Курение против алкоголизма

Содержание

Введение

1. Теоретическое и методологические подходы к исследованию проблемы эффективности орошаемого земледелия

1.1 Ретроспективный анализ  развития орошаемого земледелия  в Поволжье

1. 2  Орошение как основной  фактор интенсификации развития  сельского хозяйства

1.3 Новопокровское муниципальное  образование

Заключение

                                                     Введение

Актуальность темы: экономические  отношения в современных условиях требуют совершенствования на всех стадиях деятельности предприятия, взаимоотношения с потребителями, поставщиками, финансовыми и правовыми  органами, внутрихозяйственные отношения  между производственными подразделениями  и с администрацией

Эти отношения должны быть взаимовыгодными и экономически высокоэффективными. Для достижения этого необходимо рациональное и  полное использование всех имеющихся  ресурсов предприятия. Эффективность  использования может быть обеспечена путем проведения научно-обоснованных, объективных плановых расчетов, определяющих реальные возможности предприятия. Для этого определяется размер предприятия.

Размер любого предприятия  зависит от развития производительных сил, уровня интенсивности производства, его специализации.

Главными показателями размера  предприятия являются объем валовой  продукции, производимой за год, стоимость  товарной (реализуемой) продукции.

При этом необходимо учитывать  площадь сельскохозяйственных земель, как главного средства производства. Кроме того, учитываются такие  дополнительные показатели, как численность  работников, наличие технических  средств, стоимость основных  и  оборотных средств. Для того, чтобы все это показать наглядно, производят моделирование предприятия (т.е. установление рациональных размеров предприятия).

Под рациональным размером (оптимальным) понимается такой, который  обеспечивает лучший результат деятельностью. Он должен отвечать следующим требованиям:

– земельная площадь по размерам должна быть достаточной для  эффективного использования современной  техники (например, дождевальной машины);

– важным условием является возможность организации севооборотов со звеном многолетних трав, как  главного фактора воспроизводства  плодородия почвы на орошении;

– объем производства продукции  должен соответствовать объему реализации в соответствии с заключенными договорами и спросом;

– размер предприятия должен быть в пределах норм управляемости.

Вследствие проведения аграрной реформы в нашей стране положение  мелиоративного комплекса Саратовской  области, как наиболее капиталоемкой  отрасли АПК, резко ухудшилось. В  период интенсивного развития мелиоративной  отрасли в 80-е годы площадь орошаемых  земель Саратовской области составляла 481 тыс. га регулярного и 71.6 тыс. га лиманного  орошения. Это позволяло обеспечивать животноводство кормами и получать до 40 ц.к.ед. с гектара. В настоящее время площадь орошаемых земель существенно сократилась и составляет 257.3 тыс. га регулярного и 25.7 тыс. га лиманного орошения (данные 2003 года). При этом фактически поливалось 156 тыс. га, а оставшаяся часть орошаемых площадей не орошалась из-за ряда организационно-технических причин (отсутствие дождевальной техники, неисправные трубопроводы, проведение плановой реконструкции земель и т.д.). В последние годы прослеживается падение продуктивности орошаемой пашни вследствие недополива возделываемых культур в засушливые годы, высокой стоимости энергоносителей, удобрений, средств химической защиты растений, хронического недостатка финансовых средств в хозяйствах и по многим другим причинам.

Целью работы является: Рационально  смоделировать размеры  предприятия, при которых оно  сможет обеспечивать самофинансирование собственной деятельности и высокий жизненный уровень работников. Этому будет способствовать возможность получения устойчивых экономических показателей на орошаемых землях.

Задачи:

– определение  годовой, производственной программы;

– определение необходимых  ресурсов для выполнения производственной программы;

– обоснование возможности  сбыта продукции на основе заключенных  договоров;

– определение экономической  эффективности деятельности предприятия.

Для построения модели предприятия  мы использовали такие методы как:

– статистический;

– аналитический;

– расчетно-конструктивный.

1. Теоретическое и методологические подходы к исследованию проблемы эффективности орошаемого земледелия

1.1 Ретроспективный анализ  развития орошаемого земледелия  в Поволжье

Краем без будущего называли Поволжье прежде. В XIX веке здесь было 40 засушливых лет. В XX веке уже каждые три года из пяти были засушливыми, а острозасушливых лет было 20. Особенно сильные засухи в Поволжье были в 1879, 1881, 1891, 1901, 1905, 1906, 1907, 1911, 1921, 1946, 1957, 1963, 1965, 1969, 1972, 1975, 1977, 1979, 1981, 1984, 1991 и 1995 гг. очень часто сильные засухи приводили к страшному голоду среди крестьян. Они бросали свои дома и уходили в другие районы в поисках лучшей жизни, поэтому  именно орошение стало спасением  от голода в засушливые годы [26,53,55,93,119, 128, 129].

По мнению доктора технических  наук В.А. Щербакова в истории  мелиорации земель Поволжья можно выделить четыре этапа развития. Мы считаем, что становление мелиоративного производства в Поволжье будут характеризовать, пять этапов развития мелиорации.

Первый этап (до 1880г.) - начальный  опыт мелиорации, поиск общественных форм решения проблемы борьбы с голодом  из-за часто повторяющихся засух.

Первый этап отражает, прежде всего, предпосылки возникновения  мелиорации в Поволжье, как основного  метода управления главными факторами, определяющими плодородие почвы, ее водным и питательным режимами. Орошение в Поволжье применяется со времен появления оседлых земледельческих  племен. Первые крупные гидротехнические и мелиоративные работы относятся  к 17 - 18 векам. К концу 40-х гг. XIX века поливное хозяйство представляло собой  мелкие разрозненные участки, распределенные у воды и орошаемые с помощью  чигирей и норий.

Второй этап (с 1880 по 1917 гг.) можно характеризовать возрастанием активности государства в области  обобщения условий применения мелиорации в регионе. В этом периоде начались широкомасштабные изыскательские работы, были выработаны технологии строительства  инженерных оросительных систем. Начинается формирование профессиональных школ и  выделение мелиоративных профессий.

Развитие орошаемого земледелия в Волго-Лхтубенской пойме напрямую связано с развитием волжского пароходства, железнодорожного транспорта к середине 19 века, а также с началом развития сельскохозяйственной науки в целом в России.

Мелиоративные работы и работы по ирригационному строительству в  тот период времени осуществлялись в интересах крупных землевладельцев.

Ирригационное строительство  шло крайне медленно, а в ряде случаев даже разрушались уже  построенные ранее ГТС и орошаемые  участки.

Третий этап охватывает период с 1917 по 1965 годов. Здесь начинает развиваться  научно-исследовательская база орошаемого земледелия. Развивается методология  мелиоративных научных исследований, создается региональная материально-техническая  и энергетическая база мелиорации. Были построены первые крупные оросительные системы с постоянным

водообеспечением.

Засуха в степной зоне отрицательно сказывается и на сборе  зерна, и на сборы кормов. Засухи 1880, 1891, 1897, 1911 и 1921 годов сопровождались страшным голодом в Поволжье. Средняя  периодичность засушливых лет в  Поволжье составляет 4 года (получено на материалах Ершовской опытной станции НИИСХ Юго-Востока за период с 1895 по 1966 годы). Но случались и непрерывные засухи на протяжении до 4 лет подряд (1889 - 1892 и 1905 -1907 гг.). Острозасушливые годы сопровождались снижением хозяйственной активности на 2- 3 года (1891 - 1894, 1905 - 1907, 1914 - 1916, 1921 - 1924 гг.). Урожайность зерновых в эти года снижалась в 2 - 3 раза.

Орошением стали заниматься мелиоративные товарищества, а потом  колхозы.

Постепенно стали вводиться  в эксплуатацию мелкие поливные участки  с механическим подъемом воды из водоемов.

Создана Особая комиссия под  председательством сотрудника водной инспекции Госплана СССР А.В.Чалыгина совместно с представителями Саратовских органов управления. Некоторые из современных оросительных систем и каналов сооружены по принципам и в тех местах, предусмотренных разработкой семидесятилетней давности.

В 1930 г. работу над развитием  орошения вели такие известные ученые как А.Н.Костяков, Н.И.Вавилов и многие другие.

В 1932 г. принимаются государственные  решения о начале строительства  первых волжских гидроэлектростанций, энергия которых должна была обеспечить орошение 4 млн. га. Но нужды

обороны страны отодвинули реализацию намеченных планов. Только в 1950 году было начато строительство  гидроэлектростанций.

Были рассчитаны поливные режимы сельхозкультур при поверхностном способе полива и поливные режимы сельхозкультур при дождевании. Разработаны и внедрены приемы влагонакопления, обводнения, лиманного и регулярного орошения на местном стоке, а также в колхозах и совхозах — плановое водопользование.

В послевоенные годы в Поволжье была создана база для борьбы с  засухами и суховеями, вследствие строительства  каскада гидроэлектростанций на реке Волга. В 1951 - 1957 гг. активно развивалось  лиманное орошение. За период с 1955 по 1965 гг. в Саратовской области на ирригационное  строительство было израсходовано свыше 50 млн. руб. Было построено более 4000 прудов и водохранилищ общей емкостью 556 млн. м3.

В 1965 г. в Саратовской области  орошаемых земель было около 32 тыс. га, в Самарской области - 23 тыс. га, Волгоградской - 35 тыс. га. В 1965 г. (Майский  пленум ЦК КПСС) в Поволжье было начато водохозяйственное строительство  по темпам, опережающим темпы предыдущего  строительства. Среднегодовой прирост  площади орошаемых земель с 1965 по 1985 гг. составил 49.7 тыс. га.

Четвертый этап, по нашему мнению - это период с 1965 года и по 1990 год. Этот период развития мелиорации ознаменовался формированием отраслевых структур мелиоративного производства. Происходит окончательное становление региональных производственных подразделений мелиорации на базе интеллектуального и материального потенциала, накопленного в течение длительного времени развития орошаемого земледелия. Темпы прироста площадей орошаемых земель в Поволжье за этот период превысили темпы всех предыдущих этапов. Однако в условиях рыночных реформ мелиоративная отрасль оказалась наиболее уязвимой из всех отраслей ЛПК.

К концу 80-х годов площадь  орошаемых земель в Саратовской  области составляла 481.4 тыс. га. На этих землях, занимавших около 7 % пашни, производилось 20 - 22 % валового объема продукции растениеводства, до 45 % зеленых и сочных кормов, 100 % овощей, 45 % картофеля от общего объема их производства, а в засушливой левобережной зоне - до 80 % всех кормов. Объемы производства и закупки мяса выросли на 30 %, молока - на 20 %.

Пятый этап - это период с 1990 года и по настоящее время, который  характеризуется, прежде всего, формированием  рыночной экономики в России. Переход  к новой системе функционирования аграрного сектора экономики привел к весьма негативным последствиям в сельском хозяйстве в целом. Мелиоративная отрасль, как наиболее ресурсоемкая и капиталоемкая отрасль АПК сильно пострадала.

За период с 1990 г. орошаемые  земли на действующих оросительных системах сократились, резко снизилось  их продуктивность, еще в большей  степени возросла опасность ухудшения  мелиоративного состояния земель.

Однако уровень развития общества на настоящий момент позволяет  наиболее эффективно использовать мелиоративный  потенциал вследствие качественного  обновления материально-технической  базы, опираясь на достижения научно-технического прогресса.

Накопленный опыт в области  орошаемого земледелия в Поволжье на данном этапе своего развития позволяет  мелиорации земель ориентироваться  на разрешение проблем воспроизводства  почвенного плодородия, и на основании  этого решать организационно-хозяйственные  задачи.

Восстановление структурных  элементов мелиоративной отрасли  позволит сформировать социально-экономические  факторы эффективного функционирования орошаемого земледелия: преобразование процесса водопользования, качественное обновление материально-технической  базы водного хозяйства, повышение  квалификации кадров и наделение  новыми функциями специалистов (равно  и административных работников) сельскохозяйственных предприятий, социальное переустройство села с решением экологических проблем.

Главным моментом эффективного функционирования мелиоративного комплекса  можно назвать создание системы  стимулов, заинтересовывающих работников мелиоративной отрасли в конечных результатах, побуждающих их социальную активность.

Таким образом, успешное решение  большинства социальных, экологических, экономических проблем в аграрном секторе возможно при эффективном  мелиоративном производстве в новых условиях хозяйствования, что обуславливает не только восстановление, но и дальнейшее развитие мелиорации в Поволжье.

1. 2 Орошение как основной фактор интенсификации развития сельского хозяйства

Интенсификация производства является главным направлением повышения  эффективности сельского хозяйства, то есть увеличение производства сельскохозяйственной продукции за счет концентрации вложений на одной и той же площади.

Земля - основное средство производства сельского хозяйства. Поэтому экономически важно наиболее полно реализовать  все потенциальные возможности  сельскохозяйственных угодий.

Почва отличается от материнской  породы наличием плодородия. Выделяют естественное (природное) и экономическое плодородие.

Экономическое плодородие - способность непосредственно использовать природное плодородие почвы, которое  выражается в урожайности возделываемых сельхозкультур.

Экономическое плодородие почвы  напрямую зависит от уровня интенсификации сельскохозяйственного производства, то есть земледелия. Повышение экономического плодородия, вследствие интенсификации земледелия, характеризуется ростом урожайности возделываемых сельхозкультур и повышением дополнительной продукции. Естественно все это требует дополнительных затрат.

Таким образом, можно сказать, что интенсификация земледелия есть дальнейшие затраты средств и  труда на одном и том же земельном участке орошения.

В экономическом смысле под  интенсификацией сельского хозяйства  следует понимать все возрастающее применение более совершенных средств производства на одной и той же земельной площади с целью увеличения производства продукции и повышения эффективности отрасли в целом.

Интенсификация сельского  хозяйства основывается на непрерывном  техническом прогрессе, росте высокопроизводительных машин, минеральных удобрений, мелиорации земель, выведение новых высокоурожайных  сортов сельскохозяйственных культур  и высокопроизводительных пород  животных.

Важную роль в интенсификации сельского хозяйства принадлежит  развитию научно-технического прогресса  в сельскохозяйственном производстве. Он включает в себя прогресс в машинной технике, технологии и организации  производства, развитие науки и передового опыта.

Важным условием последовательного  осуществления интенсификации является рост капиталовложений в сельское хозяйство.

Укрепление материально-технической  сельского хозяйства, увеличение поставок сельскохозяйственной техники - надежная основа повышения уровня механизации  и автоматизации производства в  земледелии и животноводстве.

Одним из ведущих направлений  интенсификации сельского хозяйства  является химизация. Внесение органических и минеральных удобрений способствуют повышению эффективности сельскохозяйственного  производства, ускорению окупаемости  дополнительных вложений и оказывает  непосредственное воздействие на изменение  плодородия почвы.

Орошение является одним  из основных факторов интенсификации сельского хозяйства в засушливых условиях Поволжья. Регулярное орошение позволит резко увеличить продуктивность возделываемых культур, испытывающих недостаток влаги в почве, изменяя  коренным образом водный баланс почв и получить высокие и устойчивые урожаи при любых, даже неблагоприятных условиях.

1.3 Новопокровское муниципальное образование

По  архивным  материалам говорится, что село Новопокровское (Вихляевка, Пиляевка) Балашовского уезда основано в 1711 году. Население русское, стало заселятся вывезенными Нарышкиным из разных мест средней России крестьянами.

В 1859 году в селе Новопокровском было 142  двора, жителей - 1503 человека: мужчин-747, женщин- 756. В селе имелась  одна православная церковь. Она построена  на средства населения.

Все земли  Саратовской  области принадлежали  графу Нарышкину, в том числе и в Новопокровском.

В настоящее время, село Новопокровское - центр одноименного муниципального образования, в состав которого входят села: Безлесное, Белозерка и поселок Александровский, расположено на западе района, на реке Елани в 45 км  от райцентра и ближайшей ж-д станции.

В 2007 году на базе  ОАО  « Покровское» было организовано с\х предприятие,первоначально называлось ООО « Альтаир», а сейчас ООО «Новопокровское». Общая  площадь  муниципального образования-21239 га. Пашни-15889 га, лесополосы-153га, пастбища-3640 га. На территории Новопокровского  МО имеются  крестьянско-фермерские хозяйства: « Золотой колос», « Ника», «Дозорово», «Рузаево», « Балдино».

Данный проект является обоснованием привлечения кредитных ресурсов в размере восьми миллионов восемьсот  рублей для приобретения оборотных  средств, необходимых производства сельскохозяйственной продукции.

Общая характеристика инициатора проекта.

ООО «Новопокровское» осуществляет свою деятельность в западной правобережной  сельскохозяйственной зоне Саратовской  области. Удаленность 180 км от областного центра г. Саратова и 42 км от районного  г. Балашова. Общая земельная площадь 12435 га, в т.ч. с/х угодий 11517 га, из них пашни-8667 га, пастбища 2800 га, сенокосы 50 га.

Земля принята в аренду у физических лиц.

Производственное направление  предприятия-выращивание зерновых культур и подсолнечника, оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией. Под урожай 2013 года планируется посеять 2100 га озимой пшеницы.

Описание существа предлагаемых технологических изменений.

На современном этапе  развития отросли сельского хозяйства-растениеводства, одним из наиболее актуальных вопросов является обновление и полная укомплектованность машинно-тракторного парка. ООО "Новопокровское" имеет опыт работы с иностранной техникой: в 2007 году хозяйством был приобретен трактор «ЧЕЛЕНЖЕР», с зерновой сеялкой и культиватором, выполнивший около 40% всех полевых работ за максимально короткие сроки с минимальными производственными затратами. Имеющиеся в хозяйстве технические средства обеспечивают технологический процесс выращивания сельскохозяйственных культур на стадиях сева и ухода за посевами.

В связи с сезонностью  производства сельскохозяйственной продукции, основная масса денежных средств  поступает в хозяйство в конце  года и частично в первые месяцы следующего года, зачастую предприятиям не хватает денежных ресурсов на приобретение оборотных средств. На сегодняшний день ООО «Новопокровское» нуждается в следующем перечне материальных ресурсов:

Приобретение оборотных  средств

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике основной проблемой предприятия является проблема выживания и обеспечения  развития. Средством решения данной проблемы является стратегическое ориентирование.

Стратегическое планирование ориентированно на величине окружения  предприятия (экономическое, политическое, социальное демографическое, технологическое) и отражает тенденции влияния  внешних факторов, их доминирующую роль в формировании перспектив развития предприятия.

Стратегическое планирование обобщает все виды плановой деятельности предприятия: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, тактическое, функциональное.

Главное значение его заключается  в том, чтобы все управленческие решения (в том числе и краткосрочные, тактические) были обоснованы с перспективных  позиций, направленные на реализацию стратегии.

На этом этапе постановки проблемы формируется уровень долгосрочных целей, прогнозируется значение целевых  показателей при условии сохранения сложившейся тенденции, действующей  стратегии.

С целью заполнения «разрыва»  на следующем этапе происходит анализ стратегических альтернатив. В рамках данного анализа предприятие  осуществляет поиск новых стратегий  «товар – рынок» (что включает анализ и прогноз рынков), предприятие  определяет альтернативные, продуктивные программы и потенциал, осуществляет оценку.

Альтернативные варианты продуктивных программ и потенциала, оценивается по критерию влияния  на достижения стратегических целей.

В качестве главного стоимостного критерия представляется ценообразование, использование критерия максимизирует  ценности капитала.

 В результате оценки  стратегических альтернатив, предприятие  осуществляет выбор определенного  варианта стратегии, разрабатывает  стратегический план.

Особое место в системе  планов предприятий занимает проектное  планирование.

Представляется целесообразным рассматривать проектное планирование в качестве самостоятельного планового  комплекса в рамках стратегического  планирования, так как проектные  решения носят долгосрочный характер и удовлетворяют все другие критерии стратегических решений.

Среднесрочное планирование конкретизирует целевые установки  стратегических планов по срокам (периоду  достижения) и содержание (способу, средствам достижения).

Среднесрочный план по маркетингу разрабатывается на основе общей  стратегии предприятия, стратегии  маркетинга и определяет цель маркетинговой  деятельности предприятия на среднесрочную  перспективу в разбивке по годам, программу действий по их реализации, а также необходимые ресурсы.

Основными показателями плана  маркетинга является объем продаж в  разрезе товаров и рынков.

План по производству разрабатывается  на основе прогнозируемых объемов продаж. Среднесрочный производственный план предприятия определяет объемы производства продукции по всей номенклатуре по разбивке по годам.

На основе среднесрочных  планов производства разрабатываются  производственные проблемы предприятия.

Планирование производственных мощностей предполагает установление производственной мощности на начало планировочного периода (выходной) среднегодовой  производственной мощности и коэффициента ее использования. Разработка плана  производственных мощностей позволяет  сбалансировать производственные возможности  предприятия с величиной спроса на его продукцию.

Планирование трудовых показателей  включает планирование производительности труда, определение состава и  структуры рабочей силы в динамике по годам среднесрочного планового  периода, фонда заработной платы  и среднего уровня заработной платы.

Среднесрочный финансовый план включает оценку себестоимости продукции, финансового результата (прибыли  или убытка), уровня рентабельности производства и продаж.

Краткосрочное планирование реализуется через бюджеты.

Подводя итог всему выше сказанному можно сказать, что произведя  планирование деятельности предприятия  по выращиванию картофеля, мы можем  регламентировать свои расходы. А расчеты  показали, что данное производство может не только компенсировать издержки производства, но и является прибыльным.

Таким образом, выращивание  картофеля является целесообразным и доходным мероприятием. Хотя данный вид работ, с точки зрения статистики, редко бывает убыточным.