Классификация направлений менеджмента

Содержание:

Вступление.   ......................................................................... 3

I. Историческое развитие науки «управление»

     и современная концепция менеджмента. …………………… 5 

1.1. Развитие теории и практики менеджмента. …………………… 6 

1.2. Особенности становления

     современного  менеджмента в  Украине. …………………… 9 

1.3. Современные концепции менеджмента. …………………… 16 

ІІ. Менеджмент инновационной деятельности. ............................... 31 

III. Классификация направлений менеджмента. …………………… 38 

Заключение.     …………………………………. 43 

Список  использованной литературы.  ………………………….. 44 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступление. 

      Новая отечественная система хозяйствования, отметившая уже первое десятилетие  своего существования в условиях формирования рыночной среды функционирования, заложила основные черты будущего развития экономики Украины. А эффективная цивилизованная экономика – это прежде всего эффективное управление ее организациями, основанное на мировых достижениях развития и использования современного менеджмента.

      Управление  организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем при централизованной командно-административной системе. В условиях рынка все больше возникает новых целей и задач, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили; создается много новых предприятий; под влиянием процесса приватизации меняются формы собственности; налаживаются новые хозяйственные связи; формируются рыночные механизмы управления. Поскольку связано это не только с расширением юридических и экономических прав и ответственности современной организации, но и с необходимостью более гибкой системы управления ее деятельностью, максимально адаптированной к изменениям в окружающей конкурентной рыночной среде.

      В настоящее время можно уже  констатировать, что, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладая экономической и хозяйственной самостоятельностью и полностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, украинские организации обрели все черты полной самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка.

      Поэтому все большее значение приобретает  и решение вопросов, связанных  с эффективным управлением персоналом, организационной культурой, стратегией, что занимает в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и предопределяет успех организации в достижении ее целей.

      Развитие  науки менеджмента, в свою очередь, предъявляет в свою очередь, серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов.

      За  достаточно короткий срок специалисты  в этой области должны обеспечить высокую конкурентоспособность, эффективность и устойчивость своих организаций на отечественном и международном рынках. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений в мире роль управления и управленцев будет расти, так как менеджмент – это мощный двигатель и ускоритель общественного развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I. Историческое развитие науки «управление»

И современная концепция  менеджмента.

      Слово «менеджмент» в том виде, в котором оно существует в современном английском языке, возникло во времена Вильяма Шекспира¹. исследователи отмечают, что этот термин имеет латинские, итальянские и французские корни.

      Слово «менеджмент» происходит от латинского manus (имеющего несколько значений), что означает не только «рука», но также и власть, и «сфера полномочий».

      Итальянское слово manneggiare возникло в Средние века в сфере управления собственностью и коммерческими предприятиями; примерно в тот же период вошло в употребление и французское manegerie.

      Английское слово manage впервые появилось в 1561 г., слово manager – в 1588 г. и слово management – в 1589 г., причем все они первоначально имели отношение к особенностям жизни в сельской местности.

      Согласно  Краткому Оксфордскому словарю английского языка слово management впервые стало использоваться в своем современном значении в 1670 г. и с тех пор означает «управление коммерческими делами» в противоположность прежнему значению, подразумевавшему умение «владеть» мечом или управлять лошадью [13, с. 21].

      Несмотря  на то что «управление» - слово русское и давно привычное, а английское слово «менеджмент» в широком использовании украинской экономикой насчитывает не более 10-15 лет, в отечественной науке и практике эти термины рассматриваются как понятия идентичные, взаимозаменяемые.

________________________

      ¹Конечно, экономическая деятельность осуществлялась и гораздо раньше и при этом «управлялась» в течение длительного периода времени. Много веков назад существовали и транснациональные банки наподобие банка семейства Медичи, и такие торговые корпорации, как Ост-Индийская компания. То, что они делали на самом деле, не было, однако концептуализировано в современных терминах. Поэтому можно говорить о существовании менеджмента до создания «менеджмента» в качестве самостоятельного субъекта науки. Нужно отметить, что на данном этапе не было сколь - либо известных научных имен в данной области. (Кнышова Е.Н. «Менеджмент»). 
 
