Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное  автономное образовательное  
учреждение высшего профессионального образования

«Южный федеральный  университет»

 

Экономический факультет 

Кафедра теории и практики

государственного регулирования  экономики

 

 

 

Пруцакова Мария Вячеславовна

 

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО  РОЛЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА 
по специальности  080503 – Антикризисное управление

 

Научный руководитель –

к.э.н., преподаватель Тимченко Елена Юрьевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону – 2012 

Оглавление

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий.

Инновационный менеджмент, как процесс  управления кардинальными изменениями  в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации  становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты, прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельности, обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм инновационного менеджмента.

Управление инновационным потенциалом является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Разработка инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала. Анализ внешнего окружения предприятия позволяет выявлять шансы и факторы риска на рынке, анализ же инновационного потенциала позволяет оценить ресурсы предприятия с точки зрения возможности их использования для предприятия стратегических решений.

Необходимо отметить, что объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция  и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и  новые методы управления, новые организационные структуры и т.д. В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, приверженность инновационному типу развития становится ключевым фактором успеха. А стратегическое управление нововведениями – важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений и возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. Причем наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. Таким образом, основную роль в процессе антикризисного управления играют не столько единичные инновации, сколько масштабные инновационные стратегии, призванные координировать направления развития предприятия на протяжении длительного периода времени¹.

Все сказанное выше определяет актуальность проблемы: изучение сущности основных понятий, определение их роли в успешном развитии предприятия, а также проведение оценки состояния инновационной деятельности и потенциала организации является ключевым аспектом в антикризисном регулировании деятельности фирмы в условиях нестабильности экономики.

Целью данной работы является  анализ теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия на основе оценки его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели в  работе необходимо решить следующие  задачи:

1. Рассмотреть понятия инновации и инновационный потенциал предприятия.
2. Исследовать методы оценки инновационного потенциала предприятия.
3. Выявить сущность и значение инновационной деятельности в современных рыночных условиях.
4. Проанализировать практику антикризисных инноваций на российских предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Основные аспекты исследования и оценки инновационного потенциала

1.1. Понятие, структура и функции инновационного потенциала предприятия

Как бы успешно ни функционировало  предприятие, но если его руководство  не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная  деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление  инновационной деятельности дает предприятию  существенные преимущества по сравнению  с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Базой для развития инновационной  деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов  инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал.

В экономической теории выделяют научно-технический, производственный, трудовой, экспортный, природно-ресурсный потенциалы. Обобщенно под потенциалом принято понимать способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. Согласно этому принципу, под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности.

Таблица 1- Составляющие инновационного потенциала предприятия²

Составляющая	Содержание
Финансовая	Инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность
Кадровая	Состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих
Материально-техническая	Современные инновационные  и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное  оборудование
Информационная	Совокупность различных  видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентах
Организационно-управленческая	Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью
Рыночная	Оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые  мероприятия

 

Уровень развития этих составляющих определяет как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития.

Понятие потенциала тесно связано  со структурой целей и обычно определяется как "совокупность возможностей" предприятия. Модель потенциала любого предприятия определяется³

• имеющимися объемами и качеством  ресурсов (численностью занятых, основными  производственными и непроизводственными  фондами, оборотными фондами или  материальными запасами, финансами  и невещественными ресурсами – патентами, лицензиями, информацией, технологией);

• способностью персонала (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию определенной продукции, другими словами – его образовательным, квалификационным и мотивацонным потенциалом;

• способностью менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы  предприятия (подготовкой, талантом и  профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять  организационные структуры предприятия);

• инновационной способностью (то есть способностью предприятия к обновлению производства, изменения технологии, других инноваций);

• информационными характеристиками (то есть способностью накапливать, обрабатывать и систематизировать информацию для ее использования);

• финансовыми характеристиками (кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и тому подобное)

Определением инновационного потенциала, наиболее полно отражающим его суть , считается следующая формулировка. Инновационный потенциал - это возможность системы создавать, совершенствовать, использовать нововведения в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности.⁴

Принятие решений по любому направлению  инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке.

Немаловажное значение при этом имеет эффективное функционирование сложившейся на предприятии системы управления инновационной деятельностью.

В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии.

1.2.Методы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

Оценку инновационного потенциала предприятия в системе формирования стратегий инновационного развития проводят с целью определения  достаточности у предприятия  финансово - экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности. Назначение данного подхода заключается в том, что он позволяет установить динамическое соответствие между текущей производственной и стратегической инновационной деятельностью предприятия и сделать окончательный выбор в пользу реализации новых или улучшающих технологий.

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в ней стратегических возможностей исследуемого предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала предприятия текущее состояние предприятия должно быть проанализировано в двух направлениях. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, настоящей и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Оценка уровня инновационного потенциала представлена на рисунке 1 - Схема оценки уровня инновационного потенциала⁵

 

Расчет уровня инновационного потенциала предприятия начинается с  определения величины показателя роста инновационного потенциала исследуемого объекта по формуле⁶:

 

 

где ІП_t – показатель роста инновационного потенциала исследующегося предприятия за период времени и;

О_ді – оценка і-го показателя инновационного потенциала исследуемого объекта (в балах);

О_бі – оценка і-го показателя инновационного потенциала базы сравнения (в балах);

В_і - коэффициент весомости /-го показателя (в % или относительных величинах) ( В_і = 100% или В_і = 1).

 Необходимо отметить, что посредством формулы (1) можно рассчитать:

 

 

Рисунок 1 - Схема оценки уровня инновационного потенциала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1) показатель роста инновационного  потенциала конкретного предприятия,  касающийся изменения этого потенциала во времени, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал предприятия за предыдущий период времени (год, 5 лет);

2) показатель уровня инновационного  потенциала предприятия касающийся потенциала конкурента, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурентного предприятия.

Используя показатель прироста инновационного потенциала предприятия, можно оценить  интенсивность инновационного развития предприятия

 

 

где И_ир – показатель интенсивности инновационного развития предприятия, 1/рік;

∆ Т – период расчета интенсивности  инновационного развития, годы.

Показатель интенсивности инновационного развития предприятия показывает величину прироста его инновационного потенциала за один год (или другую единицу времени).

Аналогичный подход можно использовать и для прогнозной оценки инновационного развития, приравнивая во времени, имеющийся потенциал и рассчитывая через одинаковый период времени, будущий потенциал.

В то же время сущность показателя интенсивности позволяет трактовать (идентифицировать) его как физическую оценку инновационного развития. Другим, не менее важным критерием оценки инновационного развития нужно считать стоимостную оценку, которая может быть проведенная посредством показателя удельных расходов на инновационное развитие. Этот показатель может быть рассчитанный как отношение расходов на инновационное развитие к величине прироста инновационного потенциала с учетом фактору времени.

 

где ПВ_ip – удельные расходы на инновационное развитие;

∆ IП – рост инновационного потенциала за период времени n;

Вip – расходы на инновационное развитие предприятия за период времени;

Экономическое содержание показателя заключается в следующем: он показывает, сколько тыс. руб. (или других денежных единиц) расходует предприятие для достижения единичного роста своего инновационного потенциала. К расходам на инновационное развитие предприятия следует выносить расходы на НИОКР, приобретение патента или лицензии, расходы на освоение и внедрение в производство продуктовых и технологических организационно-управленческих инноваций.

Как видим, оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия  к инновационному развитию. Выявить уровень инновационного потенциала и на его основе сформировать стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.

Таким образом, можно сделать вывод  о том, что инновационный потенциал  является важной составляющей, как  фирмы, так и экономики страны в целом. Поэтому, определение уровня инновационного потенциала должно являться первостепенной задачей каждого предприятия. 

2. Роль инноваций в антикризисном менеджменте

2.1.Значение инновационной деятельности в кризисных условиях

Инновационная деятельность выступает одним из радикальных средств преодоления кризиса в фирме. «Инновация представляет собой, согласно     Й. Шумпетеру, новую комбинацию известных производственных факторов⁷.

«Наиболее благоприятным периодом для появления технологических инноваций является следующая за экономическим кризисом депрессия. Считается, что депрессия усиливает потребность в инновациях для выхода из кризиса. Если в периоды подъема экономики новые идеи могут подождать, поскольку их внедрение способствует дестабилизации относительно устойчивой экономики, то в периоды спада инновации призваны играть роль средства, способствующего выходу из кризиса». В этом контексте депрессия, кризисное состояние промышленной фирмы является, с одной стороны, наиболее предпочтительным для инноваций, с другой - наиболее эффективным средством вывода ее из кризиса. Тем не менее, и в кризисном состоянии фирмы не следует пренебрегать мерами повышения ее инновационности.

Повысить инновационность фирмы  можно следующими способами:

1. установить тесную взаимосвязь между подразделениями НИОКР и маркетинга;
2. создать службу и сеть слежения за деятельностью потребителей и конкурентов (ими могут быть рядовые специалисты фирмы, посвящая этому 10% своего рабочего времени);
3. структуры НИОКР должны систематически готовить обзоры с анализом и оценкой изделий конкурентов;
4. систематически выявлять основных потребителей для осуществления ориентированных на них НИОКР;
5. установить партнерские отношения с потребителями.

Многие японские, а также европейские  и американские компании применяют так называемый U-образный подход к нововведениям, который заключается в сбалансированном управлении инициативой сверху и снизу.

Инициатива нововведений сверху, как правило, касается крупных, долгосрочных инвестиционных проектов, а инициатива снизу в основном затрагивает относительно небольшие, краткосрочные (и легче прогнозируемые по результативности) инвестиционные проекты.

В осуществлении инновационной  деятельности в кризисных условиях для промышленных фирм наиболее предпочтительны  стратегии наступления и защиты.⁸

1. Стратегия наступления предполагает развитие промышленной фирмой собственной деловой активности в слаборазвитых и новых сферах. Основными методами такой диверсификации могут быть следующие:

• создание внутри фирмы новых подразделений, сориентированных на новые продукты;
• приобретение перспективных фирм, специализирующихся в избранной новой отрасли.

Однако, следует учитывать, что такие инновации обычно встречают сопротивление со стороны руководителей высшего и среднего звена, которые, как правило, склонны к традиционному производству и сегментам рынка. Это особенно характерно для высокоспециализированного производства, имеющего относительно стабильные формы организации технологических процессов, сбыта продукции и оплаты труда. Если не удается переломить такое сопротивление, то в качестве альтернативы можно избрать так называемую «стратегию защиты» (стратегию выживания).

 

2. Стратегия защиты фирмы заключается в следующем:

• на ранней стадии развития нового направления (вида) деятельности (продукта) высшее руководство фирмы внимательно отслеживает этот процесс, моделирует ситуацию и строит прогнозы;
• в стадии созревания нового направления деятельности руководство фирмы принимает решение либо развернуть подготовку к расширению производства, либо создать совместное предприятие с фирмой-авангардистом, либо купить эту высокодоходную фирму.

Таким образом, правильно проведенная инновационная деятельность предприятия в кризисных условиях и на стадии «депрессии» выступает залогом существования фирмы на рынке, а также обуславливает успешное, конкурентоспособное развитие всех структур организации в посткризисный период.

 Инновационная политика предприятия  – это сложная комплексная  структура, состоящая из отдельных  элементов, связанных между собой,  и именно на них необходимо  заострять внимание при выборе  и применении главного направления  развития организации.

2.2.Формирование комплекса инновационных структур как условие выхода из кризиса

Формирование инновационных структур является одной из основных задач  экономической политики как экономически развитых, так и развивающихся  стран. Эти структуры позволяют  стабилизировать экономическую ситуацию и создать достаточные условия для конкурентно способного существования фирмы и экономики страны в целом. Даже в развитых экономических системах они создаются в период экономического спада, а также в условиях значительного накопления научно - технического потенциала при отсутствии возможности доведения имеющихся идей до конкретного потребителя и достижения коммерческого результата.

Эффективное управление как инновационной  деятельностью одной фирмы, так  и всей экономики страны требует специальных организационно - экономических механизмов. Это в первую очередь связано с условиями неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Неопределенность охватывает практически все фазы: от научно - исследовательских работ до продажи научно - технической продукции на рынке. Всегда существует опасность того, что стоимость полученных инновационных решений может оказаться, слишком высока или новая продукция потерпит неудачу. Поэтому, во избежание такой проблемы государство должно создавать благоприятные условия для формирования инновационных структур, с помощью которых предприятия, находящиеся на грани банкротства и экономика страны в целом будет выведена из кризиса на новый конкурентоспособный уровень.

Инновационные структуры представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности.⁹

Создание инновационной структуры зависит от уровня технологического и экономического развития национальной экономики. В странах, имеющих развитую производственную структуру, наблюдается процесс характеризующийся повышением роли невещественных, нематериальных факторов производства, информатизацией общества.

 В условиях трансформирующегося общества инновационная структура должна способствовать вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно - технической сфере, поэтому её формирование во многом определяется состоянием рыночной структуры.

