КМГ холдинг

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

Введение ………………………………………………………………….3

1. История и развитие холдинга…………………………………….....6
2. Стратегия компании……………………………………………….....7
3. Единственный акционер……………………………………………...9
4. Организационная структура……………………………………….10

5. Кадровая политика………………………………………………….11

5.1 Оценка персонала…………………………………………………..12

5.2 Обучение персонала………………………………………………..12

5.3 Программа кадровый резерв……………………………………...13

6. Деятельность холдинга………………………………………………14

   7.Инвестиционный проекты АО «Казахский институт нефти и газа»………………………………………………………………………….15

8. Международное сотрудничество…………………………………….19

Заключение…………………………………………………………………21

Список использованной литературы……………………………………...22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Холдинг – это организация, которая занимает ведущее положение, потому что в ее активах находятся контрольные пакеты акций дочерних организаций. Предприятия, входящие в холдинг, могут быть формально независимы. Также существует так называемый банковский холдинг – это банковская структура, которая обеспечивает деятельность холдинговых компаний.

Холдинг – это головное предприятие, контролирующее деятельность других предприятий или компаний. Различают чистый и смешанный холдинг. Чистый холдинг – это фирма, в функции которой входит только контроль. Смешанный холдинг – организация помимо контроля может заниматься различными видами внутрифирменной деятельности, например поставками.

Холдинг (от англ. Holding «владение») — это совокупность материнской фирмы и контролируемых ею дочерних компаний.

Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское  общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношению друг к  другу являются «сестринскими» компаниями), существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. При этом материнская фирма, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой организацией.

Контроль материнской организации за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа), так и иным предусмотренным законодательством образом.

Характерные черты холдинга

1. Концентрация акций  фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположены в различных регионах.

2. Многоступенчатость, то  есть наличие дочерних, внучатых  и прочих родственных компаний. Нередко холдинг представляет  собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.

3. Централизация управления  в рамках группы путём выработки  материнской фирмой глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:

- выработка единой  тактики и стратегии в глобальном  масштабе;

- реорганизация компаний  и определение внутренней структуры холдинга;

- осуществление межфирменных  связей;

- Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;

- предоставление консультационных  и технических услуг.

Типы холдинга

1. В зависимости от способа установления контроля головной фирмы над дочерними фирмами выделяют:

- имущественный холдинг,  в котором материнская организация  владеет контрольным пакетом  акций дочерней;

- договорной холдинг,  в котором у головной организации  нет контрольного пакета акций  дочернего предприятия, а контрольосуществляется на основании заключенного между ними договоренности.

2. В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная фирма, различают:

- чистый холдинг, в  котором головная организация  владеет контрольными пакетами  акций дочерних предприятий, но  сама не ведет никакой производственной  деятельности, а выполняет только  контрольно-управленческие функции; 

- интегрированный холдинг, в котором предприятия связаны технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством головной фирмы объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции (например, ОАО "группа Татнефть");

- конгломератный холдинг,  который объединяет разнородные  предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других "дочек".

3. В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:

- классический холдинг,  в котором головная организация контролирует дочерние компании в силу своего преобладающего участия в их уставном капитале. Дочерние предприятия, как правило, не владеют акциями головной организации, хотя абсолютно исключить такую возможность нельзя. В ряде случаев они имеют мелкие пакеты акций материнской фирмы;

- перекрестный холдинг,  при котором предприятия владеют  контрольными пакетами акций  друг друга. Такая форма холдингов  характерна для Японии, где банк владеет контрольным пакетом акций предприятия, а оно обладает контрольным пакетом акций банка. Таким образом, происходит сращивание финансового и промышленного капитала, что, с одной стороны, облегчает предприятию доступ к финансовым ресурсам, имеющимся у банка, а с другой стороны, дает банкам возможность полностью контролировать деятельность дочерних фирм, предоставляя им займы».

Цель курсовой работы: Рассмотреть, холдинговую форму предпринимательской деятельности на примере «КазМунайГаз».

