Инновационное развитие нефтегазового сектора России

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ  И  УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

                                                   

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

Дисциплина: «Современные проблемы науки и практики

 управления»

Тема: «Инновационное развитие нефтегазового сектора России»       

 

 

 

 

 

 

Выполнили:

студентки  1 курса

очной формы обучения                                                              

                               Леошкова Т.В.

 

Научный руководитель:

         Терехова С.А.

 

 

 

 

 

 

Тюмень 2012

 

Оглавление

 

Введение	3
1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности.	5
1.1 Основные понятия инновационной  деятельности	5
1.2 Виды инноваций и их классификация           1.3 Комплексный подход к управлению инновационной деятельностью	10   12
2. Инновационное развитие  нефтегазового сектора России	15
2.1 Роль нефтегазовой отрасли  в экономике России	15
2.2  Значение инноваций  в нефтегазовой отрасли    2.3.   Реализация совместных проектов с привлечением иностранных компаний	17    25
2.3. Государственное регулирование  инновационных процессов	28
3. Оценка эффективности инновационной деятельности	34
4.1 Эффективность использования  инноваций	34
4.2 Общая экономическая  эффективность инноваций	36
4.3 Расчет экономического  эффекта	40
Заключение	48
Список использованной литературы	50

Приложения

 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время нефтяной сектор топливно-энергетического комплекса  России является одним из наиболее устойчиво работающих производственных комплексов российской экономики.

Нефтяной комплекс сегодня  обеспечивает значительный вклад в  формирование положительного торгового  баланса и налоговых поступлений  в бюджеты всех уровней. Этот вклад  существенно выше доли комплекса  в промышленном производстве. На его  долю приходится более 16% произведённого ВВП России, четвёртая часть налоговых  и таможенных поступлений в бюджеты  всех уровней, а также более трети  поступающей в Россию валютной выручки.

Такие высокие показатели связаны со значительным ресурсным  и производственным потенциалом  нефтяной отрасли. В недрах России сосредоточено  около 13% разведанных запасов нефти. Эти ресурсы расположены в  основном на суше (примерно 3/4). Примерно 60% ресурсов нефти приходится на долю районов Урала и Сибири, что  создаёт потенциальные возможности  экспорта, как в западном, так и в восточном направлениях. Экономика страны потребляет лишь менее трети добываемой нефти (включая продукты её переработки).

Добычу нефти в стране осуществляют более 240 нефтегазодобывающих  организаций, причем 11 нефтедобывающих  холдингов, включая ОАО «Газпром», обеспечивают более 90% всего объема добычи.

Стратегической задачей  развития нефтяной отрасли является плавное и постепенное наращивание  добычи со стабилизацией её уровня на долгосрочную перспективу. Нефтяные ресурсы ограничены и общее состояние комплекса в нашей стране неудовлетворительное. Поэтому ключевым фактором успеха является принятие правильного решения о том, как строить дальнейшею стратегию развития в рамках комплекса и всего государства.

Крупнейшие мировые нефтегазовые компании постоянно ищут пути повышения  эффективности, в том числе за счет применения инноваций в поиске, разведке и добыче нефти. В таких  условиях конкурентоспособность, а  в долгосрочной перспективе и  выживаемость российских нефтяных компаний определяется эффективностью их инновационной  деятельности.

Цель исследования – рассмотреть  состояние нефтяного комплекса  России и определить перспективы инновационного развития.

Задачи исследования:

1. Изучить теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности

2. Особенности развития нефтяной промышленности в России;

3. Значение инноваций в нефтегазовой отрасли;

4. Определить стратегию инновационного развития нефтяной промышленности;

Объект исследования –  предприятия нефтегазовой промышленности. Предмет исследования – инновационная  деятельность предприятий нефтегазовой промышленности

Теоретической основой данной работы послужили: учебник «Экономика предприятий нефтяной и газовой  промышленности, такие издания периодической  печати как Эксперт, Нефть России, ЭКО - Всероссийский экономический  журнал.

 

 

 

 

1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности.

1.1 Основные понятия инновационной  деятельности.

В наиболее полной работе, посвященной  управлению инновационной деятельностью  в нефтяной отрасли [15], даются следующие определения инновации:

1) Конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или иного вида эффекта.

2) Нововведения в области  техники, технологии, организации  труда и управления, основанные  на использовании достижений  науки и передового опыта, в  самых разных направлениях и  сферах деятельности.

