Календарное планирование. 4

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Волжский институт строительства и технологий

(филиал) федерального  государственного бюджетного образовательного 

учреждения  высшего профессионального образования

«Волгоградский  государственный архитектурно-строительный университет»

Кафедра  экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Организация производства»

Тема: «Календарное планирование»

Выполнила: студентка 

уч. гр. М(Э)-11

Чеботарева  В.М.

Зачетная книжка №11130

Проверила: Башкирцева И.В

Волжский 2012 

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….3 
1 Постановка задачи календарного планирования …………………………….5 
2 Выбор организационно - технологической схемы …………………………..8 
3 Планирование трудозатрат на производство работ ………………………...10 
4 Группировка работ по исполнителям ………………………………………..12 
5 Моделирование строительного производства……………………………….14 
6 Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство……….  15 
7 План организационно-технических мероприятий по подготовке  
строительства…………………………………………………………………… 17 
Заключение ………………………………………………………………………19 
Список литературы ……………………………………………………………...20

Введение

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.  Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.         Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.  

При разработке календарных планов в ПОС и  ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.       По своему курсовому проекту я рассчитываю календарный план производства строительных работ.  Основными конструктивными элементами здания являются:             1 Фундамент: монолитный ленточный фундамент под стены.   2 Надземная часть: лестничные марши, лестничные площадки, плиты перекрытий и покрытий, внутренние и наружные стены из кирпича.   3 Кровля: рулонная          4 Послемонтажные работы: заполнение оконных и дверных проемов, полы дощатые, покрытие пола линолеумом, утепление и пароизоляция покрытия, выравнивающая стяжка по покрытию, улучшенная штукатурка внутри здания, улучшенная окраска водными и масляными составами, остекление оконных проемов, оклейка стен обоями.        Продолжительность строительства в моем курсовом проекте 9 месяцев, что равняется 188 рабочим дня, за этот период мы должна выполнить весь перечень необходимых работ.

1 Постановка задачи календарного планирования

Календарный план – проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность, продолжительность работ, их взаимоувязку, необходимость в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсов, требуемых для строительства.     Календарный план является руководящим документом при производстве работ и главным средством контроля за их ходом.    Календарные планы являются основным документом в составе 
ПОС (проект организации строительства) - это документация, в которой  
укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства  
всего комплекса объектов данной строительной площадки и ППР (проект производства работ) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки. В состав ПОС по графику  
предусмотрено строительство всех объектов на территории площадки. В ППР календарный план разрабатывают на возведение отдельного объекта. В  
составе ПОС календарный график предусматривает распределение денежных средств (сметной стоимости строительства) по периодам строительства (год, квартал). Календарные планы в составе ППР охватывают весь комплекс  
работ по возведению объекта, начиная с подготовительных и заканчивая  
пусконаладочными работами, проведением испытаний систем водоснабжения, водоотведения и так далее.          Основная задача планирования – состоит в составлении таких графиков выполнения работ, которые удовлетворяют всем имеющимся ограничениям. В календарном графике необходимо предусмотреть порядок использования всех требуемых ресурсов.           Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобщенными трудозатратами Q, обобщенными ресурсами R и общей продолжительностью всего комплекса работ Т.        Если известна общая продолжительность работ и обобщенные трудозатраты, то задача календарного планирования сводится к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов. Такие задачи носят название ресурсных задач, а их решение должно учитывать ограничения по количеству трудовых и финансовых ресурсов.      Другой вид задач календарного планирования сводится к определению общей продолжительности строительства T при заданных ресурсах R и обобщенных трудозатратах Q. Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ только по времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отделочные временные ограничения.  Еще один вид задач календарного планирования сводится к определению трудоемкости работ Q, которые можно выполнить за заданный срок T с помощью некоторого заданного ресурса R. Данный вид задач сводится к определению обобщенного количества трудозатрат и потенциально выполнимого объема работ.          С учетов исходных данных ( таблица 1 ) в курсовом проекте решаются ресурсная задача первого типа.

