Єкономическая стратегия

Оглавление

Введение

Процесс создания и внедрения стратегий обсуждается уже много лет. Стратегическое планирование сконцентрировано на рыночной среде, в которой осуществляет свою деятельность организация.

Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде, не существует ничего неподвижного. Сложность – важнейшая проблема, с которой сталкивается организация.

Для успешного функционирования организации в условиях постоянно изменяющейся окружающей ее среды, имеет смысл вести деятельность по заранее спланированной стратегии. Только при соблюдении этого условия у компании есть вероятность, что она выживет и будет процветать.

Стратегическое  мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной любой организации. От того, насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат деятельности организации: либо ее долговременный успех, либо банкротство.

Основная управленческая задача руководства фирмы при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация всех функций на должном уровне мало реальна без продуманного и всеобъемлющего планирования.

Требуются огромные усилия, большие затраты  времени и ресурсов для того, чтобы в организации было введено стратегическое управление. Для этого в первую очередь необходимо организовать стратегическое планирование.

Стратегия должна быть гибкой, должна реагировать на изменения внутри и вне организации. Процедура планирования стратегии должна представлять собой диалог между высшими уровнями руководства, занятыми стратегическими проблемами, и низшими, решающими тактические задачи. Высшее руководство не может предусмотреть все частные ситуации на рынках, от которых оно к тому же и достаточно далеко отделено в пространстве, однако такой предусмотрительности от руководителей высшего уровня и не требуется. Они обязаны лишь помнить и действенно учитывать в своей работе частные идеи и планы низших руководителей и оперативных работников, поскольку эти идеи и планы обычно хорошо отражают сильные и слабые стороны местных условий торговли и вообще рыночной деятельности.

В современных рыночных  условиях  невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии.  Стратегию можно определить  как  систему способов  деятельности  для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа    как внешней, так и внутренней среды предприятия.

Стратегия распадается на множество  конкурентоспособных  действий и  подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой, безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень  важен,  но на этом нельзя поставить  точку,  так  как  необходимо  выяснить,  насколько эффективна имеющаяся стратегия.

 Наиболее емкое определение  экономической стратегии фирмы  можно найти в экономическом  словаре: 

• набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития фирмы. Экономическая стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение ее стратегических целей.
• долговременные, наиболее принципиальные установки, намерения в отношении развития экономики страны, регионов в целом или развития производства товаров и услуг фирмами. Для реализации экономической стратегии разрабатываются стратегические долгосрочные программы и планы. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии - создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.

 Теоретическая и практическая  значимость проблемы формирования  экономической стратегии функционирования  и развития предприятия и недостаточная  ее разработанность в современных  условиях переходного периода  к рыночной экономике в России  предопределили актуальность темы.

 Экономическая стратегия фирмы  должна вырабатывать преимущественно  экономические (а не командно-административные) средства достижения стратегических  целей фирмы, то есть средства, побуждающие всех участников  производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами[4].

Задачи курсовой работы:

• выявить сущность экономической стратегии;
• узнать этапы формирования экономической стратегии;
• изучить основные составляющие экономической стратегии.

Целью моей курсовой работы является рассмотрение эффективности экономической  стратегии фирмы.

1. Понятие экономического управления

Под стратегией принято понимать набор  правил и приемов, с помощью которых  достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

 Экономическая стратегия вырабатывает  правила и приемы:

• обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;
• достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей, экономическими методами и средствами.

Успех предприятия в рыночных условиях в значительной степени зависит  от наличия у него экономической  стратегии, которая необходима:

• для организации своей деятельности, маркетинговых исследований, изучения потребителей, планирования продукции (изделий), ее продвижения и сбыта, планирования цен;
• обеспечения каждой структуре предприятия конкретных задач, увязанных с общими его целями;
• стимулирования различной финансовой деятельности;
• оценки сильных и слабых сторон производства продукции (изделий) с позиции ее конкурентоспособности и других факторов;
• определения альтернативных направлений в условиях предприятия;
• рационального распределения ресурсов и решения многих других вопросов, т. е. экономическая стратегия, предусматривает правила и приемы, с помощью которых обеспечивается эффективная деятельность предприятия[4].

Выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен, учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей его продукции. Порой это множество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства, либо отраслью промышленности, либо значительной социальной группой индивидуальных покупателей. Следовательно, принимая то или иное стратегическое решение, в частности выбирая ту или иную цель стратегического характера для своей фирмы, предприниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка, и могущих принести ему в стратегической перспективе определенный эффект.

 Выбор цели предполагает  направление на ее достижение  определенной совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели [20].

2. Сущность экономической стратегии

Сущность экономической стратегии  на уровне предприятия состоит в  ответе на четыре важнейших вопроса:

1.   В  каком финансово-экономическом  состоянии  находится предприятие  в настоящее время?

2.   Какое его состояние  в перспективе желательно и  реально возможно?

3.   Какие возможны альтернативные  направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?

4.   Какими действиями (методами  и средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?

Для того чтобы ответить на эти  вопросы, экономическая стратегия  фирмы должна вырабатывать правила  и приемы:

1. Исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами «национального ромба» внутри страны и за ее пределами, и выявления предпочтительной миссии фирмы.
2. Исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, то есть возможность переориентации фирмы на функционирование в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения зонах.
3. Формирования товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за ее пределами и обеспечивающего на этой основе систематическое получение фирмой экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства.
4. Распределения имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности, обеспечивающего максимальную продуктивность (рентабельность) использования этих ресурсов[7].
5. Взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг валютными рынками, обеспечивающего экономически эффективное поддержание стратегического потенциала фирмы на уровне, достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла.
6. Формирования эффективной ценовой политики, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка.
7. Раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы, и предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы - с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функционирования - должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.

Как видно из перечисленных аспектов экономической стратегии, главными направлениями деятельности фирмы  в выработке стратегических решений являются: сбор и переработка значительных объемов многообразной по характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами стратегического влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими контактными аудиториями; мониторинг рынков товаров и услуг, факторов производства; выработка собственно стратегических решений.

Таким образом, разработка вариантов  и выбор предпочтительной экономической  стратегии представляет собой, по существу, процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, то есть разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процветание. Создание такого портфеля связано с весьма существенными издержками, которые с полным правом могут быть отнесены к категории «трансакционных издержек».

Но, что, же говорить о выработке  портфеля долговременных основополагающих стратегических трансакций, если издержки, связанные только с одной сделкой, так велики! Следовательно, величина трансакционных издержек, связанных с выработкой экономической стратегии, настолько существенна, что оказывает определяющее влияние на направленность этой стратегии.

Существо экономической стратегии состоит[19]:

• во-первых, в выборе таких способов выявления стратегических целей, которые приводили бы к сокращению трансакционных издержек;
• во-вторых, в выборе таких целей, достижение которых требовало бы меньших суммарных производственных и трансакционных издержек;
• в-третьих, в выборе целей, достижение которых обеспечивало бы наибольший прирост уровня конкурентного статуса фирмы за счет усиления совокупного влияния стратегического потенциала фирмы и детерминантов «национального ромба».

Величина стратегических трансакционных издержек и большой мере зависит от степени нестабильности внешней среды, в условиях которой фирме предстоит функционировать в перспективе. В свою очередь, степень нестабильности внешней среды характеризуется привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, тем больший объем информации необходимо собрать и переработать, тем большее число контактов потребуется совершить, чтобы правильно оценить складывающуюся в той или иной стратегической зоне хозяйствования обстановку, тем большее число вариантов стратегических трансакций нужно проработать. Степень нестабильности внешней среды влияет и на выбор вида стратегического управления.

И. Ансофф выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды:

1. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности.
2. Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности.
3. Управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей), применяющихся для условий существенной нестабильности внешней среды[1].

3. Особенности и этапы формирования экономической стратегии

Формирование экономической стратегии  фирмы базируется на трех основных посылках:

• ресурсной концепции фирмы как информационной системы, характеризующей совокупность ресурсов, то есть возможностей фирмы определять и достигать долговременных стратегических целей;
• теории конкурентного преимущества как концептуальной основы формирования глобальной и локальных стратегических целей фирмы и экономически эффективных средств их достижения;
• теории трансакционных издержек как концепции, позволяющей конкретизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, придавать им четко выраженный имплицитный характер.

 Необходимо выделить некоторые особенности экономической стратегии, отличающие ее от краткосрочного (текущего), управления фирмой.

 Первая особенность состоит в том, что процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следствие,— уровня конкурентного преимущества фирмы.

 Вторая особенность состоит  в существенном отличии выбора  и реализации оперативных (тактических)  трансакций, полнота и надежность  информации для которых значительно  выше, чем полнота и надежность информации, имеющаяся в распоряжении фирмы при выборе стратегических трансакций. В ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах, что приводит к росту неопределенности всех типов: «неопределенности природы» (то есть внешней среды фирмы); неопределенности целей; неопределенности действий конкурентов (противника)[15].

Экономическая стратегия вырабатывает своеобразную «зону неопределенности»  — множество вариантов развития фирмы, каждый из которых оптимален  при некотором реально возможном  сочетании внешних условий.

 Третья особенность выражается  в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Поскольку в процессе выработки стратегических решений постоянно появляются новые альтернативы, осуществляется целенаправленный поиск наиболее предпочтительных решений, появляется более полная и достоверная информация о тех или иных стратегических трансакциях, первоначально намеченные цели стратегического развития могут быть подвергнуты сомнению или просто отброшены. Вследствие этого разработка экономической стратегии представляет собой циклический (кольцевой) процесс с постоянной корректировкой первоначальных целей по мере уточнения информации о факторах, определяющих конкурентный статус фирмы в исследуемой перспективе.

 Четвертая особенность экономической стратегии заключается о том, что на уровне стратегического планирования — в отличие от планирования на тактическом уровне — весьма трудно определить абсолютные (квантифицированные) показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо порядковыми мерами полезности, либо «псевдоабсолютными» показателями, основанными на сочетании параметров, поддающихся квантификации (например, затраты в денежном выражении), и порядковых, качественных показателей таких, как «стратегическая полезность», для выражения которой может использоваться балльная система опенок.

 Исходя из существа и особенностей  экономической стратегии, можно  выделить следующие этапы формирования  экономической стратегии:

1. Анализ нестабильности внешней среды фирмы и выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе.

2. Анализ достигнутого уровня  конкурентного статуса фирмы  и выявление локальных стратегических  целей, достижение которых позволит в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить конкурентное преимущество фирмы.

3. Выбор наиболее экономически  эффективных средств достижения  стратегических целей за счет  усиления стратегического потенциала фирмы и более полного использования благоприятных условий, формируемых детерминантами «национального ромба».

4. Разработка и реализация стратегической  программы технического и социального  развития фирмы на планируемую  перспективу, корректирование, ее с учетом анализа «обратных связей»[11].

4. Основные составляющие экономической стратегии

Экономическая стратегия подразделяется на следующие основные составляющие (Рис.1). Рассмотрим существо изображенных на рисунке элементов стратегии. Как видно из рисунка, все они ориентированы на внешнюю и внутреннюю сферы деятельности фирмы. Это означает, что результаты реализации руководством фирмы стратегических решений в той или иной мере обусловлены, с одной стороны, влиянием этих сфер на характер вырабатываемых решений, с другой стороны — влиянием самих стратегических решений на процессы, протекающие во внутренней и внешней сферах[8].

Общим  для всех составляющих экономической  стратегии является формирование побудительных мотивов принятия тех или иных стратегических решений.

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов. Эта составляющая экономической стратегии должна базироваться на исследовании факторов, определяющих спрос на ресурсы со стороны фирмы. Она тесно связана со стратегией снижения производственных издержек.

Рис. 1. Составляющие экономической  стратегии фирмы.

 Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках этой стратегии вырабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за динамикой конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг. Эта составляющая экономической стратегии воплощается в портфеле ценных бумаг фирмы.

 Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в том, чтобы вырабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных трансакций: соглашений, контрактов, договоров и др., который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок, путешествий сотрудников, сбора и обработки ненадежной, недостоверной информации. Она должна предотвращать юридические казусы, способствующие «ничтожности» заключаемых соглашений и сделок. Эта стратегия должна вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков (клиентов) фирмы, приемы изучения потенциальных конкурентов, приемы формирования у потенциальных партнеров устойчивой привязанности к фирме, постоянного стремления к сотрудничеству с ней. Важнейшей задачей является формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям.

