Конкурентная стратегия МНК «Mitsubishi Electric»

Министерство образования, науки, молодежи и спорта Украины

Национальный технический  университет

«Харьковский политехнический  институт»

Кафедра финансов

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект

Конкурентная стратегия  МНК «Mitsubishi Electric»

 

 

 

 

 

 

                                                               Выполнила: студентка гр. БФ-20Б

   Садова Е.Г.

                                                                Руководитель : Ивахненко А.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

Харьков 2012

Содержание

Введение

1 Исследование международной  конъюнктуры машиностроения

1.1 Анализ конкурентной  ситуации в международной отрасли  машиностроения

1.2 Анализ ситуации на  рынке

2 Анализ международной  конкурентоспособности «Mitsubishi Electric»

2.1 Исследование главных  направлений деятельности  «Mitsubishi Electric»

2.2 Финансовый анализ   «Mitsubishi Electric»

3 Определение корпоративной стратегии

3.1 SWOT – анализ исследуемой  корпорации

3.2 Прогнозирование конкурентной  стратегии «Mitsubishi Electric»

Выводы

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Корпора́ция (от новолат. corporatio — объединение) — юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть самоуправляемо). В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности.

Юридическое отделение корпорации от её участников даёт ей преимущества, недоступные другим формам объединений, например обществам с ограниченной ответственностью. Конкретный правовой статус и правоспособность корпорации определяется местом её создания.

Учредители и предприниматели часто создают предприятия в форме акционерных обществ и, поскольку в настоящее время эта форма предприятий преобладает, термин «корпорация» применяется как синоним термину «акционерное общество».

Хотя корпоративные права  варьируется в разных юрисдикциях, есть четыре признака корпорации:

• Юридическое лицо
• Ограниченная ответственность
• Свободная продажа акций
• Централизованное управление советом директоров

 

 

Система корпоративного управления призвана регулировать взаимоотношения между  менеджерами компаний и их владельцами, а также согласовывать цели заинтересованных сторон (акционеров компании), обеспечивая  эффективное функционирование компаний.

Существуют различные модели корпоративного управления:

В англо-американской модели интересы акционеров представлены большим количеством мелких инвесторов, управление находится в руках менеджмента корпорации.

В немецкой (инсайдерской) модели все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют право участвовать в процессе принятия решений (акционеры, менеджеры, персонал, банки, общественные организации).

Англо-американская и Германская модели — два крайних варианта. Между которыми находится множество промежуточных национальных форм. 

Японская моделькорпоративного управления характеризуется как полностью закрытая и основанная на банковском контроле, это позволяет снизить проблему контроля менеджеров. 

Семейная модель управления распространена во всех странах мира, в этой системе управление корпорациями осуществляется членами близкими родственниками (семьей).

 В российской модели корпоративного  управления принцип разделения  прав собственности и контроля  обычно не признается.

Сегодня корпорации контролируют свыше 50% мирового промышленного производства, 67% международной торговли, более 80% патентов и лицензий на новую технику, технологии и ноу-хау, почти 90% прямых зарубежных инвестиций. Практически  вся торговля сырьем на мировых рынках контролируется корпорации.

 

Цель данной работы –  анализ деятельности корпорации, а  именно исследование международной  конъюнктуры отрасли машиностроения, интенсивности ее конкуренции, определение  основных структурных характеристик  отрасли, которые влияют на уровень  и характер конкуренции, а значит и на прибыльность отрасли.

В ходе работы будет выполнен анализ конкурентной ситуации в международной  отрасли машиностроения, проведен анализ деятельности крупнейшего концерна и мирового лидера отрасли - «Mitsubishi Electric». Также будет проведено исследование ситуации на рынке, анализ финансового состояния и SWOT – анализ, а так же спрогнозирована конкурентная стратегия компании «Mitsubishi Electric».

 

 

1 Исследование международной конъюнктуры  машиностроения

1.1 Анализ конкурентной ситуации  в международной отрасли машиностроения

 

Продукция машиностроения - это орудия труда, применяемые в  народных и домашних хозяйствах. Она  принадлежит к категории товаров  длительного пользования. Орудия труда  ещё до появления машин были наиболее динамично развивающимся элементом  производительных сил. Совершенством  орудий труда во многом определяется эффективность производства. Изменениями  в орудиях труда обусловлена  эволюция других элементов производительных сил: рабочей силы (её квалификации) и сырьевых товаров (их качественных характеристик). Требования к организации  производства также во многом обусловлены  прогрессом в орудиях труда.

Начиная с промышленного  переворота конца 18 века, машины, т.е. устройства для механизации и автоматизации  процессов преобразования материалов, энергии и информации, для перемещения  их в пространстве, а также обслуживания человека превращаются в главные  инструменты повышения эффективности  производства и улучшения качества на основе научно-технического прогресса. С распространением машин темпы технического прогресса ускоряются. В 20 веке темпы накопления научно-технического потенциала стали на порядок выше, чем они были в 18 веке до промышленного переворота в Великобритании. Есть основание полагать, что темпы накопления потенциала в первой половине 21 века не будут существенно отличаться от показателей 20-го столетия, а темпы распространения достижений НТП имеют тенденцию нарастать.

Во многом особенности  формирования конъюнктуры рынков машинотехнических изделий определяют такие характеристики экономики отрасли как наукоёмкость, трудоёмкость и капиталоёмкость производства, а также интенсивность расширения и обновления номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, развитие процессов специализации и кооперации на всех стадиях воспроизводственного процесса.

Показатели ёмкости продукции  в отношении того или иного  ресурса характеризуют расход соответствующего ресурса на единицу продукции. Они  рассчитываются путём деления общих  затрат ресурса за определённый период на объём выпуска продукции за тот же отрезок времени. Например, для оценки трудоёмкости продукции  нужно составить дробь. Числитель  дроби отражает затраты труда (они  могут измерены в единицах рабочего времени, человеко-часах или других единицах), а знаменатель – выпуск продукции (он может быть оценен в  физических или стоимостных единицах).

Показатели ёмкости являются обратными в отношении характеристик  производительности. Ёмкость – это  расход ресурса на единицу продукции, а производительность – это выпуск продукции на единицу ресурса. Дробь  для оценки производительности имеет  в числителе выпуск продукции, а  в знаменателе затраты ресурса. Показатели ёмкости более удобны, нежели характеристики производительности, для анализа особенностей экономики  производства, его экономичности  и конкурентоспособности, а также  для исследования процессов формирования конъюнктуры и цен. В любом  случае, показатели ёмкости могут  быть легко переведены в характеристики производительности и наоборот.

Наукоёмкость – важнейшая особенность экономики машиностроения. Активное накопление и использование научно-технического потенциала – основа конкурентоспособности этой отрасли и востребованности её продукции другими отраслями хозяйства. Благодаря новым видам машинам и оборудования, создаваемых конструкторами, и удешевлению их производства усилиями технологов, процессы механизации и автоматизации получают всё более широкое распространение, вплоть до охвата всех видов производственной деятельности и замены ручного труда работой машин.

Применение новых всё  более совершенных машин –  основа экономии в расчёте на единицу  продукции (повышения производительности) труда, капитала и природных ресурсов и роста доходов участников производственного  процесса. Процессы механизации и  автоматизации обеспечивают высвобождение  рабочей силы из традиционных отраслей производства, начиная с сельского  хозяйства.

Вместе с тем, развитие машиностроения служит созданию новых  рабочих мест, не только в данной отрасли, но и в других отраслях хозяйства, удовлетворяющих потребности более  высокого порядка, в частности, в  области производства услуг. С повышением эффективности производства и ростом доходов развиваются и умножаются потребности, и техника служит средством  их эффективного удовлетворения. Применение передовой техники - основа конкурентоспособности  любой отрасли хозяйства.

Конкуренция — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. В экономике говорят о деловой конкуренции хозяйствующих субъектов, каждый из которых своими действиями ограничивает возможность конкурента односторонне воздействовать на условия обращения товаров на рынке, то есть о степени зависимости рыночных условий от поведения отдельных участников рынка.

Конкурентоспособность — способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Машинострое́ние — отрасль, производящая всевозможные, орудия, приборы, а также предметы потребления и продукцию оборонного назначения.

Отрасли машиностроения по группам

Машиностроение делится  на три группы — трудоёмкое, металлоёмкое и наукоёмкое. В свою очередь, эти группы делятся на следующие отраслевые подгруппы: тяжёлое машиностроение, общее машиностроение, среднее машиностроение, точное машиностроение, производство металлических изделий и заготовок, ремонт машин и оборудования.

Общее машиностроение

Общее машиностроение представлено транспортным машиностроением (железнодорожное, судостроение, авиационное, ракетно-космическая  промышленность, но без автомобилестроения), сельскохозяйственным, производством  технологического оборудования для  различных отраслей промышленности.

Тяжёлое машиностроение

Тяжёлое машиностроение:

• Подъёмно-транспортное машиностроение (выпуск подъёмно-транспортных машин — грузоподъёмных кранов, лифтов, подъёмников (вышек), машин непрерывного транспорта (конвейеры и пр.)
• Железнодорожное машиностроение
• Судостроение
• Авиационная промышленность
• Ракетно-космическая отрасль
• Энергомашиностроение

Производство технологического оборудования по отраслям:

• Строительное и коммунальное машиностроение
• Сельскохозяйственное машиностроение
• Нефтегазовое машиностроение
• Химическое машиностроение
• Лесопромышленное машиностроение

Среднее машиностроение

В состав среднего машиностроения входят автомобилестроение, тракторостроение, станкостроение, инструментальная промышленность, производство технологического оборудования для легкой и пищевой промышленности.

• Автомобильная промышленность
• Тракторостроение
• Станкостроение
• Робототехника
• Инструментальная промышленность
• Оборудование легкой промышленности
• Оборудование пищевой промышленности
• Промышленность бытовых приборов и машин

Точное машиностроение

Ведущие отрасли точного  машиностроения — приборостроение, радиотехническое и электронное машиностроение, электротехническая промышленность. Продукция отраслей этой группы исключительно разнообразна — это оптические приборы, персональные компьютеры, радиоэлектронная аппаратура, авиационные приборы, волоконная оптика, лазеры и комплектующие элементы, часы.

• Приборостроение
• Радиотехническая и электронная промышленность
• Электротехническая промышленность

Производство металлических  изделий и заготовок

• Производство ножевых изделий, столовых приборов, замочных и скобяных изделий, фурнитуры
• Производство массовых металлоизделий (метизов) — проволока, канаты, гвозди, крепеж

Основными элементами развития современного машиностроения является совершенствование средств производства, методов организации производства (использование технологий серийного и массового изготовления), переход к стандартизации, автоматизации и информационному обеспечению процессов.

30 крупнейших индустриальных  стран сосредоточили 91,6% условно  чистой продукции (УЧП) обрабатывающей  промышленности. При этом только четыре промышленных гиганта (США, Япония, Китай, Германия) сконцентрировали 55,6% производства.

Среди крупнейших промышленных держав мира четко выделяются пять групп:

1) крупные экономически  развитые страны (США, Япония, Германия, Франция, Великобритания, Италия, Канада, Испания, Австралия);

2) средние и малые экономически  развитые страны (Нидерланды, Швейцария,  Швеция, Бельгия, Австрия, Финляндия,  Польша, Ирландия);

3) «новые индустриальные  страны» (Южная Корея, о. Тайвань, Индонезия, Малайзия, Сингапур);

4) богатые природными  и людскими ресурсами развивающиеся  страны (Китай, Бразилия, Россия, Индия);

5) прочие развивающиеся  страны (Мексика, Аргентина, Турция, ЮАР).

Доля каждой из названных  выше стран в УЧП обрабатывающей промышленности мира составляет не менее 0,5%. Всю остальную промышленную продукцию (8,4%) производят свыше 160 государств, среди которых Украина, Иран, Саудовская Аравия, Дания (по 0,4%), Чехия, Филиппины, Португалия, Израиль, Венесуэла (по 0,3%). Легко можно подсчитать, что доля большинства развивающихся стран (прежде всего Африки) в условно чистой продукции обрабатывающей промышленности мира выражается сотыми долями процента.

 

 

Группировка стран по уровню развития машиностроения

 

 

Страны с высокоразвитым машиностроением	Страны со среднеразвитым машиностроением		Страны со слаборазвитым  машиностроением	Страны, где машиностроение отсутствует
США	Бразилия	Монголия			Саудовская Аравия
Канада	Китай	Иран			Ливия
Германия	Австралия	Перу			Мадагаскар
Россия	Индия	Куба			Сомали
Франция	Аргентина	Албания			Исландия
Швеция	Мексика	Индонезия			Лаос
Италия	ЮАР	Алжир			Ботсвана
Япония	Корея	Египет			Конго
Великобритания	Испания	Чили			Панама
Швейцария	Португалия	Ирак			Коста-Рика
Австрия	Ирландия	Турция			Гаити
Голландия	Дания	Заир			Тунис
Бельгия	Норвегия	Нигерия			Судан
Польша	Финляндия	Вьетнам			Свазиленд
Румыния	Греция	Таиланд			Непал

 

 

 

 

 

1.2 Анализ ситуации на  рынке

Главная продукция

Mitsubishi Electric производит широкий спектр высококачественной продукции для бытового использования, в том числе кондиционер, фотоэлектрических и систем домашнего кинотеатра, а также энергоэффективные бытовые электрические / электронные приборы, такие как вентиляторы, холодильники и телевизоры. Все продукты включают передовые технологии для минимального воздействия на окружающую среду и производится в экологически сознательных производственных мощностей, дальнейшее содействие актуализации устойчивых обществ по всему миру.

Системы кондиционирования воздуха

Mitsubishi Electric является мировым лидером в области систем кондиционирования воздуха для жилых, коммерческих и промышленного использования. Задача создать системы кондиционирования воздуха, которые обеспечивают образцовое исполнение в широких климатических условий по всей Японии, наши инженеры разрабатывают удивительно сложный, но прочный узлов и систем, способных постоянного использования практически в любых природно-климатических условий на Земле. Каждый продукт удивительный подвиг в своей собственной, обеспечивая лет тихой работы, энергоэффективную производительность и минимальное воздействие на окружающую среду.

Электрический / вентиляторы

Mitsubishi Electric производит широкий ряд электрических вентиляторов и вентиляторов для использования в домашних условиях. От простых поклонников стенд для циркуляции воздуха в помещении для канальных вытяжных вентиляторов, которые помогут обеспечить циркуляцию свежего воздуха в офисе, кухня, ванная комната или дом, все продукты имеют высокое качество и включают новейшие технологии компании за надежность, экономичность и эффективность работы.

Фотоэлектрические системы

Mitsubishi Электрические системы фотоэлектрические используются во всем мире, чтобы принести чистой, надежной энергии в жилые дома, бизнес, власть поколения, заводы, школы, фабрики и области без доступа к электричеству, а также других приложений, таких шоссе и освещение стадиона. Солнечная энергия является чистый способ производства электроэнергии, что не только экологически, но и экономически. Mitsubishi Electric, фотоэлектрических систем похвастаться превосходной производительностью и непревзойденной надежности.

Проекторы

Проекторы Mitsubishi Electric, домашний кинотеатр обеспечить в конечном итоге в кинематографическом опыте в уединении собственного дома. Включение передовые обработки изображения и оригинальные технологии, такие как Auto Iris, цифровая гамма-коррекция, трансфокатора и фокусировки, высокую контрастность и ультра-тихая работа, домашние развлечения просто не становилось лучше.

Холодильники и морозильники

Mitsubishi Electric холодильников и морозильных камер разработаны с конечным пользователем в виду. Оба традиционных конструкций холодильник с морозильной камеры расположен в верхней и новые тенденции холодильники с морозильной камерой расположенной в нижней имеются. Все продукты включают различные уникальные эргономичные, консервирования пищевых продуктов / Гигиена-сознательный и энергосберегающих технологий.

Телевизоры

Mitsubishi Electric уже давно на передовой аудио-видео индустрии и является пионером многих новых технологий обработки изображений и цветопередачи. Опыт и технологические достижения проявляются в полной линейки нового поколения телевизоров состоит из 3D Home Theater TV Series, LaserVue ™ TV серии и Unisen сериал. Эти энергоэффективных, высокопроизводительных систем работать на меньшей мощности еще предлагают превосходную производительность и функции по сравнению с плоских телевизоров аналогичного размера.

Водяные насосы

Mitsubishi Electric производит множество водяных насосов для бытового использования. Предназначен для надежности, долговечности, низкое энергопотребление и низкий уровень шума, передовые электрические и поток Technologies Incorporated способствует длительным сроком службы и низким воздействием на окружающую среду.

Субъекты машиностроительного рынка:

1. Представители спроса: домашние хозяйства (физические лица), а также коммерческие и государственные организации (юридические лица).
2. Представители предложения: производители различных машин (промышленные предприятия) и продавцы машин (автомобильные дилеры). В силу отраслевой специфики, производители машин в редких случаях реализуют товар напрямую конечному потребителю.
3. Государство, в лице Правительства.

Активное стимулирование государствами продаж новых машин связано со значительной ролью машиностроительной промышленности в их экономическом развитии. Доля этой отрасли в машиностроительной продукции Южной Кореи, например, достигает 10%, Японии – 12%, Германии – 14%. Еще выше эта доля в совокупном экспорте: в Японии – 25%, Германии – 20%, Южной Корее – 15%.

 

 

2 Анализ международной  конкурентоспособности «Mitsubishi Group»

2.1 Исследование главных  направлений деятельности  «Mitsubishi Group»

 

 

История Mitsubishi Electric является история развития современной Японии. Компания была основана в 1921 году, когда Mitsubishi Судостроение Ко (теперь Mitsubishi Heavy Industries, Ltd) выделена завод в Кобе, Япония, которая сделала электродвигателей для океанских судов в новую компанию под названием Mitsubishi Electric Corporation.

В этом году новая компания вошла в потребительском  секторе, производстве и маркетинге электрический вентилятор, который  стал хитом продукта. В течение следующего десятилетия компания преуспела в посадке крупных контрактов, в том числе для развития электрических подстанций железных дорог.

В 1930-х  годах Mitsubishi Electric начала производства, установки и обслуживания лифтов и эскалаторов, а также производство электрооборудования электростанций. Компания продолжает расти и расширяться быстрыми темпами, и к 1960 году стал одним из самых инновационных диверсифицированной электротехнического оборудования в Японии. В начале 1960-х годов компания также обратил свое внимание на экологически сознательных технологии изготовления-много лет, прежде чем забота об окружающей среде стала серьезной проблемой.

В течение  следующих двух десятилетий компания начала расширение своего влияния за границей в то время как утвердить себя в качестве пионера в разработке компьютеров, передовых систем кондиционирования, автомобильной электроники, спутников питается от солнечных батарей, а также ядерной энергии.

С 1980 года по настоящее время, скорость, с которой  Mitsubishi Electric представила и уточнены прорывных технологий и продуктов на благо общества, промышленности и частных лиц было не меньше, чем удивительным. Эти технологии включают в себя первое крупномасштабное в мире светодиодный экран для спортивных арен, крупнейший CRT в мире телевизионный экран для потребительского рынка, первый эскалатор спиральная в мире, самые быстрые лифты в мире, антенна Технология, лежащая первый в мире коммерческий в полете Интернет , и многое другое.

Сегодня Mitsubishi Electric является мировым гигантом, с операциями в 35 странах, более 100.000 сотрудников и консолидированный чистый объем продаж более 32 млрд. долл. США. (Цифры в соответствии с Годовой отчет 2007).

Сфера деятельности в последнем 2012 году:

• Развитые автоматического демонтажа оборудования для восстановления редкоземельных магнитов из использованных кондиционеров, и начал редких магнитов земли операции восстановления на зеленый корпорация цикла системы.
• Установленные PV-EV связанных Инвертор для связана контроля батареи большой емкости хранения энергии для таких приложений, как фотоэлектрической энергии (PV) и электрических транспортных средств (EV) в Ofuna Умный дом (в информационные технологии R & D Center), создание в отрасли первый клип-EV связанных HEMS
• Завершено строительство и приступила к эксплуатации системы видео производственного контроля на заводе Koriyama (Koriyama, префектура Фукусима), сети связи центра, которые были повреждены в результате Великого землетрясения Восточной Японии
• Поставляются крупнейших цифровая система Японии вывески, содержащей 100 единиц отображения с участием в общей сложности 336 экранов, в том числе с большим экраном органические EL "Панорама Vision" экран, до международного аэропорта Нарита корпорации
• Запущенный "Smart Качество" в качестве нового общее понятие для нашего отдела Бытовая техника

Руководящие принципы компании можно представить следующей группой тезисов:

1. Утверждать и поддерживать  общекорпоративные обязательства  отличного исполнения всех элементов  продукции и всей предпринимательской  практики. Эти обязательства будут  направлять всю работу.

2. Ставить выше всего  понимание, восприятие нужд и  ожиданий наших клиентов.

3. Успех компании будет  зависеть от взаимной вовлечённости в общее дело, а также от индивидуальной обязательности и исполнительности. Каждый занятый будет иметь возможности, условия и стимулы для максимального участия в достижении наших коллективных целей.

4. Торговые агенты, потребители  и все работники - это партнёры  в бизнесе, и их успех важен  для нашего успеха.

5. Всеобщая приверженность  к верховенству качества: в продуктах,  в производственных процессах  и на рабочих местах - является  главной составляющей успеха.

6. Брать на себя обязательство  поддерживать рост, который даст  возможность играть ведущую роль  в мировой экономике.

 

 

2.2 Финансовый анализ   «Mitsubishi Electric»

Консолидированная финансовая отчетность

 

Чистая выручка	813.6	млрд. иен	(+4% по сравнению с 1 кв.2011 ф.г.)
Операционная прибыль	52.2	млрд. иен	(+1% по сравнению с 1 кв. 2011 ф.г.)
Прибыль до налогообложения:	49.2	млрд. иен	(+5% по сравнению с 1 кв. 2011 ф.г.)
Чистая прибыль (убыток)	27.1	млрд. иен	(+4% по сравнению с 1 кв. 2011 ф.г.)

 

 

 

В 1 кв. 2012 ф.г. общая экономическая ситуация улучшилась за счет

продолжающегося роста капитальных  вложений, в основном в Азии, и

несмотря на резкое падение  промышленного производства в Японии в

результате произошедшего на востоке страны крупного землетрясения и

роста курса японский иены по отношению к доллару США.

В сложившейся экономической  ситуации, консолидированная чистая

выручка выросла на 4% по сравнению  с аналогичным периодом прошлого

ф.г. до 813,6 млрд. иен за счет увеличения продаж подразделений