Инновационная сфера в Российской Федерации

                                                Содержание: 

 Введение…………………………………………………………………………………………………………..2

Глава 1. Основы инновационного менеджмента…………………………………………….4

1.1 Понятие и сущность инновационного  менеджмента………………………………..4

1.2 Виды и функции инноваций в организации……………………………………………….9

1.3 Инновационный процесс……………………………………………………………………………13

Глава 2. Эффективность инновационной деятельности…………………………………18

2.1 Влияние инноваций на организационное  поведение……………………………..18

2.2 Эффективность использования инноваций………………………………………………23

2.3 Эффективность затрат на инновационную деятельность………………………..26

Глава 3. Оценка инновационной сферы в Российской Федерации……………….28

3.1 Сущность и принципы государственной инновационной политики……….28

3.2 Особенности государственного  регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации…………………………………………………………30

3.3 Характеристика современного инновационного потенциала в Российской Федерации и прогнозы…………………………………………………………………………………..32

Заключение……………………………………………………………………………………………………..38

Список литературы………………………………………………………………………………………….39

                                                    Введение.

     Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.

    Актуальность данной темы на сегодняшний день обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. Инновационная деятельность — вид деятельности, связанный с трансформацией результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, либо технологический процесс, использованный в производстве. Инновационная деятельность предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. Потребности людей, растущие с каждым днем, превратили инновации – в главное средство выживания предприятий на рынке. Деятельность организаций, направленная на удовлетворение человеческих потребностей невозможна сегодня без разработки инновационных идей. Предприятия не могут удовлетворить потребности людей, используя вчерашние технологии. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Этим аспектом и обуславливается актуальность выбранной темы. Инновации оказывают влияние не только на поведение потребителя, но и на организационное поведение сотрудников. Как стало ясно из вышесказанного, инновации – являются в организации неизбежным процессом.

    Целью данной работы является изучение теоретических аспектов инноваций в организации, исследование инновационной сферы в Российской Федерации.

     Для достижения поставленной  цели необходимо решить задачи: изучить основы и особенности  инновационного менеджмента, эффективность  инновационной деятельности; оценить  состояние инновационной деятельности  в Российской Федерации и прогнозы.

Объектом  исследования является Российский менеджмент, а предметом – инновации.

При изучении инноваций в организации  использовались статистический метод,  сравнительный  анализ  и метод сбора данных.

Данная работа состоит из трех глав:

Глава 1. Основы инновационного менеджмента. В ней рассматриваются основные термины; сущность, виды инноваций; инновационный процесс.

Глава 2. Эффективность  инновационной деятельности. Здесь  описаны влияние инноваций на организационное поведение, эффективность использования и эффективность затрат на инновации.

Глава 3. Оценка инновационной сферы в Российской Федерации. В ней рассмотрена государственная инновационная политика; исследование современного инновационного потенциала и будущего в РФ.

Раскрытие этих вопросов, по моему мнению, позволит сделать выводы о значимости инноваций  для экономики страны.

                  Глава 1. Основы инновационного менеджмента.

             1.1 Понятие и сущность инновационного менеджмента.

    В условиях рыночной экономики инновационная политика предприятий является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. ( Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Мн. 2005. - 617 с.)

    Так что же такое инновация? Понятие «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Вообще в литературе насчитывается около сотни определений понятия «инновация».

Процессы  обновления связаны с рыночными  отношениями. Основная масса инноваций  реализуется в рыночной экономике  предпринимательскими структурами  как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший  фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. В связи с этим, инновации должны обладать новизной и удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю. Цель инновации - повысить отдачу на вложенные ресурсы. ( Инфраструктура для национального рынка. Т.Гурова, Ю.Полунин. 2007 16с.)

    Необходимо различать инновации и какие-либо незначительные видоизменения в продуктах и технологических процессах. Большое значение имеет такой показатель, как новизна инновации. Она оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

    Мерилом современного экономического развития выступает коренное изменение в технологическом способе производства в его воздействии на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития каждое новое поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Более того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в условиях постиндустриального общества напрямую связаны с возможностями технологического обновления.

  Современные  теории инновационного развития  тесно связаны с концепциями  социально-организационных изменений,  в то время как более ранние  технократические тенденции и  течение технологического детерминизма  были основаны на представлениях  о безусловной "технологической  рациональности", способности к  саморазвитию и благотворности  технологий для человечества.

  Если  с позиций технологического детерминизма  раннее индустриальное развитие  происходило под лозунгом "свобода  предпринимательства", то центральная  идея постиндустриального общества  трактуется как всеобъемлющая  "свобода нововведений".

   Происходящие  радикальные перемены позволяют  говорить не только об инновационной  направленности экономического  роста, но и о значительной  трансформации факторов, определяющих  его. "Свобода нововведений" неизбежно  влечет за собой широкий спектр  изменений в магистральных направлениях  науки и научных знаниях, в  технике и технологии производства, а также в возникновении множества  социальных и организационно-управленческих  инноваций. Радикальные сдвиги  назревают именно в подходах  к источникам и ресурсам экономического  роста.