 

      В Оксфордском словаре английского  языка менеджмент определяется как способ, манера обращения с людьми; власть и искусство управления; особого рода умелость и административные навыки; орган управления; административная единица.

      Согласно  Словарю иностранных слов менеджмент – это управление производством, а также совокупность принципов, методов, средств, форм управления производством, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибылей.

      Итак, то, что фактически рассматривается  в качестве менеджмента, может быть в разных культурах и иметь  более узкие или широкие границы в зависимости от научных, профессиональных или иных местных особенностей. 
 

1.1. Развитие теории и практики менеджмента.

      История развития менеджмента насчитывает  уже несколько тысячелетий. Несмотря на огромное значение революционных преобразований, развитие менеджмента – это в основном эволюционный процесс; он характеризуется непрерывностью, отражая всю совокупность, изменений, происходящих в обществе, экономике, во всей системе социально-экономических отношений.

      Выделяют  пять революционных этапов в истории развития теории и практики менеджмента (рис.1):

• религиозно-коммерческий;
• государственно-законодательный;
• государственно-контрольный;
• индустриальный;
• бюрократический.

     Первым  этапом профессионального использования управленческих навыков многие специалисты считают зарождение письменности в Древнем Шумере. Именно это революционное достижение в жизни человечества привело к образованию особого слоя «жрецов-бизнесменов», связанных с торговыми операциями. За первой управленческой революцией, получившей название религиозно-коммерческой, последовали и другие.

     Второй  важнейший этап развития (государственно-законодательный) относится к 1760 г. до н.э. и связывается с деятельностью царя Хаммурапи. Он первым издал свод законов управления государством для регулирования всего многообразия общественных отношений между различными социальными группами населения.

     Третьим революционным шагом (назовем его государственно-контрольный) считаются достижения, произошедшие во время правления Навуходоносора II (605-562 гг. до н.э.). именно в этот период проводилась политика, направления на соединение государственных методов правления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства.

     Четвертый этап (индустриальный) датируется XVII – XVIII вв. Он связан с зарождением капитализма и началом индустриального процесса европейской цивилизации. Главным революционным преобразованием этого периода в области менеджмента было отделение управленческих функций от собственнических и возникновение профессионального менеджмента и профессиональных менеджеров.

     Пятая управленческая революция имела место в конце XIX – начале XX в. Ее часто называют бюрократической. Теоретической платформой преобразований в области управления была концепция бюрократии, позволившая сформировать крупные иерархические структуры менеджмента, осуществить разделение труда, ввести нормы и стандарты, установить должностные обязанности и ответственность менеджеров. 
 
 

      Предприятия – гиганты испытывали острую необходимость  в рациональной организации производства и труда, в четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами, стандартами.

      Именно  поэтому к концу XIX - началу XX в. появились первые работы, в которых была сделана попытка научного обобщения накопленного опыта и формирование научных основ менеджмента. Это было ответом на потребности промышленного развития, которое все больше приобретало такие специфические черты, как массовое производство и массовый сбыт, ориентация на рынки большой емкости и крупномасштабную организацию в форме мощных корпораций и акционерных обществ. 
 

1.2. Особенности становления современного менеджмента в Украине.

      Система управления экономикой, которая существовала в бывшем СССР, привела к критическому обострению экономических и социальных проблем общества. Поэтому постсоветские государства, в том числе и Украина объективно были вынуждены переходить к системе экономических отношений, основанной на рыночных отношениях и к построению присущей этим отношениям системы управления – менеджмента.

      Производственно-хозяйственная  организация как элемент экономической системы реализуется в конкретной среде и находится под ее воздействием. Суммарное влияние организаций на внешнюю среду обуславливает соответствующие макроэкономические изменения в ней.

      Теория  управления начала исследовать значение внешней среды и действие внешних сил относительно организаций в конце 50-х годов XX ст. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку поднимался вопрос необходимости для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, которая образуется из взаимосвязанных частей, связанную с внешним миром.

      Факторы социально-экономической среды, в  которой функционируют организации, определяют их жизнеспособность на определенное время и перспективы развития. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. К внешним факторам принадлежит система производственных отношений в обществе, размер и структура нужд населения, уровень его доходов и накоплений, уровень цен, возможность получения потребительского кредита, политическая стабильность и направленность внутренней политики, развитие науки и техники, которые определяют составляющие процесса производства и его конкурентоспособность, уровень культуры населения, международная конкуренция, влияние поставщиков и технологии, экономики и конкуренции, законодательство, социальные и культурные изменения в обществе.

      Особенностью современной экономики Украины является ее транзитивность (лат. transitus - переходность) как с административно-командной, так и с рыночной экономиками. Свидетельством этого является многослойность экономики; особое место в экономике государственного сектора; деформированная структура производства; наличие инфляционных процессов; кризисное положение предприятия; более низкий уровень благосостояния населения сравнительно с уровнем экономически развитых стран; недостаточная развитость сферы рыночных отношений и их правового обеспечения; объединение рыночных форм хозяйствования с прямым вмешательством государства в хозяйственную деятельность организаций.

      Менеджмент  как общественное явление базируется на определенной системе общественных отношений. Тип производственных отношений обуславливается определенным уровнем развития продуктивных сил и характеризуется, прежде всего, формами собственности на средства производства.

      К моменту провозглашения независимости  в Украине господствовала государственная  форма собственности. Поэтому одним из важнейших заданий было создание условий для трансформации государственной собственности в различные формы, присущие рыночному обществу. Основным методом ее реализации стала приватизация имущества государственных предприятий и разгосударствление собственности кооперативных и общественных организаций, целью которой было обеспечение условий для полноценного функционирования рыночной экономики, формирования новой системы отношений собственности.

      В Конституции Украины законодательно закреплены государственная и частная собственность. Вследствие их субъективизации существуют общегосударственная, муниципальная, индивидуально-частная, кооперативная и другие виды собственности.

      Официальная статистика выделяет такие формы  собственности: государственную, коллективную, смешанную, частную, собственность иностранных государств и их субъектов. При такой структуризации собственности нивелируются различия в формах, способах и методах управления, которые применяются в пределах того или иного сектора экономики, классификация не дает полного представления о механизмах управленческого влияния в пределах отдельных форм собственности.

      Современная украинская экономика является полиструктурой, в которой в пределах названных форм собственности сосуществуют два сектора (государственный и частный) и несколько строев.

      В каждом секторе украинской экономики  в пределах каждого строя существуют разнообразные системы управления, которым свойственны соответствующие управленческие отношения.

      Государственный сектор экономики Украины. К нему относится государственно-социалистический, государственно-монополистический и государственно-капиталистический строи.

      Государственно-социалистический строй государственного сектора экономики Украины переживает экономический и управленческий кризисы. Государственно-социалистические предприятия пребывают в собственности государства. Это прежде всего предприятия военно-промышленного комплекса, значительная часть шахт и другие подобные госбюджетные предприятия, результаты работы которых негативно влияют на макроэкономические показатели национальной экономики. В их организации и структуре управления принципиальных изменений не произошло. Слишком медленно обновляются технологии производства и управления, доминируют командно-административные методы влияния, экономические процессы ориентированны на бюджетную поддержку, как основной источник компенсации недоработок и потерь и т.д. Руководители таких предприятий отстраняются от рыночных реалий, а работники бедствуют на неполных зарплатах или пребывают в продолжительных отпусках без содержания. Основной причиной этого является практика бюджетного финансирования этих предприятий.

      В государственном секторе национальной экономики Украины активно функционируют также два новых строя – государственно-монополистический и государственно-капиталистический.

