СОДЕРЖАНИЕ 

  ВВЕДЕНИЕ 3

1. Классификация производственных затрат для принятия решений и управления 5

1.1. Классификация затрат по отношению к объему производства 6

1.2. Классификация затрат по поведению 17

1.3. Классификация затрат по значимости для принятия решения 21

2. Управление затратами на примере ООО «Цемент» 27

2.1.Общая  характеристика предприятия ООО"Цемент"……………………………………………………………………28

2.2. Анализ учета затрат на предприятии ООО          "Цемент"..................29

2.3. Оценкабезубыточности производства продукции на ООО «Цемент» 36

2.4. Выводы  и практические предложения по  сокращению затрат на ООО "Цемент"…………………………………………………………………………39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

Список использованной литературы 46

Приложения…………………………………………………………………….48

     ВВЕДЕНИЕ

     В условиях рыночной экономики залогом  выживаемости и основой стабильного  положения предприятия служит его  финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования  обеспечить бесперебойный процесс  производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению и, при этом, получить максимально возможную прибыль. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.[3,с.195]

     Цена  продукции на рынке есть следствие  взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного  ценообразования в условиях свободной  конкуренции цена продукции не может  быть выше или ниже по желанию производителя  или покупателя, она выравнивается  автоматически. Другое дело - затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.[7,c 271]

     Объектом  является общество с ограниченной ответственностью «Цемент».

     Предметом данной работы является классификация  затрат в целях принятия управленческих решения и планирования.

     Для эффективной организации управленческого  учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет  не только лучше планировать и  учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

     Целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.[11, 91]

     Данная  курсовая работа посвящена рассмотрению классификации производственных затрат с точки зрения осуществления функции планирования и управления.

     Целью данной работы является изучение затрат как основного объекта учета, а именно, их классификация функции.

     Исходя  из цели работы, поставлены задачи для  изучения, которые реализованы в  двух главах. В первой главе рассмотрена: Классификация производственных задач. Вторая глава раскрывает основные возможности управления затратами на основе информации за предшествующий период, с целью прогнозирования деятельности организации, а также примеры обоснования управленческих решений на краткосрочную перспективу. 
 

1. Классификация производственных затрат для принятия решений и управления

     Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Огромное значение для правильной организации учета  затрат имеет их научно обоснованная классификация.

      В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам  управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли;
• принятие управленческого решения и планирование;
• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

     Как уже говорилось во Введении решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат. Учитывая цель данной курсовой работы дадим более подробную классификацию затрат исходя из задачи принятия решения и планирования.

     Одной из основных задач управленческого  учета является подготовка объективной  информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия управленческих решений, которые ориентированы  на перспективу. Их эффективность зависит  от объективной оценки ожидаемых  расходов и доходов.[6, c 32]

     Процесс принятия решений формирует требования к информации и определяет порядок  использования элементов метода управленческого учета: группировку и обобщение затрат; прогнозирование, моделирование, внедрение и анализ (см. рис. 1.).

     Рис. 1. Учетная информация и процесс  принятия решений 

     Понимание особенностей состава информации для  принятия решений и планирования в системе управленческого учета  позволяет классифицировать затраты  по следующим основаниям:

• по поведению затрат относительно объема производственной деятельности, объема продаж с учетом принципа эластичности;
• по поведению;
• по видам затрат, учитываемых при принятии управленческих решений.

1. Классификация затрат по отношению к объему производства

     Деловая активность, выраженная разными объемами выпуска и продаж, требует различных  по объему и структуре затрат. Для  определения поведения затрат в  зависимости от объемов производства и продаж их необходимо разграничить на постоянные и переменные. Это один из важнейших видов классификации затрат, применяемых в рыночной экономике. В зависимости от вида деятельности предприятия деление на переменные, постоянные, условно-переменные, условно-постоянные затраты может быть различным. [17, c83]

     Постоянными (fixed costs – англ.) называют затраты, которые остаются относительно постоянными независимо от периода отчетности при выполнении обычного производственного цикла и изготовлении обычного объема продукции, они не зависят от объема выпуска (расходы на содержание зданий, арендная плата, амортизация основных средств и объектов нематериальных активов, заработная плата работников управления, расходы на рекламу). Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства, используются для составления смет на предстоящий период.[10, c169]

     По  своей экономической природе  постоянные затраты являются затратами  на создание условий деятельности предприятия. Графики постоянных затрат представлены на рис. 1.1. они изменяются с течением времени и под влиянием других временных факторов.

     Рис. 1.1. Динамика постоянных затрат

     Однако  на практике совокупные постоянные затраты  изменяются ступенчато. Они могут  меняться под воздействием инфляции — изменение цен, переоценка основных фондов и др. Тогда совокупные постоянные затраты могут иметь вид, показанный на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Постоянные затраты под воздействием инфляции

     Между точками Х и Y предполагаемый объем производства потребует постоянных затрат, а горизонтальная линия А показывает запланированные постоянные затраты по смете за период времени.

