Календарный план

     1.Задание на проектирование. 

     Задание данного курсового  проекта состоит  в организации строительно-монтажных  работ по возведению 14-тиэтажного кирпичного жилого дома.  

     Выполнение  данного раздела предусматривает  следующие основные этапы:

     -составление  ведомости объемов работ, их трудоемкости и машиноемкости, сетевого графика выполнения работ по объекту;

     -разработка  и построение сетевого графика  производства СМР и специальных  работ, графика потребности в  трудовых ресурсах;

     -подбор  монтажных кранов, их привязка, определение зон действия и опасных зон монтажных механизмов;

     -расчет  площадей временных зданий, складов  открытого типа, их размещение  на строительной площадке;

     -проектирование  временных внутрипостроечных дорог. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.Выбор  монтажных механизмов на устройство надземной части здания. 

         Выбор привязки крана выполняется  с учетом монтажа конструкций  или подъема грузов в таре, наибольшей массы Q, на наибольшем  удалении от оси кранового  рельсового пути и при наибольшей  высоте подъема груза.

     Для монтажа данного здания необходимо два башенных крана.

     Для выбора марки крана определим  следующие характеристики: 

     Требуемый вылет крюка 

     Lстр=В+в +lзап.+а/2+0,25= 15+0,5+1,5+3+0,25 = 20,25м

     где B-ширина надземной части здания с учетом выступающих частей

             а-безопасное  расстояние от крана до выступающих частей здания

             lзап -ширина базы крана 

     Требуемый подъем крюка

     Нкр=hзд+hзап+hэл+hстр=46+0,5+0,3+4=55,8м

     где hзд- высота от уровня стоянки крана до наивысшей монтажной отметки 

            hзд-высота от уровня стоянки крана до наивысшей монтажной отметки

            hзап-величина запаса пролета конструкции

            hэл-высота последней монтируемой конструкции

            hстр-высота строповки 

     Необходимая грузоподъемность крана

     Q = QЭЛ+ Q стр= 3,8+0,2=4 т.

     Где Qэл- масса монтируемого элемента

             Q стр-масса строповки

       Согласно расчетам подбираем башенный кран КБ-401А с 4-мя секциями. 

     Проекты производства работ на строительство  новых, расширение и реконструкцию  предприятий, зданий или сооружений разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ проекты производства работ разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. Проекты производства работ по заказу генеральной подрядной или субподрядной строительно-монтажной организации могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими организациями, а также проектно-технологическими трестами (институтами): Оргтехстрой (Оргстрой). 

     Состав  и степень детализации материалов, разрабатываемых в проекте производства работ, устанавливаются соответствующей  подрядной строительно-монтажной  организацией, исходя из специфики  и объема выполняемых работ. 

     Проект  производства работ утверждается руководителем генеральной подрядной строительно-монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ - руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией. 

     Проект  производства работ на расширение, реконструкцию и техническое  перевооружение действующего предприятия, здания и сооружения должен быть согласован также с предприятием, организацией-заказчиком.

     Организационно-техническая  подготовка должна включать: 

     -                обеспечение стройки проектно-сметной  документацией, 

     -                отвод в натуре площадки (трассы) для строительства, 

     -                оформление финансирования строительства, 

     -                заключение договоров подряда и субподряда на строительство, 

     -                оформление разрешений и допусков  на производство работ, 

     -                решение вопросов о переселении  лиц и организаций, размещенных  в подлежащих сносу зданиях, 

     -                обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового                  обслуживания кадров строителей, 

     -                организацию поставки на строительство  оборудования, конструкций, материалов  и готовых изделий.

     Подготовка  к строительству каждого объекта  должна предусматривать изучение инженерно-техническим  персоналом проектно-сметной документации (включая документацию по результатам  технического обследования конструкций  при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку проектов производства работ на вне- и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий, сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда. 

     Внутриплощадочные подготовительные работы должны предусматривать  сдачу-приемку геодезической разбивочной  основы для строительства и геодезические  разбивочные работы для прокладки  инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений, освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных работ (расчистка территории, снос строений и др.), планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей, устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима, размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного. бытового и общественного назначения, устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования, организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ, обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации. 

     При подготовке к производству строительно-монтажных  работ должны быть разработаны проекты  производства работ, переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий (сооружений) и видам работ.

     Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и  технологических решений на достижение конечного результата - ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки. 

     Строительство каждого объекта допускается  осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации  строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства. 

     Строительство объекта следует организовывать с учетом целесообразного расширения технологической специализации  в выполнении строительно-монтажных  работ, применения в строительстве  комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.

      5.Проектирование календарного графика  возведения здания. 

     Календарное планирование производства работ в  зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

     -     календарного плана производства работ на возведение жилого здания на выполнение видов технически сложных и больших по объему работ, включая график работ в линейной форме; в календарном плане выделяются этапы и виды работ, поручаемые комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

         -     календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной форме

     Утвержденные  материалы по обеспечению объектов годовой производственной программы  трудовыми, материальными и техническими ресурсами служат основой для  разработки проектов производства работ  для возведения отдельных объектов. Сроки разработки ППР по каждому объекту определяются в соответствии с очередностью строительства. В числе задач проекта производства работ целесообразно выделять независимые задачи (решение которых не связано с разработкой календарного плана на годовую программу строительной организации) и зависимые задачи (решение которых возможно только после разработки календарного плана на годовую программу).

