Инновационный менеджмент на промышленном предприятии на опыте функционирования структурного подразделения

                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                         СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………......3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………..….5

      1.1 Основные принципы деятельности инновационного менеджмента..…5

      1.2 Системы эффективности управления инновационным менеджментом предприятия…………………………………………………………………....…8

      1.3 Методика оценки инновационного менеджмента предприятия…..…11

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ  ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «РЯЗАНСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»..20

      2.1 Характеристика деятельности  предприятия...........................................20

      2.2 Анализ объема инновационной продукции по уровню новизны и срокам использования…………………………………………………………...23

      2.3 Анализ информационного обеспечения инноваций и их роль в развитии ОАО «Рязанского опытного электромеханического завода»……...27

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОАО «РЯЗАНСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»………31

      3.1 Мероприятия по повышению эффективности инновационного менеджмента предприятия…..………………………………………………….31

      3.2 Экономическая эффективность инновационного предложения……...32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………37

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………39

ПРИЛОЖЕНИЯ....................................................................................................41

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

         В наше время с освоением, появлением  и распространением способов производства с более высокой продуктивностью подготовлен новый исторический поворот. Необходимость в постоянном обновлении технологии производства и ассортимента продукции заставляет вводить в систему деятельности предприятия проектные и научные  разработки, ориентируя их на ускорение инновационных процессов.

         Динамичные условия хозяйствования обуславливают необходимость принятия соответствующих решений, которые бы позволили быстро реагировать на внешние изменения для обеспечения конкурентных преимуществ, постоянного пересмотра стратегических целей экономическими субъектами. В условиях глобализации важной целью развития большинства национальных предприятий является повышение конкурентоспособности собственной продукции по сравнению с мировыми производителями. Необходимость перехода в максимально короткие сроки к инновационному типу роста объясняется тем, что экстенсивные, временные  факторы роста – возможность использования незадействованных производственных мощностей и благоприятная конъюнктура на мировых рынках сырья – практически исчерпали себя. Исходя из этого, широкомасштабное технологическое и техническое обновление производства в ближайшей перспективе должно стать главным направлением инвестиционного менеджмента.

         Вместе с тем, на протяжении последних лет при существовании стабильно высоких показателей роста валового внутреннего продукта России количество инновационно–активных предприятий, внедренных новых технологических процессов и видов новой продукции продолжали снижаться при одновременном росте расходов на инновационную деятельность, что свидетельствует о ее неэффективности.

         Целью работы является обобщение теоретических, анализ практических и разработка научно-методических положений и предложений относительно усовершенствования механизма управления инновационной деятельности на промышленном предприятии.

         В связи с поставленной целью в работе предлагается решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы инновационной деятельности промышленного предприятия; рассмотреть принципы деятельности инновационного менеджмента на предприятии; рассмотреть системы эффективности управления инновационной деятельностью предприятия;
2. Провести анализ состояния инновационной деятельности исследуемого предприятия, а именно анализ объема инновационной продукции по уровню новизны и срокам использования;
3. Разработать методы увеличения эффективности инновационной деятельности исследуемого предприятия.

         Объектом исследования являются процессы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии в современных условиях. 
         Предметом исследования являются теоретические положения, базовые принципы и методы усовершенствования механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

         Методы исследования базируются на принципах диалектики как общего способа познания. В ходе выполнения работы использованы такие методы научного познания: логического обобщения, научной абстракции, системного анализа, диалектический метод, методы статистического и сравнительного анализа.

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Основные принципы деятельности инновационного менеджмента

         На инновационной основе возможна, как правило, всякая успешная деятельность. Под инновацией понимается конечный открытия или результат научного исследования, внедренный в производство и качественно отличный от предшествующего аналога. Иными словами, некое новшество представляет собой искомый результат. Понятие инновации применяется к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат, ко всем новшествам в производственной, организационной и прочих сферах деятельности. Благодаря нововведениям, перепрофилируясь на выпуск конкурентоспособной продукции, предприятие приобретает конкурентные преимущества, активизирует свою производственную деятельность ¹.

         Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.

         Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

         К увеличению инновационного потенциала промышленного предприятия с тем, чтобы обеспечивалась ее постоянная готовность к реализации программы инновационных стратегических изменений, сводятся непосредственные интегральные функции инновационного менеджмента. Именно состояние инновационного потенциала обуславливает выбор предприятием инновационно-маркетинговой стратегии.