      На  практике руководством заранее принимаются  решения о том, какими должны быть постоянные затраты и  какого уровня деловой активности предстоит достигнуть. 

     Пример 1.1.:

     Среднегодовой уровень мощности предприятия – 200 тыс. ед. изделий в год, амортизационные  отчисления за год – 40 тыс. руб., тогда  при объеме производства от 0 до 200 тыс. ед. амортизационные отчисления остаются на том же уровне. Но если руководство предприятия решит увеличить мощность до 300 тыс. ед., тогда возникает необходимость в дополнительном оборудовании, соответственно амортизационные отчисления увеличатся в 1,5 раза (300 тыс. ед. : 200 тыс. ед. = 1,5) уровень постоянных затрат изменится. 

     Постоянные  затраты часто классифицируют на полезные и бесполезные.

     Бесполезные затраты возникают, если производственный фактор используется не на полную мощность. Они являются прямыми убытками предприятия, поэтому их учет и анализ является необходимыми. Так, например, амортизационные  отчисления на оборудование начисляются  независимо от времени его работы, и если оно использовалось неэффективно, то затраты были только частично полезными.[4,62]

     Для оценки полезных и бесполезных постоянных затрат используются формулы:

  (1.1.)

  (1.2.)

     где ПОСТ – постоянные затраты;

           М_пл – плановый уровень использования оборудования;

           М_опт – оптимальное использование оборудования. 

     Пример 1.2.

     Определить  полезные и бесполезные постоянные затраты предприятия, если в отчетном периоде постоянные затраты составили 9000 тыс. руб., оптимальная мощность оборудования – 560 тыс. ед., плановая мощность – 430 тыс. ед.

     Решение.

1. Определим процент использования производственных мощностей: Кис = Мпл : Мопт = 430 тыс.ед. : 560 тыс.ед. = 0,7679. Уровень использования производственных мощностей по плану составил 76,79%
2. Определим величину полезных постоянных затрат: ПОСТЗп – Мпл х ПОСТЗ : Мопт = 430 тыс.ед. х 9000 тыс.руб. : 560 тыс.ед. = 6910,7 тыс.руб.
3. Определим величину бесполезных постоянных затрат: ПОСТЗб = ПОСТЗ – ПОСТЗп = 9000 тыс.руб. – 6910,7 тыс.руб. = 2089,3 тыс.руб.

     Переменные  затраты 

     Переменные  затраты (variable costs – англ.) определяются объемом выпущенной продукции и меняются вместе с ним. Их экономическая природа заключается в непосредственном участии в той производственной деятельности предприятия, ради которой оно создано.[2,c 405]

     Переменные  затраты связаны с уровнем  использования производственных мощностей, т.е. способностью имеющихся в распоряжении средств труда (машин, оборудования, агрегатов, производственных площадей) к максимально возможному выпуску продукции при реально существующем объеме производственных ресурсов. Производственные мощности определяются исходя из максимально возможного фонда времени работы оборудования и его производительности.

     Переменные  затраты характеризуют стоимость  собственно продукта, а постоянные затраты стоимость самого предприятия.

      Совокупные  переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой  активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции  — величина постоянная.[8,c 119]

      Динамика  переменных затрат показана на рис. 1.3., где переменные затраты на единицу  продукции (удельные) условно остаются на уровне 20 руб.

      Рисунок 1.3. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат 

      Переменные  затраты непосредственно связаны  с производством продукции и, как правило, по-разному реагируют  на изменение объема производства и  продаж.

      Степень реагирования затрат на производство на изменение объема продукции может  быть оценена с помощью так  называемого коэффициента реагирования затрат. Он характеризует соотношение  между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

      Крз = Y / X, (1.3.)

      Где: Y – темпы роста затрат, %;

      X – темпы роста деловой активности фирмы, %. 

      В зависимости от значения Крз выделяют типовые хозяйственные ситуации (таб.1.1.)

     Таблица 1.1.

     Характеристика  коэффициента реагирования затрат

     С помощью коэффициента реагирования затрат можно производить анализ поведения переменных затрат при  изменении объема производства, так  как для постоянных расходов К всегда равен нулю (К=0). [9,c 603]

     Дигрессивные  – это затраты, темпы изменения  которых ниже темпов роста деловой  активности предприятия. Обычно между  такими затратами и объемом производства наблюдается непропорциональная зависимость. Например, увеличение объема производства вследствие изменения технологии приводит к изменению расценок на единицу продукции. В целом изменение издержек на оплату труда основных производственных рабочих отстает от темпов роста объемов производства.

