Инновационный менеджмент на предприятии

Содержание:

Введение………………………………………………………………3

Глава 1.Теоретические основы организации  инновационной деятельности на предприятии…………………………………………………………6

1. Содержание понятия «инновация». Инновационная стратегия предприятия………………………………………………………….6

1.2 Задачи,функции и методы управления инновациями……………….9

1.3 Роль и место планирования в управлении предприятием…………….14

Глава 2. Организационно-экономическая  характеристика предприятия……17

1. Краткая характеристика предприятия ООО “Проспект"…………………17
2. Специализация сельскохозяйственного предприятия ООО “Проспект”..20
3. Сущность рентабельности сельскохозяйственного предприятия……….20

Глава 3.Управление по внедрению инновации на предприятие…………….26

3.1. Оценка сильных и слабых сторон предприятия………………………….26

3.2 Внедрение инноваций на предприятии……………………………………30

 Заключение…………………………………………………………………….34

Список использованной литературы………………………………………….36

Введение:  

Приоритетными стратегическими целями большинства стран мира являются: обеспечение долговременного экономического роста, повышение эффективности производства, сокращение безработицы, стабильность цен и высокие доходы населения. В условиях глобализации эти цели могут быть достигнуты только от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания, управления во всех сферах хозяйственной деятельности.

Несмотря на сохраняющийся значительный инновационный потенциал России, его направленность на реализацию новаций в сельскохозяйственном производстве оказалась недостаточной для повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции. Сдерживающее влияние на развитие инновационной деятельности в сельскохозяйственной  отрасли оказывают присущие всей российской экономике проблемы: незавершенность экономических преобразований, отсутствие четкой направленности в финансово-кредитной политике и эффективных механизмов капитализации сбережений, дефицит источников финансирования инноваций.

Поэтому на современном этапе развития экономики России предъявляются  высокие требования к формированию механизма стимулирования инновационной деятельности и обеспечения эффективности производства на сельскохозяйственных предприятиях. На разных этапах развития сельскохозяйственных предприятий концепция необходимости стимулирования инноваций формировалась как с позиций развития и уточнения результатов проведенных эмпирических исследований факторов повышения их инновационной активности, так и с позиций конкретизации выбора различных подходов к проведению государственной инновационной политики в АПК.

По аналогии с принципами функционирования сложных систем существует следующая  закономерность внедрения инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требований к научному обоснованию  организации управления инновационной  деятельностью. Выбор рациональной системы стимулирования инновационной активности имеет важнейшее социально-экономическое значение для каждого сельскохозяйственного предприятия. Различные виды стимулов создают материальную основу инновационного развития и эффективного управления инновационной деятельностью на всех уровнях хозяйствования.

Необходим дальнейший поиск научно-методических подходов, обеспечивающих формирование и совершенствование организационно-экономического механизма управления инновационной  деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Следовательно, теоретико-методические и практические разработки по совершенствованию  механизма управления инновационной деятельности сельскохозяйственных предприятий являются актуальными в настоящее время, что и определило выбор темы исследования.

В существующей экономической литературе не в полной мере проработаны вопросы, связанные с организацией управления инновационной деятельности на уровне сельскохозяйственных предприятий, в том числе и в аспекте инструментов, используемых на стадии принятия управленческих решений.

Целью курсовой работы является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью сельскохозяйственного предприятия, как стратегической составляющей обеспечения его эффективного функционирования и развития.

В соответствии с целью поставлены и решены следующие задачи:

- анализ особенностей и тенденций  развития инновационных процессов в сельском хозяйстве на современном этапе развития научно-технического прогресса;

- исследование проблем управления  инновационной деятельностью  сельскохозяйственных предприятий;

- разработка методических положений  по совершенствованию инструментальной  базы управления инновационной деятельностью сельскохозяйственных предприятий;

- уточнение критериев и показателей  оценки эффективности управляющего воздействия на инновационную активность работников сельскохозяйственного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления инновационной деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях конкуренции.

Объектом исследования выступает сельскохозяйственное предприятие Балаковского района ООО “Проспект”.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию форм и инструментов механизма управления инновационной деятельности сельскохозяйственного предприятия, способствующих сокращению сроков внедрения научно-технической продукции и обеспечению конкурентных преимуществ на рынке сельскохозяйственной продукции.

