Конкурентная стратегия предприятия. 3

Содержание

Введение 3

1. Краткое  описание и характеристика предприятия 5

2. Анализ  экономической и финансовой деятельности  предприятия 8

3. Анализ  внешней  среды предприятия 18

4. Постановка  целей 22

5. Конкурентный  анализ предприятия 24

6. Портфельный  анализ 29

7. Стратегия  предприятия 33

8. Внедрение  и реализации стратегии 35

Заключение 39

Список использованной литературы 41

Приложения

Введение

Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.

Стратегия развития предприятия распадается  на множество конкурентных действий и подходов к ведению бизнеса. В общем смысле план конкурентных действий - это план развития предприятия, направленный на укрепление ее конкурентных позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, в современном мире, а, в частности, в нашей стране тема конкуренции и конкурентных действий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и, следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо применять конкурентные действия.

В настоящее  время практически все предприятия  осознали, что залогом долгосрочного  и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль  и успех, а построение эффективной  стратегии существования на долгосрочную перспективу. В стратегическом портфеле фирмы одним из самых важных является план конкурентных действий, который  предполагает разработку таких мероприятий, которые бы обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество, т.е. те факторы, которые создают на рынке такую ситуацию, когда покупатели отдают предпочтение вашей продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает повышение объемов сбыта и прибыли.

Цель написания курсовой работы - выработка рекомендаций по формированию конкурентной стратегии предприятия ОАО "Кировский завод "Маяк".

Для достижения поставленной цели в работе необходимо выполнить следующие задачи:

- проанализировать общую характеристику бизнеса, миссию и цели ОАО "Кировский завод "Маяк";

- изучить макро- и микроокружение ОАО "Кировский завод "Маяк", конкурентную среду в отрасли;

- сформировать стратегию конкурентного развития для предприятия ОАО "Кировский завод "Маяк";

- определить эффективность предлагаемых мероприятий.

Объект исследования – деятельность ОАО "Кировский завод "Маяк".

Предмет исследования – формирование стратегии по обеспечению конкурентных преимуществ предприятия.

  В  качестве методологической основы исследования был выбран системный подход. В процессе написания работы в качестве общих методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение методы финансово-экономического и статистического анализа.

При написании  работы были использованы работы российских и зарубежных авторов, таких как  Виханский О.С., Кокорев В.П., Мескон М.Х., Анисимов О.С., Ансофф И., Беляев В.И., Афанасьев С.В., Герчикова И.Н., Фалмер Р.М. и др., а также законодательные и нормативные материалы и документы.

1. Краткое  описание и характеристика предприятия

Открытое  акционерное общество "Кировский  завод «Маяк»" (далее - ОАО "Кировский завод "Маяк")  создано в соответствии Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах",  иными нормативными правовыми актами Российской Федерации [2]. Общество создано путем преобразования государственного предприятия «Производственное объединение «Кировский завод «Маяк» и является его правопреемником в отношении всех имущественных и неимущественных прав.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 610017, г. Киров ул. Молодой Гвардии, 67.  Почтовый адрес Общества: 610017, г. Киров  ул. Молодой Гвардии, 67.

Сегодня это крупное промышленное предприятие, работающее с прибылью, стабильно  выполняющее государственные заказы, осваивающее новые перспективные  виды продукции.

На предприятии  реализуется эффективная социальная программа, растёт заработная плата, разработана  система морального и материального  стимулирования, которая внедряется через проведение конкурсов профессионального  мастерства, присвоение званий и вручение поощрений участникам и победителям.

Общество  создано без ограничения срока  деятельности. Учредителем общества является Комитет по управлению имуществом Кировской области.

Для получения  прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации, в том числе:

- разработка, производство, поставка (продажа), испытания,  модернизация и ремонт вооружений  и военной техники, систем вооружений, а также гражданского служебного, боевого ручного стрелкового  оружия;

- проведение опытно-конструкторских и экспериментальных работ по  вооружению и военной технике, систем вооружений, а также гражданскому служебному, боевому ручному стрелковому оружию;

- организация  и проведение мероприятий по  мобилизационной подготовке и  гражданской обороне в соответствии  с законодательством Российской  Федерации;

- обеспечение  защиты сведений, составляющих государственную  тайну и их носителей;

- производство  и продажа товаров общепромышленного  назначения и народного потребления,  а также продукции специального  назначения;

- иные  виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения  производственного и социального  развития предприятия.

 Целью  предприятия является ведение  коммерческой и хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли, в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством  РФ. [9]

Предприятие оснащено современным высокопроизводительным оборудованием, позволяющим использовать современные технологии.

Внедрена и эффективно функционирует система обеспечения качества продукции, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-96, что подтверждено сертификатом № SSQ 007.3.1.0043.

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру  управления (приложение 1). Органом управления общества является собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор.

Исполнительным  органом ОАО «Кировский завод «Маяк» является генеральный директор. Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью предприятия является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом предприятия. В данной организационной структуре управления преобладает вертикальное разделение труда, подчинения распределяются по должностям и руководителям занимающие эти должности.

Функциональная  структура предполагает, что группировка  должностей в отделы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования  ресурсов. Функциональная структура  может рассматриваться как департаментализация в соответствии с организационными ресурсами, так как каждый тип функциональной деятельности (управление человеческими ресурсами, инженерная деятельность, производство) имеет отношение к специфическим, используемым для выполнения организационных задач ресурсам.

2. Анализ экономической и финансовой деятельности предприятия

В таблице  1 представлена динамика основных показателей, характеризующих в общем динамику объема реализации предприятия за 2008-2010 гг.

Таблица 1  - Динамика объёма производства и реализации продукции ОАО «Кировский завод «Маяк»

Объем произведенной  продукции в денежном выражении  увеличился в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 68,63% и 9,54% соответственно. Основными  причинами такого повышения являются: увеличение месячного объема произведенной  продукции; увеличение объемов закупок  сторонних организаций; появление  экономически выгодных заказов. Замедление темпов роста объема произведенной  продукции в период 2009 – 2010 гг. связано  с некоторой стабилизацией данных показателей.

Основными причинами роста объемов производства в 2008 – 2010 г. являются:

- повышение спроса на основную продукцию предприятия;

- увеличение стоимости основных средств, а, следовательно, и производственных площадей в ОАО «Кировский завод «Маяк».

Анализ  динамики объема реализованной продукции  в сопоставимых ценах показал, что  с каждым последующим годом происходит его неуклонный рост.

Себестоимость продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 708690 тыс. руб. или 113,79%; в 2010 г. по сравнению с предшествующим годом снизилась на 205790 тыс. руб. или 15,46%.

В периоды 2008 – 2009 гг. и 2009 – 2010 гг. произошло повышение  затрат к уровню прошлого года на 219759 тыс. руб. или 109,11% и 59526 тыс. руб. или 14,13% соответственно. Это связано в  первую очередь с объективным  ростом затрат на производство, изменением методологии калькулирования себестоимости и существенным увеличением материалоемкости товарной продукции.

При этом себестоимость на 1 руб. реализованной  продукции в 2008 – 2009 гг. повысилась на 26%, а в 2010 г. по сравнению с предыдущим годом снизилась на 22,22%.

За весь период исследования объем реализованной  продукции равен объему товарной продукции, это говорит о наличии  постоянного рынка сбыта, что  обеспечит предприятию устойчивое функционирование.

Материалоемкость  товарной продукции в 2009 году по сравнению  с 2008 годом имела тенденцию незначительного  снижения (на 0,71% в абсолютном отклонении), а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. повысилась на 11,07% или на 35% в процентном отклонении. Существенное повышение материалоемкости в период с 2009 г. по 2010 г. может быть вызвано ухудшением организации производства и материально-технического обеспечения.

Анализ  эффективности использования основных фондов ОАО «Кировский завод «Маяк» приведен в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ показателей использования основных фондов ОАО «Кировский завод «Маяк»

В 2009 г. среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия в сравнении c 2008 г. повысилась на 2038 тыс. руб. или 1,79%; в 2010 г. по сравнению с 2009 г.  – на 11583 или 9,97%.

Среднегодовая стоимость имущества предприятия  в 2009 г. по сравнению с предшествующим годом увеличилась на 14,32% или 47512 тыс. руб. Но в 2010 г. относительно 2009 г. данный показатель снизился на 4,07% или 15443 тыс. руб.

Показателями, характеризующими эффективность использования  основных средств, являются фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность. Фондоотдача показывает, сколько продукции произведено на 1 руб. основных средств. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. наблюдалось увеличение фондоотдачи основных средств на 3,59 руб. или 65,63%. Но наряду с этим в 2010 г. произошло незначительное снижение фондоотдачи на 0,03 руб. или 0,33%. Фондоемкость - это величина, обратная фондоотдаче. В 2009 г. она снизилась на 0,07 руб. или 38,89% и в 2010 г. осталась неизменной. При этом фондовооруженность по всем основным средствам отражает тенденцию фондоемкости и фондоотдачи - к началу 2009 г. наблюдается ее рост на 1,24 руб. или 3,82%; к началу 2010г. – 5,04 руб. или 14,97%.

Ниже, в  таблице  3 представлена загруженность некоторых видов оборудования  на предприятии ОАО «Кировский завод «Маяк».

Таблица 3 - Динамика показателей эффективности использования оборотных средств ОАО «Кировский завод «Маяк»

Из расчетов представленных в таблице 3 видно, что значительное повышение среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств в 2009 г. по сравнению с 2008 годом объясняется увеличением объема товарной продукции. Однако в период с 2009 г. по 2010 год произошло замедление роста данного показателя в связи с некоторым снижением темпов роста производства. Также на протяжении всего периода исследования наблюдался рост значения коэффициента оборачиваемости, что свидетельствует повышении эффективности использовании оборотных средств. Положительным также является и уменьшение длительности оборота оборотных средств (в 2009 году этот показатель уменьшился на 8 дней (21,05%), а в 2010 году – на 2 дня (6,67%)).

 Анализ  использования трудовых ресурсов  заключается в обобщающей, качественной  оценке трудовых ресурсов, уровня  эффективности их использования. Анализ численности работников и производительности труда представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика показателей использования трудовых ресурсов ОАО «Кировский завод «Маяк»

Величина  фонда заработной платы трудового  коллектива, каждого работника должна быть поставлена в прямую зависимость от достигнутых конечных результатов. Учитывая динамику роста численности и в условиях постоянного роста цен, увеличиваются и расходы на оплату труда персонала. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. расходы на оплату труда ППП увеличились на 7,68%, рабочих - на 11,33%; в 2010 г. по сравнению с 2009 г. – на 6,62% и 3,97% соответственно. Отсюда и рост среднемесячной оплаты труда каждой категории персонала: для промышленно-производственного персонала 9величина данного показателя в 2008 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 371,2 руб. или 9,84%; для рабочих – на 529 руб. или 13,2%; в 2010 г. по сравнению с 2009 г. среднемесячная оплата труда повысилась на 475,3 руб. (11,47%) и 303 (6,68%) соответственно.

На протяжении исследуемого промежутка времени наблюдается  повышение показателя производительности труда как промышленно-производственного персонала, так и труда рабочих. В 2009 году по сравнению с предыдущим годом производительность труда промышленно-производственного персонала увеличилась на 127,63 тыс. руб. или 71,92%, рабочих – 139,09 тыс. руб. или 71,38%; в 2010 г. в сравнении с 2009 г.  – на 44,31 тыс. руб. (14,52%) и 41,39 тыс. руб. (12,39%).

В рассматриваемый  период времени на предприятии произошло  существенное повышение затрат. Это  связано, в первую очередь, с объективным ростом затрат на производство, изменением методологии калькулирования себестоимости и существенным увеличением материалоемкости товарной продукции. За весь период исследования объем реализованной продукции равен объему товарной продукции, это говорит о наличии постоянного рынка сбыта, что обеспечит предприятию устойчивое функционирование. Существенное повышение материалоемкости в период с 2009 г. по 2010 г. может быть вызвано ухудшением организации производства и материально-технического обеспечения, низким качеством сырья и материалов. Перерасход фонда заработной платы на предприятии происходит не за счет численности, а за счет средней зарплаты. При этом рост средней зарплаты не опережает роста производительности труда, что может оцениваться положительно.

Анализ  финансовой устойчивости позволяет  определить степень зависимости  предприятия от внешних источников финансирования (таблица 5).

Таблица 5 - Анализ финансовой устойчивости ОАО «Кировский завод «Маяк»

На основе полученных данных можно сделать  следующие выводы.

Коэффициент соотношения собственных и заемных  средств уменьшается с каждым годом, что является фактором снижения финансовой устойчивости предприятия.

На соотношение  собственных и заемных средств  оказывает влияние ряд факторов обусловленных внутренними и  внешними условиям работы предприятия выбранной им финансовой стратегией.

К числу  важнейших из этих факторов относятся:

- расширение  деятельности основных производственных  участков  в 
связи с этим увеличивается потребность в привлечении заемных средств для образования необходимых товарно-материальных запасов;

- накопление  излишних или слабо используемых  запасов устаревшего оборудования, материалов, готовой продукции, товаров для продаж, отвлечение средств в образование сомнительной дебиторской задолженности, что также приводит к привлечению дополнительных заемных средств.

Коэффициент автономии свидетельствует о  перспективах изменения финансового положения в ближайший период. В 2008 г. сумма собственных средств предприятия составляет 53% от суммы всех источников финансирования, в 2009 г.- 55%, а в 2010 – 67%, что выше нормативного значения (50%). Повышение коэффициента отражает тенденцию к снижению зависимости ОАО «Кировский завод «Маяк» от заемных источников финансирования. Высокий уровень коэффициента автономии отражает стабильное финансовое положение предприятия, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для внешних кредиторов. Такое финансовое положение благоприятствует увеличению доли заемных средств.

Коэффициент концентрации заемного капитала. Капитал  предприятия в 2008 году состоял на 48% из заемных средств, в 2009 году – 45%, а в 2010 году снизился до 33%, что характеризует  повышение финансовой устойчивости предприятия.

Наличие собственных оборотных средств  в 2008 г. составило 27094 тыс. руб., в 2009 г. – 27292 тыс. руб., в 2010 г. – 80325 тыс. руб., что свидетельствует о положительной динамике, т.е. данный показатель говорит об устойчивом финансовом состоянии ОАО «Кировский завод «Маяк».

Коэффициент обеспеченности оборотных активов  собственными оборотными средствами на протяжении трех лет имеет положительное значение, что говорит о достаточности оборотных средств. Так как производство ОАО «Кировский завод «Маяк» является материалоемким производством, значительная часть собственных средств является источником покрытия основных производственных фондов. Таких средств ОАО «Кировский завод «Маяк» достаточно.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает насколько мобильны собственные источники средств предприятия с финансовой точки зрения. На всем протяжении исследуемого периода этот коэффициент имеет тенденцию к росту (0,13 в 2008 г., 0,14 в 2009 г., 0,33 в 2010 г.), но остается ниже нормативного значения (~0,5), то есть предприятие испытывает нехватку денежных средств в собственном оборотном капитале.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия  собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, и определяется как  отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2008 г. составил 0,13, в 2009 г. 0,14, а в 2010 г. увеличился  до 0,41. Это говорит о том, что оборотный капитал предприятия сформирован не за счет собственных средств. Значения 2008 и 2009 годов значительно ниже нормативного показателя (>0,6), что свидетельствует о достаточно низкой финансовой устойчивости в этом периоде, но в 2010 г. произошел рост данного показателя, и тем самым предприятие стало более устойчивым в финансовом отношении.

На протяжении исследуемого периода наблюдается  недостаток собственных оборотных  средств для формирования запасов, что свидетельствует о необходимости  привлечения средств со стороны. Но также наблюдается излишек  основных источников для формирования запасов.

Таким образом, в целом предприятие является платежеспособным.

3. Анализ  внешней  среды предприятия

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих  субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных  структур и других внешних условий  и факторов, действующих в окружении  предприятия и влияющих на различные  сферы его деятельности.  Внешняя  среда обусловлена внешними факторами  влияния.

Внешние факторы влияния - условия, которые  организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в  своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.

Состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как  внешняя среда по отношению к  организации является объективной  средой, т. е. существует независимо, что  приводит к необходимости учета  ее в своей деятельности. В связи  с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит  результативность и эффективность  деятельности организации.

Таким образом, анализ внешней среды предприятия (макросреды) представлен силами более широкого  социального плана, которые оказывают влияние на микросреду факторами демографического, экономического, природного, технического, политического, правового, и культурного характера.