Инновационный потенциал строительной организации

Содержание

Введение……………………………………………………………..…………............4

Глава 1.

Современное состояние  и проблемы развития инновационного потенциал строительного предприятия…………………………….….………………………..6

1.1. Динамика инновационной активности на рубеже ХХ-ХХI-го столетий……………………………………………….…………….………….6

1.2. Методологические основы  формирования инновационного потенциала предприятия………………………………………….……………………….12

Глава 2. Планирование формирования и развития инновационного потенциала предприятия………………………………………………………...........................16

2.1. Планирование объектов инновационной деятельности предприятия.……………………    ………………………………...………..16

2.2. Анализ групповой привлекательности  объектов инновационной деятельности…………………………………………………………………..19

Глава 3. Оценка инновационного потенциала предприятия…….……………...22

Глава 4. Определение конкурентных преимуществ строительного предприятия на примере деятельности ООО НПО «Мостовик»………..…………………………28

4.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО НПО «Мостовик»………………………………………………………..…………..28

4.2. Оценка конкурентоспособности деятельности организации ООО НПО «Мостовик»……………………………………………………………………..30

Заключение…………………………………………….………….….………………32

Список литературы…………………………………….………………....…………34

Введение

Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических  достижений, а так же на способности  к инновационной деятельности и  нововведениям.

По этому поводу ведущий французский  специалист по социологии организаций М. Крозье отмечает: «В современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям».

Особенно актуальна эта  проблема для нашей страны. Российские предприятия уже пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, работ и услуг, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому и строительные предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области инноваций и активно внедрять новейшие методы управления строительным производством, новые технологии строительства, современные материалы и конструкции, машины и оборудование.

Разработка, внедрение и реализация инновационной стратегии является главным элементом развития строительного  предприятия. Инновационная стратегия  должна поддерживать и повышать конкурентный статус осуществляемых предприятием строительно-монтажных  работ, оказываемых услуг, выпускаемой  строительной продукции. Вместе с тем  развитие строительного предприятия  представляет собой не только инновационный  процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его  осуществления, основными из которых, являются факторы внутренней среды, а именно инновационный потенциал  предприятия.

При разработке и внедрении на предприятиях инноваций руководители чаще всего  принимают решения в данной области  на основе интуиции и предыдущего  опыта, не придерживаясь определенных методик, не оценивая возможность своих  ресурсов (производственных и кадровых) осуществлять ту или иную инновационную  стратегию. Фактическое отсутствие на строительных предприятиях разработанных  и применяемых методологических подходов, связанных с формированием инновационной стратегии, определяет высокую степень востребованности научно-методических разработок подобного направления.

Цель курсовой работы заключается в закреплении теоретических знаний, полученных при изучении курса «Инновации в строительстве», а так же на основе самостоятельного изучения и обобщения законодательных актов, специальной экономической литературы, и оценка значения инновационного потенциала строительной организации на современном этапе развития экономики.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие  задачи:

- рассмотреть понятийный аппарат используемый в работе;

- выявить факторы формирования и развития инновационного потенциала предприятия;

- определить значение инновационной активности в хозяйственной деятельности.

Глава 1. Современное  состояние проблемы развития инновационного потенциала российских предприятий

1.1. Динамика инновационной  активности на рубеже ХХ-ХХI-го столетий.

Историческая особенность  инновационной системы России заключается  в особой роли Российской академии наук. В советское время АН СССР сыграла огромную роль в индустриализации и повышении экономического и  оборонного потенциала страны.

Начиная с 90-х годов ХХ века в России происходят качественные изменения в подходах и методах ведения хозяйства на всех уровнях управления: от государства вплоть до первичного звена экономики - предприятия. Освоение выпуска новых видов продукции, внедрение современных систем менеджмента, маркетинга и сбыта продукции, внедрение новых методов стимулирования персонала, все это и многое другое стали необходимыми условиями для повышения уровня конкурентоспособности российских предприятий и укрепления их экономического положения.

Однако современные реалии таковы, что только указанных мер  не достаточно для устойчивого экономического развития, особенно в условиях общемировых  финансовых потрясений. Так в период 2008 - 2009 г.г. даже в таких промышленно  развитых странах как США, Германия, Япония и других существенно сократился уровень производства и потребления, отмечен рост безработицы, снизились  доходы населения и т.п. Подобная ситуация наблюдалась и в Российской Федерации.