3) Любой новый подход  к конструированию, производству  или сбыту товара, в результате  чего компания получает дополнительную  прибыль и преимущества перед  конкурентами.

Понятие «инновационная деятельность»  может трактоваться в узком и  широком смысле.

В узком смысле инновационная  деятельность представляет собой деятельность, направленную на использование результатов  научных исследований с целью  получения нового или значительно  усовершенствованного продукта, способа  его производства или применения.

В широком смысле инновационная  деятельность – это процессы создания, освоения и распространения новых  видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации  производства и управления.

В дальнейшем в работе под  инновационной деятельностью понимается процесс осуществления инноваций, который рассматривается в широком  смысле этого слова.

В содержании инновационной  деятельности выделяются два периода:

– инкубационный период, охватывающий время с момента  рождения научной идеи до установления ее технической осуществимости;

– рыночно-разработочный  период, охватывающий время между  установлением рыночной пригодности  нового изделия и появлением его  на рынке. В течение инкубационного периода проводятся маркетинговые  исследования, обеспечивающие формирование технических идей, предварительную  оценку и проверку концепции идей, осуществляется стратегическое планирование инновационного развития производства, выполняются работы по созданию или  привлечению научно-технической  продукции. Соответственно в течение  рыночно-разработочного периода проводятся маркетинговые испытания объектов новой техники в рыночных условиях, выполняется организационная подготовка производства, осваивается и развертывается производство и, наконец, налаживаются поставки новой техники на рынок, которые сопровождаются маркетинговым  мониторингом – анализом и оценкой  результатов инновационной деятельности в целом. В совокупности выделенные два периода – инкубационный и рыночно-разработочный – задают жизненный цикл инновации.

Экономическое сопровождение  инновационной деятельности должно включать многовариантный анализ коммерческой эффективности новых технологий, применимых в нефтегазодобыче, а также создание экономических механизмов реализации инновационной политики.

Естественно, что с учетом специфики нефтегазодобычи приоритетные научно-технические проблемы могут быть конкретизированы к отдельным научно-техническим проблемам. [5]

В рамках каждого крупного направления можно создать ряд  локальных инновационных проектов (программ). Например, борьбу с парафиногидратоотложениями на основе электронагрева, потока СВЧ-энергии и бромирования поверхности НКТ, применения стеклопластиковых труб и т.п.

В мировой экономической  литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.[7]

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий  по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или  улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для  удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям  рынка, стадиям жизненного цикла  техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

– проведение научно-исследовательских  и конструкторских работ по разработке идей новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов  новой техники, новых конструкций  и изделий;

– подбор необходимых видов  сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

– разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

– проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

– разработку и внедрение  новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

– исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения  инноваций;

– подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора  персонала, необходимого для проведения НИОКР;

– проведение работ или  приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

– организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению  инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель – предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта.

Мотивами инновационной  деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:

– необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;

– изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

– совершенствование и  динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;

– активизация конкурентов;

– конъюнктурные колебания;

– структурные отраслевые изменения;

– появление новых дешевых  ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения  и т.д.

Внутренними мотивами инновационной  деятельности предприятия являются:

– стремление увеличить  объем продаж;

– расширение доли рынка, переход  на новые рынки;

– улучшение конкурентоспособности  предприятия;

– экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

– максимизация прибыли  в долгосрочном периоде.

Для развития инновационной  деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели:

– материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным  оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими  устройствами и пр.;

– кадровые, характеризующие  состав, количеству, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

– научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

– информационные, характеризующие  состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей  научной периодики, научно-технической  документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской  документации;

– организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации  и управление НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

– инновационные, характеризующие  наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

– рыночные, оценивающие  уровень конкурентоспособности  новшеств, наличие спроса, заказов  на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые  мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

– экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

– финансовые, характеризующие  инвестиции в новшества и их эффективность.

 

1.2 Виды инноваций и  их классификация

Управление инновационной  деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации  и несущественные видоизменения  в продуктах и технологических  процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

По типу новизны для  рынка инновации делятся на: новые  для отрасли в мире; новые для  отрасли в стране; новые для  данного предприятия (группы предприятий). [15]

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

1. Инновации на входе  в предприятие (изменения в  выборе и использовании сырья,  материалов, машин и оборудования, информации и др.);

2. Инновации на выходе  с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

3. Инновации системной  структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют инновации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций  отличаются друг от друга по степени  охвата стадий жизненного цикла.

Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований разработана расширенная классификация  инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.

Достаточно полную классификацию инноваций предложил А. И. Пригожин:

1. По распространенности: единичные; диффузные.

Диффузия - это распространение  уже однажды освоенного новшества  в новых условиях или на новых  объектах внедрения. Именно благодаря  диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

2. По месту в производственном  цикле: сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые.

3. По преемственности:  замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие;  ретровведения.

4. По охвату: локальные;  системные; стратегические.

5. По инновационному потенциалу  и степени новизны: радикальные;  комбинаторные; совершенствующие.

Два последних направления  классификации, учитывающие масштаб  и новизну инноваций, интенсивность  инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и  качественные характеристики инноваций  и имеют значение для экономической  оценки их последствий и обоснования  управленческих решений.

 

1.2 Комплексный подход  к управлению инновационной деятельностью

Целенаправленный инновационный  процесс превратился сегодня  в необходимый элемент и средство экономического развития. Поэтому участие  в этом процессе и использование  его уже не может обойтись без  осознанных, обеспеченных программными решениями действий. Чаще всего речь идет не о какой-то одной конкретной инновации, а об организации на стратегической основе перманентной, непрерывной по характеру своего развития инновационной  деятельности. Именно она, неизбежно  растянутая во времени по причине  обязательного выполнения таких  работ, как формирование новых технических  идей, предварительная оценка идей, проверка концепции идей, проведение научных исследований и разработок по развитию и реализации выдвинутых идей, поддается ориентированию, стратегическому  управлению.

В экономической науке  разработка стратегии соотносится  с перспективным планированием, а под самой стратегией понимается программа действий, которые намечаются на планируемый период, имея в виду определенную последовательность и  взаимосвязанность осуществляемых решений в конкретной сфере деятельности. Если вести речь об инновационной стратегии, то ее можно рассматривать как план нововведений в том смысле, что она относится ко всей продолжительности инновационной деятельности от поиска новых научно-технических решений через производство и сбыт до использования объекта новой техники, обозначает основные пункты контроля и вмешательства по результатам проведения маркетинговых исследований, задает темпы обновления производства и способ нахождения необходимых для этого продуктов интеллектуального труда. При этом она постоянно фокусирует внимание управленцев на выбранном ориентире и позволяет им манипулировать намеченными планом средствами, представляет управление как цельный и непрерывный процесс, в котором изобретательность, творчество играет большую роль, чем строгое выполнение плановых заданий.

Предлагается следующая  процедура формирования инновационной  стратегии (Прил.1).

Предлагаемый подход к  формированию инновационной стратегии  имеет много преимуществ, однако представляется, что он не лишен  недостатков. В частности, при таком  подходе инновационная стратегия  формируется исходя из условий, задаваемых стратегиями более высоких уровней (необходимый объем дополнительной добычи, объем инвестиционных ресурсов). При этом можно предположить, что  задания могут быть установлены  неправильно (слишком низкий уровень  внедрения инноваций или, наоборот, чрезмерные объемы необходимой дополнительной добычи), что приводит к снижению эффективности.

Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности  или наращиванию добычи, должны оцениваться  по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность  для выбора экономически обоснованного  масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться  задания техническим службам  по разработке детальных планов по внедрению инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Инновационное развитие  нефтегазового сектора России.

2.1 Роль нефтегазовой отрасли  в экономике России.

Влияние крупных предприятий на экономику страны проявляется в следующих аспектах:

Во-первых, только крупные  компании могут аккумулировать средства, достаточные для инвестирования в обновление своих производственных фондов и создания новых производственных мощностей. Более того, уже сейчас ряд предприятий осуществляет инвестиции в те сектора экономики, которые  сейчас не могут самостоятельно подняться;

Во-вторых, если посмотреть, кто является источником налоговых  и иных поступлений в государственный  бюджет, то окажется, что в основном это крупнейшие российские компании. Именно крупные предприятия могут  обеспечивать устойчивые отчисления на общественные нужды, а также оказывать  содействие в проведении социальных программ;

В-третьих, российская экономика  все более становится зависимой  от мировых экономических процессов  и все более вынуждена отвечать на конкурентный вызов, который проистекает  из внешней среды. Лучше всего  это могут сделать крупные  компании, ибо при определенных условиях потенциально только они на внутреннем рынке смогут составить реальную конкуренцию крупным зарубежным компаниям и сохранить рабочие  места;

В-четвертых, крупные компании являются реальной, а может быть, и единственной эффективной силой, которая может противостоять  беспределу чиновничества и организованной преступности. [13] Пока они еще не проявили себя в достаточной мере в этой роли. Но уже есть примеры.

В-пятых, крупные компании становятся центрами современного менеджмента. В них стремятся попасть лучшие специалисты, выпускники самых престижных вузов и ведущих школ бизнеса. Многие компании имеют хорошо отлаженные системы организационного развития, в управлении этими компаниями достаточно широкое применение находят передовые  информационные технологии .

Относительно быстрый  рост имеют те организации, кто сумел  воспользоваться благоприятной  ценовой конъюнктурой на мировых  рынках. Прежде всего это нефтяная (рост экспорта более чем на 7,5% при увеличении внутреннего потребления на 3%) и газовая (3,5% и 1,7%) промышленности. Прибыльность крупного бизнеса снижается второй год подряд, причем ускоряющимися темпами. В 2011 году суммарный объем балансовой прибыли компаний составил 764,7 млрд. рублей. Снижение по сравнению с прошлым годом — 10,8% (4,7% годом ранее). Но если в 2010 году основным фактором снижения прибыли стало падение мировых цен на энергоносители и продукцию металлургии, то сейчас причины не столь однозначны. На результатах крупных нефтегазовых компаний сказалось в основном усиление налоговой нагрузки вследствие введения налога на добычу полезных ископаемых и рост транспортных расходов. В итоге они потеряли 4,3% прибыли относительно прошлого года. И это на фоне благоприятной ценовой конъюнктуры. В цветной же металлургии снижение массы прибыли более чем на 63% обусловлено в первую очередь именно снижением мировых цен на продукцию отрасли. В электроэнергетическом секторе балансовая прибыль сократилась почти на две трети, а в угольной — практически вдвое. [12]

Cтруктура нефтяного комплекса России представлена на карте (Прил. 2, Прил.3).

Таким образом, для Российской Федерации нефтяной комплекс является одной из главных отраслей в национальной экономике, имеет огромное значение в развитии страны.

 

 

 

2.2  Значение инноваций  в нефтегазовой отрасли

Нефтегазовый сектор является ключевым сектором, способный модернизировать экономику России. При этом в Нефтегазовом секторе, с одной стороны, имеется большой инновационный потенциал и финансовые ресурсы для его реализации, а с другой стороны, эффективное функционирование и развитие нефтяной промышленности невозможно без широкого применения новых инновационных технологий.  

В настоящее время (как  в мире в целом, так и в России) происходит качественное усложнение условий  освоения нефтегазовых ресурсов, что  определяет более высокие издержки и риски для участников данных процессов:

     • освоение  ресурсов углеводородного сырья  в перспективных новых регионах  и провинциях требует формирования  капиталоемких и протяженных  транспортных мощностей, выхода  с производимой продукцией на  новые рынки;

     • разработка  нефтегазовых месторождений на  шельфе требует привлечения российских  и зарубежных инвесторов, использования  новых инновационных технологий;

     • освоение  ресурсов недр и в уже зрелых, и в перспективных новых провинциях  требует применения инновационных  технологий (методов повышения нефтеотдачи пластов, новых технологий разработки более глубоких горизонтов в зрелых провинциях, прежде всего в Западной Сибири).

          Данные обстоятельства определяют  необходимость:

     • изменений  в системе государственного регулирования  недропользования – в лицензионной, налоговой, научно-технической политике, в регулировании монопольных  видов деятельности, способствующих  выходу на инновационную траекторию  развития;

     • участия  государства в формировании организационных  структур (с участием государства  и бизнеса, определением и разделением  их сфер ответственности и  компетенции), ориентированных на  создание новых и адаптацию  уже созданных технологий, осуществление  трансфера технологий;

     • формирования  недропользователями новых форм  взаимодействия для объединения  усилий, сокращения издержек и  эффективного распределения рисков  при реализации перспективных  новых проектов с широким использованием  новых технологий (консорциумы, операторы  проектов, реализация совместных  проектов с гибким разделением  ответственности, рисков и выгод).