Инновационный менеджмент на предприятии. 2

42

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………………...4

1.1. Понятие и сущность инновационного менеджмента ……………………...4

1.2. Виды инноваций и организация инновационного менеджмента………….7

1.3. Роль инновационного менеджмента в инновационной политике и выборе инновационного проекта……………………………………………………......11

2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОАО «БЕЛКАРД»………………...................................................................................19

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ОАО «Белкард»…………………………………………………………………...........19

2.2. Стратегия развития ОАО «Белкард»………………………………………23

2.3. Инновационная деятельность ОАО «Белкард»…………………………...27

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «БЕЛКАРД»………………………………………………………………..34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…41

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ…………………………..42

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Паспорт ОАО «Белкард»………………………………………………………..44

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Схема управления ОАО «Белкард»…………………………………………….45

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Важнейшие инновационные проекты на 2009 год ОАО «Белкард»…………46

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Создание и освоение новых видов продукции и технологий на основе новых технологических решений на 2009 год по ОАО «Белкард»…………………..47

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Перечень важнейших инвестиционных проектов на ОАО «Белкард»………48

ВВЕДЕНИЕ

Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни  населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг.

В настоящее время в развитых странах 75-80% прироста валового внутреннего продукта приходится на долю новых знаний, воплощаемых в инновационных технологиях производства и управления. Усиление роли и значения инновационной деятельности в общественном развитии приводит к тому, что темпы разработки и реализации инноваций резко возрастают. Эти темпы иногда характеризуют с помощью понятия продолжительности жизни определенного продукта,  которая до 19  века измерялась веками,  в 19  веке и впервой половине 20  века –  десятилетиями, во второй половине 20  века –  годами, а в последнее время – месяцами.

Резкая активизация инновационной деятельности, превращение её в ключевой фактор экономического роста ставит новые задачи перед теорией и практикой инновационного менеджмента.

Цель курсовой работы — изучение теоретических основ инновационного менеджмента во взаимосвязи с практическим применением. 

         Исходя из цели, задачами курсовой работы являются:

o        определение теоретических основ инновационного менеджмента;

o        анализ инновационной деятельности предприятия;

o        разработка рекомендаций по совершенствованию инновационного менеджмента на предприятии.

Объект исследования — инновационная среда ОАО «Белкард».

Предмет исследования — инновационный менеджмент предприятия ОАО «Белкард».

1.      ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1.           Понятие и сущность инновационного менеджмента

В настоящее время фирмами и корпорациями развитых стран уделяется все большее внимание инновационному менеджменту как современной форме управления инновационной деятельностью. Под инновационным менеджментом понимается, с одной стороны, управление инновациями во всех сферах деятельности, комплексное обоснование принимаемых инновационных решений; с другой – управление творческой, инновационной активностью. [11, с.270]

Таким образом, инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. [6, с.23]

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

Управление инновациями — сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:

1.                  Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2.                  Организация инновационного процесса для данной инновации.

3.                  Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.   

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. [4, с.147]

Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления). [12, с.148]

Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1.                  функции субъекта управления;

2.                  функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

o        Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.

o        Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

o        Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.

o        Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

o        Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

o        Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

o        Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

К функциям объекта управления относятся:

o        рисковое вложение капитала;

o        организация инновационного процесса;

o        организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии. [4, с.78]

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. [6, с.54] Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.

1.2. Виды инноваций и организация инновационного менеджмента

  Существуют различные трактовки определения инновации. Наиболее существенное различие между разными определениями заключается в том, какого подхода к понятию инновации придерживается автор. Можно выделить два основных подхода, когда:

1.      Инновация рассматривается как результат творческого процесса.

2.      Инновация представляется как процесс внедрения новшеств.

  До недавнего времени шли горячие дискуссии, какой из этих подходов, какое определение более совершенно. В настоящее время инновация – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. [5, с.64]

  Другими словами, инновация – это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

   В качестве основных критериев, по которым выделяются типы инноваций, необходимо отметить степень новизны, радикальности инноваций; характер практической деятельности, в которой используется инновация; технологические параметры инновации (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Типология инноваций[7, с.19]

Базисная инновация – это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений.

  Улучшающая инновация – это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов.

  Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, то есть они представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс.

  Управленческие инновации – это новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах.

  Продуктовая инновация – получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке.

  Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. [7, с.21]

Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями.

Это переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия. Сам факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании.

Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

o        определение цели управления инновацией;

o        выбор стратегии менеджмента инновации;

o        определение приемов управления инновацией;

o        разработка программы управления инновацией;

o        организация работ по выполнению программы;

o        контроль за выполнением намеченной программы;

o        анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией;

o        корректировка приемов менеджмента инновации. [12, с.44]

Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

В первую очередь, необходимо определить цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п. [9, с.54]

Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Подходы к приемам по управлению инновациями зависят от цели управления, конкретных задач по управлению и могут быть самыми разными.

Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационного менеджмента является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

Не менее важны анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией. При анализе прежде всего выявляют: помогли ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта цель, нельзя ли методы менеджмента инноваций использовать более эффективно.

Заключительным этапом организации инновационного менеджмента является возможная корректировка приемов управления инновацией. [8, с.112]

1.3. Роль инновационного менеджмента в инновационной политике и выборе инновационного проекта

Сегодня индустриально развитые страны исходят из того, что XXI век – это век науки и высоких технологий, жесткой международной технологической конкуренции, и поэтому экономический рост связывается прежде всего с научно-техническим прогрессом и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании и организации производства, в развитых странах приходится от 70% до 85% прироста ВВП. Большинство государств мира прилагают максимум усилий для укрепления научно-технического потенциала, увеличения инвестиций в наукоемкие отрасли, участия в международном технологическом обмене. [10, с.6]

Правовое обеспечение  системы менеджмента основано на   законодательных    и нормативных актах по различным вопросам  разработки, функционирования и  развития  системы,   принятых на государственном   и   региональном   уровнях. Правовое обеспечение системы менеджмента     осуществляется по следующим направлениям:
1) правовые    вопросы   функционирования  экономики  страны   (по приватизации, развитию предпринимательства, налоговой системе,   финансовой     и  кредиторской    политике,   внешнеэкономической деятельности   и др.);
2) законы  и нормативные акты   по системам:

o        стандартизации;

o        метрологии;

o        сертификации  товаров  и услуг;

o        защиты прав  потребителей;

o        антимонопольной политики;

o        управления   качеством  товаров;

o        безопасности  и охраны труда и др.;  

3) законы и нормативные акты по регулированию безопасности и взаимозаменяемости товаров, ресурсосбережению, развитию производства,  социальному развитию  коллективов,  охране окружающей природной среды; 4) правовое регулирование  формирования  и  функционирования фирмы. [12, с.278]

В нашей стране в результате выполнения Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2007 — 2010 годы,  которая предусматривала выполнение 1149 проектов, получены значительные результаты в процессе модернизации экономики страны. Разработана и одобрена концепция Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы, которая обеспечит единый согласованный подход органов государственного управления к разработке этой программы.

Эффективным инструментом перехода экономики страны на инновационный путь развития, построения постиндустриального информационного общества в рамках белорусской модели развития должна стать активно формирующаяся Национальная инновационная система (НИС) Беларуси.

Для обеспечения инновационного развития Беларуси необходимо наличие законодательства, комплексно и на основе единых принципов регулирующего отношения, возникающие при осуществлении научно-технической и инновационной деятельности.

Следует учитывать, что система правовых норм, регулирующих научно-техническую и инновационную деятельность, носит комплексный характер и затрагивает много аспектов, включая нормы законодательства об интеллектуальной собственности, о науке и научно-технической политике, об инвестиционной и предпринимательской деятельности. [3, с.13]

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах:

o        как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;

o        как процесс осуществления инновационной деятельности;

o        как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия. [1, с.187]

  Как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных  на достижение  конкретных   целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

  Как процесс осуществления инновационной деятельности — это совокупность выполняемых в определенной  последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

  В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

  Учитывая все три аспекта, можно дать следующее определение: инновационный проект — комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий  по решению проблемы,   организацию      инновационных       процессов    в  пространстве     и  во  времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.

   Руководство разработкой  и   реализацией  инновационного проекта
осуществляют руководитель  проекта  (проект-менеджер)  и   научно-
технический   совет   (НТС).  [12, с.256]

Инновационный     проект любого уровня должен включать следующие разделы:

o        содержание и актуальность проблемы (идеи);

o        резюме руководителя проекта;

o        дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

o        система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

o        комплексное обоснование проекта;

o        комплексное обеспечение реализации проекта;

o        характеристика НТС;

o        экспертное заключение проекта;

o        механизм реализации проекта и система мотивации. [2, с.355]

В качестве основных целей инновационного проекта представляется целесообразным выделить:

1.      Получение стабильного дохода за время реализации инновационного проекта.

2.      Рост рыночной доли фирмы за счет инновации.

