Инновационный потенциал предприятия и подходы к оценке

МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

*********************************************************************************

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Волгоградская государственная академия физической культуры»

*****

КАФЕДРА ГОСТИНИЧНОГО И ТУРИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Курсовая работа на тему:

«Инновационный потенциал предприятия и подходы к оценке»

Работу выполнила студентка:

4-го курса, группы 402-М

Трегубова Л. И.

Работу проверила:

Губанищева А. А.

Волгоград, 2014

Содержание

Введение

Актуальность исследования. В современном мире инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятий, а также является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе в основном зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий.

Ускоряющийся научно-технический прогресс, дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики, вынуждает фирмы быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней среде, разрабатывать инновационную стратегию.

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система, которая охватывает научные исследования, создание новых видов продукции, совершенствование оборудования и предметов труда, технологические процессы и формы организации производства на основе новейших достижений науки и техники, а также планирование и финансирование инновационных проектов.

Уровень социально-экономического развития страны стал во многом определяться инновационным уровнем развития, базирующемся на интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях, эффективном использовании и качественном совершенствовании всех факторов производства.

Каждая страна (регион, предприятие, организация) обладает определенным совокупным потенциалом. Одной из составляющих общего потенциала является инновационный потенциал.

Эффективная реализация общего потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей общего потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.

Переход к инновационной экономике необходим для устранения темпов качественного роста экономики страны. Наличие достаточного, высокого инновационного потенциала и должно обеспечить данный переход.

Инновационный потенциал является одним из важнейших элементов, который определяет будущее не только отдельных регионов, но и всей страны в целом.

Все сказанное выше определяет актуальность проблемы: изучение сущности основных понятий, рассмотрение различных элементов и подходов к классификации инновационного потенциала, а также проведение оценки состояния инновационного потенциала предприятия.

Целью данной работы является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- изучить основные понятия  инновации и инновационной деятельности;

- рассмотреть методическую  базу, связанную с оценкой инновационного потенциала;

- проанализировать инновационный  потенциал  ОАО «Волтайр-Пром»;

- выявить недочеты в  инновационной деятельности ОАО «Волтайр-Пром» и представить рекомендации по сложившейся ситуации.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие ОАО «Волтайр-Пром».

Предметом исследования является инновационный потенциал.

Теоретическая основа исследования при написании данной курсовой работы явились научные труды таких авторов, как Е.С. Беляева, В.Я. Горфинкеля, Ю.П. Морозов, Р.А. Фатхутдинов, Ю.В. Шленова и другие.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении рассматривается актуальность выбранной темы, ставятся цель и задачи.

В первой главе даются определения основным понятиям и объекта обследования, его сущность.

Во второй главе проводится анализ и оценка инновационного потенциала  ОАО «Волтайр-Пром», а также предлагаются рекомендации по совершенствованию инновационного потенциала. В заключении подводится итог проделанной работы.

Главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу. В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии. 

1.2. Компоненты инновационного потенциала

Содержание инновационного потенциала включает две составляющих:

1. объективная компонента как совокупность материальных, нематериальных и природных факторов, позволяющих создавать нечто новое, вовлечённых или не вовлечённых в производство, но обладающих реальной возможностью участвовать в нём;
2. субъективная компонента - способность коллектива к использованию перечисленных факторов для инновационной деятельности и создания максимального объёма уникальных материальных благ и услуг, а также способность управленческого аппарата предприятия к инновационно-стратегическому мышлению, позволяющему оптимально использовать объективную и субъективную компоненты потенциала.5

Проанализируем содержание и значимость указанных составляющих. Объективная составляющая инновационного потенциала является основой его формирования. Она включает в себя компоненты, имеющие различное функциональное назначение материально-технические, информационные, финансовые, трудовые и другие виды ресурсов.

Материально-технические ресурсы - это совокупность зданий, сооружений, оборудования и техники, которая позволяет организации осуществлять свою деятельность. Материально-технические ресурсы, являясь вещественной основой, определяют «технико-технологическую базу потенциала, которая впоследствии будет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности».

Следующая компонента объективной составляющей - информационные ресурсы. Они представляют собой совокупность документов, знаний, программ, проектов и иной формы информации в информационной системе организации. Информационные ресурсы выполняют в современной экономике крайне важную функцию, они подобно ферменту переводят материальные факторы из латентного состояния в активное. Данный вид ресурсов, в отличие от прочих, практически неисчерпаем, но и крайне быстро теряет ценность. С развитием общества и активизацией использования знаний, запасы информационного ресурса не уменьшаются, а, напротив, увеличиваются.

Финансовые ресурсы входят в состав объективной составляющей инновационного потенциала как органическое единство денежных активов предприятия, составляющих оборотные средства, необходимые для обеспечения производственного и управленческого процессов. Однако помимо обеспечивающей функции финансовые ресурсы выполняют и страховую функцию, непосредственным образом дублируя, а также измеряя в денежных единицах материально-технические, информационные, человеческие и другие ресурсы, входящие в состав инновационного потенциала.