      Государственно-монополистическому строю присуще наличие финансово-промышленных групп, сформированных частными банками и государственными монополиями. Слияние финансового капитала с государственно-бюрократичным аппаратом имеет такие социальные последствия:

      1) потребительские настроения у  работников государственно-монополистических  предприятий, которые материально  обеспечены лучше, чем работники  государственно-социалистических предприятий. Относительно высокий уровень их материальной обеспеченности, обусловленный присвоением средств производства, созданных предыдущей системой;

      2) социальное напряжение в коллективах государственно-социалистических предприятий, поскольку значительная часть бюджетной поддержки получают уже не эти предприятия, а государственно-монополистические;

      3) тотальную монополию и сковывание  системы предпринимательства, что  является порождением созданной  в каждой отрасли, в каждой сфере хозяйствования единой системы, ориентированной на монопольное получение и присвоение прибыли;

      4) деформацию отношений управления, при которых благосостояние работника часто зависит не от его индивидуальных трудовых усилий, а от благосклонности руководителя.

      Государственно-капиталистический  строй является объединением государственного капитала в виде акций государства и акций частного капитала. Становление его происходит в борьбе с государственно-монополистическим, поскольку в государственно-капиталистических предприятиях чиновнический аппарат государства несколько оттесняется от непосредственного влияния на их функционирование а, следовательно, и от неэкономичного присвоения определенной доли общего дохода.

      Основной  формой государственно-капиталистического строя являются акционерные общества (АО), создание на базе бывших государственных предприятий путем закрепления за государством контрольного пакета акций (как правило не менее 51% стоимости имущества) и выкупа оставшейся части акций, работниками и пенсионерами предприятия путем внесения государственных приватизационных сертификатов и личных сбережений. На первом этапе они были закрытыми АО, позже большинство из них, в соответствии с постановлением правительства, стали открытыми в процессе вторичной эмиссии акций.

      На  предприятиях государственно-капиталистического устройства начинают использовать формы и методы влияния на работников, присущие менеджменту. Причиной этому стали общие изменения экономической ситуации в обществе и некоторое ослабление государственного давления на эти предприятия сравнительно с государственно-социалистическими.

      В целом в управлении государственно-социалистическими предприятиями продолжается борьба двух тенденций: стремление руководства к самостоятельному принятию решений, но при этом ожидание материально-финансовой поддержки государства и стремление государственного аппарата управления сохранить право решающего голоса, в совокупности с ориентацией руководства на самовыживание в условиях рынка. До сих пор положение государственно-капиталистических предприятий довольно тяжелое. Одним из способов его улучшения является привлечение иностранного капитала.

      Развитие  государственно-капиталистического устройства генерирует развитие частных собственников  и развитие здоровых экономических  отношений, характерных для экономики развитых капиталистических стран, в том числе отношений управления.

      Частный сектор экономики Украины. Это один из определяющих секторов экономики Украины. Он стремительно развивается, о чем свидетельствуют статистические данные занятости населения: на государственных предприятиях насчитывается 34,4% всех работников, на предприятиях коллективной собственности – 36,1%, на частных предприятиях – 29,5%. В рамках частного сектора существует четыре строя: индивидуально-частный (мелкотоварный), корпоративный, кооперативный и семейный.

      Индивидуально-частный (мелкотоварный) строй представлен большим количеством производственно-коммерческих частных предприятий, ориентированных на создание продукта труда для продажи и предоставления услуг. В сельском хозяйстве – это фермерские хозяйства, в промышленности – полукустарные мастерские и производства.

      Наибольшее количество индивидуально-частных предприятий работает в сфере торговли. Это обусловлено приватизацией государственных торговых предприятий, а также, тем, что торговая деятельность требует относительно небольшого начального капитала, а скорость оборота дает возможность интенсивно его увеличивать. Индивидуально-частные предприятия представлены, как правило, единоличными собственниками, которые объединяют в одном лице предпринимателей и менеджеров.

      На  экономические процессы в государстве  такие предприятия пока существенно не влияют, но индивидуально-частному устройству свойственна тенденция перерастания в корпоративный вследствие накопления капитала. Качественно это устройство можно охарактеризовать лишь частично, ориентируясь на наличие малых предприятий (233,6 тыс. на конец 2001г.). Фактически его масштабы значительно больше, хотя процесс создания малых предприятий тормозит чрезмерный налоговый пресс.

