Комплексная оценка эффективности инновационного проекта
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…...………………………………………………
1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ………………....5
2. ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ ……………………….....…..7
3.
ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ФОРМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
НОВОВВЕДЕНИЯ………………………………………………
4. ПЛАН ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЯ..……………...10
4.1. Основные этапы инновационного проекта ……………………........10
4.2. Управление рисками инновационного проекта ………………...….10
4.3.
Содержание и план
работ ……………………………………....……...
5. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА...…………………………….....17
5.1. Планирование продаж ……………………………….…...……………17
5.2. Учет инфляции ……………………………………...…….……………20
5.3. Определение ставки дисконта ……………..…………………………21
5.4.
Денежные потоки
проекта …………..……………….………………..
5.5 Показатели проекта …………….…….…………….………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.……………………..30
ВВЕДЕНИЕ
В
мировой экономической
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Машиностроение входит в состав промышленности под названием «Машиностроение и металлообработка». Машиностроение создает машины и оборудование, аппараты и приборы, различного рода механизмы для материального производства, науки, культуры, сферы услуг. Металлообработка занимается производством металлических изделий, ремонтом машин и оборудования. В настоящее время машиностроение России состоит из ряда самостоятельных отраслей, куда входят свыше 350 подотраслей и производств.
Машиностроение производит средства труда – машины и оборудование, приборы и вычислительную технику, передаточные устройства, транспортные средства – для всех отраслей народного хозяйства. Оно производит предметы потребления, в основном длительного пользования (легковые автомобили, телевизоры, часы).
Значение машиностроительного комплекса трудно переоценить. Важнейшая его задача – реализация достижений научно-технического прогресса, обеспечение комплексной механизации и автоматизации производства, снабжение народнохозяйственных отраслей новой техникой, удовлетворение населения современными потребительскими товарами.
Целью данной работы является: исследовать предприятие точного машиностроения; внедрение нового оборудования (зубоврачебное кресло).
Задачами
работы являются исследовать зубоврачебное
кресло с использованием новых методов
лечения.
- ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Для выполнения контрольной работы понадобятся количественные данные. В этом разделе контрольной работы в табличной форме приводится полный перечень исходных данных, как количественных, так и качественных исходных данных для проектирования приведен в таблице 1.
Таблица 1
Исходные данные для проектирования
|
.
- ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ
При современном состоянии лечения зубов находит всё большее применение дорогостоящее оборудование и инструмент для стоматологических кабинетов. Стоимость зубоврачебного кресла и электро- и пневмоинструмента к нему достигает многих сотен и тысяч рублей. При этом ресурс работы электро- и пневмоинструмента весьма ограничен.
Кроме
того, по истечении весьма короткого
периода времени работы электро-
и пневмоинструмента требуются
профилактические работы. Для руководителей
и собственников
- ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯ
В
зависимости от сложности решаемых
проблем и степени риска могут
применяться различные
Для того чтобы перейти к выбору источников финансирования инновационного проекта, необходимо сформировать инвестиционный замысел, который заключается в выборе объектов и формы инвестиций. Инвестиции могут быть в форме:
- денежных средств или их эквивалента;
- земельных участков;
- капитального имущества;
- имущественных прав на интеллектуальную собственность (патенты, контракты на поставку уникальной продукции, знания и опыт в определенных областях).
Как
правило, предприятия, осуществляющие
инновационные проекты, имеют некоторое
конкурентное преимущество, выражающееся
в обладании необходимой
В
курсовой работе в качестве источника
финансирования следует использовать
привлеченные средства. Достоинство
привлеченных средств в том, что они не
связаны с безусловной выплатой процентов,
а просто расширяют круг собственников.
Естественно, ожидаемая отдача должна
быть привлекательной для потенциальных
инвесторов.
4. ПЛАН РАБОТ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ НОВОВЕДЕНИЯ
4.1. Основные этапы инновационного проекта
Основные этапы проекта, заключающегося в создании нового продукта, и соответствующие этим этапам затраты приведены в таблице 3.
Таблица 3
Основные этапы проекта
| Вариант | Масштаб производства | Стоимость этапа, тыс. руб. | |||||
| Прикладное исследование | Опытно-конструкторские работы | ||||||
| Техническое предложение | Эскизный проект | Технический проект | Рабочая документация | Корректировка документации | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 3 |
М |
800 |
120 |
200 |
5000 |
8000 |
1000 |
Затраты
на технологическую подготовку производства
зависят от масштаба планируемого производства.
При мелкосерийном производстве
(МС) следует стоимость этого этапа брать
, где
1-стоимость опытно-конструкторских
работ.
4.2. Управление рисками инновационного проекта
Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.
Разделим все виды риска на научно-технический риск, которым можно управлять, и инвестиционный риск, не поддающийся управлению и зависящий только от вида деятельности.
Все этапы любого инновационного проекта можно объединить в
следующие стадии:
- подготовительная;
- осуществления;
- функционирования.
Содержание стадий выполнения проектов приведено в таблице 4.
Инновационные проекты меняют традиционные представления о товаре или технологии или означают прорыв на новые рынки, поэтому риск, прежде всего, связан с опасностью неверно оценить исходную ситуацию, получить отрицательный результат на этапе прикладных исследований и разработок, изменением уровня цен и спроса на этапе функционирования.
Объединение этапов проекта в стадии вызвано тем, что при выполнении этапов каждой стадии имеется возможность оценить полученные результаты и принять решение о направлении дальнейших работ.
В курсовой работе следует подробно рассмотреть риск неполучения положительного результата на подготовительной стадии.
Величина этого вида риска во многом определяется результативностью работы исследовательских и опытно-конструкторских организаций. Фактическая результативность научных организаций в целом невысока, она составляет 30 - 50%. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем . В этом случае средневероятная величина потерь составит , где - стоимость подготовительной стадии и стадии осуществления соответственно. Этот вид потерь не зависит от конъюнктуры рынка и свойственен только инновационным проектам.
Таблица 4
Содержание стадий выполнения проектов
| Стадия проекта | Содержание стадии для проекта создания нового продукта | Значение |
| 1 | 2 | 3 |
| Подготовительная | Прикладные исследования | 800 |
| Техническое предложение | 120 | |
| Эскизный проект | 200 | |
| итого подготовительная | 1120 | |
| Осуществления | Технический проект | 5000 |
| Рабочая документация | 8000 | |
| Корректировка документации | 1000 | |
| итого осуществительная | 14000 | |
| Функционирования | Техническая подготовка производства | 114560 |
Методы управления рисками
Управление рисками включает минимизацию риска и его учет. Для минимизации риска будем использовать многовариантный подход, а для его учета – страхование.
Многовариантный подход основан на том факте, что первая стадия имеет значительно меньший удельный вес в структуре затрат на разработки. В то же время после получения результатов нескольких вариантов подготовительной стадии становится возможным сравнить эти результаты и выбрать наилучший из них. Окончательно о результате исследований и разработок можно судить только после завершения стадии осуществления проекта, когда испытан опытный образец. Если вероятность получения отрицательного результата при одном варианте равна , то при использовании вариантов вероятность отрицательного результата будет . В этом случае по каждому варианту придется проводить свою подготовительную стадию, стоимость которой , а так же выполнять стадию осуществления для выбранного варианта стоимостью .
Вероятные потери при проработке вариантов до завершения эскизного проекта составят:
.
В то же время затраты на осуществление вариантов составят:
Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок должно минимизировать выражение (таблица 5).
Таблица 5
Многовариантный подход
| Многовариантный подход | Р | F | Р+F |
| 1
|
15120 | 9072 | 24192 |
| 2 | 16240 | 5846 | 22086 |
| 3 | 17360 | 3750 | 21110 |
| 4 | 18480 | 2395 | 20875 |
| 5 | 19600 | 1524 | 21124 |
С увеличением количества вариантов средневероятные потери уменьшаются по близкому к экспоненциальному закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону. При таких законах изменения суммируемых величин возможно выбрать количество рассматриваемых вариантов, при котором сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов будет минимальной.
Страхование риска
Риск потери инвестиций в исследования и разработки можно застраховать.
Разумная величина страхового платежа будет равна средневероятным потерям плюс прибыль страховой компании.
| 2395 | + | ( 2395 | * | 0,4 ) | = | 3353 |
При
выполнении курсовой работы необходимо
определить оптимальное количество вариантов
разработок и величину страхового платежа.
Прибыль страховой компании принять равной
40%. Результативность научно-технической
деятельности принять
.
4.3. Содержание и план работ
Этот раздел курсовой работы должен содержать таблицу с краткой информацией о содержании, продолжительности и стоимости каждого этапа работ по осуществлению нововведения. Пример для разработки и организации производства зубоврачебного кресла приведен в таблице (таблице 6).
Большое значение имеет не только общая сумма инвестиций, необходимых для исследований, разработок и подготовки производства, но и то, в какое время понадобятся эти инвестиции. Если эти работы выполняются различными подрядчиками, то для передачи документации необходимо полное её оформление и параллельное выполнение некоторых этапов становится невозможным. Напротив, если исполнитель по всем этапам один, становится возможным начать выполнение некоторых этапов, не дожидаясь полного завершения предыдущих. Эту информацию дает график выполнения работ. В итоговой строке графика необходимо привести сумму инвестиций, необходимую на каждый год выполнения проекта.
Например, продолжительность исследований и разработок может быть уменьшена за счет параллельного выполнения некоторых этапов проекта. Конструкторскую разработку можно начать, не дожидаясь оформления результатов прикладных исследований. Изготовление опытного образца можно начать, не дожидаясь полного оформления конструкторской документации, сократив продолжительность этапа. Разработку и изготовление технологической оснастки можно начать, когда появятся первые комплекты чертежей на узлы станка. Пример графика выполнения работ (диаграмма Ганта) приведен в таблице 7.
Таблица 6
Пример для разработки и организации производства зубоврачебного кресла
| Наименование этапа | Краткое содержание |
Продолжительность, мес. | Стоимость, тыс. рублей | Результат |
| 1 Прикладные исследования |
2
Исследование принципов управления зубоврачебного кресла для каждого варианта |
3
6 |
800 | Техническое задание на разработку |
| Опытно
- конструкторские работы:
техническое предложение; эскизный проект; рабочий проект; рабочая документация и опытный образец корректировка |
Разработка конструкторской документации. Изготовление и испытание зубоврачебного кресла, корректировка документации по результатам испытаний. | 6 | 9820 120 200 500 8000 1000 |
Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний |
| Подготовка производства | Разработка технологической документации и изготовление технологической оснастки. | 3 | 114560 | Технологическая документация, технологическая оснастка. |
| Продвижение станков на рынок | Рекламная компания, участие в выставках, проведение семинаров. | Постоянно | Текущие расходы на маркетинг | Формирование рынка, увеличение продаж. |
Таблица 7
График выполнения работ проекта
| Годы | ||||||||||
| Наименование этапа | 0 | 1 | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Прикладные исследования | ||||||||||
| Опытно-конструкторские работы | ||||||||||
| Подготовка производства | ||||||||||
| Коммерческое распространение | 1422 | 18965 | 86408 | 51614 | 7767 | |||||
| Расходы в год, тыс. рублей | 129680 | 1422 | 18965 | 86408 | 51614 | 7767 | ||||
5. РАСЧЁТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА
5.1. Планирование продаж
Любой новый товар или услуга, предлагаемые на рынке, воспринимаются покупателями не сразу. Сначала появляется небольшое количество покупателей-новаторов, склонных к опробованию новинок, затем идет раннее большинство, позднее большинство, и, наконец, консерваторы, последние признающие новинку. То же самое можно сказать и о восприятии фирмы на новом рынке. Количество продаж в этих случаях будет зависеть от уровня распространения нововведения.
Для товаров длительного пользования уровень распространения нововведения следует измерять количеством одновременно используемых единиц товара, например, количество одновременно работающих станков для раскроя бревен на целевом рынке. Уровень распространения нововведения определяется логистической кривой:
,
где – уровень распространения нововведения в момент времени ;
– предел распространения нововведения;
– начальный уровень распространения;
– характеристика скорости распространения.
| n | ( | 1 | )= | 32000 | |||||||||||||
| 1 | +( | 32000 | - | 50 | )* | - | 2,50 | * | 1 | = | 597 | ||||||
| 50 | 2,72 | ||||||||||||||||
| n | ( | 2 | )= | 32000 | |||||||||||||
| 1 | +( | 32000 | - | 50 | )* | - | 2,50 | * | 2 | = | 6000 | ||||||
| 50 | 2,72 | ||||||||||||||||
| n |
( |
3 |
)= |
|
32000 |
||||||||||||
| 1 | +( | 32000 | - | 50 | )* | - | 2,50 | * | 3 | = | 23584 | ||||||
| 50 | 2,72 | ||||||||||||||||
| n | ( | 4 | )= | 32000 | |||||||||||||
| 1 | +( | 32000 | - | 50 | )* | - | 2,50 | * | 4 | = | 31086 | ||||||
| 50 | |||||||||||||||||
| n | ( | 5 | )= | 32000 | |||||||||||||
| 1 | +( | 32000 | - | 50 | )* | - | 2,50 | * | 5 | = | 31923 | ||||||
| 50 | 2,72 |

- Комплексная оценка эффективности инновационного проекта ООО «Медпром»
- Комплексная оценка эффективности управления цехом
- Комплексная оценка эффективности управления цехом
- Комплексная оценка эффективности управления цехом
- Комплексная оценка эффективности управления цехом
- Комплексная оценка эффективности управления цехом
- Комплексная оценка эффективности управления цехом
- Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Альфа»
- Комплексная оценка хозяйственной деятельности организации
- Комплексная оценка экономического потенциала ОАО Молочный комбинат «Воронежский»
- Комплексная оценка экономического потенциала предприятия и эффективности его использования
- Комплексная оценка экономической эффективности организации и ее финансового состояния
- Комплексная оценка эффективности деятельности ОАО «Азовростстрой»
- Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия