Малый бизнес. Проблемы малого бизнеса в России

 

                  ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ДГТУ)

 

 

ФАКУЛЬТЕТ «Инновационный бизнес и менеджмент»

КАФЕДРА «МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА  И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ОТНОШЕНИЯ»

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ЭКОНОМИКА ФИРМЫ»

 

Малый бизнес. Проблемы малого бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка МЭ (ИБЭ-21)

Столбовская Анна Геннадьевна.

 

Проверил преподаватель:

старший  преподаватель Жуков П.В.

 

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2010

 

 

Содержание.

 

Введение.                                                                                                 3-5

1. Сущность и роль малого  бизнеса.                                                      6

   1.1. Необходимость малого бизнеса.                                                   6-8

   1.2. Эффективность  становления.                                                         8-9

   1.3. Структурные особенности  развития.                                            10

2.  Функционирования  малого бизнеса.                                               10-11

    2.1. Функции и  значение.                                                                     11-18

    2.2. Проблемы конкурентоспособности.                                            18-21

3. Проблемы становления  малого бизнеса и пути их  решения.           22-26

Заключение.                                                                                              27-28

Список литературы.                                                                                  29

Приложение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

    

      Значение  малого бизнеса в рыночной  экономике, очень велико. Без малого  бизнеса рыночная экономика ни  функционировать, ни развиваться  не в состоянии. Становление  и развитие его является одной  из основных проблем экономической  политики в условиях перехода  от административно-командной экономики  к нормальной рыночной экономике.  Малый бизнес в рыночной экономике  – ведущий сектор, определяющий  темпы экономического роста,  структуру и  качество валового  национального продукта;  во всех  развитых странах на долю малого  бизнеса приходится 60 -  70  процентов   ВНП. Поэтому абсолютное  большинство   развитых  государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса. В мировой  экономике  функционирует  огромное количество малых фирм, компаний

и предприятий. Например, в  Индии число МП превышает 12 млн.,  а в Японии 9 млн.  Этот малый  бизнес,  например, только в США  дает почти половину прироста национального  продукта и две трети прироста новых рабочих мест. Но дело не только в этом...  Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры  рынка,  придает рыночной экономике  необходимую гибкость.

     Существенный  вклад вносит малый бизнес  в  формирование  конкурентной  среды, что для нашей высокомонополизированной  экономики имеет первостепенное  значение. Нельзя также забывать,  что малые предприятия оказывают  меньше воздействие и на экологическую  обстановку. Немаловажная роль  малого  бизнеса в осуществление прорыва  по ряду важнейших направлений  НТП, прежде всего в области  электроники, кибернетики и информатики.  В нашей стране эту роль  трудно переоценить, имея в  виду, развернувшийся процесс конверсии.  Все эти и многие другие  свойства малого бизнеса делают  его развитие существенным фактором  и составной частью реформирования  экономики России.

В последнее время в России созрел достаточно серьезный вопрос:  кто займет место ныне распадающихся крупных монополистических предприятий, относящихся как к тяжелой, так и к другим не менее важным отраслям промышленности? Ответ кажется простым только на первый взгляд:  заполнить освободившееся пространство структурами, вновь 
образовавшимися за счет крупных вложений в изуродованные 
распавшимися связями государственные предприятия. Но на самом деле все  гораздо сложнее. Деньги вкладываются, время идет, а результат равен нулю.

А дело все в том, что руководители предприятий, избалованные несамостоятельной жизнью в стране, где никто ни за что не отвечает, никак не могут найти ту гибкость в принятии решений, которой им так не хватает.  Государственные предприятия в нашей стране, к сожалению, пока не умеют 
работать в среде развития конкуренции, научно-технического прогресса, нормализации процессов ценообразования, постепенного освобождения  от тенденций к упадку и т.д. Поэтому необходимо дать свободу для развития  бизнеса. Они могут дать  России необходимую насыщенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, которой так не хватало крупным монополистам-гигантам, из-за чего страдало качество, а процесс внедрения новых технологий всегда был заторможен. Но чтобы избежать как можно  больше ошибок,  которые неизбежны при образовании нового течения в экономике России, сначала следует поучиться на взлетах и падениях других стран в этой области и понять, какие же условия необходимы для развития мелкого предпринимательства в нашей стране. Для начала немного статистики.  Активный рост доли малых предприятий в структуре экономики западных стран начал происходить с середины 70-х, начала 90-х годов. На сегодняшний день в наиболее развитых странах Запада малые фирмы составляют70-90% от общего числа предприятий. Только эти цифры говорят об огромной важности предприятий малого бизнеса для экономики этих стран. В пользу эффективности этих фирм говорит тот факт, что на 1 $ затрат они внедряют в17раз больше нововведений и разработок, чем крупные предприятия, которые дают жизнь лишь 10% новых 
технологий,  остальные 90%  внедряют малые предприятия  и 
независимые изобретатели. Наконец, развитие мелкого предпринимательства необходимо только потому, что они дают жизнь старым крупномасштабным 
предприятиями в союзе с ними получают значительную выгоду как для себя,  так и для рыночной экономики в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и  роль малого бизнеса