2 Выбор  организационно-технологической схемы  строительств

Организационно-технологическая  схема строительства зданий и  сооружений в составе предприятия (очереди, пускового комплекса) устанавливает очередность строительства основных объектов, объектов подсобного и обслуживающего назначения, энергетического и транспортного хозяйства и связи, наружных сетей и сооружений водоснабжения, канализации, теплоснабжения и газоснабжения, а также благоустройства территории в зависимости от технологической схемы производственного процесса промышленного предприятия.          График работ в календарном плане зависит от выбранной пространственно-технологической схемы строительства.      Пространственная схема отражает деление общего строительного пространства на частные фронты (захватки), количество захваток, граница  
каждой захватки и последовательность освоения захваток.     Захватка – это конструктивно выделяемая часть строительного пространства (здания), в пределах которой невозможно совмещение смежных работ. Например, этаж здания, пролет производственного корпуса и др.  Технологическая схема отражает разделение строительства на частные потоки  работ: виды работ; простые или сложные процессы; технологические циклы - совокупность строительных процессов от начального до конченого, выполняемых для выпуска готовой строительной продукции; виды работ; простые или сложные процессы.         Частный поток – это элементарный строительный поток, который представляет собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой или звеном). Продукцией частного потока являются элементы конструкций зданий или сооружений (земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен, штукатурные работы, монтаж водопровода, отопления и т.п.). Частный поток организуется там, где возможно выполнениестроительных и монтажных работ на разных захватках поточно-расчленённым методом.          Примерная схема строительства жилого или общественного здания представлена в таблице 2.          Каждый вид работ включает несколько простых процессов, которые выполняются рабочими одной профессии или сложных процессов, которые выполняются  одновременно рабочие различных профессий, наименование которых принимаются из нормативных документов по нормированию затрат труда и машиновремени (сборники ЕНиР, ГЭСН-2001 и др.).   

Таблица 2 –  Разделение строительства на частные  потоки работ 

3 Планирование трудозатрат на производство работ

Объему работ  определяются по рабочим чертежам и  смета. Выборка объемов из смет менее  трудоемка, но в сметах отсутствует  деление объемов по захваткам. Объемы работ следует выражать в измерителях, принятых в сметных нормах. Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении по смете.           Нормы затрат труда на производство работ принимаются :    - по сборникам ЕНиР (Единые нормы времени и расценки), МНир (местные нормы и расценки), ВНиР ( ведомственные нормы и расценки) на строительно-монтажные работы; Расценки в сборниках ЕНиР, ВНиР и МНиР определяются по действующим часовым тарифным ставкам.   - по калькуляциям, разработанным на основе ЕНиР;     - по сметным нормативам ГЭСН-2001( государственные элементные сметные нормы на строительные работы )      При разработке курсового проекта предусмотрено использование норм затрат по сборникам ГЭСН-2001. Нормы представлены в таблице исходные данные ( таблица 1).          Нормативная трудоемкость работ и затраты машиновремени рассчитываются путем перемножения объема работы на соответствующую норму затрат труда :

Q = H V,                                  (1)

Где Q - трудоемкость работы, чел час;               Н – норма затрат труда на единицу объема, чел час на измеритель;         V – объем работы в натуральных измерителях.     Расчеты будут представлены в таблице  ведомость объемов работ и затрат труда на их выполнение ( таблица 3 )

4 Группировка работ по исполнителям

Наименование  работы в календарном плане должно отражать не конструктивные элемент части здания, а комплекс работ, который поручается отдельной бригаде рабочих или субподрядной организации.     Группировка работ по исполнителям осуществляется с учетом:   - профессиональной специализации бригад и подразделений;   - схожести технологических процессов, направлений, установка оконных блоков, дверных блоков и др.;         - невозможности разделения работ, необходимых для создания промежуточной готовой продукции.         Схема группировки работ по исполнителям представлены в таблице группировка работ по исполнителям (таблица 4)

Таблица 4 –  Группировка работ по исполнителям

Продолжительность выполнения механизированные работ (землеройных, монтажных и др. ) определяется расчетом:

T_мех= Q_м / n m,                                 (2)