   Инновационная  направленность экономических процессов,  присущих современной мировой  экономике, доказала неэффективность  организационных структур и методов  традиционного менеджмента, не  учитывающих возрастающего значения  невещественных форм и нетрадиционных  качественных факторов экономического  роста. На смену концепциям  и принципам традиционного классического  менеджмента приходят новые модели  инновационного управления - инновационный  менеджмент.

    Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие авторы характеризуют его как самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

  Содержание  понятия "инновационный менеджмент" состоит из трех аспектов: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и аппарат управления инновациями.  Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в богатстве общества. При инновационной направленности экономического роста, модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интеллектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место. С этой точки зрения инновационный менеджмент приобретает институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и структурного оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института мер, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.

  Инновационный  менеджмент как система представляет  собой комплекс формальных и  неформальных правил, принципов,  норм, установок и ценностных  ориентации, регулирующих различные  сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:  социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества; социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности; научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством. (Аньшин В.М., Дагаев А.А. "Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие" - М.: Дело, 2006 -36-37с.)

    В инновационном менеджменте следует выделять два уровня.

Первый представлен  теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных  изменений, а также других экономических  и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.

Второй уровень  инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации  и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управлении, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов  воздействия на персонал, технико-технологические  системы, на продуктовые и финансовые потоки.

  Отличительной  чертой института инновационного  менеджмента является относительно  большая независимость выбора  альтернативного решения, хотя  при этом выбор способов поведения  тесно связан с присутствием  в мотивационной структуре личности  профессиональной компетентности  и личной ответственности.

Становление инновационного менеджмента тесно  связано с "раскрепощением" личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности.

Задачей инновационного менеджера является обеспечение  оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации  функциональных подсистем, совершенствование  системы управления персоналом и  осуществление контроля. (Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА - М. 2005. - 343 с.)

Инновационный тип экономического развития предприятия  означает, прежде всего, снижение детерминированности  и усложнение системы управления в целом. Высокая изменчивость макроэкономической, технологической, правовой внешней  среды ставит проблему выживания  предприятий в прямую зависимость  от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях. Логика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактического управления на стратегический уровень. В таких обстоятельствах  положение фирмы определяют не только внутренние возможности, но и реакция  на изменения внешней среды. Соответственно изменяются содержание, функции и  методы инновационного менеджмента.

                    1.2 Виды и функции инноваций в организации.

В зависимости  от технологических параметров инновации  подразделяются на продуктовые и  процессные. Продуктовые инновации  включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых  продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).  По типу новизны  для рынка инновации делятся  на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

  По стимулу  появления (источнику) можно выделить: инновации, вызванные развитием  науки и техники; инновации,  вызванные потребностями производства; инновации, вызванные потребностями  рынка. 

  По месту  в системе (на предприятии,  в фирме) можно выделить:

-инновации  на входе предприятия (сырье,  оборудование, информация и др.);

-инновации  на выходе предприятия (изделия,  услуги, технологии, информация и  др.);

-инновации  системной структуры предприятия  (управленческой, производственной).

  В зависимости  от глубины вносимых изменений  выделяют:

-радикальные  (базисные) инновации, которые реализуют  крупные изобретения и формируют  новые направления в развитии  техники; 

-улучшающие  инновации, которые реализуют  мелкие изобретения и преобладают  на фазах распространения и  стабильного развития научно-технического  цикла; 

-модификационные  (частные) инновации, направленные  на частичное улучшение устаревших  поколений техники и технологии.

    Виды инновацонных  предприятий:

 Тип 1 - инновационные предприятия, работающие  на международном уровне. Это  преимущественно крупные предприятия,  работающие на госзаказ, имеющие  достаточно развитую материально-техническую  базу и продающие свою продукцию  на международном рынке.

Тип 2 - инновационные  предприятия, работающие на уровне требований российского рынка. Это предприятия, продукция которых предназначена  в основном для российского рынка  и лишь частично продающих продукцию  за рубежом. Производственная база таких  предприятий, как правило, не достигает  мировых стандартов, а внедряемые инновации влияют в основном не на обновление производства, а на улучшение  финансового положения и других сторон работы предприятий.

Тип 3 - предприятия, которые не занимаются нововведениями. К сожалению, в настоящее время  к этому типу относится большинство  российских предприятий - 78%.

Это, в основном, мелкие и средние предприятия  с устаревшей материальной базой, незагруженными производственными мощностями, не выходящие  на внешний рынок.

  Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

  При реализации  инновации, предложенной к продаже,  происходит обмен «деньги - инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем  в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию  и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации  инноваций, в-третьих, выступают  стимулом к созданию новых  инноваций, в-четвертых, являются  источником финансирования нового  инновационного процесса.

  Таким  образом, инновация выполняет  следующие три функции:

-воспроизводственную; 

-инвестиционную;

-стимулирующую.

  Воспроизводственная  функция означает, что инновация  представляет собой важный источник  финансирования расширенного воспроизводства.  Смысл воспроизводственной функции  состоит в получении прибыли  от инновации и использовании  ее в качестве источника финансовых  ресурсов. Инновации помогают привести в соответствие структуру производства со структурой изменившихся потребностей, способствуют поддержанию равновесия между спросом и предложением, между производством и потреблением.

    Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

    Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Инновации вовлекают в производство новые производительные силы, способствуют повышению производительности труда и эффективности производства, сокращают различного рода затраты; повышают уровень жизни каждого человека и общества в целом за счет разнообразия и качества производимой продукции и услуг, удовлетворения потребностей населения; являются результатом применения творческих возможностей и знаний конкретной личности, что, в свою очередь, стимулирует дальнейший рост творческой деятельности. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации. ( Сивко П. Инновационная деятельность организации // Менеджмент сегодня. – №4, 2005. – с. 27-30.

                                       1.3 Инновационный процесс

     Инновационный процесс - представляет собой процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

Различают три  логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

    Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте. Для организации управления сложным инновационным процессом требуется проведение так называемой структуризации этого процесса.

    Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п.

Нововведениями  могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами  диффузия – это распространение  уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или  местах применения.

В инновационном  процессе, как и в любом другом можно выделить субъекты. Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство и отстающие.

    Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений. Инновационные способности (способности к созданию новшеств) персонала – это залог успешного воплощения проекта в жизнь. В роли ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций. Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль. Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. (Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.).

    Инновационный процесс неразрывно связан с  инновационной деятельностью. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. На стадии инновационной деятельности осуществляется непосредственная трансформация идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты, услуги либо процессы. Научные исследования и разработки являются не только источником новых идей, но могут осуществляться на различных этапах инновационного процесса, будучи средством решения проблем, возникновение которых потенциально возможно на любой его стадии. Главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование  новой техники, новых технологических  процессов или нового рыночного  обеспечения производства (купля  - продажа).

2. Внедрение  продукции с новыми свойствами.

3. Использование  нового сырья.

4. Изменения  в организации производства и  его материально-технического обеспечения.

5. Появление  новых рынков сбыта. ( Глухов В.В. "Менеджмент" - 4-е издание - СПб.: Питер, 2006-24с.).

    Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Выделяют внешние и внутренние факторы.

К внешним можно отнести экономические законы, активно воздействующие на инновационную деятельность (закон получения и присвоения прибыли, закон стоимости, законы спроса и предложения, закон конкуренции). (Удалов, Ф.Е., Удалов, О.Ф., Алехина, О.Ф., Воронов, Н.А. Элементы инновационной политики //ЭКО.- 2008.- №6 - с. 7.)

    Инновационный потенциал предприятия представляется как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов. (Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде. Спб., 2005. - № 3.с 34.)

Малые и средние  предприятия не должны смущаться, столкнувшись с бюрократическими барьерами и  большим числом разных программ, а  относиться к ним как к очередному, не очень сложному этапу на пути к успешному осуществлению своего инновационного проекта.

Больной вопрос для малых и средних предприятий  в рамках реализации инновационных  проектов - слабость финансовой базы - может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение  в соответствующей концепции  финансирования. Такие предприятия  могут воспользоваться государственной  помощью или прибегнуть к формам финансирования долевого участия. ( Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. - Консультант директора. - 2006. № 23. - с. 15-18.)

    Внутренние факторы - это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность. К ним относятся: мотивированное руководство; интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций; высокая производительность; эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационный процесс; непрерывное организационное обучение; эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями; управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием. (Краснова Л.В. Внутренние проблемы управления инновационной деятельностью. Проблемы экономики. Выпуск 5(18) - Москва: Изд-во ООО «Спутник +», 2007. - с.79.)

Факторы, стимулирующие  инновационную активность предприятия, связаны с возникновением новых  потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоемкости продукции. К горизонтальным продуктовым инновациям относятся такие формы инновационной активности как расширение ассортимента товаров, ранее производимых предприятием; создание нового внешнего вида и упаковки товаров.

Конкурентный  фактор обеспечивает отбор инноваций  на рынке товаров. Если конкуренция является стимулом для инновационной активности, то трансферт технологий становится средством проникновения в компанию новых идей в ситуации, когда процесс инноваций происходит посредством копирования и имитации. Трансферт более современных технологий чаще всего реализуется посредством горизонтальных связей между предприятиями. Речь идет о простом копировании нового продукта, нового технологического процесса, а также новых управленческих решений у компаний, действующих на одном и том же рынке, т. е. у компаний-конкурентов. (Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий //Экономический журнал ВШЭ. - 2005. - №3. - с.328..)

Важным фактором развития инновационной активности является качество рабочей силы. Более  высокое качество рабочей силы, характеризующееся  более высоким уровнем образования, квалификации работников, приводит к  более эффективному использованию  производственных ресурсов.

  Итак, в  данной части работы, я выяснила, что инновационный процесс представляет  собой подготовку и осуществление  инновационных изменений и складывается  из взаимосвязанных фаз, образующих  единое, комплексное целое. В результате  этого процесса появляется реализованное,  использованное изменение – инновация,  позволяющая удовлетворять растущие  потребности населения и являющаяся  необходимым средством для поддержания  конкурентоспособности предприятий.