощной движущей силой, чем надежда на выигрыш. Только после того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений.

            Статическая эффективность имеет  существенно меньшее значение, чем  динамическое совершенствование,  которое необычайно стимулируется  внутренней конкуренцией. Существующие  в стране условия создания, организации  и управления компаниями, а также  характер внутренней конкуренции.  Однако в отличие от конкуренции  с иностранными компаниями, которая  имеет тенденцию к тому, чтобы  быть аналитической и дистанцированной, местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной. Когда обстановка внутри страны обеспечивает лучший поток информации и понимание потребностей в определенном продукте и процессе производства, компании также получают конкурентное преимущество. Находящиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в свою деятельность достаточно активную наследственную вражду; они борются не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство и, что, возможно, имеет самое большое значение, за "право похвалиться результатами".

          Заключительный этап выбора стратегии — ее оценка. Вся процедура, в конечном счете, сводится к одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям. К этим направлениям относятся [3, с. 56]: 1)соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям субъектов окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.д.; 2)соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т.п.; 3)приемлемость риска, заложенная в стратегии[4,с.70].

            Важнейшим методом снижения рисков  инновационной деятельности является  их страхование. Страхование –  система экономических отношений,  включающая образование специального  фонда средств (страхового фонда)  и его использование для преодоления  и возмещения разного рода  потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными  событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения  и страховых сумм.

            Оценка оправданности риска проверяется  по трем направлениям: реалистичность  предпосылок, заложенных в основу  выбора стратегии; негативные  последствия для фирмы, к которым  может привести провал стратегии;  оправданность при возможном  положительном результате риска  потерь от провала в реализации  стратегии; 4)эффективность стратегии оценивается по следующим показателям: - экономический эффект — воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынке; - социальный эффект — влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни; 5) экологический эффект — воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов; 6) технический (качественный) эффект — изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции; 7) системный (синергический) эффект — дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п. На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии [3, с. 57]. Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Одной из функциональных стратегий является инновационная стратегия предприятия.

         Понятие «инновации» за своей  сущностью означает нововведение. В более широком понимании  — это прогрессивные технико-технологичные  и социально-экономические изменения,  появление новых способов производства, видов продукции и услуг, освоения  новых рынков сбыта. Выделяют инновации радикальные, то есть существенные технико-технологичные изменения— частичное обновление техники и технологии.

         Более широким по содержанию  есть инновационный процесс, который  охватывает инновационную деятельность, этапы жизненного цикла инноваций,  финансирования новых разработок. Следовательно, инновационный процесс  заключается в получении и  коммерциализации прогрессивных  технико-технологических и социально-экономических  разработок. 
         Инновационный процесс охватывает период приблизительно в 3—5 лет и больше, потому требует средне- и долгосрочных инвестиций. Определяют отдельные этапы инновационного процесса. 
         Первый этап — фундаментальные исследования, которые осуществляются в академических институтах, высших учебных заведениях, отраслевых институтах и лабораториях, и финансируются из государственного бюджета. 
         Второй этап — прикладные исследования, которые проводят разные научные учреждения и финансируют как государство (из государственного бюджета), так и другие заказчики. Именно на этом этапе возникает вероятность получения негативного результата, который предопределяет инвестиционные риски. 
         Третий этап — опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они осуществляются за счет государственных средств, средств других заказчиков и собственных средств предприятий. Исполнителями таких разработок являются специализированные лаборатории, конструкторские бюро, научно-исследовательские подразделы больших предприятий. 
        Четвертый этап — коммерциализация инновационных разработок, то есть запуск в производство и выход на рынок сбыта. На этом этапе нужны достаточно существенные инвестиции в развитие производства, повышения квалификации работающих, рекламу и тому подобное. Инвестиции остаются рискованными. 
            Анализ инновационной деятельности осуществляется за отдельными группами показателей: 
показатели, которые характеризуют учреждения, которые занимаются инновационной деятельностью; 
показатели результатов инновационной деятельности; 
показатели использования результатов инновационной деятельности; 
показатели эффекта от инновационной деятельности.