При формировании рыночных отношений инновационная структура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности

Инновационные структуры аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Они объединяют капиталы институциональных инвесторов, при этом не только финансируются высокие технологии и наукоемкое производство, но и берется плата за риск, т.е. риск выступает в качестве объекта купли-продажи.

В развитии экономической деятельности, как фирмы, так и страны в целом, особое место занимает инновационная структура. Элементы, которой представлены на рисунке 2 - Элементы инновационной структуры¹⁰

Рисунок 2 - Элементы инновационной структуры

 

 

 

 

 

 

 

Все эти структуры, вне зависимости от названия и внутренней организации, имеют общие цели: формирование условий, благоприятных для развития инновационной деятельности; поддержка создания и развития венчурных фирм, представляющих собой рисковое предприятие небольшого размера, занятое разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты; селекция и поддержка перспективных научных проектов; успешная коммерциализация результатов научных исследований и научно-технических разработок. В их недрах формируются качественно новые подходы к организации труда ученых университетов и молодых исследователей, обучению студентов. Технопарки решают важнейшие проблемы региона: дают новые рабочие места, способствуют структурной перестройке и переходу традиционных производств на новые технологии, поэтому участие властей всех уровней в развитии технопарка имеет большое значение¹¹.

В настоящее время технопарки можно разделить на исследовательские (научные), технологические и промышленные. Исследовательские парки обеспечивают условия для эффективного проведения научных разработок. Технологические парки способствуют организации малых наукоемких производств, ориентированных на трансферт высоких технологий, коммерциализацию результатов научно-технических разработок. Промышленные парки занимаются размещением малых наукоемких производств на определенной замкнутой территории, созданием производственных помещений и рабочих мест.

Структура технопарков может быть различной, но все они имеют следующие  функциональные элементы: коммерческий центр, включая консалтинговые, инжиниринговые, аудиторские фирмы, венчурный фонд, инкубатор малых наукоемких фирм, бизнес-центр. С развитием и становлением парка его структурные элементы могут меняться, это гибкая организация. Одной из важнейших задач, стоящих перед технопарком, является доведение результатов научно-технических разработок до потребителя.

Бизнес-инкубаторы четко нацелены на «выращивание» малых наукоемких предприятий. Старт - очень трудная пора для начинающих предпринимателей. Только одна из 10-12 научных разработок достигает коммерческого успеха, из вновь образуемых в США фирм только 24% дают положительные результаты в первый год, а высокой эффективности достигают лишь 4,9% их общего числа. Фирмы же, которые вышли из инкубатора, в большинстве случаев (от 87 до 93%) успешно справляются с трудностями рынка. После того как фирма встала на ноги, она выходит из инкубатора и может работать или в технопарке, или самостоятельно, или войти в другую компанию.¹²

Одним из позитивных факторов развития инновационных структур является создание предприятий малого и среднего бизнеса, что помогает решать проблему занятости и социальной стабильности общества и в целом способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления.

2.3.Практика антикризисных инноваций  на российских предприятиях

По своей внутренней структуре  любые стратегические меры, предпринимаемые  предприятием, всегда носят инновационный  характер, поскольку они так или  иначе основаны на нововведениях  в экономическом, производственном или сбытовом потенциале предприятия. Антикризисные процессы на предприятии основаны на стратегических и инновационных элементах, что позволяет существенно пополнить существующие представления о механизме их реализации.

Анализ опыта российских предприятий, которые сумели преодолеть кризисное состояние, показывает, что этот опыт весьма противоречив. Некоторые антикризисные шаги, такие как снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур, предпринимались практически всеми предприятиями. Другие же инновационные методы дали как удачный, и неудачный опыт применения.¹³

Все без исключения предприятия  применяли метод снижения себестоимости. Так, ОАО «Онежский тракторный завод» нашло следующие внутренние резервы  снижения себестоимости¹⁴

• Сокращение численности рабочих;
• Сдача в аренду неиспользуемых площадей
• Консервация временно не используемого оборудования;
• Разработка проблем оптимизации налогообложения;
• Введение системы контроля над использованием топливо - энергетических ресурсов.

Металлургический гигант «Красный Октябрь» закрыл мартеновский цех, приносивший огромные убытки, уволив при этом около 500 человек. Также поступили и с цехом по выпуску товаров народного потребления. Задания по снижению затрат имели все отделы и службы предприятия¹⁵.