3.      Выход на новые сегменты рынка за счет появления продукта с новыми свойствами, что позволит удовлетворить новые потребности потребителей.

4.      Рост заработной платы работников предприятия за счёт роста объема продаж инновации и улучшения показателей деятельности предприятия.

5.      Реализация кадрового потенциала фирмы за счет участия сотрудников, специалистов предприятия в создании новшества и его продвижении, реализации новых идей. Как следствие, это приведет к росту удовлетворенности персонала.

6.      Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия за счет создания новшества. При этом такая цель должна преследоваться в проекте фирмы, так как только конкурентные преимущества обеспечат стабильное прибыльное функционирование организации.

Управление проектами фирмы должно включать в себя выработку принципов, то есть основополагающих правил отбора и управления проектами. К принципам реализации проектов можно отнести следующие:

1.      Принцип окупаемости проекта. Это означает, что любой проект фирмы должен приносить экономический эффект.

2.      Принцип согласованности со стратегическими и тактическими целями фирмы.

3.      Принцип эффективности проекта. Означает, что чистый доход, полученный от проекта, обязательно должен превышать вложенные в него затраты. При этом необходимо учитывать фактор времени в расходах и получении доходов, то есть приведенную стоимость (чистую текущую стоимость).

4.      Принцип коммерческой реализуемости. Означает, что рынок должен воспринять инновацию, она должна пользоваться спросом.

5.      Принцип производственной и организационной применимости. Означает, что проект должен материализоваться в форме продукта, под который наладится производство. если инновация не продуктовая, а технологическая, организационная, маркетинговая и т.п., то должен быть создан механизм ее исполнения в конкретных действиях, регламентах, процедурах и т.п.

6.      Принцип атомистического вкрапления. Означает, что инновационный проект должен стать составной частью других хозяйственных и бизнес-процессов фирмы.

7.      Принцип гибкости. Означает, что проект должен учитывать возможные изменения внутренней и внешней среды фирмы.

Следующий значимый элемент системы – необходимые условия и предпосылки реализации инновационного проекта. Такие условия учитывают основные характеристики внешней среды фирмы, внутренней среды в динамике, а также степень новизны проекта для фирмы, готовность сотрудников к внедрению инновации.

К необходимым условиям реализации инновационного проекта следует отнести:

1.      Наличие кадров нужной квалификации. Здесь необходимо оценить результаты аттестации сотрудников предприятия, их профессиональные, творческие и организаторские качества. Особенное внимание следует уделить результатам аттестации сотрудников, которые будут вовлечены в инновационный проект.

2.      Наличие оборудования и производственных мощностей. Необходимо оценить возраст оборудования, степень его износа, пропускную способность, коэффициенты экстенсивной и интенсивной его загрузки, использование производственной мощности и т.п.

3.      Наличие подкрепляющих результатов маркетингового исследования потребителей и рынка. Здесь необходимо провести маркетинговое исследование потребителей на предмет их предпочтений и вкусов, потребностей, провести функционально-стоимостной анализ изделий, которые производятся фирмой и нового изделия.

4.      Готовность персонала к восприятию инновации. Здесь необходимо оценить отношение работников к нововведениям и изменениям.

5.      Наличие возможностей во внешней среде организации. Оцениваются наличие и возможность получения льгот на новую продукцию согласно законодательству, возможностей поставщиков ресурсов.

6.      Наличие источников финансирования. оцениваются собственный капитал, условия и возможности привлечения кредитов, выпуска ценных бумаг.

Система управления инновационными проектами должна также включать в себя основные правила и подходы к группировке инновационных проектов и инноваций. Так инновационные проекты могут быть сгруппированы по характеру эффекта и виду доходов. При этом можно выделить следующие виды проектов:

1.      Проекты, окупаемые в краткосрочном периоде, предусматривающие быстрое получение дохода от инновации. Они способствуют реализации тактических целей фирмы. Могут служить также обслуживающими проектами для реализации основных крупных проектов. Тем не менее, они могут быть вполне самостоятельными и не иметь своего продолжения в последующих проектах организации.

2.      Сопутствующие проекты. Они призваны принести прямой доход от мелкой инновации, который затем будет реинвестирован в другие, более значимые проекты. Они служат оперативным целям предприятия.

3.      Основные проекты. Они рассчитаны на достаточно длительный срок, представляют основную сферу интересов фирмы. Они призваны служить реализации стратегических целей фирмы, приносить длительный стабильный доход. Здесь реализуются радикальные базисные инновации. При этом, доход от реализации таких проектов может возникать не сразу, не с первого года проекта.