Очевидно, что для выхода из создавшейся ситуации необходимо принятие каких-то достаточно кардинальных мер, причем не только и, не столько  административного характера, но мер  качественно меняющих представление  об эффективном хозяйствовании как на уровне государства, так и на уровне отдельно взятого предприятия.

В связи с этим заслуживает  самого пристального внимания концепция  инновационного развития как один из наиболее приемлемых и доступных (по крайней мере в России) путей оздоровления всех звеньев национальной экономики. К этому призывает и руководство Российской Федерации, определяя одной из наиболее приоритетных задач активное развитие инновационной экономики, о чем свидетельствуют недавно принятые программные документы, в первую очередь "Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу". С этой целью разработаны и реализуются Федеральные целевые программы "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы", "Развитие инфраструктуры наноиндустрии Российской Федерации на 2008-2010 годы", "Национальная технологическая база на 2007-2011 годы", ФЦП "Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015 годы".

Таким образом, активизация инновационной  деятельности предприятий должна восприниматься как основа их выживания и развития вне зависимости от их предпринимательской  специализации и организационно-правовой формы даже в условиях финансовых, экономических и других катаклизмов.

Осуществление инновационной  деятельности предполагает наличие  соответствующего механизма  реализации ее целей и задач. Базовым элементом  создания этого механизма, позволяющего оценить принципиальную возможность осуществление инновационной деятельности, является инновационный потенциал – совокупность элементов, необходимых для решения конкретных производственных задач и отражающих готовность строительных организаций к их решению.

Инновационный потенциал (фирмы, научного центра, страны в целом) - имеющиеся в наличии и предназначенные  для достижения инновационных целей (реализации инновационной стратегии, программ, проектов) ресурсы, а также  организационные структуры и  технологии (механизмы) инновационной  деятельности. Основными видами инновационного потенциала являются: функциональный, ресурсный, системный и проектно-организационный.

Виды инновационного потенциала - крупные фрагменты инновационного потенциала, создающие разного рода предпосылки для осуществления  инновационной деятельности:

Инновационный потенциал - это способность системы организовать и осуществлять процессы, направленные на достижение результатов, наиболее полно  соответствующих изменениям внешних  условий, в первую очередь, изменениям требований рынка [4].

В целом под инновационным  потенциалом предприятия следует  понимать все его ресурсы, которые  можно использовать для инновационных  процессов: материальные, финансовые, кадровые, информационные, организационные  и технические. Что же касается персонала, то его инновационный потенциал  связан со способностью работников вырабатывать и эффективно реализовывать как свои, так и сторонние новые идеи и проекты.

Инновационный потенциал  предприятия и персонала - это, по сути, ключевой фактор будущего успеха хозяйствующих субъектов строительного  комплекса. Вопрос стратегии развития - это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создает необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идет ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства (реализации) в будущем, или о прогнозной структуре активов хозяйствующих субъектов, или о перспективных методах и технологиях управления и производства (операционной деятельности).

Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом  и осознано стремится его формировать  и развивать, можно назвать инновационным (инновационно восприимчивым). Инновационность хозяйствующего субъекта является важным конкурентным преимуществом, ибо позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий. Как правило, рынок всегда меняет отношение к предприятию на более позитивное, если оно становится более интересным, разнообразным и креативным (инновационным).

Таким образом, инновационный  потенциал предприятия можно  рассматривать, как меру его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей. Увеличение инновационного потенциала предприятия в немалой степени  будет способствовать развитию инновационной  деятельности каждого конкретного  региона и страны в целом.

Как известно, к факторам инновационной активности, действующим  на уровне строительных предприятий, можно  отнести:

- производственные мощности предприятия;

- финансовые ресурсы;

- трудовой потенциал предприятия (включая эффективный менеджмент);

- изменение стратегических целей и установок предприятия в соответствии с изменениями рынка.

В связи с этим можно  выделить два подхода в формировании потенциала конкурентоспособности  строительных предприятий посредством  технического развития на основе передовых  технологий:

- приобретение лицензий на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных иностранных компаний;

- опора на отечественный научно-технический потенциал.

Нельзя руководствоваться  одним, должен присутствовать их гармоничный  синтез с изменением доли преобладания того или иного подхода в зависимости  от мировых тенденций и внутреннего  уровня НТП.