         Структура задач, подлежащих решению в рамках менеджмента, должна соответствовать в полной мере их содержанию. В частности, что касается продуктовых инновационных направлений, то работа с ними предполагает следующие направления, представленные на рис. 1.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 - Основные задачи инновационного менеджмента промышленного предприятия

         Совокупностью  потенциалов проектов определяется  состояние инновационного потенциала. Состояние потенциала каждого  проекта зависит от способности предприятия выполнять все управленческие и производственные функции по объему, экономичности и своевременности.

         Анализ показывает, что приоритетными направлениями развития инновационного менеджмента следует признать: поиск оптимальных соотношений между результатами экономической деятельности предприятия и затратами на нововведения, структурную перестройку научно-технической сферы, коммерциализацию инновационной деятельности, ее правовое обеспечение. Отсюда следует объективная необходимость системного подхода к исследованию инновационных процессов. Только при таком подходе станет реальной возможность организации работы не по «эстафетному» принципу максимального сокращения сроков разработки и внедрения нововведений ².

         Совместными усилиями различных подразделений должны быть найдены рациональные решения проблем управления инновационными проектами. В числе этих проблем следует назвать следующие ³:

         - оценка и отбор проектов;

         - рыночная ориентация проекта;

         - соответствие проекта стратегическим целям предприятия;

         - средства для проведения НИОКР;

         - тип инновационного проекта.

         Таким образом, инновационная  среда предприятия складывается  из инновационного потенциала, характеризующего  состояние ее внутренней среды, и инновационного климата, отражающего состояние ее внешней среды.

 

 

2. Системы эффективности управления инновационным менеджментом предприятия

 

         Конкретные организационные структуры и методы управления инновационными проектами следует выбирать с учетом их значимости и степени разработанности, возможностей финансирования, материально-технического снабжения, кадрового обеспечения. Важно умелое сочетание различных структур, уже проверенных временем или же вновь создаваемых.

         Для того чтобы понимать как осуществляется инновационный менеджмент в тех или иных условиях, необходимо ориентироваться в возможных формах ее организации, как на предприятии, так и за его пределами. Существует достаточно большое число организационных форм инновационного менеджмента.

         Прежде  всего, существующие формы подразделяются  на 4 крупных категории: государственная  инновационная деятельность, внутрифирменная  инновационная деятельность, инновационное  предпринимательство, межфирменная  научно-техническая кооперация в инновационных процессах.

         Системы эффективности управления инновационным менеджментом предприятия представляют собой проекты, которые обладают рядом свойств при их реализации ⁴:

         - проект  возникает, существует и развивается в определенном окружении – внешней среде;

         - состав  проекта не остается неизменным  в процессе его реализации. Некоторые  элементы могут появляться, а  некоторые – выходить из состава  проекта;

        - проект может быть разделен  на элементы, как всякая система.

        Современные системы управления инновационными процессами включают в себя, в определенном сочетании, различные специализированные подразделения, которые можно было бы структурировать следующим образом ⁵:

         - специализированные подразделения - советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики;

         - самостоятельные подразделения - выполняющие функции координации инновационной деятельности в целом, согласования направлений и целей технического развития, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрение;

         - проектно-целевые  группы по проведению научных  исследований, производству и разработке продукции, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия ⁶;

         - отделы НИОКР в производственных отделениях;

         - организуемые в крупных компаниях на основе фондов «рискового капитала» венчурные подразделения;

         - создающиеся за счет части прибыли предприятия централизованные специализированные фонды стимулирования нововведений;

         - для стимулирования НИОКР в производственных подразделениях создаются фонды стимулирования нововведений прикладного характера;

         - аналитические и консультационные группы, в функции которых входит прогнозирование спроса и развития технологии новой продукции.

         Подобные системы управления в процессе выполнения своих функциональных обязанностей способствуют сокращению числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование – производство - сбыт».

         Определяя направления эффективного управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, важно выяснить необходимость проведения НИОКР. На рис. 1.2 представлена система связей между элементами инновационной деятельностью промышленного предприятия.

 

Рисунок 1.2 - Система связей между элементами инновационной  деятельностью промышленного предприятия

 

         Таким образом, в современных  российских условиях можно рекомендовать  развивать внутрикорпоративные  инновации, используя возможности  своего материально-технического  и финансового обеспечения, а  также более простые механизмы государственного контроля и регулирования.