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается  в возможности использования  полученных результатов в качестве теоретической и методической основы совершенствования действующего организационно-экономического механизма управления инновационной деятельности сельскохозяйственного предприятия, обеспечения восприимчивости работников к инновационным преобразованиям и сокращения сроков внедрения новаций в производство.

Глава 1.Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии.

1.1 Содержание понятия «инновация».  Инновационная стратегия предприятия

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент - это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.

В мировой экономическом литературе понятие «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся, в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований научно-технического прогресса (НТП).

Термин «инновация» стал активно  использоваться в переходной экономике  России как самостоятельно, так и  для обозначения ряда родственных  понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. 

Методология системного описания инноваций  в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах (Руководство  Фраскати). В соответствии с этими  стандартами, инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация является следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений  приводит к выводу, что специфическое  содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной  деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);
2. Внедрение продукции с новыми свойствами;
3. Использование нового сырья;
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5. Появление новых рынков сбыта.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются  такими критериями, как жизненный  цикл изделия и экономическая  эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Таким образом, научно-технические  разработки и нововведения выступают  как промежуточный результат  научно-производственного цикла  и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Инновацию-результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Научно-технические инновации должны обладать новизной, удовлетворять рыночному  спросу и приносить прибыль производителю.

Создание нововведений происходит в ходе деятельности, которая может быть названа инновационной. Условно совокупность процессов инновационной деятельности в разных отраслях может быть названа инновационной сферой.

Инновационная сфера не является единой организационной системой, ее составляющие присутствуют как в производственном, так и в непроизводственном секторах экономики. В состав инновационной сферы входят подразделения, разрабатывающие и внедряющие инновации на предприятиях, в организациях и учреждениях, самостоятельные научно-технические организации, ВУЗы, система образования, отдельные ученые и изобретатели.

Стратегия развития инновационной  сферы как часть социально-экономической  стратегии может быть определена как инновационная стратегия.

Инновационная стратегия - система  концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования.

1.2.Задачи,функции и методы управления инновациями.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Стратегия определяет общее  направление и способ использования  средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление  и средство достижения цели прекращает свое существование. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации. Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Таблица 1 - Задачи и инструментарий стратегического инновационного менеджмента.

Субъектом управления может  быть один или группа работников, которые  осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления являются инновации, инновационный  процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления. Современный инструментарий отличается высокой степенью эффективности применения в практической деятельности крупных компаний. К ним в частности относятся:

1. современные методы планирования и прогнозирования;
2. современные эвристические алгоритмы и методы отбора проектов,
3. современные эвристические алгоритмы и методы организации, глобального управления НИОКР и т.д.;
4. мониторинг и аутсорсинг технологий;
5. обучение персонала;
6. обучение высшего руководства компаний.

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

Исследователи выделяют пять основных подходов к управлению изменениями в организации, которые  обусловлены управленческим стилем.

Таблица 2 - Подходы к  управлению изменениями в организации

При осуществлении  организационных изменений неизбежно  возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным  изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.

В процессе изменений  имеют место отсрочки начала процесса изменений; непредвиденные отсрочки внедрения  и прочие трудности, которые замедляют  изменения и увеличивают расходы  по сравнению с запланированными; попытки саботировать изменения внутри организации или "утопить" их в потоке других первоочередных дел.

Управление стратегическими  изменениями необходимо проводить  на ходу всего процесса реорганизации, уменьшая при этом риск сопротивления сотрудников переменам и увеличивая отдачу от деятельности организации. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса

Внедряя инновации в  практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы  способны затормозить или ускорить инновационный процесс.

Таким образом, можно  сделать следующие выводы.