От состояния инновационного потенциала хозяйствующих субъектов  строительной отрасли зависят выбор  и реализация инновационной стратегии, а его развитие может осуществляться  за счет компонентов и элементов внутренней среды.

В общем случае инновационная  сфера объединяет деятельность субъектов  науки и производства и направлена на создание новшества (научной и/или  технической идеи, изобретения, товара) с доведением его до результата пригодного для практического (коммерческого) использования.

Современное описание инноваций  базируется на международных стандартах, рекомендации по которым были приняты  в г. Осло в 1992 г. (так называемое "Руководство Осло"). Эти стандарты охватывают новые продукты и новые процессы, а также их значительные технологические изменения.

Государственное регулирование  сферы инноваций в Российской Федерации осуществляется в последние  десть лет достаточно планомерно и целенаправленно. Однако оно практически не затрагивает реальной (ресурсной, финансовой, налоговой и др.) поддержки организаций и предприятий, вовлеченных в программу развития инновационной активности. Эти хозяйствующие субъекты вынуждены за свой страх и риск, в условиях жесткого лимита средств на осуществление разработок решать одновременно оперативные хозяйственные задачи и задачи перспективного развития.

В этой связи основной упор в области развития инновационных  процессов должен быть перенесен  именно на промышленные предприятия, как  в наибольшей степени заинтересованные с точки зрения повышения своей  конкурентоспособности, хозяйственной  и финансовой стабилизации, создания платформы для дальнейшего предпринимательского развития.

Вместе с тем, следует  по новому подойти к методологии  и методике организации и управления инновационными процессами на промышленных предприятиях. Необходимо довести до руководства хозяйствующих субъектов  то, что активная и результативная инновационная деятельность возможна лишь в том случае, если она базируется на адекватном инновационном потенциале, который необходимо целенаправленно  формировать и развивать. Методологической и методической основой управления инновационным потенциалом предприятия  следует признать принципы и подходы  современного стратегического менеджмента, так как именно они являются действенным  инструментарием инновационных  процессов в целом.

Инновационный потенциал предприятия (научно-технической организации) можно разделить на четыре части [8]:

1. Задел научно - технических (технологических) собственных и приобретенных разработок и изобретений. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия или организации найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике.

2. Состояние инфраструктурных  возможностей самого предприятия,  организации, обеспечивающих прохождение  новшеством всех этапов инновационного  цикла, превращение его в нововведение  или инновацию. 

3. Внешние и внутренние  факторы, отражающие взаимодействие  инновационного потенциала с  другими частями совокупного  потенциала промышленного предприятия,  научно-технической организации  и влияющие на успешность осуществления  инновационного цикла. 

4. Уровень инновационной  культуры, характеризующий степень  восприимчивости новшеств персоналом  предприятия, организации, его  готовности и способности к  реализации новшеств в виде  инноваций. 

Инновационный потенциал  представляет собой одно из системных  свойств большой и сложной  социально-экономической системы, позволяющее  ей своевременно адаптироваться к изменениям окружающей среды с помощью эффективной  коммерциализации новых знаний.

Инновационный потенциал, как свойство системы, имеется у любого предприятия, но пребывает в трех возможных состояниях:

- не развитый инновационный потенциал - не ориентированный на адаптацию к изменениям внешней среды (имеются разрозненные ресурсы, не объединенные целевой направленностью);

- нормально развитый инновационный потенциал, позволяющий осуществлять такие изменения, которые обеспечивают выживаемость бизнеса в конкурентной борьбе (осуществляется своевременная модификация продукции, обновляется техническая и технологическая база, внедряются современные методы управления и т.п.);

- развитый инновационный потенциал, предоставляющий возможность предприятию занять инновационно - активную позицию, быть лидером на рынке товаров, в отрасли и т.п.

Состав же инновационного потенциала промышленного предприятия определяется самой сущностью инновационной  деятельности - создание нового и его  коммерциализация.

Глава 2. Оценка инновационного потенциала предприятия

2.1. Влияние   производственно – технического потенциала

Выбор новых отраслей в  качестве привлекательных направлений  активизации инновационной деятельности является важным и перспективным стратегическим решением для любого предприятия. Однако и в уже освоенных отраслях могут существовать конкурентоспособные возможности для инновационной деятельности за счет модернизации выпускаемой продукции, применения новых технологий и т.п., позволяющих качественно изменить взгляд на традиционно выпускаемый продукт и/или рынок.

