Инновационная деятельность предприятия. 4

Содержание

Введение …………………………………………………………..............3

1. Теоретическая часть
1. Инновационная деятельность: сущность и жизненный цикл..5
2. Источники инвестирования инновационной деятельности…11
2. Практическая часть
1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности….18
2. Примеры проектов  ОАО  «РОСНАНО»……………………..23

Заключение………………………………………………………………..25

Библиографический список………………………………………………26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники.

       Задача  опережающего инновационного развития России и проблема рационального  использования ресурсов диктуют  необходимость освоения и использования  новых инструментов государственной политики.

       Нанотехнологии  и наноиндустрия являются в настоящее время одним из наиболее актуальных направлений науки, технологий и промышленности.

       Вместе  с тем, инновации требуют финансовых вложений. Для того чтобы получить дополнительную прибыль или сохранить её существующий уровень необходимо осуществить финансовые вложения в разработку и реализацию инноваций.

       Для достижения целей, поставленных в области внедрения и развития инновационных проектов необходимо максимально эффективно использовать предоставленные ресурсы, учитывая имеющиеся ограничения и избегая неоправданных затрат.

       Один  из аспектов разрешения проблемы является объединение  усилий всех участников, заинтересованных в развитии  технологий: частного сектора, исследовательских и учебных организаций, государства.

       В соответствии с вышесказанным  объектом данной работы выступает инвестирование инновационных проектов.

       Предмет работы - сущность инновационной деятельности.

       Цель данной работы — изучить жизненный цикл инновационной деятельности предприятия, рассмотреть его на примере.

       Для достижения цели необходимо решить следующие  задачи:

1. рассмотреть фазы жизненного цикла инвестирования инновационной деятельности;
2. охарактеризовать принципы источники финансирования;

       Методами  исследования явились изучение теоретического материала по данной теме: статьи из периодических изданий, учебные пособия и материалы Интернет.

       1.Теоретическая  часть 

       1.1. Инновационная деятельность: сущность и жизненный цикл

       Инновации - это все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений, таких как:

• новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);
• новые или улучшенные услуги (инновации услуг);
• новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);
• измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);
• новые или улучшенные производственные системы.

       Основными признаками инноваций являются:

1. взаимосвязь инноваций с практическим использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;
2. они дают конкретную хозяйственную и социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;
3. первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее;
4. инновации нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

       Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. Рассмотрим данные фазы более подробно:

       1-я  фаза: стратегия предприятия  и инновации

       Стратегические  решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области  общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

• выбор рынка или рыночного сегмента;
• утверждение применяемой технологии;
• выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;
• решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;
• установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

       2-я  фаза: поиски идей  и их оценка

       В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При  этом можно выделить три пути поиска:

• разработка новых идей (генерирование идей);
• критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;
• поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

       Для внутрифирменного генерирования идей можно использовать ряд методов.

       При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интеллектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы "мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы.

       Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры. Сюда относятся метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев.

       Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала  отбрасываются неподходящие, затем  проверяются самые перспективные  с одновременным выявлением их потенциальных  рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о  производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.

       3-я  фаза: продуктовое  решение

       В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в  стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

• постановку целей и задач по данному продукту;
• составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;
• планирование производства для предприятия в целом;
• планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

       Подобное  планирование содержит в себе все  важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и  разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

       4-я  фаза: научные исследования и разработки

       В данной фазе происходит окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге; конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа; проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.

       Рекомендуется прибегать к внешним источникам знания таким, как:

• обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей;
• трансфер знания благодаря принятию на работу сотрудников со специальной подготовкой, выпускников университетов;
• совместные исследования с другими предприятиями;
• приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте;
• кооперация в разработках.

       5-я  фаза: освоение производства

       Разработка  продукта считается законченной, когда  можно начать производство и все  внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:

• адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;
• ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;
• запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;
• поиски новых каналов снабжения.

       В данной фазе важно обеспечить максимально короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

       6-я  фаза: внедрение на  рынок

       Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции.

         Фаза внедрения заканчивается  успешным закреплением продукта  на рынке. В качестве решающей  предпосылки успешного внедрения  следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.

       Каждая  фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных  денежных средств.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1.2. Источники инвестирования инновационной деятельности

       Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные  фонды, органы местного управления, частные лица. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.

       Принципы  организации финансирования должны быть ориентированы на множественность  источников финансирования и предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммерциализацией, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационной деятельности.

       По  видам собственности источники финансирования делятся на:

1. государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);

• Важным финансовым источником различных форм инновационной деятельности являются бюджетные ассигнования, за счет которых выполняются целевые комплексные программы, приоритетные государственные проекты. Бюджетные ассигнования формируют российский фонд фундаментальных исследований, а также на долевой основе финансируют федеральный фонд производственных инноваций.

       В подавляющем большинстве случаев  финансируются проекты, обеспечивающие выпуск высококачественной, конкурентоспособной продукции. Для успеха проекта рекомендуется применять устоявшуюся, отработанную технологию, выпускать продукцию, ориентированную на достаточно емкий и проверенный рынок. При этом в зависимости от направления инновационного проекта формы и размеры бюджетных инвестиций имеют существенные различия.

       Высоки  шансы получения финансирования и у инноваций — имитаций, в  том числе усовершенствующих, дополняющих, замещающих и вытесняющих базовую модель.

       Право на участие в конкурсе имеют коммерческие высокоэффективные инновационные  проекты, связанные в первую очередь  с развитием экономики, по которым  инноватор вкладывает не менее 20% собственных  средств и срок окупаемости которых  не превышает двух лет.

       Проекты на конкурс предоставляются в  Министерство экономики РФ и должны содержать: бизнес-план и заключения государственной экологической  экспертизы, государственной вневедомственной или независимой экспертизы.

• Грант — безвозмездная субсидия предприятиям, организациям и физическим лицам в денежной или натуральной форме на проведение научных или других исследований, опытно-конструкторских работ, на обучение, лечение и другие цели с последующим отчетом об их использовании.

       В качестве грантодателей обычно выступают:

       Государственные фонды - госучреждения, финансируемые из бюджета своего государства.  Примером в нашей стране может быть Фонд Фундаментальных Исследований Академии наук РБ. Это очень бюрократические и требовательные фонды (доноры). Все их благотворительные программы имеют узкую направленность и ограничивают круг грантополучателей, а требования к оформлению заявок и отчетности по грантам наиболее строги. Как правило, они финансируют программы, не выходящие за пределы своей страны и не оплачивают работу иностранных граждан. Правда, иногда они предоставляют гранты иностранным просителям, как правило, действуя через посредников.  
 
Посреднические фонды - общественные организации, финансируемые государственными или частными фондами и распределяющие финансы по заявителям, удовлетворяющим требованиям фонда или программы. Примером таких фондов может быть Eurasia Fund (Фонд Евразия), имеющий представительства в различных регионах России, программа ТАСИС (Европейский Союз), программа малых грантов "Гражданское общество"(Фонд Форда),программа малых грантов Фонда "За гражданское общество", программа малых грантов при Посольстве Королевства Нидерландов, а также российский НФПК (Национальный Фонд Подготовки Кадров). 
Альтернативой государственным или посредническим фондам частные фонды - это негосударственные (частные) некоммерческие организации, получающие средства от граждан (в виде пожертвований) или коммерческих организаций, а также частные лица. Обычно эти фонды отличаются, по сравнению с государственными и посредническими фондами, меньшей бюрократичностью, менее жесткими требованиями к оформлению заявок, максимально упрощенной отчетностью, большей демократичностью. Хотя ряд частных фондов весьма и весьма требовательны по всем вышеперечисленным критериям.  
 