     Темпы изменения пропорциональных затрат сопутствуют росту объема производства, т.е. деловой активности предприятия. Коэффициент реагирования в данном случае равен единице. Кроме того он может характеризовать постоянство  в соотношении ресурсов, которое  должно соответствовать запланированному. При определении пропорциональных затрат исключают влияние изменения норм, цен на сырье и материалы, сдельных ставок оплаты труда. Коэффициент реагирования будет равен единице при неизменных нормах трудовых и материальных затрат, а так же ценах и тарифах, расценок на единицу произведенной продукции.[3,c 58]

     Более точное представление о динамике затрат дают прогрессивные затраты, темпы увеличения которых превышают  темпы роста объемов производства. Например, заработная плата основных рабочих растет более быстрыми темпами, чем объем производства. 

     Рис. 1.4. График пропорциональных, прогрессивных  и дигрессивных затрат 

     Обычно  на практике все переменные затраты  считаются пропорциональными (прогрессивные  и дигрессивные затраты приравниваются к пропорциональным) за редким исключением прогрессивные и дигрессивные затраты рассматриваются отдельно в тех случаях, когда они явно выражены и имеют значительный удельный вес. 
 
 

     Пример 1.3.

     Как видно из расчета, при производстве 150 шт. единиц К=0,77, что переменные затраты изменяются в относительно меньшей пропорции, чем производство; при производстве 300 шт. - К=1, где переменные затраты изменяются в той же пропорции, что и производство; при производстве 320 шт. - К= 1,11, где переменные затраты изменяются в относительно большей пропорции, чем производство.

     Таким образом, с целью получения прибыли  необходимо обратить внимание на состав переменных затрат при производстве продукции свыше 300 штук. 

Условно-постоянные и условно-переменные затраты

      Провести  четкое разделение затрат на переменные и постоянные в учете практически  невозможно, так как некоторые  из них являются условно-постоянными (полупостоянными) и условно-переменными (полупеременными). Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты. В качестве примера можно при вести оплату пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое). [7,c 84]

      Любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:

      Y= а + bХ, (1.4.)

      где  Y— совокупные издержки, руб.;

         а — их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.;

b — переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;

Х — показатель, характеризующий деловую  активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения. 

      Если  в данной формуле постоянная часть  издержек отсутствует, т.е. а = О, то это переменные затраты. Если коэффициент реагирования затрат (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.

      Для целей управления — оценки эффективности  деятельности предприятия, анализа  его безубыточности, гибкого финансового  планирования, принятия краткосрочных  управленческих решений и решения  других вопросов — необходимо описать  поведение издержек вышеприведенной  формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части¹.

     Общая характеристика затрат относительно объема выпуска и продажи продукции представлен в таблице 1.2.

     Таблица 1.2.

     Классификация затрат по отношению к объему производства

2. Классификация затрат по поведению

     Деление затрат на постоянные и переменные важно при организации системы  учета и калькулировании, анализа и прогнозировании. Оно лежит в основе расчетов критической точки объемов производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и, в конечном счете, - выбора экономической политики предприятия. Инструмент анализа поведения затрат позволяет принимать оптимальные решения относительно ассортимента и объемов продукции.[13,c 349]

     В частном случае ожидаемого роста  объемов производства без расчета  их точной величины или темпов затраты  подразделяются на: приростные (инкрементные) и предельные (маржинальные). 

     Приростные (или дополнительные, инкрементные, дифференцированные) затраты или доходы – это дополнительные затраты (доходы), которые возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Расчет приростных затрат и доходов определяется по формулам:

   (1.5.)

   (1.6)

где З_п и В_п - соответственно затраты по прогнозу, при увеличении объема продаж на величину

З_о, В_о – затраты и выручка от продаж отчетного периода 

     Имея  сведения о приростных затратах, можно  определить ожидаемые результаты от появления новых рынков сбыта  и возрастания объемов производства.

     Существует  следующее правило принятия решения  по приростным затратам/доходам: если дополнительные доходы превышают дополнительные расходы, то следует принять решение, в противном случае – отклонить.[16,c 834] 

     Предельные (маржинальные) затраты и доходы представляют собой дополнительные расходы/поступления только на одну дополнительную единицу выпускаемой  продукции, в то время как приростные затраты/поступления отражают дополнительные расходы/поступления в результате выпуска некоторого количества добавочных единиц продукции.

     Предельные  затраты и доходы рассчитываются по следующим формулам:

   (1.7.)

   (1.8.)

     Данные  показатели, целесообразно использовать при принятии управленческих решений, например при принятии решения  о расширении объема продаж и производства. Если предельные затраты меньше, чем предельный доход, то расширение объема продаж и производства будет для организации благоприятным фактором. 

     Пример 1.4.

     В отчетном периоде доходы и расходы  организации составляли соответственно 2000 и 1400 тыс. руб. анализ рынка сбыта  показал, что возможно увеличение объема продаж на 25%. При этом возникает  необходимость в увеличении расходов на рекламу на 15%, торговую площадь, что приведет к увеличению арендной платы на 18%, численности продавцов, что приведет к увеличению затрат на содержание персонала на 10%. Необходимо оценить эффективность принимаемого управленческого решения.