      Корпоративный строй в экономике Украины представлен деятельностью хозяйственных обществ, которые дают на основе Закона Украины «О хозяйственных обществах». Они создавались вследствие корпоративизации бывших государственных предприятий и самозарождения разнообразных хозяйственных обществ (преимущественно в форме обществ с ограниченной ответственностью).

      На  большинстве корпоративизированных  предприятий основную часть акционеров составляют их работники. Они потенциально могут влиять на стратегию и тактику производственно-хозяйственной и управленческой деятельности этих предприятий. Механизмом влияния работников-акционеров на деятельность акционерных обществ являются органы управления. Государственные органы управления не имеют права прямого вмешательства в производственно-хозяйственную деятельность корпоративизированных предприятий. К управленческим проблемам этих предприятий относятся непонимание работниками-акционерами своих прав, неумение их использовать, монополизация права принятия решений аппаратом управления, попытки государственно-бюрократического аппарата вмешаться в деятельность предприятий.

      В хозяйственных обществах, созданных вследствие объединения капиталов физических лиц, полноценнее функционируют предусмотренные законодательством Украины органы управления, работают талантливые менеджеры, присутствует здоровая внутренняя конкуренция.

      Кооперативный строй представлен кооперативами разных типов и системой потребительской кооперации. Производственные кооперативы заметного значения в экономике не имеют. Снижается и экономическая мощь потребительской кооперации.

      Семейному устройству свойственно не ориентированное на товарное производство натурально-патриархальное хозяйство. В связи с кризисным положением экономики Украины, такое хозяйство, которое раньше концентрировалось только в сельской местности, распространилось и на города. С развитием рыночных отношений семейное хозяйство в его натурально-патриархальной форме отомрет. 
 

1.3. Современные концепции менеджмента.

      Современной фазе развития науки менеджмента  свойственен качественный переход  от локальных направлений исследований к построению концепций как основы общей теории менеджмента. 

Концепция (лат. conceptio - восприятие) – система взглядов на определенное явление, способ понимания, толкования определенных явлений, процессов, основная идея любой теории. 

      Концепция является фундаментом формирования научного подхода – синтеза определенных взаимосвязанных научных взглядов, методов исследований, способов экспериментов и толкования объективных явлений и процессов. Сформулированные в науке менеджмента концепции стали основой выделения ведущих научных подходов в теории менеджмента: процессного, системного и ситуационного.

      Процессный  подход. Определяет управление процессом, в котором деятельность, направлена на достижение целей организации, рассматривают как сумму взаимосвязанных действий – функций управления, а каждую из функций как комплекс однородных (элементарных) действий, операций, процедур.

      Проблема  функций менеджмента требует  отдельного рассмотрения, поскольку  до сих пор не существует общепризнанного  их перечня, а разные авторы называют от четырех до пятнадцати функций.

      Системный подход. Трактует организацию как совокупность взаимосвязанных элементов (люди, структура, задания, технология), ориентированных на достижение разнообразных целей в условиях изменяющейся внешней среды. Его основы сформулировал американский ученый Честер Бернард (1886 - 1961) в книге «Функции администратора» (1938). Однако он использовал не математический, а понятийный аппарат. Системный подход в современной трактовке сформировался в начале 60-х годов XX в., когда в теории управления начали применять методы прикладной математики.

      Системный подход – это общий способ мышления и подхода относительно организации  и управления. Его основой является трактовка системы как определенной целостности взаимосвязанных элементов, каждый из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Составляющие такой системы взаимозависимы. При отсутствии хотя бы одной из них система не будет работать или будет работать не правильно.

      Каждая  производственно-хозяйственная организация  является системой, созданной из людей (социальный компонент), капитала (экономический компонент) и техники. Все компоненты вместе используются для выполнения определенной работы, достижения определенной цели. Поэтому последователи системного подхода считают, что организации являются социотехническими системами.