В зависимости от поставленной цели перед нами были поставлены следующие задачи:

1. История и развитие холдинга
2. Стратегия компании
3. Единственный акционер
4. Организационная структура
5. Кадровая политика
6. Деятельность холдинга

  7.Инвестиционный проекты АО  «Казахский институт нефти и  газа»

8. Международное сотрудничество

Актуальность  этой темы проявляется в том, что  развитие холдингов в Казахстане набирает обороты и современному обществу необходимо понимать, что  есть «холдинг».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. История и развитие холдинга

АО НК «КазМунайГаз»: высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности.

АО "НК «КазМунайГаз» (КМГ, каз. «ҚазМұнайГаз» ҰК) — казахстанская национальная нефтяная компания. Полное наименование — Акционерное общество "Национальная компания «КазМунайГаз». Штаб-квартира — в Астане.

Образовано указом президента Казахстана от 20 февраля 2002 года путём слияния ЗАО «ННК „Казахойл“» и ЗАО «НК „Транспорт нефти и газа“».

В декабре 2011 года было подписано  соглашение о вхождении компании в консорциум по разработке Карачаганакского нефтегазового месторождения. Предполагается, что после продажи 10 % за $3 млрд доли между нынешними участниками консорциума распределятся следующим образом: у British Gas и ENI останется по 29,25 %, у Chevron — 18 % и у «Лукойла» — 13,5 %.

Собственники  и руководство

100 % акций компании находятся в управлении АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами „Самрук-Казына“».

Председатель совета директоров — Умирзак Шукеев, председатель правления — Сауат Мухаметбаевич Мынбаев.

 

Деятельность

 «КазМунайГаз» занимается добычей, транспортировкой и переработкой нефти и природного газа.

Дочерние предприятия:

• АО "Разведка Добыча «КазМунайГаз» («РД КМГ») — основное добывающее подразделение АО «НК „КазМунайГаз“» (АО «НК „КазМунайГаз“» владеет 59,38 % простых акций компании по состоянию на конец 2009 года).
• КазМунайГаз Кашаган занимается управлением активами компании в месторождении Кашаган.
• «КазМунайТениз» занимается операциями на море и прибрежных территориях.
• «КазТрансОйл» — транспортировка нефти.
• «КазТрансГаз» — транспортировка газа.

• АО «Алатау Жарык Компаниясы»
• АО «Алматинские электрические станции»
• АО «Актобе ТЭЦ»

• «Казмортрансфлот» — танкерные перевозки.

• «Международный аэропорт Атырау».
• Вертолётная компания «Евро-азия Эйр»;
• Телекоммуникационная компания KazTransCom.
• Торговый Дом КазМунайГаз занимается операциями по экспорту и импорту нефти, газа, продуктов их переработки, а также осуществляет оптово-розничную реализацию нефтепродуктов:

• Атырауский нефтеперерабатывающий завод (100 %);
• Шымкентский нефтеперерабатывающий завод (50 %);
• Павлодарский нефтеперерабатывающий завод (100 %);
• 100 % — Rompetrol.
• КазТрансГаз-Тбилиси.
• 50 % — Мангистаумунайгаз.
• 20 % — Тенгизшевройл.
• 50 % — КазРосГаз.
• 33 % — ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз (Кумколь).
• 100 % — Актаунефтесервис
• 40 % — KazMunaiGas Services – COMPASS

 

2. Стратегия компании

Стратегия развития АО НК «КазМунайГаз» на 2012-2022 годы, утвержденная Советом директоров КМГ 10 декабря 2012 года, устанавливает количественные и качественные показатели стратегической устойчивости и экономической эффективности деятельности КМГ, определяет направления развития по основным видам деятельности КМГ:

• разведка и добыча нефти и газа;
• транспортировка нефти;
• транспортировка и маркетинг газа;
• переработка нефти, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов;
• сервисный и инновационно-технологический сектор;
• совершенствование системы управления.

Миссия

Обеспечение максимальных выгод для Республики Казахстан  от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли:

• увеличение долгосрочной стоимости Компании, повышение рентабельности, обеспечение безопасности производства;
• становление в качестве интегрированной нефтегазовой компании конкурентоспособной на международном рынке;
• социально-ответственное ведение бизнеса, поддержка отечественных поставщиков товаров, работ и услуг, развитие местных кадров.

