Курентоспособность продукции,ее сущность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях глобализации современного мира национальные экономики отдельных  государств начинают приобретать все  более открытый характер. Чем более  открыта экономика той или  иной страны, тем важнее для нее  становится достигнутый ею уровень  конкурентоспособности. Кто выигрывает в конкурентной борьбе – тот имеет  возможность сохранять рабочие  места, повышать доходы населения, модернизировать  производство.

Сегодня на каждый сегмент  мирового рынка претендуют тысячи производителей. Активизировали деятельность транснациональные  корпорации, диктуя монопольные ценовые  условия. На мировых рынках агрессивно действуют азиатские страны, экономика  которых стремительно растет. Благодаря  революционным научным открытиям  стали доступны новые технологии и материалы. В мире резко увеличилось  потребление энергоресурсов, происходит их «взрывное» удорожание ввиду иссякающих природных запасов. Все это диктует  новые задачи не только перед отдельными предприятиями и отраслями, но и  перед правительствами всех стран.

В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая  рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который  сможет быстрее приспособиться к  быстрым изменениям в экономической  среде. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства. Конечно, такие программы весьма тяжелы для государственного бюджета  и не всегда есть возможность финансировать  отдельные сферы приложения интересов  государства.

 

Выпуск конкурентоспособной  продукции и ее реализация завершают кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия.

 

 

Цель  курсовой работы:

заключается в закреплении  теоретических знаний о конкуренции и конкурентоспособности продукции, раскрытие ее сущности, а также в приобретении практических навыков в решении задач.

Раздел 1.Определение особенностей конкуренции и ее виды

 

Наибольший вклад в  фундаментальное исследование конкуренции  внесли А.Смит, Д.Рикардо, К.Маркс – теория совершенной конкуренции, Дж.Робинсон и Э.Чемберлин – теория несовершенной конкуренции.

Термин «конкуренция»  происходит (от лат. сoncurrentia) и означает соперничество, соревнование, состязание.

Следует отметить, что без  конкуренции нет рыночной системы. Конкуренция, будучи главным элементом  механизма рыночной системы, одновременно является некой средой, куда погружена  данная система и вне которой  она функционировать не может. Именно конкуренция обеспечивает единство действия всех элементов рыночного механизма, объединяя в единое целое всех хозяйствующих субъектов, конкурирующих между собою, навязывая им одну и ту же игру или обязывая их играть по одним и тем же, единым для всех, правилам.

Конкуренция концентрирует  в себе основные черты капитализма: частную собственность, свободу  предпринимательства и выбора, личный интерес.

 

Характеризуется конкуренция  двумя особенностями :

 

1.Наличием на рынке  достаточно большого числа независимо  действующих производителей и  покупателей любого конкретного  товара;

 

2. Свободой для производителей  и покупателей вступать на  рынок или покидать его.

Очень важно выделить идею - без конкуренции нет рыночной системы. Без конкуренции рынок  не может выполнить свои новаторские  функции, не может выявить творческие начала субъектов рынка, их инициативу и поиск, не реализует все то, благодаря  чему рынок является движущей силой  человеческого прогресса. Конкуренция - необходимое и достаточное условие (или среда), обеспечивающее количественное и качественное воспроизводство  рыночной системы, ее саморегулирующие и самокорректирующие начала.

Раздел 2.Конкурентоспособность продукции и ее сущность.

 

Под конкурентоспособностью продукции или услуги понимается:

 их способность выдерживать  конкуренцию, то есть возможность  успешной продажи на конкретном  рынке в определенный момент  времени. Для этого товар должен  удовлетворять конкретную способность  потребителя и быть доступным  по цене.

Таким образом, в основе конкурентоспособности  продукции лежат два параметра:

качество и цена. Оценка конкурентоспособности основывается на сравнительном анализе его  совокупных характеристик в сравнении  с товарами-конкурентами по степени  удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления.

Под продукцией или услугой  могут пониматься:

· результат деятельности или процессов (материальная или  нематериальная продукция: услуга, программа  для вычислительной техники, проект или инструкция по эксплуатации);

· деятельность или процесс (предоставление услуги или выполнение производственного процесса).

Качество и конкурентоспособность  представляют собой различные характеристики товара. В отличие от качества конкурентоспособность  товара определяется только теми свойствами, которые представляют интерес для  покупателя и удовлетворяют конкретную потребность.

Различия в определении  конкурентоспособности и качества заключены также в выборе базы для оценки. При оценке качества за эталон берется аналогичный товар. При этом изделия классифицируются по показателям, характеризующим не только область применения, но и  конкретные конструктивные и технологические  особенности, что еще более ограничивает возможности выбора базы для сравнения. При оценке конкурентоспособности  за базу сравнения берется конкретная потребность, и в качестве эталона могут использоваться неоднородные товары, например товары-заменители.

Таким образом, основное отличие  качества от конкурентоспособности  заключается в том, что качество — это просто совокупность свойств, а конкурентоспособность — отношение  потребителей к этим свойствам товара.

 

Следует иметь в виду, что при некоторых различиях  между понятиями «качество» и  «конкурентоспособность» существует тесная связь. Во-первых, они определяются совокупностью свойств товара, а  во-вторых, представляют собой изменяющиеся параметры, обусловленные развитием  общественных потребностей и научно-технического прогресса.

Второй составляющей конкурентоспособности  является цена товара. Для того чтобы  товар мог удовлетворять конкретную потребность, он должен обладать набором  параметров, совпадающих с параметрами  потребления. Эти параметры определяют полезный эффект, полученный покупателем  от применения товара. Но при оценке эффекта учитывается не только результат, но и затраты на его достижение. Поэтому каждый товар характеризуется  свойствами, определяющими размер затрат, необходимых для его покупки  и использования. Совокупность этих свойств образует группу стоимостных  параметров (цену потребления).

 

Цена потребления (ЦП) складывается из цены приобретения товара (ЦПР), расходов на транспортировку (РТ), стоимости  установки или монтажа (СУ), затрат на хранение (ЗХ), расходов по обслуживанию (РО), затрат на ремонт (ЗР), затрат на ликвидацию (ЗЛ), затрат на налоги и сборы, связанные  с приобретением и эксплуатацией  товара (ЗН) и прочих затрат (ЗПР).

Таким образом, все вышеизложенное позволяет сделать вывод, что  конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате его сравнения с другим изделием и поэтому является относительным  показателем.

С конкурентоспособностью товара связан другой показатель — конкурентоспособность  предприятия. В экономической литературе он ещё не устоялся. Разные исследователи  в понятие «конкурентоспособность предприятия» вкладывают различный  смысл. Однако при этом все понимают способность предприятия производить  конкурентоспособную продукцию  за счет умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал. Следовательно, конкурентоспособность  предприятия зависит от конкурентоспособности  производимой им продукции, работ, услуг.

В отличие от конкурентоспособности  продукции, которая отражает сложившееся  в данный момент положение на рынке, конкурентоспособность предприятия  характеризует его потенциал  по изменению этого положения, его  способность изменить конкурентоспособность  продукции. Кроме того, конкурентоспособность  продукции оценивается только применительно  к конкретному рынку. Один и тот  же товар может быть на разных рынках одновременно и конкурентоспособным  и неконкурентоспособным. Например, бытовой холодильник «Bosch» на белорусском рынке неконкурентоспособен потому, что имеет цену значительно выше, чем аналогичные отечественные холодильники. Однако это не говорит о том, что конкурентоспособность фирмы «Bosch» ниже, чем конкурентоспособность фирмы «Атлант». Сложившаяся конъюнктура на белорусском рынке обусловлена социально-экономическими причинами, а не научно-технологическим потенциалом фирм «Bosch» и «Атлант».

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное  соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение  следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Указанные составляющие конкурентоспособности  являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться  как сложный самостоятельный  объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного  персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

 

По существу, основа современной "философии успеха" заключается  в подчинении интересов фирмы  целям разработки, производства и  сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя  выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в  современных условиях ведет к  обеспечению стабильного положения  фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы  прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения  изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара".

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях  жизненного цикла, под силу лишь крупным  компаниям. Небольшие фирмы вынуждены  идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

инжиниринговая фирма, разрабатывающая  оригинальные модификации товара и  его дизайн;

узкоспециализированный  изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий  массового выпуска;

производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

 

Как показывает опыт, небольшие  фирмы особенно активно действуют  в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода  с него. Дело в том, что крупная  фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой  продукции. Последствия возможной  неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образованной фирмы. И если речь идет не о фундаментальных  разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального  воплощения, то она вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный  процесс в развитых странах. Таким  образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы  наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность  товара на рынке.

 

Согласно закону о конкуренции  в мире происходит объективный процесс  повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному  эффекту. В условиях конкуренции  никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.

 

Движущей силой конкуренции  является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удастся повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного  товара. Таким образом, обеспечение  конкурентоспособности товара требует  новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и  реализация инноваций.

Разные авторы в зависимости  от своих научных взглядов и области  маркетинговых исследований обосновывают разный набор факторов, определяющих конкурентоспособность организации  и продукции.

Число факторов, влияющих на конкурентоспособность, зависит от вида и сложности продукции в  техническом и эксплуатационном отношении, а также требуемой  точности оценки, цели исследования.

Например, экономические  критерии промышленной продукции представлены ценой потребления, которая складывается из расходов потребителя на покупку  и расходов, связанных с потреблением, причем цена потребления обычно существенно выше продажной цены.

Поэтому наиболее конкурентоспособен не тот товар, за который просят минимальную  цену на рынке, а тот, у которого минимальна цена потребления за весь срок его  службы у покупателя.

Обеспечение конкурентоспособности  продукции на требуемом уровне предполагает необходимость её количественной оценки. Без такой оценки конкурентоспособности  все предусматриваемые предприятием меры по поддержанию продукции на должном уровне останутся благим пожеланием.

Основой современного механизма  повышения конкурентоспособности  предприятий и товаров является инновационная модель развития экономики. Эта модель представляет многофункциональную  и комплексную систему взаимодействия управления активизацией инновационно-инвестиционной деятельностью, постоянной адаптацией предприятия к внешней среде и повышением эффективности использования материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов.

 

Реализация инновационной  модели повышения конкурентоспособности  предприятий и товаров предполагает формирование организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности.

 

Данный механизм включает инновационное управление на микроуровне, рыночный компонент функционирования предприятий, новые формы и методы государственного регулирования процессов повышения конкурентоспособности на макро-, мезо– и мегауровне, которые в совокупности определяют конечные результаты деятельности предприятий и уровень удовлетворения потребителей в конкурентоспособных товарах и услугах.

 

Первый компонент механизма  инновационное управление повышением уровня конкурентоспособности предприятия и товаров на микроуровне. Научно-обоснованное управление конкурентоспособностью предприятия и товаров на микроуровне базируется на соблюдении следующей системы принципов:

 

– учет механизмов действия экономических законов рыночных отношений (законов спроса, предложения, конкуренции и др.);

 

– учет механизмов действия законов функционирования предприятия и производственных процессов (законов пропорциональности, синергии, самосохранения, развития и т.д.);

 

– соблюдение требований совокупности научных подходов к управлению конкурентоспособностью (системного, комплексного, воспроизводственного, инновационного, маркетингового, функционального, структурного);

 

– ориентация на конкретные рынки и потребности;

 

– применение современных  информационных технологий для системной  и комплексной автоматизации  управления;

 

– применение инновационных  методов анализа, прогнозирования  и оптимизации (системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического программирования и  др.);

 

– ориентация на современные  количественные методы оценки, контроля и оперативного управления конкурентоспособностью;

 

– применение в системе  инновационного управления конкурентоспособностью стратегического маркетинга, устанавливающего обратную связь потребителей и внешней  среды с производителями товаров;

 

– преимущественное использование  при многофакторной оценке конкурентоспособности  предприятия или товаров удельных и относительных показателей, которые  в свою очередь должны быть проранжированы по коэффициентам весомости.

 

Инновационное управление конкурентоспособностью товаров на уровне производителя  направлено на постоянное решение следующих  задач:

 

– повышение качества продукции  и уровня послепродажного обслуживания; снижение эксплуатационных затрат у  потребителя;

 

– снижение себестоимости  и, соответственно, цены продажи товара;

 

– проведение целевых маркетинговых  исследований и эффективное использование  мер маркетинга при сбыте продукции  с учетом ее сервисного обслуживания.

 

Второй компонент механизма  – рыночное саморегулирование конкурентоспособности  предприятий и товаров, которое  направлено на постоянное поддержание  конкурентоспособности товаров  на основе действия законов рынка, факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность  товара. К числу ценовых факторов относятся:

 

– изменение типа конкуренции  на рынке товаров;

 

– появление новой ниши рынка товаров или перегруппировка  уже существующих его сегментов;

 

– изменение действий существующих конкурентов по продвижению товаров-конкурентов;

 

– появление на рынке  товаров новых конкурентов;

 

– появление на рынке  новых товаров-конкурентов, включая  товары заменители;

 

– изменение емкости рынка  товаров и размеров его потенциала;

 

– изменение потребностей и свойств потребителей .

 

Третий компонент механизма  инновационные формы и методы государственного регулирования конкурентоспособности  предприятий и товаров – представляет собой деятельность государства, направленную на создание условий для повышения  конкурентоспособности предприятий  страны и производимых отечественных  товаров.

 

Направления инновационного государственного регулирования конкурентоспособности  предприятий и товаров вытекают из принятой модели социально-экономического развития страны и осуществления  курса на инновационное развитие. Такими направлениями являются:

 

– создание условий по поддержанию  и развитию конкурентной среды на основе развития предпринимательства  и малого бизнеса;

 

– проведение инновационной  и инвестиционной политики, включая  разработку научно-технических программ и мер по развитию инновационного производства, совершенствованию организации  стандартизации и сертификации продукции;

 

– проведение эффективной  налоговой, кредитной, ценовой и  антиинфляционной политики;

 

– развитие производственной инфраструктуры и сферы обслуживания;

 

– правовое обеспечение  процессов повышения конкурентоспособности  отечественных предприятий и товаров.

 

 

 

 

 

Четвертый компонент механизма  регулирование конкурентоспособности  предприятий и товаров на мезоуровне отличается от регулирования на макроуровне не формами и методами, а масштабами регулирования. На мезоуровне оно осуществляется в рамках отдельно взятого региона или отрасли, исходя из его (или ее) особенностей. Мезофакторами конкурентоспособности выступают факторы, характеризующие особенности развития региона или отрасли.

 

Пятый компонент механизма  регулирование конкурентоспособности  страны основывается на международной  конкуренции и сотрудничестве стран, направленном на поддержание и повышение  конкурентоспособности отечественных  предприятий и их товаров. Мегафакторами конкурентоспособности являются факторы и тенденции общемирового развития. Основным из них является глобализация мировой экономики, ведущая к ужесточению конкуренции как на мировом, так и на внутринациональных рынках, требуя от государств усилений в направлении открытости их экономик.

 

Основными направлениями  повышения конкурентоспособности  отечественных предприятий и  товаров являются:

 

– развитие инновационно-инвестиционной деятельности и интеллектуальной собственности на предприятиях, которые обеспечивают производство наукоемких товаров;

 

– адаптация предприятий  к внешней среде и прежде всего  к рынку;

 

– использование инновационных  подходов с целью повышения эффективности  использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов, формирующих конкурентные преимущества предприятия;

 

– создание конкурентной среды  в отраслях, разработка предприятиями  конкурентных стратегий и периодическое  их обновление;

 

– формирование спроса на определенный товар и потребностей населения, которые предприятие может удовлетворить;

 

– повышение научно-технического и организационно-технологического уровня отраслей, обеспечивающих предприятие  необходимыми материальными ресурсами  и информацией;

 

– правовое обеспечение  и совершенствование государственного регулирования процессов повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и товаров.

Инновационный подход к формированию и реализации организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности предприятий является основой для решения многих проблем социально-экономического развития страны и повышения уровня жизни ее населения.

 

Таким образом, рассмотрев и  проанализировав факторы, обеспечивающие конкурентоспособность продукции, можно сделать заключение, что  конкурентоспособность продукции  – решающий фактор коммерческого  успеха предприятия на развитом конкурентном рынке. На конкурентоспособность продукции  влияют как внешние, так и внутренние факторы. Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности  предприятия, так и в сторону  уменьшения. Факторы – это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют средства и способы использования  резервов конкурентоспособности. Но наличие  самих факторов недостаточно для  обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они  применяются.

 

Методы определения  конкурентоспособности продукции.

Существуют различные  методы определения конкурентоспособности  продукции. Отправной момент оценки конкурентоспособности продукта при любом методе – формирование цели исследования. Если необходимо определить положение данного товара на ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по главным параметрам. При исследовании, ориентированном на оценку перспектив сбыта товара на конкретном рынке, анализ предполагает использование информации, включающей сведения об изделиях, которые выйдут на рынок, динамику спроса, предполагаемые изменения в соответствующем законодательстве и др. Однако, независимо от целей исследования, основой для оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий.

Основным недостатком  рассмотренных методов является их ограниченность. Поэтому при оценке конкурентоспособности товара необходимо использовать комплексный метод.

Именно такой метод  был применен для оценки конкурентоспособности  продукции предприятия ОАО «Фортепианная  фабрика Я. Беккер».

Проведенное исследование выявило, что пианино ОАО «Беккер» наиболее конкурентоспособно по сравнению с  продукцией других фабрик на потребительском  сегменте среднего класса. На других сегментах  продукции ОАО «Беккер» уступает другим производителям.

Анализ тенденций развития конкурентоспособности фортепиано выявил преимущественную роль брэнда - социально-психологического восприятия товара потребителем - на этом рынке и высветил лидирующее положение продукции вторичного рынка под маркой «Красный Октябрь» на российском (петербургском) рынке. Анализ макро и микро ситуации в стране и мире показал, что в настоящее время наблюдается тенденция снижения интереса к традиционным музыкальным инструментам, в частности акустическим пианино. В России эта тенденция усугубляется спадом объемов и закрытием ряда производств музыкальной промышленности.

Результаты, полученные с  помощью оценки конкурентоспособности  продукции по разработанной методике, позволили создать стратегию  повышения конкурентоспособности  фортепиано, которая фокусируется на развитии брэнда продукции с помощью ряда мероприятий, направленных на поддержание определенных ассоциаций.

 

Различают следующие методы конкуренции:

 

1)    на основе  критерия повышения качества  товара (неценовая);

 

2)    на основе  критерия повышения качества сервиса товара;

 

3)    на основе  снижения цены (ценовая);

 

4)    на основе  снижения зкеплутационных затрат у потребителя товара;