         Динамичные условия хозяйствования обуславливают необходимость принятия соответствующих решений, которые бы позволили быстро реагировать на внешние изменения для обеспечения конкурентных преимуществ, постоянного пересмотра стратегических целей экономическими субъектами. В условиях глобализации важной целью развития большинства национальных предприятий является повышение конкурентоспособности собственной продукции по сравнению с мировыми производителями. Необходимость перехода в максимально короткие сроки к инновационному типу роста объясняется тем, что экстенсивные, временные  факторы роста – возможность использования незадействованных производственных мощностей и благоприятная конъюнктура на мировых рынках сырья – практически исчерпали себя. Исходя из этого, широкомасштабное технологическое и техническое обновление производства в ближайшей перспективе должно стать главным направлением инвестиционного менеджмента ⁷.

 

 

1.3 Методика оценки  инновационного менеджмента предприятия

 

         Для определения оптимальной инновационной стратегии менеджмента промышленного предприятия наряду с факторами внешней среды необходимо дать оценку ресурсному потенциалу: его качественной и количественной составляющей.

         Существует ряд методик комплексной  оценки инновационного менеджмента промышленного предприятия ⁸.

1. Методика, которая оценивает только ресурсную составляющую инновационного менеджмента и охватывает такие характеристики ⁹:

- инновационная восприимчивость;

- обеспеченность количественными  ресурсами;

- инновационная компетентность;

- качество общения  и организации .

         Оценить уровень инновационного менеджмента можно по формуле:

 

                                                  ,                                         (1.1)

 

где К0 – общий уровень инновационной активности на предприятии;

К₁- К4 – оценка каждого из параметров по 10-тибальной шкале.

         Можно применять следующую формулу ¹⁰:

 

                                                          ,                                              (1.2)

 

где А1 – качество инновационной стратегии конкуренции;

А2 – уровень мобилизации инновационного потенциала;

А3 – размер привлеченных капиталовложений;

А4 – качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

А5 – обоснованность реализуемого ровня инновационной активности;

А6 – соответствие реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации;

А7 – скорость действий при проведении стратегических инновационных изменений.

 

         Качество инновационного менеджмента в разрезе стратегии конкуренции и скорость действий при проведении стратегических инновационных изменений являются результативными показателями инновационной активности, остальные – качественными и количественными ресурсными показателями ¹¹.

         Данная методика позволяет проводить оценку каждой характеристики инновационного менеджмента на предприятии.  

       Таким образом, каждый показатель инновационной активности a_ij может получать значение в интервале [0;1]. При этом значение показателя равное «1» означает, что компания является лидером в отношении данной характеристики, в то время как значение близкое к нулю – отсутствие инновационной активности по данному направлению.

Общий уровень количественной составляющей инновационного менеджмента определяется по следующей формуле ¹²:

 

                                             ИА_{рес.кол.}= ,                            (1.3)

 

где k_i – удельный коэффициент i-го компонента количественной составляющей ресурсного блока;

k_j – удельный коэффициент j-й характеристики соответствующего компонента.

 

 

Таблица 1.1– Количественная составляющая методики ¹³

№	Характеристика	Формула
1.      Обеспеченность финансированием
1.1	Затраты на НИОКР
1.2	Затраты повышение квалификации сотрудников
1.3	Затраты на покупку современного оборудования
1.4	Затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау
1.5	Затраты на приобретение инновационных фирм
2.      Обеспеченность человеческим ресурсом
2.1	Количество человеко-часов, затраченных на инновационную деятельность организации

 

 

Вес в общем уровне количественной составляющей каждого компонента характеристики инновационного менеджмента и значение его удельного коэффициента устанавливается экспертным путем. В интервале [0;1] находится значение каждого коэффициента. При этом соблюдается тождества ¹⁴:

 

 

                                                           , ,                                 (1.4)

 

 

 

 

Таблица 1.2- Качественная составляющая ресурсного блока методики

№	Наименование характеристики	Значение
1.      Инновационная восприимчивость
1.1	К информации о новшествах
1.2	К лучшим практикам
1.3	К новшествам
1.4	Уровень мотивации сотрудников
2.      Обеспеченность технико-технологическими и информационными ресурсами
2.1	Технологическая и методическая оснащенность сотрудников организации
2.2	Обеспеченность сотрудников знаниями и информацией
2.3	Техническая оснащенность организации
3.      Качество организационных процессов и общения сотрудников
3.1	Уровень информационно-коммуникационных технологий
3.2	Оптимальность организационной структуры
3.3	Эффективность инновационного процесса

 

 

Таким образом, в интервале [0;1] находится значение общего уровня количественной составляющей ресурсной компоненты инновационного менеджмента.