Частные фонды отличаются друг от друга тем, прежде всего, кем они финансируются. Так, независимые фонды, как правило, организуются частными лицами (группой лиц), семьей. Например, такие фонды как Фонд Сороса, Фонд Мак Артуров, Фонд Чарльза Стюарта Мотта, Фонд Форда и др. Такие фонды обычно существуют на дивиденды с вложенного капитала и, как правило, имеют четко раз и навсегда определенный список приоритетных направлений, критерии отбора заявок. Фонды формируют исполнительные советы, рассматривающие заявки и выносящие решения о финансировании. Ассоциированные же фонды, как правило, финансируются из средств компании (коммерческих организаций, банков), с которой они ассоциированы. Обычно ассоциированные фонды предоставляют гранты в областях деятельности близких или совпадающих со сферой деятельности компании. В России примером частного фонда может быть Фонд защиты интересов среднего класса (ФЗИСК). Существуют также фонды, созданные специально для поддержки каких-либо проектов - это фонды прямого действия, фонды использующие свои ресурсы для поддержки собственных исследований или непосредственного предоставления услуг.

         Местные фонды - создаются жителями конкретного региона, для поддержания и удовлетворения региональных потребностей. Соответственно ориентированы они на местные потребности и поддержку получают организации, оказывающие реальное влияние на региональную политику.

2. инвестиционные, в том числе финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц.

       При принятии решения о реализации нововведения инвестор сталкивается с проблемой  определения нижней границы доходности инвестиций, в качестве которой, как правило, выступает норма прибыли.

       Если  в качестве инвестора выступает  сам инициатор инновации, то при  принятии решения об инвестировании он исходит из внутренних ограничений, к которым в первую очередь  относятся цена капитала, внутренние потребности производства (объем необходимых собственных средств для реализации производственных, технических, социальных программ), а также внешние факторы, к которым относится ставка банковских депозитов, цена привлеченного капитала, условия отраслевой и межотраслевой конкуренции.

       Руководство компании — инноватора сталкивается, как минимум, с одной альтернативой  инвестиций — вложить временно свободные  средства в банковские депозиты или  государственные ценные бумаги, получая гарантированный доход без дополнительной высокорисковой деятельности. Поэтому доходность инновационных проектов должна превосходить ставку по банковским депозитам и доходность предъявленных к погашению государственных ценных бумаг. Таким образом, цена капитала определяется как чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств.

       Что касается влияния конкуренции на определение внутренней нормы прибыли, то, устанавливая норму прибыли по средним значениям рентабельности ее необходимо соизмерять с масштабами производства. Это связано с тем, что средняя отраслевая доходность может быть выше, чем производственная рентабельность инноватора. Иногда крупные компании умышленно занижают цены, обеспечивая достаточный объем прибыли значительными объемами продаж.

       В процессе реализации инновационного проекта  осуществляется операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками любого инвестиционного проекта.

       Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является обеспечение конкурентоспособности за счет реализации инноваций. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных, экологических.

       К специфическим рискам инновационных  проектов, можно отнести:

       1) Научно-технические риски 

       Отрицательные результаты НИР;

       Отклонения  параметров ОКР;

       Несоответствие  технического уровня производства техническому уровню инновации;

       Несоответствие  кадров профессиональным требованиям  проекта;

       Отклонения  в сроках реализации этапов проектирования;

       Возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

       2)  Риски правового обеспечения  проекта 

       Ошибочный выбор территориальных рынков патентной  защиты;

       Недостаточно  «плотные» патентные защиты;

       Неполучение или запаздывание патентной защиты;

       Ограничение в сроках патентной защиты;

       Истечение срока действия лицензий на отдельные виды деятельности;

       «Утечка»  отдельных технических решений;

       появление патентно-защищенных конкурентов.

        3) Риски коммерческого предложения 

       Несоответствие  рыночной стратегии фирмы существующим условиям;

       Отсутствие  поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих;

       Невыполнение  поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

       Таким образом, инновации - это все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и социальную пользу. Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Практическая  часть

       2. ОАО «РОСНАНО»

       2.1. Характеристика финансово-хозяйственной  деятельности

       Открытое  акционерное общество «РОСНАНО»  создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». ОАО «РОСНАНО» реализует государственную политику по развитию наноиндустрии, выступая соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом.