           Календарный план производства работ по возведению жилого здания предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливаются в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учете состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

          По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты выполняются по объекту в целом и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана контролируется ход работ и координируется работа исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используются в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

     Исходными данными для разработки календарных  планов в составе проекта производства работ служат:

- календарные планы в составе проекта организации строительства;                         - нормативы продолжительности строительства или директивное задание;              рабочие чертежи и сметы;

- данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов;

- календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

-Порядок разработки календарного плана следующий:

- составляет перечень (номенклатура) работ;

- в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;

-     производится  выбор методов производства основных  работ и ведущих машин;

-     рассчитывается  нормативная машинно- и трудоемкость;

-     определяется  состав бригад и звеньев;

-     определяется  технологическая последовательность  выполнения работ;

-     устанавливается  сменность работ;

-     определяется  продолжительность работ и их  совмещение, корректируются число  исполнителей и сменность;

-     сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы;

-     на  основе выполненного плана разрабатываются  графики потребности в ресурсах.

     При наличии технологических карт приводится их привязка к местным условиям. Входные данные карт принимаются в качестве расчетных по отдельным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту на монтаж типового этапа и крыши жилого дома, для составления графика строительства дома принимают заложенные в карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.

          Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической. Графическая часть может быть линейной или сетевой.

     Объем работ определяется по рабочим чертежам и сметам и выражаются в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении (по смете), если трудоемкость рассчитывается по выработке; при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.

          Трудоемкость работ и затраты машинного времени (гр. 5, 6) рассчитываются по действующим ЕНиР с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.

     Для упрощения расчета целесообразно использовать укрупненные нормы, разработанные на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус), конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс (например, оштукатуривание внутренних поверхностей домов, включая оштукатуривание стен, откосов, тягу рустов с частичной насечкой поверхности, подноской раствора). 

     Укрупненные нормы учитывают достигнутый  уровень производительности труда. В случае отсутствия укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график.

     К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. При составлении графика должны быть предусмотрены условия интенсивной эксплуатации основных машин. Продолжительность механизированных работ должна определяться только по производительности машины. Поэтому вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную.

     Необходимое количество машин зависит от объема и характера строительно-монтажных  работ и сроков их выполнения.

     Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или одного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.

     Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений: величины фронта работ, наличия рабочих кадров и  технологии работ. Минимальная продолжительность  отдельных работ определяется технологией  их выполнения.

     При использовании основных машин (монтажных  кранов, экскаваторов) количество смен принимается не менее двух. Сменность  работ, выполняемых вручную и  с помощью механизированного  инструмента, зависит от фронта работ  и рабочих кадров. Количество смен определяется также требованиями проекта (непрерывное бетонирование и т. д.) и директивными сроками возведения объекта

     Число рабочих в смену и состав бригады  определяются в соответствии с трудоемкостью  и продолжи­тельностью работ. При  расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе. С учетом этого устанавливается наиболее рациональное совмещение профессий в бригаде. Расчет состава бригады производится в следующей очередности: намечается комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1); подсчитывается трудоемкость работ, входящих в комплекс ; выбираются из калькуляции затраты труда по профессиям и разрядам рабочих; устанавливаются рекомендации по рациональному совмещению профессий; устанавливается продолжительность ведущего процесса на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса; рассчитывается численный состав звеньев и бригады; определяется профессионально-квалификационный состав бригады.

     График  производства работ – правая часть  календарного плана наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

     Календарные сроки выполнения отдельных работ  устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих. 

     Технологическая последовательность работ зависит  от конкретных проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электросетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электропроводка выполняется до отделочных работ, а при открытой штукатурные работы предшествуют монтажу электропроводки.

     Период  готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательными работами. При необходимости величина технологических перерывов может быть сокращена путем применения более интенсивных методов.

     Технологическая последовательность выполнения ряда работ зависит также от периода года и района строительства. На летний период следует планировать производство основных объемов земляных, бетонных, железобетонных работ, в целях снижения их трудоемкости и стоимости. Если отделочные работы приходятся на осенне-зимний период, то остекление и устройство отопления должно быть закончено к началу отделочных работ. Если наружное и внутреннее оштукатуривание могут быть выполнены в теплый период года, то в первую очередь производят внутреннее оштукатуривание, так как это открывает фронт для последующих работ. Но если за этот период нельзя закончить наружное  внутреннее оштукатуривание, то до наступления холодов форсируются работы по наружному оштукатуриванию, благодаря чему создаются условия для выполнения внутренних штукатурных работ в осенне-зимний период и т. д.

     Основным  методом сокращения сроков строительства  объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строительно-монтажных  работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга. При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения и работы выполняются совмещенно. При этом необходимо особенно строго соблюдать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует предусмотреть выполнение в первую смену отделочных работ, а во вторую-третью монтаж конструкций.

     Выравнивание  графика потребности в рабочих кадрах по объекту в целом достигается путем перераспределения сроков начала и окончания работ. Но это выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ.