Конкуренция или сотрудничество (на примере ОАО «АВТОВАЗ»)

Министерство образования  и науки РФ

Тольяттинский государственный  университет

Институт финансов, экономики  и управления

Кафедра менеджмента организации

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Разработка управленческих решений»

на тему: «Конкуренция или сотрудничество

(на примере ОАО «АВТОВАЗ»)»

 

Выполнил:

студент группы

 

Проверил:

 

 

Оценка руководителя

____________________

         «___»______________2012г

______________________

                           (подпись)

 

Тольятти 2012

 

Содержание

 

Введение

Конкуренция- это соперничество между людьми, фирмами и территориями и организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. И это самый дешевый и эффективный метод экономического контроля, он стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль является своеобразной силой, которая толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы и потребителя, на улучшение качества.

Компании могут предоставлять  большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или  предлагают существенные выгоды, которые  оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии  должны учитывать не только потребности  клиентов, но также и стратегии  конкурентов. Первый шаг в этом направлении  – анализ конкурентов. Следующий  шаг – разработка конкретных конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное  из всех возможных преимущество перед  ними.

В современном мире, а  в частности в нашей стране тема конкуренции и конкурентных стратегий очень актуальна, так  как в России лишь начинают развиваться  «здоровые» конкурентные отношения, и ,следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.

Компании могут достигать  конкурентного преимущества путем  разработки предложений, которые удовлетворяют  нужды целевых потребителей в  большей мере, чем предложения  конкурентов.

Целью данной работы состоит  в том, чтобы раскрыть и проанализировать «современные конкурентные стратегии», выявить их основные виды и изучить какие из них применимы по отношению к ОАО «АВТОВАЗ».

Достигнуть поставленную цель предполагается возможным путем постановки и решения ряда приоритетных задач:

• Выявить какие бывают конкурентные отношения;
• Описать и проанализировать каждую вид;
• Выявить преимущества и недостатки каждого вида отношений;
• Дать оценку финансово-хозяйственной деятельности ОАО «АВТОВАЗ»;
• Изучить какой вид отношений приоритетней для ОАО «АВТОВАЗ»;

Объектом исследования контрольной работы является ОАО «АВТОВАЗ».

Предметом исследования выступает  отраслевое окружение автомобилестроительного  предприятия.

Методологическую основу курсовой работы составили труды российских и зарубежных ученых по вопросу современных конкурентных отношений. В работе использовались материалы годового отчета АВТОВАЗ за 2010 год.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав (общий объем 30 стр. машинописного текста, 1 таблицы, 1 рисунка), заключения и библиографического списка литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель и задачи исследования, объект и предмет исследования.

В первой главе определяется важность выбора той или иной конкурентной стратегии, подробно рассматривается каждый вид стратегии, дается подробное его описание .

Во второй главе приводится общая характеристика ОАО «АВТОВАЗ»  и его финансового состояния, определяется динамика развития предприятия, производится оценка отраслевого окружения  и приводятся мероприятия, выполняемые  предприятием рыночной среде.

В заключении излагаются основные выводы и результаты курсовой работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретическая  часть

1. Обзор области исследования

Важная роль в регулировании  рыночных отношений принадлежит  конкуренции и сотрудничеству. В период советского строя люди воспитывались в форме сотрудничества и любые формы конкуренции предавались анафеме. Тем важнее нам сейчас осознать, что конкуренция – неизбежная реальность нормальных рыночных отношений. Важно осознать, что все научные, материальные, социальные достижения западного общества, обеспечивающие удовлетворение и права отдельной личности (то, что мы хотели бы иметь в России), достигнуто постоянным совершенствованием форм и методов конкуренции во всех сферах жизни. Чем лучше организована конкуренция, чем больше участников в нее

вовлечено, тем быстрее  растет производство, потребление и  накопление

интеллектуальных и материальных ценностей.

Создавая рынок, нельзя ограничиваться одной конкуренцией в чистом виде. Для того чтобы конкуренция была созидательной и разумной, необходимо внедрить идею «продуктивной партнерской конкуренции». Именно при такой конкурентно-созидательной мотивации будут хорошо сбалансированы интересы роста личного и общественного благосостояния.

Таким образом, конкуренция  и сотрудничество выступают как  диалектическое единство, которое нужно рассматривать во взаимодействии и дополнении друг друга. Непродуктивен хаотический и криминализированный рынок с непримиримой конкурентной борьбой «на уничтожение». И наоборот: чем шире будет распространяться не только конкуренция, но и деловое сотрудничество, тем быстрее мы перейдем к экономическому росту, которое обеспечит нормально функционирующий рынок, регулируемый этими факторами, а именно: конкуренцией и

сотрудничеством.

 

2. Постановка проблемы

Взаимосвязанными сторонами  обмена деятельностью в экономике  являются отношения соперничества  и сотрудничества производителей. Товарный обмен отчуждает соперничество  от сотрудничества, индивидуальную сторону  взаимодействия от общественной. Конкуренция - это особый исторический тип отношений, в рамках которых взаимодействие хозяйствующих субъектов проявляется непосредственно в качестве личного частного соперничества и опосредованно - в виде общественной зависимости, характеризующей сотрудничество. 
Рыночная экономика исторически сформировалась в целостную систему лишь в результате возникновения общественных отношений, призванных регулировать конкурентное поведение экономических субъектов и обеспечивающих и воспроизводящих гарантии свободы экономической деятельности каждому из субъектов рынка. Конкуренция и развивающиеся на ее основе конкурентные отношения являются генетическими признаками системы и до тех пор, пока в экономике воспроизводятся условия конкуренции и соответствующие ей формы и методы экономического регулирования, рыночная система может функционировать и развиваться. С исчезновением конкурентных начал перестает существовать и целостная рыночная экономика. 
Современный этап развития конкурентных отношений в России и других странах СНГ обусловлен рядом существенных факторов. Среди них: 
- усложнение взаимной связи субъектов рынка; 
- возрастание роли государственных регуляторов рыночной системы; 
- монополизация и олигополизация в сфере конкурентных отношений; 
- изменение соперничества предпринимателей в связи со значительным ростом издержек, не связанных непосредственно с производством товаров и услуг ("трансакционных" издержек); 
- совершенствование ресурсно-факторной структуры производства; 
- информатизация в различных секторах общественного производства и т.д. 
В настоящее время в мире формируется и развивается рыночная система, основанная на органическом соединении традиционных механизмов рыночного регулирования и научно обоснованного управления из единого экономического центра. Последний начинает выполнять функции интеграции различных форм конкурентных отношений. Но в России при этом приходится преодолевать и сложившийся в течение десятилетий в нашей экономической науке стереотип, заключающийся в негативной трактовке конкурентных отношений и тенденций их развития только как негативных. 
Конкурентные отношения, однако, регулируются объективным экономическим законом. Закон конкуренции является "координирующим" - обусловливает реализацию и взаимодействие других законов рыночной экономики, дает ей импульс к саморегулированию и дальнейшему развитию. Можно говорить о существовании общеэкономического закона конкуренции, хотя на каждой стадии общественно-экономического развития проявляется специфическим образом в зависимости от особенностей экономических условий. Закон конкуренции выражает сущностную связь между субъектами рынка по поводу получения основного и дополнительного дохода, соответствующего издержкам (производственным и трансакционным) и развитию индивидуальных и общественных потребностей. Противоположными сторонами в конкуренции выступают стихийные и организующие конкурентных отношений, противоречивое воздействие которых становится источником развития самих этих отношений. 
Одной из основных функций конкуренции в современных условиях является содействие ускорению научно-технического прогресса. Речь идет о противоречивом взаимодействии основных регулирующих сил конкурентных отношений - конкуренции и монополизма, иначе говоря, стихийного саморегулирования рынка и организующего воздействия на рынок либо со стороны отдельных производителей, либо их объединений. В отдельных случаях оно может заменяться или дополняться регулирующим воздействием со стороны государства. 
Конкуренция, однако, может вызвать и экономические, социальные, экологические и прочие кризисы с непредсказуемыми проблемами для научно-технического прогресса. 
Монопольные силы способны ограничивать чрезмерное влияние стихийных сил конкуренции, и содействовать сбалансированному развитию рыночной системы. Но, значительная монополизация также сдерживает научно-технический прогресс и снижает уровень эффективности рыночной экономики. 
Эффективной, таким образом, оказывается только такая система взаимодействия противоречивых сил конкурентных отношений, которая в максимальной степени ослабляет отрицательные последствия стихийных конкурентных и монопольных сил, рождает. уравновешивающую тенденцию. к сотрудничеству и партнерству рыночных соперников. 
Чрезмерная идеологизация нашей науки не позволяла объективно осмысливать эту тенденцию. 
Научно-технический прогресс и вызванные им изменения подталкивают фирмы к совместной разработке и реализации научно-технических проектов и программ, обмену информацией, в том числе с главными рыночными конкурентами.