Следующей компонентой объективной составляющей инновационного потенциала является трудовой ресурс, который не просто выполняет обеспечивающую функцию, а является главной креативной силой и поэтому имеет двойственный характер. С одной стороны, трудовой фактор - это объективная составляющая, с другой - субъективная.

Трудовые ресурсы как объективная компонента - это персонал организации или совокупность специалистов и рабочих, необходимых для реализации целей организации. Ещё Роберт Грант проводил различие между ресурсами и способностями организации, подчёркивая, что: «Ресурсы представляют собой “входы” производственных процессов и являются базовыми объектами анализа... Однако сами по себе немногие ресурсы продуктивны. Продуктивная деятельность требует кооперации и скоординированной работы команд ресурсов…Ресурсы являются источниками способностей фирмы, тогда как способности - источниками её конкурентного преимущества».6

Ресурсы могут быть внутренними или внешними по отношению к организации. Чтобы получать отдачу от ресурсов, не обязательно владеть ими - достаточно иметь к ним доступ. Способности требуются как для создания и поддержания внутренних ресурсов, так и для управления и защиты доступа через границы предприятия к внешним ресурсам. При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала - способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.

Поэтому не менее важной компонентой инновационного потенциала является его субъективная составляющая. Она включает: специфические производственные и управленческие знания, основные компетенции персонала, креативность его мышления, мотивацию к инновационной деятельности, организационную инновационно-ориентированную культуру, специфические способности управленческого персонала обеспечивать эффективное взаимодействие объективной и субъективной компоненты потенциала, а также иные способности, не продающиеся на открытом рынке и не поддающиеся имитации.

В целом указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств. Ещё раз следует подчеркнуть, что раскрытая сущность составляющих инновационного потенциала не будет достоверной при отсутствии акцента на существование тесной взаимосвязи и взаимозависимости между ними.

Так, инновационный потенциал можно представить как некую единую целостность, образуемую двумя целевыми векторами сил, направленных в одну точку пространства, взаимообусловленных и взаимообусловливающих друг друга. При этом, действуя в одном направлении, указанные составляющие дают толчок к новым изменениям качественного и количественного характера (не что иное, как инновации), которые, в свою очередь, оказывают непосредственное влияние на них самих.

Тесная взаимосвязь составляющих инновационного потенциала определяет необходимость выявления их оптимального соотношения в зависимости от значимости их в формировании и развитии потенциала. Так, например, незначительный удельный вес объективной составляющей приведёт к тому, что качественный рост промышленного предприятия будет превышать динамику количественных показателей. Это объясняется тем, что ограниченность необходимых ресурсов может быть полностью или частично преодолена интенсификацией их использования, применением новых методов организации процесса, поиском новых источников их привлечения.

Однако всё это справедливо до определённого уровня, так как при полном отсутствии ресурсов невозможен и качественный рост. Обе компоненты существуют в системном единстве. Кроме того, их соотношение зависит от специфики производства.

Таким образом, проблема оптимизации структуры инновационного потенциала является важной, однако в виду своей сложности требует отдельного более детального изучения.

В заключение можно отметить, что проблема определения экономической сущности и структуры инновационного потенциала, является сложной, многоаспектной и нуждается в дальнейшем изучении. Уточнение  компонентов инновационного потенциала является основой для полной характеристики инновационного потенциала как объекта управления, а также способствует выработке конкретных научно-практических рекомендаций по его формированию и эффективному использованию на промышленных предприятиях.7

3. Оценка инновационного потенциала

Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия заключается в оценки вида деятельности, структуры органов управления, ресурсного потенциала, финансового состояния и готовности предприятия к инновациям. Одновременно с этим оценивается структура источников финансирования капитала хозяйствующего субъекта, их роль в формировании и развитии инновационного потенциала. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

- частная оценка готовности  организации к реализации одного  нового проекта;

- комплексная оценка текущего  состояния организации относительно уже реализуемых проектов.8

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова: дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели; устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам; анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала; составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо отметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.). Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

- оценка управляющих воздействий;

- оценка состояния внешней среды;

- ведение каталога диагностических  параметров, характеризующих внешние  проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

- ведение каталога структурных  параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

- установление взаимосвязи структурных  и диагностических параметров системы;

- наблюдение диагностических параметров  и обработка статистических данных;

- оценка структурных параметров;

- определение интегральной оценки  потенциала организации.

С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующего предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями.

Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия.

Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево кластер-факторов», ствол которого - уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2. В соответствии с установленным  перечнем кластер-факторов и структуризацией  их за разработанным «деревом  кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. Согласно проведенной структуризации  и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4. Избирается база сравнения  уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый  инновационный потенциал исследующего  предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5. Проводя сравнительный анализ  посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующего предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

6. На основании полученных данных  делается вывод относительно  уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобной для реализации поставленной цели форме.9

Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров.

В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, - классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона. Оценку осуществляет экспертная группа из специалистов организации численностью не менее пяти человек.

С учетом вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

2.2. Оценка инновационного  потенциала ОАО «ВОЛТАЙР-ПРОМ»

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.11

В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал. С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 2.

Таблица 2.

Оценка инновационного потенциала ОАО «Волтайр-Пром»