Видение

КазМунайГаз – высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности.

Амбиции КазМунайГаз

Войти в число тридцати крупнейших нефтегазовых компаний мира, увеличив к 2022 году запасы жидких углеводородов (нефти и конденсата) до 1 413 млн. тонн, объем добычи нефти – до 35,4 млн. тонн в год.

Стратегия в секторе  разведки и добычи нефти и газа

Стратегия Компании в  секторе разведки и добычи нефти  и газа направлена на рост запасов, объемов добычи и повышение экономической эффективности добычи нефти и газа.

Стратегия в секторе  транспортировки нефти

Стратегия Компании по развитию нефтетранспортных систем направлена на обеспечение необходимых и  своевременных нефтетранспортных  мощностей и технологически связанной инфраструктуры диверсификацию экспорта, обеспечение надежной бесперебойной транспортировки нефти на внутренний рынок и на экспорт.

Стратегия в секторе транспортировки  и маркетинга газа

Стратегия в секторе  транспортировки и маркетинга газа направлена на развитие газового рынка Казахстана, надежное и бесперебойное обеспечение внутреннего рынка природным газом, максимизацию доходов от экспорта казахстанского газа и транзитного потенциала Казахстана.

Стратегия в секторе  переработки нефти, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов

Стратегия Компании в  секторе переработки нефти, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов направлена на обеспечение энергетической безопасности в области производства и потребления ГСМ, технологического развития НПЗ, обеспечение доходности проектов нефтепереработки и маркетинга нефти и нефтепродуктов, реализации проектов развития.

Стратегия в сервисном  и инновационно-технологическом  секторе

Стратегия в сервисном  секторе направлена на: предоставление конкурентоспособных нефтепромысловых сервисных услуг, развитие науки  и инновационного потенциала, развитие новых востребованных на рынке Казахстана нефтесервисных услуг путем трансферта технологий и/или создания СП, развитие береговой инфраструктуры поддержки морских нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря.

Стратегия в сфере  повышения эффективности управления

Стратегия Компании по повышению  эффективности управления имеет  целью создание дополнительных конкурентных преимуществ по следующим направлениям.

3. Единственный акционер

100 процентов  акций АО НК «КазМунайГаз»  принадлежит АО «Фонд национального  благосостояния «Самрук-Казына»

О Фонде национального  благосостояния «Самрук-Қазына»

Акционерное общество «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» создано в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 13 октября 2008 года № 669 «О некоторых мерах по обеспечению конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики» и постановлением Правительства Республики Казахстан от 17 октября 2008 года № 962 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Казахстан от 13 октября 2008 года № 669» путем слияния акционерных обществ «Фонд устойчивого развития «Қазына» и «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук».

Фонд национального  благосостояния «Самрук-Қазына» создан для повышения конкурентоспособности  и устойчивости национальной экономики  и упреждения факторов возможно негативного  влияния изменений на мировых рынках на экономический рост в стране.

Основной целью деятельности Фонда является управление принадлежащими ему на праве собственности пакетами акций (долями участия) национальных институтов развития, национальных компаний и  других юридических лиц для максимизации их долгосрочной ценности и повышения конкурентоспособности на мировых рынках.

4. Организационная структура

Структура органов  управления эмитента и их компетенция

 

Структура центрального аппарата АО НК «КазМунайГаз»

  
 

5. Кадровая политика

Кадровая политика АО НК «КазМунайГаз» на 2011-2015гг. разработана  в соответствии с Долгосрочной стратегией АО НК «КазМунайГаз», а также в  соответствии с положениями Кадровой стратегии для группы компаний АО ФНБ «Самрук-Казына» на 2010-2020гг. и  представляет основные направления и подходы кадрового менеджмента для реализации миссии и декларируемых стратегических целей КМГ.

Основной  целью Кадровой политики КМГ является повышение эффективности управления персоналом путем создания единой для Компании системы управления человеческими ресурсами, направленной на получение максимальной прибыли и обеспечение лидерства в конкурентной среде, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, и способствующей гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника и развитию их отношений на благо Компании.