 

1.3 Конкуренция

Процесс конкуренции всегда будет зависеть от конкретного сочетания  факторов отраслевой структуры и  различных индивидуальных проявлений конкурентов, поэтому можно изложить лишь общие направления данного  процесса. Вот ключевые стратегии  конкурентного взаимодействия:

• При осуществлении поглощения конкурента залогом успеха может стать способность провести операцию быстро и неожиданно.
• При запуске новых продуктов компании могут сознательно маскировать значение, отведенное каждому из видов товара, с тем, чтобы рассредоточить силу ответного удара конкурентов на более широком диапазоне продукции и отвести угрозу от истинного лидера продаж.
• При общем дефиците ресурсов компании могут обеспечить себе конкурентное преимущество за счет приобретения данных ресурсов быстрее, чем конкуренты успеют это заметить.

Развитие способности  преподносить «сюрпризы», например, путем формирования гибкой и быстро реагирующей организационной структуры или навыков быстрой оценки возможностей, или даже просто умения хранить секреты – это стратегический процесс. Он связан с необходимостью межфункциональной координации и интеграции всех операционных единиц с целью создания такой способности, от которой выиграла бы вся организация в целом.

Точный расчет времени часто является источником потенциальных конкурентных преимуществ. По мере того, как компании движутся в сторону конкуренции, основанной на временном факторе, с ускоряющимися производственными и технологическими циклами, у них проявляется способность влиять на темп и характер конкурентных процессов, с тем, чтобы самим определять, где и когда произойдет очередное конкурентное сражение.

Максимально эффективное  использование ресурсов на первый взгляд относится к операционным процессам. Тем не менее способность контролировать и координировать все аспекты организационной деятельности, с тем, чтобы запараллелить их в процессе укрепления конкурентной позиции компании, является одним из наиболее важных факторов обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества. Этот принцип «экономии сил» был описан Клаузевицем следующим образом: «Если должно произойти какое-либо действие, то в первую очередь необходимо обеспечить участие в нем всех действующих лиц, так даже самая бессмысленная деятельность все же отвлекает силы противника и подрывает их».

Крайне трудно создать  такую структуру организации, которая  обеспечивала бы скоординированные  действия такого рода, особенно если эти  организации большие и сложные. Поэтому способность обеспечить нужную интеграцию имеющихся в распоряжении организации ресурсов чрезвычайно  важна для создания устойчивых преимуществ.

Такие качества, как энергичность и умение быстро реагировать, очень трудно поддаются измерению, и все же они могут оказывать решающее воздействие на исход конкурентных взаимодействий. Решительность и стремительность конкурентного натиска могут оказаться критическими факторами для победы. Некоторые личности, как и организации, которые они возглавляют, изначально кажутся просто более решительными и конкурентоспособными, чем другие.

Вышеописанные ключевые элементы конкурентного взаимодействия подразделяются на 2 категории:

• Тактические (операционные)
• Стратегические

При этом эффективность операционных элементов во многом зависит от того, насколько четко они вписываются  в целостную стратегическую модель. Как отмечал Портер: «..операционная эффективность является необходимым условием достижения превосходства в показателях деятельности». По сути именно управление взаимодействием этих двух аспектов, тактического и стратегического, отличает эффективные конкурентные стратегии от неэффективных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Сотрудничество

Выгоды сотрудничества признаны уже давно. «Сотрудничество конкурентов-модно», - с энтузиазмом отмечали Хамел, Доз и Прахалад. Они подчеркнули растущую важность конкурентного сотрудничества в форме совместных предприятий, соглашений о подряде (аутсорсинг), лицензирования продуктов и совместных исследований.

Основываясь на результатах  своего пятилетнего исследования более  чем пятнадцати альянсов, авторы утверждали, что сотрудничество – это конкуренция  в иной форме. Успешными являются те компании, которые способны развивать  собственные навыки и технологии, понимая, что сотрудничество имеет границы и цели их партнеров могут иногда вступать в противоречие с их целями. Каждый партнер должен вносить нечто исключительное: результаты фундаментальных исследований, навыки разработки продукта, производственные мощности или доступ к каналам распределения. Цель – добиться преимуществ перед компаниями, оставшимися за пределами альянса, не допустив значительной утечки базовых знаний и навыков к партнерам.

Пять лет спустя те же авторы развили свою аргументацию относительно выгод сотрудничества, утверждая, что  в будущем для реализации благоприятных  возможностей во многих случаях потребуются  интеграция навыков и способностей, принадлежащих многочисленным и  разнообразным компаниям. Эти исследователи  предполагают, что в будущем конкуренция  между отдельными компаниями будет  в значительной степени дополнена  конкуренцией между коалициями.

Авторы приводят три основные причины для создания коалиций:

• Ни одна из организаций не имеет доступа ко всем необходимым ей ресурсам, чтобы довести новый продукт или услугу до логического завершения. Партнеры в коалиции признают, что каждый из них в отдельности не обладает достаточным количеством требуемых ресурсов, чтобы воплотить видение в реальность.
• Коалиции могут смягчать конфликты на политической основе.
• Коалиции могут помочь партнерам разделить риски.

Коалиции – не статические  образования, они развиваются и  эволюционируют. Партнеры на ранних стадиях  эволюции продукта или рынка часто  становятся конкурентами на более поздних  стадиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5 Теория игр

Ожидания реакций старожилов отрасли на вторжение новичков сами по себе могут стать входным барьером. Необходимо непрерывно прогнозировать влияние стратегии на стратегии конкурентов. Способность реагировать на стратегические маневры является важной частью стратегического арсенала конкурентов.

Чтобы лучше понять конкурентное взаимодействие, следует обратиться к теории игр, в которой рассматривается, в частности, поведение игроков  с конфликтующими интересами. Теория игр восходит своими истоками к 1944 году, когда Джон фон Нейман и Оскар  Моргенштерн опубликовали свою книгу  «Теория игр и экономическое  поведение». Авторы провели различие между двумя типами игр. В играх  первого типа игроки взаимодействуют  согласно установленным правилам, которые  могут быть определены в контрактах или торговых соглашениях. В играх  второго типа игроки взаимодействуют  без каких-либо внешних ограничений. Бизнесы могут рассматриваться  как сложные сочетания игр  обоих типов. Далее стоит рассмотреть  классическую игру, известную как  «дилемма заключенных», и модель «сети  ценности», чтобы подчеркнуть полезность теории игр для демонстрации того, что наряду с ситуациями «выигрыш-проигрыш»  возможны ситуации «выигрыш-выигрыш».

Взаимоотношения между двумя  организациями могут быть состязательными  и партнерскими в разные периоды  или даже одновременно.

 

 

 

 

Решение дилеммы  заключенных

Предмет теории игр – взаимозависимость решений игроков, причем решения могут приниматься одновременно или последовательно. В последовательных играх участники делают ходы поочередно. Каждый игрок перед очередным ходом должен попытаться предсказать, как его ход повлияет на следующий ход противника, который в свою очередь повлияет на его будущие действия. В одновременных играх участники делают ходы одновременно, при этом каждая из сторон игнорирует действия противной стороны. Однако каждому игроку необходимо представлять ситуацию, в которой находится противник. Согласно Бранденбургеру и Налебуффу, главной находкой теории игр является аллоцентризм, т.е. способность проникнуть в мышление противника. Нигде это явление не продемонстрировано лучше, чем в классическом примере дилеммы заключенных. В отличие от игр с нулевой суммой, где если одна сторона приобретает, то другая теряет, в дилемме заключенных, несмотря на конфликт интересов, имеется потенциал для обоюдной выгоды.

Дилемма заключенных

Утверждается, что в бизнесе  главная тенденция – это конкуренция  в ущерб сотрудничеству, что зачастую приводит к классической дилемме  заключенных. В кратком изложении  ситуация такова. Двое заключенных, подозреваемых  в соучастии в преступлении, содержатся в разных камерах и лишены возможности  общаться друг с другом. Цель полиции  – спровоцировать каждого из них  первым признаться в совершении преступления, чтобы получить поблажку. Действительно, такой результат представляется наиболее вероятным. Однако если бы обоим  заключенным удалось сохранить  хладнокровие, они бы поняли, что  у них нет веских оснований  торопиться с признанием.

Преимущество  долгосрочных взаимоотношений

Только долгосрочные взаимоотношения  содержат инструмент наказания за отступничество и, таким образом, мотивируют сотрудничество.

При долгосрочных взаимоотношениях прекращение сотрудничества автоматически  приводит к потерям в форме  сокращения будущей прибыли. Опасения сокращения прибыли удерживают от мошенничества  и укрепляют сотрудничество. Соответственно нет решения этой дилеммы в играх, имеющих фиксированную продолжительность или естественный конец или состоящих из фиксированного количества партий.

С самого начала игроки должны заглянуть в будущее, чтобы предсказать  итог последней партии, и понять, что доминантной стратегией является жульничество. Если каждый из игроков не может наказать другого за нечестную игру, возникает стимул к жульничеству вместо сотрудничества. Однако поскольку нет возможности повлиять на итог последней партии, предпоследняя партия становится по существу последней и ее требуется рассмотреть.

Обман является доминантной  стратегией и в этой партии, так  что оба игрока оказываются обреченными  на жульничество в двух последних  партиях.

Из всего следует, что  при выполнении соглашения с естественно  ограниченным или фиксированным  периодом действия стимул к жульничеству сильнее стимула к честному поведению. Даже если соглашение зафиксировано  в официальном контракте, выполнение последнего должно быть обеспечено правовыми  санкциями.

Изменение выигрышей

Другим решением дилеммы  заключенных является изменение  выигрышей в игре, как это делается в рамках стратегии устрашения. Стратегии  устрашения выступают как входные  барьеры, поскольку они нацелены на изменение выплат в игре. Однако, для того чтобы эти стратегии были результативными, угрозы наказаний должны быть правдоподобными.

Изменение характера  игры

Последний способ решения  дилеммы заключенных состоит  в изменении характера игры. Как подчеркивает Бранденбургер и Налебуфф, важно не просто участвовать в конкурентных играх, а активно влиять на формирование правил этих игр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6 Сотрудничество конкурентов и модель сети ценности

Полезность концепции  сети ценности заключается в том, что она может служить схемой, помогающей выяснить взаимозависимости в игре и, следовательно, предсказывать возможные изменения игры и даже самих игроков.

Бранденбургер и Налебуфф ввели понятие сети ценности, чтобы представить всех участников игры и взаимозависимости между ними (Рисунок 1).

 

Потребители

 

 

Поставщики

Производители дополняющих продуктов

Производители заменителей

Фирма

                                    

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Модель сети ценности

 

Вдоль вертикальной оси располагаются  потребители и поставщики организации, вдоль горизонтальной оси – игроки, с которыми организация взаимодействует, но не заключает сделок. Это производители  заменителей и дополняющих продуктов. Производители заменителей –  альтернативные игроки, у которых  потребители могут покупать продукты и которым поставщики могут продавать  свои продукты.

Производители дополняющих  продуктов – это игроки, у которых  потребители покупают дополняющие  продукты или которым поставщики продают дополняющие ресурсы.

В понятии производителей дополняющих продуктов неявно присутствует идея о том, что ценность товара или  услуги одной компании повышается благодаря  существованию товара или услуги другой компании.

Центральной в этой модели является идея сотрудничества конкурентов, т.е. сосуществования взаимоотношений  сотрудничества и конкуренции.

Взаимоотношения между двумя  игроками в сети ценности редко бывают чисто конкурентными или чисто  партнерскими. Взаимоотношения с  производителями заменителей не всегда конкурентные, тогда как взаимоотношения  с производителями дополняющих  продуктов – не всегда партнерские.

Ранее на примере высокотехнологичных  отраслей было показано, как фирмы  борются за утверждение их продуктов  в качестве отраслевых стандартов, и была продемонстрирована важность преимущества первого хода в этой борьбе. Однако Безен и Фаррел утверждают, что состязательная стратегия не является единственно возможной. Более того, иные конкурентные стратегии, ориентированные на сотрудничество, могут оказаться более подходящими. Если совместимость очевидна и продавцы должны следовать единому стандарту, то представляется неразумным тратить потенциальные прибыли на войну стандартов. Недорогое лицензирование, позволяющее использовать технологии каждой из сторон, или разработка гибридного стандарта, сочетающего в себе различные технологии, представляется подходящими вариантами.

Если фирма могущественна  благодаря обладанию большой  потребительской или инсталлированной базой, исключительно эффективной  технологией или прочной репутацией для установления стандартов, то она охотнее выберет несовместимость, чем ее менее крупные конкуренты. Она может препятствовать совместимости и имитации посредством утверждения прав на интеллектуальную собственность или частой смены технологий. Однако сопротивление совместимости не всегда оказывается наиболее успешной стратегией, особенно в долгосрочной перспективе.

Богатство организации создается  посредством разнообразных взаимодействий с участниками рынка (среди которых  подчас могут оказаться непосредственные конкуренты); что конфликты с нулевой  суммой время от времени случаются, но отнюдь не являются неизбежными; что  победы в конфликтах с нулевой  суммой не создают надежной основы для завоевания конкурентных преимуществ  в долгосрочной перспективе.

Хотя эти подходы к  конкурентной динамике выглядят противоречивыми, противоречия между ними скорее кажущиеся, чем реальные.

• Важное значение имеет фактор времени. Фирмы стремятся поддерживать долгосрочные и создающие ценность взаимоотношения с некоторыми участниками рынка, одновременно пытаясь получить краткосрочные выгоды за счет других.
• Важное значение имеет также структура отрасли. Некоторые отрасли представляют участникам широкие возможности для создания ценности посредством сотрудничества, тогда как в других отраслях такие возможности минимальные.

Рассмотрение конкурентных взаимодействий очень важно, но на практике необходимо с осторожностью  применять  изученные модели и схемы для  анализа отрасли. Анализ конкуренции  не должен проводиться изолированно от анализа структуры отрасли  или изучения процессов создания ценности в отдельно взятых организациях. Акцент делается не столько на достижении преимуществ посредством воздействия на поведение конкурентов, сколько на трансформации конкурентных игр посредством создания конкурентных преимуществ на основе использования уникального сочетания ресурсов и способностей, которым обладает организация.

 

                                                               

 

Глава 2. Практическая часть

2.1. Характеристика  ОАО «АВТОВАЗ»

ОАО «АВТОВАЗ» – крупнейший российский автопроизводитель, доля участия  которого в ВВП России составляет более 1%.

Место нахождения:

РФ, Самарская область, г. Тольятти, Южное шоссе, 36

Тел.: (8482)73 -92-95, 73-71-25

Факс: (8482) 73-82-21

web-страница в Internet ОАО «АВТОВАЗ» - http://www.lada-auto.ru,

Площадь головного предприятия  ОАО «АВТОВАЗ» более 600 га с площадью зданий 4 млн. кв. м.

В цехах установлено более 41 тысячи единиц оборудования. Протяженность  конвейерных систем составляет 300 километров. Длина главного сборочного конвейера, состоящего из трех ниток, составляет 1,7 км.

ОАО «АВТОВАЗ» - крупнейшее предприятие российского автомобилестроения по объему реализации продукции. Производство автомобилей является преобладающим  видом деятельности ОАО «АВТОВАЗ»  и имеет приоритетное значение. ОАО  «АВТОВАЗ» успешно прошло аттестацию системы менеджмента качества, сертифицированную  в соответствии с международными стандартами ИСО-9001:2000. Этот стандарт качества внедряется в практику работы заводов-поставщиков ОАО «АВТОВАЗ». Он стал единственным критерием при  отборе предприятий, с которыми сотрудничает ОАО «АВТОВАЗ». В поставке комплектующих  и материалов на ОАО «АВТОВАЗ»  задействовано около 1000 предприятий  по всей России.

Основные технико-экономические  показатели ОАО «АВТОВАЗ» представлены в таблице 1.

Таблица 1. - Основные технико-экономические  показатели

Показатели	2008	2009	2010	Отклонения, %
				2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
Доходность предприятия
Выручка, тыс. руб	192 068 000	92 043 000	137 630 000	-52,08	49,53
Себестоимость, тыс. руб	174 681 000	90 763 000	120 805 000	-48,04	33,10
Операционная прибыль (EBIT), тыс. руб	-25 878 000	-45 529 000	9 962 000	75,94	-121,88
Прибыль до налогооблажения (EBT), тыс. руб	-29 361 000	-53 971 000	2 382 000	83,82	-104,41
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб	-24 662 000	-49 214 000	3 567 000	99,55	-107,25
Структура стоимости имущества
Внеоборотные активы, тыс. руб	108 329 000	78 061 000	72 663 000	-27,94	-6,92
Оборотные активы, тыс. руб	74 625 000	38 733 000	51 383 000	-48,10	32,66
Факторный анализ прибыли
Изменение объема реализации, тыс. руб	856 582	10 832 864	-18 124 797	1164,66	-267,31
Изменение структуры и  ассортимента продукции, тыс. руб	-657 473	1 023 772	-8 066 148	-255,71	-887,89
Изменение уровня затрат на 1 руб. реализованной продукции, тыс. руб	-12 603 239	-6 070 413	15 302 043	-51,84	-352,08
Сумма факторных отклонений, тыс. руб	-12 404 130	5 786 223	-10 888 903	-146,65	-288,19
Показатели рентабельности
Общая рентабельность, %	-15,287	-58,637	1,731	283,57	-102,95
Рентабельность основной деятельности, %	-14,814	-50,163	8,246	238,62	-116,44
Рентабельность продаж по EBIT (ROS), %	-13,473	-49,465	7,238	267,14	-114,63
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	-12,840	-53,468	2,592	316,42	-104,85
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	-33,555	-133	26,313	296,36	-119,78
Рентабельность активов (ROA), %	-16,067	-35,489	1,943	120,88	-105,47
Период окупаемости собственного капитала, лет	-2,980	-0,7521	3,800	-74,76	-605,25
Оценка деловой активности
Среднесписочная численность  сотрудников	130 106	117 275	101 623	-9,86	-13,35
Производительность труда, тыс.руб / чел	1 476	785	1 354	-46,82	72,49
Размер прибыли на одного работающего, тыс.руб / чел	-190	-420	35,100	121,05	-108,36
Фондовооруженность труда, тыс.руб / чел	693	609	559	-12,12	-8,21
Фондоотдача	2,130	1,290	2,425	-39,44	87,98
Оборачиваемость запасов (в  оборотах)	5,743	2,975	5,313	-48,20	78,59
Длительность оборота  запасов (в днях)	63,554	123	68,704	93,54	-44,14
Оборачиваемость активов (в  оборотах)	1,051	0,6052	1,122	-42,42	85,39
Длительность оборота  активов (в днях)	347	603	325	73,78	-46,10
Оборачиваемость собственного капитала (в оборотах)	2,613	2,487	10,153	-4,82	308,24
Длительность оборота  собственного капитала (в днях)	140	147	35,95	5,00	-75,54
Коэффициент устойчивости экономического роста	-0,3424	-1,330	0,2631	288,43	-119,78
Оценка имущественного положения
Сумма хозяйственных средств  в распоряжении организации, тыс. руб	182 954 000	121 200 000	124 046 000	-33,75	2,35
Доля основных средств  в активах	0,4518	0,4956	0,4309	9,69	-13,05