 

 

Таблица 1.3- Результатный блок методики¹⁵

№	Наименование характеристики	Значение
1	2	3
1.      Инновационная компетентность
1.1	Своевременность поставляемых инновационных продуктов
1.2	Качество поставляемых инновационных  продуктов
1.3	Уровень компетентности сотрудников организации
2.      Динамика инновационного процесса
2.1	Показатель инновационности TAT (время  с момента создания спроса на продукт  до его коммерциализации)
2.2	Длительность процесса разработки нового продукта
2.3	Длительность процесса производства нового продукта
2.4	Длительность производственного  цикла нового продукта
3.      Показатели обновляемости
3.1	Количество проведенных  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ
3.2	Количество патентов, полученных на разработки предприятия
3.3	Количество приобретенных (переданных) новшеств
3.4	Количество внедрений  нововведений-продуктов и нововведений-процессов
3.5	Объем продаваемых новых продуктов
4.      Экономический эффект

 

 

 

 

 

 

Продолжение табл. 1.3

1	2	3
4.1	Рост выручки организации
4.2	Снижение издержек организации
4.3	Увеличение стоимости материальных и нематериальных активов организации
5.      Социальный эффект
5.1	Улучшение условий и  характера труда
5.2	Улучшение социального  обеспечения, предоставляемых услуг
5.3	Улучшение психологического климата и характера взаимоотношений  на предприятии
6.      Экологический эффект
6.1	Снижение нагрузки на окружающую среду
6.2	Возможность нейтрализовать техногенный эффект
7.      Научно-технический эффект
7.1	Уровень новизны полученных знаний
7.2	Возможность использования  полученных знаний за пределами организации
8.      Управленческий эффект
8.1	Улучшение организационной структуры
8.2	Улучшение стиля и  повышение эффективности методов принятия решений

 

 

Общий уровень качественной составляющей ресурсной компоненты инновационного менеджмента определяется по следующей формуле:

                                         ИА_{рес.кач.}=

,                               (1.5)

 

В интервале [0;1] принимает значения уровень качественной составляющей ресурсной компоненты инновационной активности.

Данная методика комплексной оценки инновационного менеджмента позволяет оценить эффекты, полученные организацией в результате инновационной деятельности, выявить динамику инновационного процесса : эффекты, полученные самой организацией (экологический, экономический, социальный,  управленческий и научно-технический) и результаты, воспринимаемые клиентами организации (через инновационную компетентность компании).

Общий уровень результатной компоненты инновационного менеджмента определяется по следующей формуле:

 

                                             ИА_рез.=

,                                 (1.6)

 

         Показатель принимает значения в интервале [0;1].

Статистический блок методики комплексной оценки инновационного менеджмента позволяет выявить степень, в которой предприятие может быть названо инновационным.

 

Таблица 1.4- Статистический блок методики

№	Наименование характеристики	Значение
1	Наличие завершенных инноваций
2	Степень участия организации в  разработке данных инноваций

 

 

Общий уровень статистической компоненты инновационного менеджмента определяется по следующей формуле:

                                                  ИА_стат.=

,                                         (1.7)

 

Таким образом, данная методика комплексной оценки инновационного менеджмента позволяет оценить эффекты, полученные организацией в результате инновационной деятельности, выявить динамику инновационного процесса: эффекты, полученные самой организацией (экологический, экономический, социальный,  управленческий и научно-технический) и результаты, воспринимаемые клиентами организации (через инновационную компетентность компании).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «РЯЗАНСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

 

          2.1 Характеристика деятельности  предприятия

 

         Открытое акционерное общество ОАО "Рязанский опытный электромеханический завод" является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Предприятие расположено по адресу: г. Рязань, район Южный Промузел, 7.

         Основные виды деятельности предприятия (производит и реализует):

         - пульты дистанционного управления А27 для топливно-раздаточных колонок типа КЭД-40-0,5;

         - шкафы электропитания гаражные типа ШЭ-2 для приема, распределения, учета электрической энергии и заряда аккумуляторных батарей напряжением 12В;