Методологической основой  для решения проблемы о возможности  и целесообразности организации  инновационных процессов в освоенных  видах деятельности является анализ их жизненного цикла спроса.

Реальный спрос развивается  с того дня, когда общественная потребность  начинает удовлетворяться товарами, производимыми по определенной технологии. Иными словами, первоначально создается  технология, на основе которой изготовляется  товар способный удовлетворить  ранее не удовлетворенную потребность. Таким образом, новая технология является первопричиной формирования спроса на ранее не удовлетворенную  потребность.

Исходная технология производства какого-либо продукта может иметь  довольно продолжительный жизненный  цикл, поддерживая, тем самым, определенный уровень общественного спроса. При  этом в рамках этой технологии могут  разрабатываться сменяющие друг друга поколения продукции с  лучшими показателями и более  широким диапазоном применения. График, иллюстрирующий этот процесс, показан в нижней части рис.1. Здесь D - это общественный спрос, сформировавшийся на основе разработки технологии T1, в рамках которой создавались новые виды продукции P1, P2 и P3 постепенно сменявшие друг друга.

Отсюда следует, что одним из путей проявления инновационной  активности предприятия является разработка новых (модернизированных) товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность, создаваемых в рамках исходной технологии. Тем самым предприятие не выходит за пределы той отрасли, в которой действовало до настоящего времени, но на базе дальнейшего улучшения и доработки технологии обновляет свою продукцию, а значит, получает дополнительные конкурентные преимущества. При таком подходе основная нагрузка в инновационной сфере ложится на подразделения НИОКР. При этом минимизируются экономические и управленческие проблемы производства нового (модернизированного) товара и вывода его на рынок.

В верхней части рис.1. проиллюстрирован типичный вариант воздействия НТП, когда в условиях уже сформировавшегося спроса происходит смена одних технологий на другие - более совершенные. Характерным примером смены технологий является, например, производство аудио- и видеотехники основанной изначально на применении вакуумных ламп с последующим переходом на транзисторы и далее на микроминиатюрные схемы. Аналогичный путь прошла вычислительная техника и многие другие изделия.

Смена технологий, безусловно, может  негативно отразиться на экономике  предприятия, так как она приводит к моральному старению всех инвестиций в старую технологию и в области  НИОКР, и в сфере используемого  персонала, и конечно в части  производственных фондов. Вместе с  тем, если новая технология относится  той же области знаний, что и  заменяемая, то предприятие сохраняет  направление своей деятельности. И при своевременном осознании  необходимости изменений и эффективном  проведении инновации в рамках более  совершенной технологии позволяют  добиться качественно новых конкурентных преимуществ.

Рис.1. График тройного жизненного цикла: спрос - технология - товар.

Таким образом, поиск объектов для  активизации инновационной деятельности предприятия может проводиться  по нескольким взаимно дополняемым  направлениям.

Прежде всего - это создание новых  товаров в рамках развивающейся  технологии в отраслях традиционных для данного предприятия. Это  наиболее приемлемый для действующего предприятия путь так как в  этом случае инновационная деятельность требует минимальных дополнительных затрат как на этапе создания и  производства нового (модернизированного) товара, так и в процессе вывода инновационного продукта на рынок.

Затем может быть рассмотрен вариант  создания (освоение) новых технологий производства товаров в отраслях традиционных для данного предприятия. Как уже отмечалось это достаточно затратный вариант организации инновационной деятельности.

И наконец - это освоение тех или  иных видов деятельности в новых  для данного предприятия отраслях, получивших наибольшую оценку их привлекательности. Это самый сложный и затратный  путь организации инновационной  деятельности. Однако именно он предоставляет  самые широкие возможности для  диверсификации хозяйственного портфеля предприятия.  

2.2. Анализ групповой привлекательности  объектов инновационной деятельности

Для того чтобы отобранные, как высоко приоритетные, объекты  инновационной деятельности представляли интерес для предприятия как  единая группа, им должны быть присущи  следующие общие характеристики:

1. сформированный набор объектов инновационной деятельности должен обеспечивать достижение целей предприятия как краткосрочной, так и долгосрочной перспективы;
2. совокупность всех видов деятельности реализуемых предприятием (в том числе включаемых в хозяйственный портфель объектов инновационной деятельности) должна обеспечивать независимость конечных результатов от циклических (сезонных) колебаний спроса;
3. все виды бизнеса должны быть взаимоподдерживающими или как минимум не мешать друг другу с точки зрения экономического положения и конкурентных позиций предприятия.