 

 

 

5.1 Оценка персонала

В КМГ действует система  оценки персонала, ориентированная  на два компонента для всесторонней и объективной оценки и рационального  управления эффективностью деятельности персонала:

1. Управление по целям (Management by Objective) –система ежеквартальной оценки степени и качества достигнутых работником целей. По результатам оценки выплачивается премия по дифференцированной шкале рейтингов и коэффициентов.

2. Оценка компетенций (Competency Assessment) –система ежегодной оценки рабочего поведения по определенным индикаторам для достижения целей наиболее приемлемым способом. По результатам принимаются решения по дальнейшему профессиональному развитию работника (зачисление в кадровый резерв, направление на обучение, повышение в должности и т.п.)

 

5.2Обучение персонала

Обучение и  развитие персонала КМГ осуществляется с целью формирования и поддержания  необходимого уровня квалификации персонала  с учетом требований и перспектив стратегического развития КМГ.

Затраты на обучение персонала являются долгосрочными  инвестициями в развитие человеческих ресурсов КМГ.

Задачи КМГ  в области обучения и развития персонала:  
- разработка и внедрение системы обучения, включающей выявление потребности в обучении, планирование и бюджетирование, организацию обучения и контроль его эффективности;  
- построение корпоративного обучения в соответствии со спецификой бизнес-процессов КМГ;  
- формирование корпоративных стандартов обучения;  
- использование лучшего мирового опыта, знаний, эффективных методов организации труда в процессе обучения и развития персонала;  
- общее развитие персонала в процессе обучения: формирование института внутренних тренеров, наставничества, развитие управленческого резерва, повышение уровня корпоративной культуры;  
- мотивация работников к повышению эффективности работы.

Обучение и  развитие персонала КМГ основывается на следующих принципах:

• системность – все элементы системы профессионального обучения и профессионального развития должны быть подчинены стратегической цели КМГ;
• динамичность и гибкость – корректировка целей и изменение задач КМГ должны приводить к изменению в целях, направлениях, приоритетах, методах и формах обучения;
• систематичность и непрерывность – обучение и развитие должны носить не эпизодичный, а систематичный, плановый характер;
• результативность – обучение и развитие должны сопровождаться четкими измеряемыми критериями оценки достигнутых результатов;
• практическая направленность – обучение и развитие должны ориентироваться, прежде всего, на формирование профессиональных и деловых навыков;
• совместная ответственность – ответственность за эффективность обучения несут обучающийся работник, тренер (преподаватель), руководитель структурного подразделения, департамент управления человеческими ресурсами.

5.3 Программа кадровый резерв

Компания ведет  непрерывную работу по формированию кадрового резерва для управленческих и административных должностей группы компаний КМГ из числа специалистов группы компаний КМГ, мотивированных на карьерный рост, обладающих высоким  уровнем развития профессиональных навыков и управленческих компетенций.

В настоящее  время формируется Единый кадровый резерв группы компаний КМГ, состоящий  из трех корпусов:

• Корпус А – будущие руководители дочерних и зависимых организаций КМГ;
• Корпус В – будущие руководители структурных подразделений группы компаний КМГ;
• Корпус С – ключевые специалисты группы компаний КМГ.

Для каждого  корпуса сформулированы основные требования и методы комплексного отбора. Резервисты корпуса А также могут также  претендовать на участие в отборе в Единый кадровый резерв группы компаний АО «Самрук-Қазына».

По результатам  отборочных мероприятий для работников, зачисленных в Единый кадровый резерв группы компаний КМГ, формируются индивидуального  планы развития карьеры для совершенствования  профессиональных знаний и управленческих компетенций.

 

 

 

 

6. Деятельность холдинга

Добыча  нефти и газа

АО НК «КазМунайГаз»  является собственником 44 нефтегазовых месторождений на суше в Мангистауской  и Атырауской области.

Общая площадь  месторождений составляет 837, 4 км2. Производственные подразделения компании функционируют более 90 лет, а специалисты обладают глубокими знаниями и большим опытом.

Месторождения:

Кашаган, Тенгиз, Карачаганак,Узеньские месторождения, Кумкольские месторождения, Эмбинские месторождения, Курмангазы, Хвалынское, Центральная, Жамбай, Тюб-Караган, Жемчужины, Участок «Н», Аташ, Жамбыл

Абай, Исатай и Шагала, Дархан, Сатпаев, Арал.

Транспортировка нефти

Транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам  осуществляется дочерней организацией по системе АО «КазТрансОйл» (общая протяженность 5323 км). Транспортировка нефти морским транспортом осуществляется дочерней организацией АО «НМСК «Казмортрансфлот» (6 танкеров дедвейтом 12 000-13 000 тонн на Каспийском море, а также зафрахтованными судами типа «Aframax» на Черном море).

Кроме того, АО НК «КазМунайГаз» владеет акционерным  капиталом в нефтепроводе Каспийский Трубопроводный Консорциум в размере 20,75%, в т.ч. Правительство РК-19% и  КПВ -1,7%

На сегодняшний день основными действующими экспортными маршрутами казахстанской нефти являются:

• трубопровод Атырау-Самара (АО «КазТрансОйл»- 100%);
• трубопровод КТК (АО НК «КазМунайГаз»-20,75%);
• трубопровод Атасу-Алашанькоу (АО «КазТрансОйл»-50%);
• морской терминал Актау.

Наибольший  объем казахстанской нефти в 2011 году экспортирован по нефтепроводу КТК – 29,9 млн. тонн и Атырау-Самара– 15,4 млн. тонн. В китайском направлении  транспортировано – 10,9 млн.тонн. Морской  экспорт составил–9,3 млн.тонн.

Переработка

Компания управляет основными нефтеперерабатывающими активами на территории Казахстана, а также владеет нефтеперерабатывающими заводами в Румынии.

- Атырауский  НПЗ

- Шимкентский  НПЗ

- Павлодарский  нефтехимический завод

Сбыт

АО НК «КазМунайГаз»  самостоятельно занимается реализацией нефти, продуктов переработки нефти и газа и защищает интересы государства в экспортной политике в области торговли этими продуктами.

 
7. Инвестиционный  проекты АО «Казахский институт  нефти и газа»

1. Организация  петрофизического центра с приобретением оборудования для проведения  стандартных и специальных исследований керна

Цель  проекта: предоставление услуг научно-исследовательского центра по хранению, исследованию и систематизации керна. Лабораторные исследования, проводимые в данном центре, будут проводиться по технологии ведущих известных центров мира и решат многие задачи, связанные с исследованием и хранением керна.

Место реализации: Казахстан, г. Атырау 

Срок реализации проекта: 2007-2011 годы. На сегодняшний день проведены завершающие работы по отделке лабораторного комплекса, проводится монтаж лабораторного оборудования по стандартным исследованиям керна. В 2011 году лаборатория будет введена в эксплуатацию. 

Инвестиционные  проекты ТОО «ТенизСервис»

Реализуемые проекты

1.Строительство производственной площадки под завод металлоконструкций 

Цель проекта: предоставление услуг  производственной площадки под размещение завода металлоконструкций на восточном побережье Тюб-Караганского залива. Завод металлоконструкций компании «McDermott Caspian Contractors, Inc.» будет предназначен для выполнения работ и оказания услуг нефтяным компаниям, ведущим работы в казахстанском секторе Каспийского моря, таких как: проектирование, изготовление и укладка морских трубопроводов, строительство береговых сооружений для разработки месторождений, а также сооружение подводных технологических систем. 

Место реализации: Казахстан, Мангистауская область, п.Баутино 

Срок реализации проекта: В настоящее время ведется строительство производственной площадки, которое планируется завершить в конце 2010 года. 

2. Северо-Каспийская экологическая  база реагирования на разливы  нефти

Цель проекта: Предоставление услуг специализированной береговой базы по реагированию на разливы нефти при ведении морских нефтяных операций в КСКМ и по перевалке малотоннажных грузов. Создание специализированной Базы поддержки нефтяных операций позволит разместить следующие службы: 

• центр реагирования на разлив нефти;
• морское материально-техническое снабжение;
• служба мониторинга;
• служба экологического и метеорологического наблюдения.