Инновационный менеджмент как объект управления

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение  образования

«Витебский  государственный технологический  университет»

 

 

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

По дисциплине: УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

 

 

 

                          

 

 

  

 

                      

                      Выполнила:

                                                      студентка 5 курса ЗФ гр. ЗЭ-69

                                                        Суворова Мария Александровна

                         шифр 061361

                                                                           Витебская область,

                                                                          Городокский р-н,

                                                                           д. Веремеевка 130-2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Витебск 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

Вариант – 1

1. Инновационный  менеджмент как объект управления

1.1 Сущность, задачи, принципы и функции инновационного  менеджмента……………………………………………………………………...3

1.2 Субъект  и объекты инновационного менеджмента………………………..6

1.3 Основные черты инновационного менеджмента…………………………..7

1.4 Проблемы инновационного менеджмента……………………………….....9

Задача.……………………………………………………………………………….11

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Инновационный менеджмент как объект управления

 

1.1 Сущность, задачи, принципы и  функции инновационного менеджмента

 

Инновационный менеджмент - одна из разновидностей функционального менеджмента. В широком понимании - это менеджмент, ориентированный на изменения.

Ориентация  на инновационное развитие бизнеса  предъявляет новые требования к содержанию, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента. Если раньше НИОКР рассматривались как затраты организации, то сегодня, как активы компании

Содержание  понятия "инновационный менеджмент" рассматривают в трех аспектах:

- как  специальную область научных  знаний. С этих позиций  инновационный  менеджмент представляет собой  комплекс научно-обоснованных принципов,  форм, методов, приемов и средств  управления инновационной деятельностью. 

- как  вид профессиональной деятельности (процесс принятия управленческих решений в инновационной сфере), что предполагает наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности

- как  аппарат управления инновациями, что предполагает наличие специализированных органов управления инновационной деятельностью.

В инновационном менеджменте решаются следующие задачи:  • выработка стратегической инновационной концепции;  • определение тематических направлений деятельности и формирование  инновационных проектов и программ;  • построение организационной структуры и структуры управления инно­ вациями;  • планирование производственных процессов и реализации инновацион­ ной продукции;  • подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала  ИП;  • календарное распределение работ и контроль за их исполнением;  • создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда. 

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим:

1) приоритет инноваций над традиционным  производством, т.к. инновации  - решающее условие выживания  организации. Это обеспечивается:

- безоговорочной поддержкой инновационной  деятельности со стороны руководства.  Ценностные установки руководителей  фирмы во многом способствуют  созданию в организации инновационного  климата, особой атмосферы, благоприятствующей  свободному, творческому поиску  и реализации нововведений;

- всемерным содействием экспериментаторству  на всех уровнях и во всех  подразделениях организации. Энтузиастам  предоставляются все возможности  для реализации их новаторских  идей (в продуктах, процессах,  организационных методах).

2) экономичность инновационного  производства (достижение коммерческого  успеха). Ресурсы, выделенные на  НИОКР, оправданы лишь в той  мере, в какой они приводят  к достижению поставленной цели.

3) гибкость (под новую идею создается  самостоятельная инновационная  структура, которая может быть  абсолютно непригодной для решения  других проблем);

4) комплексность (кардинальная  инновация, как правило, вызывает  появление целой совокупности  сопутствующих ей более мелких  нововведений).

5) непрерывность инновационного  процесса, в том числе непрерывность  обогащения сотрудниками своих  знаний.

6) высокий уровень и постоянное  совершенствование коммуникаций. Когда  проблема «штурмуется» с разных  сторон, образуются новые информационные  комбинации и связи на каждом  уровне управления, возникает более  широкий ряд решений. Поэтому  инновационные структуры стремятся  усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;

     7) альтернативность.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1)  функции  субъекта управления;

2)   функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

*  прогнозирование.  Функция прогнозирования  в  инновационном менеджменте охватывает  разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. В этом процессе важное значение имеет правильность определения наметившихся тенденций научно-технического прогресса и тенденций изменения спроса потребителей, а также маркетинговые исследования.

*  планирование, в том числе стратегическое. 

*  Функция  организации в инновационном  менеджменте. 

*  Функция  регулирования  заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров.

*  Функция  координации  в инновационном  менеджменте означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов, связанных с разработкой инноваций

* Использование  комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и  методы материального поощрения  инновационной деятельности, и, кроме  того, широкий набор мер социально-психологического  воздействия на работников.

*  Функция  контроля. Посредством контроля  собирается информация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента.

К функциям объекта управления относятся:

- управление  НИОКР по новшествам и инновациям

- формирование портфеля новшеств;

- формирование портфеля инноваций:

- управление  инновационным проектом

- управление  маркетингом инноваций

- управление  организационно-технологической подготовкой  производства новшеств

- управление производством новшеств;

- управление  финансированием инноваций

- управление внедрением инноваций;

- управление  продвижением инноваций на рынок. 

- сервис инноваций и проч.

 

    1. Субъект и объекты инновационного менеджмента

 

Инновационный менеджмент  можно  рассматривать как систему управления:

1. управляющая подсистема (субъект управления)

2. управляемая  подсистема (объект управления).

Субъекты — юридические лица независимо от форм собственности, иностранные организации и граждане, участвующие в инновационной деятельности.

Субъектом управления инновационного менеджмента в организации может быть одни работник, группа работников, самостоятельное структурное подразделение (действующее на временной или постоянной основе), которые посредством различных приемов и методов осуществляют целенаправленное воздействия на объект управления.

Непосредственными объектами управления ИМ укрупнено выступают:

1. инновации в сфере их создания, освоения в производстве и  продвижения на рынок (новые  продукты, операции и проч.);

2. отношения организации с другими  субъектами рынка, возникающие  в процессе создания и движения  инноваций; 

3. организационные структуры, занятые  инновационной деятельностью и  их персонал.

 

    1. Основные черты инновационного менеджмента

 

    Для   управления  инновационной  организацией  характерно  то,  что  в   качестве  ключевого  источника   постоянного  роста  и   развития  выступает  творческая  деятельность, создание и распространение  нововведений.  Инновации  задают  вектор  развития  организации,  во  многом  определяющий ее  стратегию, структуру и культуру.   Инновационный  процесс  в   каких-то  отношениях  можно   сравнить  с  производственным.  Однако  процесс  создания  нового  продукта  может  включать  в  себя  гораздо  больше  различных  этапов,  шагов,  чем  процесс  производства.  Инновационные  проекты,  поскольку   они  связаны  с  гораздо   более  сложными  процессами,  чем  производственные,  в   принципе  более  уникальны,  они  не  повторяются  так   часто,  как  производственные.  Инновационные системы, в  отличие   от производственных,  ориентированы   не на повторение, воспроизведение  той же самой продукции,  а  на поиск и  утверждение   нового.  В  одних  отраслях  инновационные  процессы  более   стандартизированы ( например,  в   фармацевтической  промышленности  разработка  каждого  нового  препарата  включает  ряд   одинаковых  шагов,  этапов),  а   в  некоторых  других  отраслях  каждый  инновационный  проект  может  быть  уникальным.  Диверсифицированные   промышленные  предприятия  могут   осуществлять  одновременно  сотни   инновационных  проектов  в   десятках  различных  подразделениях.  Каждый  проект  может  быть  нацелен на немного различающиеся  продуктовые ниши на рынке.  Тем  не  менее,  несмотря  на  значительные  различия  инновационных  проектов,  можно  выделить  некоторые  общие  черты  и  закономерности  управления  инновационными процессами.  Фактически средства  управления  организацией  рассматриваются как управленческие  инструментальные  средства,  как управленческий  инструментарий  для повышения эффективности инновационной деятельности. Эти средства представляют собой те методы  и приемы  управления  организацией,  которые менеджеры могут использовать  как « инструменты»,  как предметы,  которыми  они могут манипулировать  для того,  чтобы повысить эффективность инновационной деятельности.   Важно подчеркнуть,  что характеристика  организации как инновационной – это не  статическая,  а динамическая  характеристика.  То  есть  активная  инновационная деятельность – это не  какое-то  статическое состояние организации,  к которому  она стремится и однажды раз и навсегда  достигает.  Это – динамическое  состояние,  которое можно поддерживать  только  тогда,  когда вся организация постоянно учится   стимулировать инновационные процессы.   Современный подход  к управлению  инновационными  процессами  предполагает  отказ от  так называемой « линейной  модели»,  т.е.  представления,  что исследования,  за  которыми  следуют опытно- конструкторские разработки, в последовательной и поступательной манере  приводят к инновациям. Часто встречается одна из  двух  версий линейной  модели  инновационных процессов.  Первая – так называемая  модель  «технологического давления» – представляет  инновации как результат    развития  новых  идей  в  фундаментальной  науке,  имеющих  коммерческий  потенциал. Вторая – модель «рыночной тяги» – описывает инновационный  процесс  как  возникающий  в  результате  рыночной  потребности,  обнаруженной  новатором,  и  на  удовлетворение  которой  направлены  усилия.