Где T_мех – продолжительность работы, дн;              Q_м – количество машиносмен по расчету из таблице 2;            n – количество механизмов принятых для работы            m – количество смен работ в сутки ( в моем курсом проекте 1 смена)

Продолжительность работ, выполняемых в ручную, может  варьироваться в значительных пределах в зависимости от количества исполнителей.   С учетом постановки ресурсной задачи и заданной продолжительности строительства здания рекомендуется назначить длительность каждой работы, используя процентное соотношение работ с общей продолжительностью по таблице 3.             При расчетах следует принимать:        - общий срок строительства по зданию, месяцы;     - среднегодовое число рабочих дней в месяце ( 249/12) 20,8;   - количество рабочих дней в общей продолжительности целым числом Учитывая исходные данные : продолжительность строительства 9 месяцев, среднегодовое число рабочих дней целым числом = 20,8 9 = 188 дней

5 Моделирование строительного производства

Основными моделями производственных процессов являются: календарные линейные графики Гранта, сетевые графики, циклограммы и др.   При календарном планировании сложных и крупномасштабных объектов целесообразно использование сетевых моделей. Сетевая модель представляет взаимоувязку работ с использование таких элементов, как:       ○ – событие – это момент начала и окончания работы;      ○ → ○ – работа – это процесс, который характеризуется длительностью и затратами труда              

 ○  –  – → ○  - зависимость - отражение связи между началом какой либо работы и окончание предшествующих работ.       Календарные планы строительства отдельных зданий содержат линейные графики ( таблица 5).  Линейные календарные графики разрабатываются по форме, рекомендованной СНиП 12-01-2004. Каждый вид работ, выполняемый бригадой определенного количественного состава, изображается прямой линией, протяженность которой соответствует расчетному количеству дней по таблице 4.             Последовательность и взаимоувязка работ должны отражать организационно-технологическую зависимость между ними и обеспечивать завершение строительства в заданный срок.          Независимые между собой работы следует выполнять одновременно.            

6 Определение  потребности в трудовых ресурсах  на строительство

С учетом постановки ресурсной  задачи необходимо:     - определить количество рабочих в каждой бригаде;     - определить количество рабочих на стройке в каждый период времени, в т.ч. максимальное число рабочих в наиболее интенсивный период;   - определить количество специалистов, руководителей и вспомогательного персонала.           Количество рабочих в каждой бригаде определяется с учетом трудоемкости и продолжительности соответствующего вида работ:          R = Q / T * K_в * К_ф            (3)

где  R - списочное количество рабочих в бригаде, чел.;    Q – трудоемкость соответствующей работы, чел * дн;   T – продолжительность работы по календарному линейному графику; K_В – коэффициент выполнения норм выработки, принимать в пределах от 1,03 до 1,1;           K_Ф – коэффициент использования номинального фонда времени, принимается в пределах от 0,87 до 0,89;       Количество число рабочих субподрядных организаций 9 человек.   Максимальное число работающих определим путем разработки диаграмм изменения численности, где в каждый период времени суммируется чисто работающих на стройке.         Количество специалистов и руководителей принимается по нормативу 17 – 18 процентов от максимального числа рабочих. Количество вспомогательного персонала принимается по нормативу 15 процентов от максимального числа рабочих.           Рассчитываем по данным моего курсового проекта: Максимальное число работающих 52 . Количество ИТР и специалистов 18% = 10 чел. Количество вспомогательного персонала 15% = 8. Всего работающих 70 чел.   Одним из критериев оптимальности календарного плана является равномерность использования трудовых ресурсов, которая характеризуется коэффициентом:

     К_н.р. = R_max / R_ср.сп.,                                                    (4)

где  К_н.р– коэффициент неравномерности;      R_max - максимальное число рабочих по диаграмме;    R_ср.сп.– среднесписочная число рабочих по расчету: 

     R_ср.сп. = ∑Q / T_к.п.,                                                      (5)

где  ∑Q – суммарная трудоемкость всех работ, включая субподрядные работы, чел*дн;           T_к.п.– продолжительность строительства по календарному плану, дн.