       В сфере нанотехнологий Компания действует  в интересах Российской Федерации, является основным координатором инновационной  политики, направленной на коммерциализацию перспективных научно-исследовательских  и опытно-конструкторских разработок.

       Содействие  развитию инновационных процессов в сфере нанотехнологий проходит во всех регионах Российской Федерации, имеющих и активно создающих условия для такой деятельности.

       Стратегия деятельности Компании в реализации миссии и поставленных целей включает в себя следующие структурные составляющие:

1. Научное прогнозирование (форсайт) — формирование стратегических целей, способов их достижения для участников инновационного процесса.
2. Инфраструктурные программы- создание и развитие инфраструктуры, необходимой для генерации научных знаний, подготовки кадров и коммерциализации технологий, информационное обеспечение инновационных процессов.
3. Инвестиционная деятельность (инвестиционные проекты) — отбор, экспертиза и финансирование проектов и программ, соответствующих целям дорожных карт, принципы и организация управления проектами.
4. Образовательные проекты (развитие системы образования и подготовки кадров) — содействие развитию системы подготовки кадров для инновационной деятельности, включая научные, технологические и управленческие кадры, с учетом необходимости междисциплинарного обучения и подготовки.
5. Популяризация и общественные коммуникации - повышение общественной информированности о процессах, происходящих в наноиндустрии, формирование доверительного отношения к продукции наноиндустрии, повышение привлекательности наноотрасли как сферы инвестирования.
6. Развитие рыночных условий и отношений (раскрытие рынков) — формирование условий и содействие развитию (расширению) рынков сбыта нанотехнологической продукции и интеллектуальных продуктов наноиндустрии с целью обеспечения притока частных инвестиций. Содействие продвижению российской нанотехнологической продукции на мировые рынки.
7. Обеспечение безопасности нанотехнологий и продукции наноиндустрии  — активное и опережающее проведение работ, связанных с выявлением и учетом всех факторов безопасности научных исследований, выпуска и использования (применения) продукции наноиндустрии.
8. Сертификация, стандартизация и метрологическое обеспечение  — содействие формированию систем стандартизации, сертификации и метрологического обеспечения наноиндустрии.
9. Участие в совершенствовании законодательства  — выявление направлений совершенствования законодательной базы инновационных процессов в наноиндустрии, проведение мероприятий, направленных на снижение (устранение) имеющихся законодательных барьеров и противоречий.
10. Международное сотрудничество — развитие международного взаимодействия в научной, коммерческой и инвестиционной сфере, продвижение российской нанопродукции на международные рынки, участие Компании в деятельности международных организаций, формирование позитивного образа России как одного из основных участников мирового инновационного процесса;
11. Создание международной площадки для обсуждения проблем и перспектив развития наноиндустрии — создание и развитие условий в России для обсуждения глобальных научных, технических и экологических проблем наноиндустрии, проведения соответствующих мероприятий на постоянной основе.

       Основные  усилия и ресурсы Корпорации планируется сосредоточить на достижении главной для Корпорации цели — завоевание Россией лидирующих позиций на мировых рынках нанотехнологической продукции.

       Исходя  из поставленной главной цели, определяются основные задачи Корпорации — обеспечение  коммерциализации разработок наноиндустрии и координация инновационной деятельности в сфере наноиндустрии.

       Софинансирование  проектов

       ОАО «РОСНАНО» осуществляет финансирование перспективных проектов в сфере  нанотехнологий. Приоритет отдается проектам, находящимся на стадии, максимально близкой к выходу на рынок.

       Решением  Совета директоров ОАО "РОСНАНО" от 24 марта от 2011 года № 1 создан консультативный  орган — научно-технический совет  при совете директоров, осуществляющий предварительное рассмотрение проектов и подготовку рекомендаций о целесообразности или нецелесообразности их финансирования за счет средств корпорации, и рассматривающий отчеты о ходе реализации проектов.

       Основные  показатели деятельности