 

 

 

    1. Проблемы инновационного менеджмента

Решение управленческих проблем требует  сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и  инструментах их решения. Поскольку  внимание отдельных руководителей  концентрируется на ограниченном круге  узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это  привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в  сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. НИОКР определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.

Существует определенный "управленческий разрыв" в понимании позиции, мотивации  руководителей НИОКР и других руководителей фирмы. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов  НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности. 

В частности,  это проблемы: 
- маркетингового подхода к НИОКР; 
- стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы; 
- отбора и оценки проектов; 
- финансового управления НИОКР; 
- планирования и управления программами НИОКР; 
- организации и выполнения НИОКР; 
- научно-технической подготовки производства новых изделий; 
- роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.

Примерная структуризация проблем  НИОКР и освоения производства новых  изделий представлена на рис. 1.

 

Рис.1. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых товаров

НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный  вид бизнеса. С этой целью создаются  инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических  субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие  на рынке свои разработки соответствующим потребителям. К ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.

Задача

Предпринимательская организация располагает двумя  альтернативными вариантами инновационного проекта - проектом "А" и проектом "Б". Оцените эффективность  каждого из проектов и выберите лучший из них. Расчеты проведите без  учета инфляционных процессов в  экономике в динамичных системах оценки экономической эффективности  инновационных проектов.

Исходные  данные для оценки и выбора инновационного проекта

годы 

 

 

 

 

 

Объем

инвестиций,

усл. ден. ед.

 

Норма

дисконта Е

по проекту

Текущие поступ-

ления (выручка) по проекту,

усл. ден. ед.

Текущие    затраты   по   проекту (без амортизационных отчислений),

усл. ден. ед.

Годовые амор-

тизационные

отчисления,

усл. ден. ед

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

1

3000

6700

0,10

0,12

4000

8000

1000

1000

500

200

2

4500

-

0,10

0,12

6000

9000

2000

2000

300

200

3

-

-

0,10

0,12

8000

16000

3000

3000

300

200

4

-

-

0,10

0,12

10000

19000

4000

6000

300

200


Сделайте  выводы.

Решение: Для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в системе дисконтирования используются следующие показатели.