Балансирование позиций  предприятия в различных фазах  жизненных циклов является методом обеспечение первой характеристики для группы объектов инновационной деятельности и реализуется в процессе анализа их краткосрочных и долгосрочных перспектив. Их соотношение зависит от соотношения фаз жизненных циклов включенных в группу объектов. На рис.2. представлены два предприятия, у которых наборы бизнесов имеют разное соотношение краткосрочных и долгосрочных перспектив.

Рис.2. Динамика жизненных  циклов набора видов деятельности.

Из рисунка видно, что у предприятия А, имеющего лучшие краткосрочные перспективы роста, чем у предприятия В, в долгосрочной перспективе ожидается экономический спад.

Таким образом, если группа наиболее перспективных объектов инновационной  деятельности имеет очень хорошие  краткосрочные перспективы роста, но плохие долгосрочные, то в эту  группу следует ввести, может быть в настоящее время и не очень  перспективный вид деятельности, но позволяющий решить отдаленные задачи. Иными словами, цель данного исследования состоит в уравновешивании близких  и далеких перспектив роста хозяйственного портфеля предприятия.

Нужно отметить, что все объекты инновационной деятельности должны быть оценены с точки зрения их коммерческой (инвестиционной) привлекательности по параметрам рыночного роста, рентабельности и того конкурентного статуса, который приобретет предприятие, если будет осваивать эти виды деятельности. В качестве методической основы для проведения подобной оценки предлагается использовать портфельные методы.

Помимо получения индивидуальных оценок привлекательности каждого  объекта инновационной деятельности необходимо провести анализ целесообразности включения их в хозяйственный  портфель предприятия как единой группы. В процессе такого анализа  устанавливается способность группы объектов обеспечить краткосрочные  и долгосрочные перспективы развития предприятия, стратегическую гибкость хозяйственного портфеля, а так же наличие синергетических эффектов между анализируемыми объектами. В  результате можно будет получить сбалансированный хозяйственный портфель, где наряду с текущими видами деятельности имеются объекты инновационной  деятельности, обеспечивающие перспективное  развитие предприятия.

Величина инновационного потенциала является параметром, позволяющим  предприятию оценить возможности  инновационной деятельности и определить стратегию инновационного развития. От состояния инновационного потенциала зависят управленческие решения  по выбору и реализации инновационной  стратегии, поэтому необходима его  комплексная оценка.

В литературе выделяют два  подхода к оценке инновационного потенциала:

• детальный, при котором, инновационный потенциал оценивается по системе показателей с целью выявления возможности осуществления конкретного проекта;
• диагностический, заключающийся в анализе состояния предприятий по ряду внешних и внутренних параметров, в основном экспертными методами.

Нередко предлагаемые методики оценки инновационного потенциала не отражают его структуры, поэтому  анализ получается неполным.

Инновационный потенциал предприятия можно представить в виде сегментарной структуры (рис. 3).

Рис. 3. Структурная схема инновационного потенциала 

Каждая составляющая инновационного потенциала оценивается по ряду параметров, часть из которых приведена ниже.

1. Производственно-технологический потенциал включает применяемые технологии и их тип; состояние основных производственных фондов; технологическое обслуживание; компьютерные системы; оборудование и материалы; систему качества и т.д.

При оценке производственно–технологического потенциала важным является технический  уровень создаваемой инновационной  продукции.

2. Кадровый потенциал характеризует обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную и возрастную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций.

3. Информационный потенциал оценивается следующими показателями:

• Совокупностью информации по инновационной деятельности, научно-технической, правовой литературы.
• Инновационными возможностями в области коммуникации; компьютерными системами.
• Системой защиты информации и др.

Информация должна обладать следующими характеристиками: своевременностью, доступностью, надежностью, комплексностью, правовой корректностью, актуальностью. При проектировании системы защиты информации следует учитывать существование  промышленного шпионажа - получения  информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания  или увеличения прибыли фирмы  путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.