Инновация - движение, центральный  компонент инновационного процесса, суть процесса, форма целенаправленного  развития (А.И. Пригожин). Нововведение имеет определенные стадии протекания: зарождение, освоение, диффузия, рутинизация и характеристики: масштабность, направленность (содержание), форма, новизна. изменить

Сопровождение нововведения осуществляется через инновационную  деятельность. Инновационная деятельность включает в себя взаимодействие подразделений, обучение и переподготовку специалистов, планирование и разработку необходимых стимулов, преодоление нежелательных последствий. Инновации являются универсальной ценностью общества и могут быть как социально-экономические, так и культурно-образовательные, организационно-управленческие, технико-технологические и т.д.

В инновационную деятельность вовлечены различные социальные группы (заказчики, непосредственные разработчики, общественность и т.д.), каждая из которых  преследует при этом собственные интересы, задачи и цели. Члены каждой из групп могут иметь неоднозначные представления, ожидания, эмоциональные переживания, связанные с возможными последствиями инновации.

Инновационная деятельность проявляется в создании и внедрении  тех новшеств, которые порождают значимые изменения в социальной практике, открывают обществу качественно новые возможности.

Необходимо различать  инновации и несущественные видоизменения  в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации  подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

По уровню новизны  инновации можно разделить на: абсолютно новые - изобретение, открытие; новые для страны - инновация может  быть как местным открытием (разработкой), так и прямым переносом или адаптацией инновации, реализованной в другой стране; новые для отрасли - инновации, ранее не использовавшиеся в данной отрасли; новые для производственно-сбытовой цепочки, включающей в себя несколько фирм, например, поставщик → посредник →производитель; новые для корпорации (системы фирм, связанные общими системами собственности и (или) контроля); новые для фирмы

Организационными структурами  инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные  фирмы.

Повышение экономической  эффективности деятельности предприятий является ключевой задачей преобразований в современной российской экономике. Эта задача решается прежде всего в ходе развития и модернизации производства. Однако, чем масштабнее и радикальнее изменения, тем больше вероятность возникновения конфликтов, вызванных борьбой старого и нового. Выбор метода управления при реализации стратегии зависит в большей степени от ситуации, которая в определенной мере определена силой сопротивления изменениям.

1.3 Роль и место планирования в управлении предприятием.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и  стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления.

Поскольку цель управления формируется  в рамках функции «планирование  – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной.

Поэтому процесс управления выступает  как объективно преодоленная система  функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции  называются стадиями управленческого цикла.

Функция планирования служит основой  для принятия управленческих решений  и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает  выработку целей и задач управления производством, а также определение  путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Функциональный организационно-экономический  механизм управления –это механизм обеспечения  действия  относительно обособленных направлений управленческой деятельности, то есть определенных функций управления, представляющий собой систему, и/или совокупность элементов, методов, форм, способов, правил, процедур управления и принятия решений, и обладающий в значительной мере отличительными признаками этой функции управления, и потому носящий ее имя. Например, к функциональным организационно-экономическим механизмам управления можно отнести: механизм конкуренции, механизм кредитования, механизм мотивации труда, механизм контроля,  механизм регулирования, и т.д. Однако в реальности довольно затруднительно выделить какие-либо

"чистые" механизмы, которые  были бы лишь финансовыми или  лишь 

организационными. Выделение механизмов по принципу однородности

осуществляется при наличии  в них ведущих признаков, какого либо

«функционального» механизма. Так  в финансовом механизме, могут присутствовать элементы механизма стимулирования, или организационного механизма, и  наоборот.

Организационно-экономический механизм управления малым 

предприятием представляет собой  систему функциональных механизмов

управления, совокупность элементов (инструментов, методов, способов, правил и процедур) управления, которые  могут стать механизмами управления после того как у малого предприятия  появятся соответствующие  производственные, организационные и прочие структуры. Особую важность понимание системного характера организационно-

экономического механизма управления предприятием приобретает в 

современной экономической ситуации.

Организация как функция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию: - производства - труда - управления.

Организация управления включает регламентацию  отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени работ выполнения работ, технического и информационного обеспечения и т.п.

Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников. Цель координации - устранить параллелизм и дублирование в работе.

Функция регулирования состоит  в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных  причин производство может отклоняться  от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной  системы. Учет служит базой для анализа  – комплексного изучения производственно – хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.

Роль контроля как функции  управления обусловлена тем, что  он является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений, и оцениваются их последствия.