1. Чистый дисконтированный доход  (чистый приведенный эффект, приведенная текущая стоимость, net present). Под чистым приведенным доходом понимается разница между приведенной к настоящей стоимости суммой чистого денежного потока за весь период эксплуатации инвестиционного проекта и  приведенной суммой инвестиционных затрат на его реализацию. Расчет этого показателя осуществляется по формуле

 

,                                

 

где  – чистая прибыль на t-том году существования проекта;

 – годовые амортизационные отчисления на t-том году существования проекта;

 – норма дисконта (в десятичном  виде). Расчет чистого дисконтированного дохода предполагает дисконтирование денежного потока по цене капитала проекта, то есть по средневзвешенной стоимости капитала;

 – годовые амортизационные  отчисления на t-том году существования проекта;

Т – горизонт расчета, принимается равным количеству лет, по прошествии которых проект выходит на проектную мощность + еще один год;

t - порядковый номер года в расчетах.

Первый  год, когда предприятие осуществляет инвестиции, но не получает доход, принято  считать нулевым.

По своему содержанию чистый дисконтированный доход  представляет собой сумму чистой прибыли и сумму амортизационных  отчислений по проекту за все годы расчета за вычетом инвестиционных затрат по проекту, скорректированных  с учетом дисконтирования.

Логика  критерия ЧДД:

- если  ЧДД<0 , то в случае принятия  проект принесет убытки;

- если  ЧДД=0, то в случае принятия  проекта благосостояние владельцев  предприятия не изменится; 

- если  ЧДД>0, то проект генерирует большую,  чем средневзвешенная стоимость  капитала, доходность, что приведет к росту благосостояния собственников предприятия и подтвердится ростом курса акций.

Из   альтернативных   проектов   выбирается   для   реализации   тот, который имеет наибольшее положительное  значение чистого дисконтированного  дохода.

Итак, для  расчета ЧДД необходимо построить и заполнить таблицу вида:

годы

Пч

Пч+А

(1+Е)^t

(Пч+А)/(1+Е)^t

Иt/(1+E)^t

Пч/(1+E)^t

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

А

Б

1

2500

6800

3000

7000

1,1000

1,1200

2727

6250

2727

5982

2273

6071

2

3700

6800

4000

7000

1,2100

1,2544

3306

5580

3719

-

3058

5421

3

4700

12800

5000

13000

1,3310

1,4049

3757

9253

-

-

3531

9111

4

5700

12800

6000

13000

1,4641

1,5735

4098

8262

-

-

3893

8135

ИТОГО

            

13888

29345

6446

5982

12755

28738


 

ЧДДА=13888-6446=7442 (усл. д. е.);

ЧДДБ=29345-5982=23363 (усл. д. е.).

На основании  приведенных расчетов можно сделать  следующий вывод: проект Б – выгоднее, так как его показатель ЧДД  наибольший из двух положительных вариантов.

2. Индекс доходности (коэффициент  доходности, profitability index) - характеризует величину чистого дохода за расчетный период на единицу инвестиций и рассчитывается как отношение суммарной чистой прибыли и суммарных амортизационных отчислений по проекту и сумме инвестиционных затрат (может рассчитываться как в системе дисконтирования, так и на основе недисконтированных потоков). Расчет индекса доходности с учетом дисконтирования:

 

.                                            

 

Для реализации могут быть приняты только те проекты, по которым ИД>1, так как только в этом случае может быть получен дополнительный доход на инвестируемый капитал.

Значения  показателя чистого дисконтированного  дохода и индекса доходности связаны  между собой:

- если  ЧДД>0, то ИД>1;

- если  ЧДД<0, то ИД<1;

- если  ЧДД = 0, то ИД = 1.

В связи  с этим показатель индекса доходности можно считать вспомогательным. Однако, так как в отличие от чистого дисконтированного дохода индекс доходности является относительным, а неабсолютным показателем экономической  эффективности инвестиционного  проекта, его используют как основной критерий при проведении сравнительной  оценки эффективности инвестиционных проектов, различающихся по срокам и валюте расчетов.

ИДА=13888/6446=2,1545;

ИДА=29345/5982=4,9055.

Показатели  индекса доходности также говорят  о том, что проект Б более привлекателен.

3. Расчетная норма рентабельности (норма прибыли, индекс рентабельности, коэффициент рентабельности, accounting rate of return, ARR) показывает, сколько чистой прибыли получено за расчетный период на единицу инвестиций.

Этот  показатель считается вспомогательным, так как не позволяет в полной мере оценить весь возвратный денежный поток по проекту (не учитываются  амортизационные отчисления).

С учетом дисконтирования денежных потоков  индекс рентабельности рассчитывается по формуле

.      

ИРА=12755/6446=1,9787;

ИРБ=28738/5982=4,8041.

 Оба индекса больше ставки рефинансирования Нацбанка РБ, что говорит о выгодности обоих проектов, однако и по этому критерию лидирует проект Б.                 

 

4. Период возврата инвестиций (payback period) - характеризует временной отрезок, в течение которого инвестиции будут полностью возвращены за счет генерируемого проектом чистого дохода. Период возврата инвестиций может рассчитываться как с учетом дисконтирования, так и без него.

С учетом дисконтирования срок возврата инвестиций рассчитывается по формуле:

.                               

ТвА=6446/(0,25*13888)≈2 (года);

ТвБ=5982/(0,25*29345) ≈1 (год).

 По показателю  периода возврата проект Б  опять оказался преимущественнее  проекта А, так как вложенные  в него инвестиции вернутся  предприятию в два раза быстрее.

5. Период   окупаемости   инвестиций  (То) показывает, за сколько лет инвестиции будут возвращены за счет чистой прибыли, генерируемой  проектом. Срок окупаемости также рассчитывается по не дисконтированным или дисконтированным потокам.

С учетом дисконтирования:

 

 .

 

Из возможных  альтернатив для реализации выбирается проект с наименьшими периодами  возврата и окупаемости инвестиций. Если эти два критерия противоречат друг другу, то выбор проводится по периоду окупаемости.

ТоА=6446/(0,25*12755)≈2 (года);

ТоБ=5982/(0,25*28738)≈1 (год).

По периоду  окупаемости проект Б оказывается  выгоднее проекта А.

6. Внутренняя норма доходности- Евн - внутренняя  ставка рентабельности, внутренняя норма прибыли, internal rate of return – отражает доходность, генерируемую самим проектом.

Для того, чтобы определить значение Евн необходимо генерируемый проектом приведенный чистый доход, приравнять к суммарным приведенным инвестициям, введя в формулу расчета Е как неизвестный аргумент. Из этой формулы выражают Евн, которую сравнивают с Е по проекту.

Чтобы проект не был выполнен в убыток, должно соблюдаться неравенство:

 

Евн > Еt

 

Определим Евн следующим образом:

ЕвнА= -1= - 1=0,2115;

ЕвнБ= -1= - 1=0,4882.

0,2115>0,1;

0,4882>0,12.

Из произведенных  расчетов делаем вывод о том, что  оба проекта неубыточны.

ВЫВОД: на основании всех представленных выше расчетов мы делаем вывод о том, что из двух альтернативных вариантов проект Б окажется наиболее удачным и выгодным для данного предприятия, так он превосходит проект А по всем рассчитанным показателям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамешин  А.Е.,  Аксенов  С.Н.,  Воронина  Т.П.,  Корнюхин  С.В.,  Молчанова  О.П.,  Тихонов  А.Н.,  Ушаков  М.А.  Менеджмент  инновационной  организации:  Учебное  пособие. / Под  ред.  проф.  Тихонова  А.Н. - М.:  Европейский центр по качеству, 2003. - 408 с.

2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.

3. Гринев В. Ф.  Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2001. — 152 с.: ил.

4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика:  Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э.  Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.

5. Приходько В. И., Ляшко Ф. Е.. Инновационный менеджмент в авиастроении:Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. –70 с.

 

 


Инновационный менеджмент как объект управления 📙 Курсовая → 🆔 89957

Инновационный менеджмент как объект управления 📙 Курсовая → 🆔 89957