Трудоемкость  субподрядных работ рассчитывается путем перемножения принятого количества человек на плановую длительность соответствующей работы. Допустимым считается значение коэффициента неравномерности от 1,5 до 3,0.

К_н.р = 52 / (3520 / 188)= 2,8                                           (6)  В моем курсовом проекте коэффициент неравномерности равен 2,8, что является допустимым значением, значит календарный график работ составлен правильно и численность бригад является оптимальной.

7 План организационно-технических  мероприятий по подготовке строительства 

Основная цель подготовки – обеспечить выполнение запланированного строительства в заданный срок с наибольшей эффективность. Общая организационная подготовка выполняется в основном заказчиком – застройщиком в соответствии со СНиП 12-01-2004 « Организация строительства». Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком непосредственно на стройплощадке в пределах времени, предусмотренного календарным планом.

Таблица 6 – План организационно-технических мероприятий

Таблица 7 –  Техническая подготовка

Заключение

Итог курсового  проекта является  разработанный  готовый календарный план строительства работ, определение их взаимоувязки между собой. Ввиду отсутсвия в курсовом проекте проекта здания была принята однозахватная пространственная схема. При планирование трудозатрат на производства работ мной была посчитанная нормативная трудоемкость работ, путем перемножения объема затрат на соответствующую норму труда. В итоге я рассчитала общую трудоемкость на весь объем в чел*час 28157,5 или                  в чел*дн 3520, маш*час 4554,87 или маш*дн 567. В следующем разделе я производила группировку работ по исполнителям и рассчитывала количество рабочих дней для каждого вида работ. В разделе моделирования строительного производства мной был построен календарный график ( условная модель). По готовому календарному плану я смогла построить диаграмму изменения численность рабочих и  определить необходимую потребность в трудовых ресурсах на строительства. Максимальное количество человек составило 52 человека. Количество ИТР и специалистов 18% = 10 чел. Количество вспомогательного персонала 15% = 8. Всего работающих 70 чел.  В курсовой работе был также рассчитан коэффициент неравномерности, являющейся одним из критериев оптимальности календарного плана использования трудовых ресурсов, который равен 2,8 , что является допустимым значением. 
В последней главе была составлен  План организационно-технических мероприятий, из которого видно, что подготовку объекта к строительству следует начать до 1 ноября, что бы до 20 февраля закончить все организационный моменты и 1 марта начать строительство объекта.

Список  литературы

Нормативно  правовая литература 
1 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009) 
2 Кожухар В..Комментарий к трудовому Кодексу Российской Федерации. Под ред. Проф. Ю.П.Орловского. М.:Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ, 2008. 
3 СНиП 3. 01. 01-85*. Организация строительного производства. - Госстрой CССР, Москва 1990г 
4 Единые нормы и расценки. Сборники 1, 2, 4, 5, 7, 8, 19, 22. Днепровский и др. Справочник расхода материалов на общестроительные работы. Стройиздат 
5 СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования. – М.: 2001. 
6 СНиП 12-04-2002. Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство. – М.: 2002. 
7 СНиП 12-01-04. Организация строительства. – М.: 2004. 
Учебно-методическая литература 
8 Основы технической подготовки производства: Учебное пособие/ Медведева С.А. СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. 
9 Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли: Учебно-методические материалы / Автор-сост. С.А. Кордюкова. - М.: МИЭМП, 2007. - 84 с. 
10 Цапу Л.И. Научно-методологические основы повышения эффективности управления жилищным строительством в мегаполисе: учебное пособие. - СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 76 с. 
11 Основы современной организации производства, А.Н. Антонов, 2008 

12 Кожухар В..Комментарий к трудовому Кодексу Российской Федерации. Под ред. Проф. Ю.П.Орловского. М.:Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ, 2008. 
13 Экономика и управление на предприятии, В.З. Черняк, «Кнорус», 2007 
Интернет ресурсы  
14 http://www.wikipedia.org/ .- свободная общедоступная мультиязычная универсальная интернет-энциклопедия 
15 http://www.coolreferat.com/ - Рефераты, книги, курсовые, дипломы, диссертации