Стратегия оплаты труда. Важнейшей составляющей экономической стратегии является разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы. Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических Решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами фирмы. Система стратегического стимулирования должна создавать «мотивационное поле», под воздействием которого возбуждается заинтересованность персонала фирмы в эффективном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка. Эта система должна быть ориентирована на нужды, потребности и запросы потенциальных клиентов фирмы, стимулы должны быть увязаны с конечными результатами деятельности фирмы по выполнению ее миссии в стратегической перспективе.

  Далее более подробно рассматриваются маркетинговая стратегия фирмы, стратегии снижения производственных издержек, стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы и стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы[20].

1. Стратегия ценообразования

 Стратегия ценообразования «вступает в игру» в трех ситуациях: 1) когда организация представляет на рынке новый товар и устанавливает его начальную цену; 2) когда организация рассматривает долгосрочное изменение цены существующего товара и 3) когда обсуждается краткосрочное изменение цены, как правило, ее снижение с целью стимулирования спроса.

 Существует три важных фактора, влияющих на стратегию ценообразования, а именно: характеристики потребителя, характеристики организации и характеристики конкурентов.

 Природа целевого рынка и его ожидаемая реакция на предложенную цену или ее изменение являются основными моментами при выборе стратегии ценообразования. Цену некоторых товаров потребитель рассматривает как показатель качества, поэтому низкая цена не является стимулом к увеличению спроса.

 Для других товаров цена используется для сегментирования потребителей на престижный, массовый и экономичный рынки. Цена может быть использована как инструмент при создании имиджа товара или торговой марки.

 Имеется ряд характеристик  организации, оказывающих влияние  на стратегию ценообразования.  Во-первых, себестоимость товара, как правило, устанавливает нижний порог цены данного товара. Для того чтобы выставить товар на рынок, его цена должна, по крайней мере, покрывать издержки на его производство, продвижение и реализацию, а также обеспечивать некоторую прибыль. Во-вторых, стратегия ценообразования зависит от целей, которые ставит перед собой организация. Общая задача ценообразования — достижение требуемого возврата капиталовложений, диктуемого целями, преследуемыми организацией. В-третьих, на стратегию ценообразования влияет сама природа товара. Например, товары, выделяющиеся из основной массы, часто имеют более высокую цену, а скоропортящиеся товары нередко предлагаются по сравнительно низким ценам, что обеспечивает их быструю реализацию.

 Кроме того, стратегия ценообразования  зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится тот или иной товар. Стратегия «снятия сливок» (скимминг) состоит в назначении относительно высокой цены на ранних стадиях жизненного цикла товара и постепенном се снижении после появления на рынке конкурентов. Как правило, скимминг используется, когда фирма ожидает быстрого развертывания конкуренции и спрос на товар подвержен сильному влиянию со стороны его цены. Данная стратегия также применяется для достижения широкомасштабной экономии и быстрого создания рынка.

 Особенности конкурентов — их число, размеры, структура себестоимости товаров и исторические реакции на изменение цен оказывают заметное влияние на стратегию ценообразования. Организация может устанавливать цены выше или ниже цен конкурентов в зависимости от таких факторов, как собственная структура себестоимости, конкурентное отличительное преимущество ее товара, а также финансовые и маркетинговые возможности.

Можно предложить несколько вопросов, которые полезно использовать при анализе стратегии ценообразования.

Некоторые вопросы, полезные при анализе  стратегии ценообразования

1. Насколько важна цена товара с точки зрения потребителей, составляющих его целевой рынок?
2. Используют ли потребители товара его цену как показатель качества?
3. Каким образом различные цены повлияют на имидж товара и торговой марки?
4. Каковы переменные издержки на создание и маркетинг товара, и согласны ли потребители платить цену, покрывающую эти издержки плюс желательный уровень прибыли?
5. Какие задачи ставит перед собой организация и какую цену на товар необходимо установить для их успешного выполнения?
6. Является ли товар скоропортящимся или настолько выделяющимся среди прочих, что это влияет на стратегию ценообразования?
7. На какой стадии жизненного цикла находится рассматриваемый товар и как это влияет на стратегию ценообразования?
8. Позволяют ли внешние условия проводить стратегии «внедрения в рынок» или «снятия сливок»?
9. По каким ценам реализуются конкурирующие товары?
10. Какова будет реакция конкурентов на начальную цену товара или предполагаемое изменение?[13]