     1.1.Необходимость  малого бизнеса.

    Бизнес-это деятельность, осуществляемая частными лицами  или организациями для извлечения  природных благ, производства или  оказания услуг в обмен на  другие товары, услуги или деньги, ведущая к взаимной выгоде  заинтересованных лиц или организаций.  Бизнес в небольших масштабах  на малых предприятиях называется  малым. Сущность малого предприятия  трактуется следующим образом:  «Малое предприятие -небольшое предприятие любой формы собственности, характеризуемое прежде всего ограниченным числом работников и занимающее крайне небольшую долю в общем по стране, региону объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия». В большинстве определений подчеркивается, что бизнес-деятельность частных лиц и организаций, т. е. бизнес основан на частной, негосударственной форме собственности. При этом все же не следует отрицать наличие государственного малого бизнеса.

К малому предприятию относится  коммерческая организация в любой  сфере деятельности, которая по своим  критериям, установленным государством, относится к малому бизнесу. Предприниматели  без образования юридического лица также относятся к малому бизнесу. Экономика любого государства не может нормально развиваться  без оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Это доказывает вся история экономического развития ведущих стран мира.

Роль и значение малого предпринимательства необходимо рассматривать  с нескольких позиций, экономической, научно-технической, социальной, политической. С экономической стороны роль и значение малого бизнеса можно  определить при помощи следующих  показателей:

* доли валового внутреннего  продукта (ВВП), создаваемого в малом  бизнесе;

* доли национального дохода, создаваемого в малом бизнесе;

* доли мелких предприятий  в общем количестве коммерческих  предприятий;

* доли трудоспособного  населения, занятого в малом  бизнесе;

* доли малого бизнеса  в экспорте продукции;

* доли налогов, поступающих  от малого бизнеса, в их общей  величине;

* доли основного капитала, функционирующего в малом бизнесе;

* доли отдельных видов  продукции или услуг, производимых  малым бизнесом, в общем, их  объеме и др.

Социальная значимость малого бизнеса имеет разноплановый  характер. В результате развития малого бизнеса она проявляется по следующим  направлениям:

* в снижении уровня  безработицы;

* в более полном удовлетворении  потребностей граждан в продукции  и услугах;

* в улучшении качества  обслуживания;

* в более высокой удовлетворенности  людей, особенно высоко необразованной  рабочей силы, своим трудом, рассматривающих  свою работу прежде всего как средство самовыражения;

* в формировании среднего  класса в обществе как основы  для развития экономики и повышения  жизненного уровня граждан;

* в формировании многочисленного  класса мелких собственников,  которые в наибольшей степени  заинтересованы в обеспечении  порядка и стабильности в обществе  и экономике;

* в снижении забастовок  и социальной напряженности в  обществе.

Социальная значимость малого бизнеса имеет и другие, самые  различные оттенки. Развитие малого бизнеса в той или иной стране способствует развитию позитивных процессов  в экономике, демократизации общества, увеличению политического веса на международной  арене, что, в свою очередь, приносит этому государству не только политические, но и экономические дивиденды.

1.2. Эффективность  функционирования малого бизнеса.

     Одним из наиболее важных показателей эффективности является производительность труда. В развитии малого бизнеса в России просматриваются две тенденции: Первая продолжалась по 1995 год включительно, когда относительная производительность труда, под которой понимается отношение производительность труда данной сферы к средней производительности по всему народному хозяйству, была выше средней по народному хозяйству; и вторая началась в 1996 году, когда ситуация изменилась на прямо противоположную. В начале реформ  малый бизнес был авангардным сектором экономики , который не только поддерживал, но в значительной степени и стимулировал многие прогрессивные рыночные преобразования. Затем малые предприятия сдали свои позиции и начали усугублять общеэкономическое положение. Выявленная периодизация в развитии малого бизнеса вполне логично вписывается в общую схему трансформации народного хозяйства. Действительно, на раннем этапе экономических преобразований он выполнял роль специфического канала для перелива финансовых средств и выплаты сотрудникам более высоких заработков. В это время форму малых предприятий принимали наиболее эффективные и работоспособные подразделения государственных структур, а также ведущие научно-исследовательские лаборатории. Не удивительно, что инновационный потенциал таких малых предприятий был довольно высок, что и обуславливало более существенный рост производительности труда по сравнению с другими крупными государственными объектами. Однако изначальное организационное преимущество постепенно утрачивалось- средние и крупные предприятия научились проводить политику доходов не менее успешно , чем их малые конкуренты. Начиная с 1996 года, малые производства оказались в равном положении с другими юридическими лицами и могли рассчитывать только на свои ноу-хау. В 1996 году малые предприятия сформировались в собственно сектор малого бизнеса, который эквивалентен малому бизнесу в других странах. Однако не следует думать, что малый бизнес в России как-то по-особому плох. Практически во всех странах по показателю производительности труда малый сектор занимает подчиненное положение. Например, в Великобритании на долю малых и средних предприятий приходится 36%рабочей силы страны и только 21% внутреннего товарооборота, что соответствует относительной производительности труда в 58% и это с учетом средних предприятий , эффективность которых выше малых. Не намного лучше обстоит дело и в других странах: в Японии данный показатель составляет 67% ,Италии-78 % , и в США–92%.Еще одной особенностью в эволюции российских малых предприятий является все большее их измельчение. Так если в начале 90-х годов количество занятых в них было в среднем свыше 20 человек , то в конце 90-х годов – немногим более 7. И такой негативный процесс шел в унисон с общей народнохозяйственной тенденцией дробления производственных объектов. В целом же резкое уменьшение масштабов предприятий привело к падению их конкурентоспособности ; применительно к малым структурам это проявлялось еще сильнее.

1.3. Структурные  особенности малого бизнеса.

    

  Сравним отраслевые  структуры двух секторов: малого  бизнеса; среднего и крупного. Неравномерность отраслевой структуры  занятости в малом

предпринимательстве на протяжении  всего анализируемого периода была примерно в два раза выше, чем соответствующий показатель для средних и крупных предприятий. Так, в 1991 году 87,5% всего персонала   малых предприятий приходилось на промышленность, строительство и торговлю. Аналогичный же показатель для средних и крупных структур составлял 46,4%. Таким образом, сверх высокая концентрация работающих в малом бизнесе в ограниченной сфере приводила к однобокости развития данного сектора развития экономики. С этой точки зрения малый бизнес был менее гармоничным сектором, чем средние и крупные предприятия .Вместе с тем определенная отраслевая перекошенность внутренне присуща малому бизнесу, и речь может идти только о степени выраженности данного явления, однако сосредоточенность трудовых ресурсов малого предпринимательства в трех названных отраслях была чрезмерной. Коэффициент дисперсии отраслевых структур в малом бизнесе на средних и крупных предприятиях был все время достаточно высоким  и не имел ярко выраженной тенденции к изменению. Данный коэффициент отражает уровень различий между отраслевыми структурами двух секторов, поэтому его стабильность означает, что тенденции к их сближению нет и, следовательно, малый бизнес развивался довольно автономно, по своим собственным законам. Такой вывод представляется довольно неожиданным, так как более логичным было

бы предположить , что малые предприятия должны активно подстраиваться под средний и крупный бизнес. Между тем они продемонстрировали высокую «самостоятельность» в формировании своей отраслевой структуры и не старались адаптироваться к действиям более крупных производств. Пик в структурной независимости малого бизнеса был достигнут в 1995 году, после чего  данный сектор стал все меньше реагировать на макроэкономические  потребности. Такой факт предопределил не очень высокий,  но довольно устойчивый трансформационный потенциал малого бизнеса, оказывавшего постоянное и весомое структурное давление на средние и крупные предприятия , навязывая им свои отраслевые приоритеты. Таким образом, структурообразующее воздействие было достаточно заметным.

 

2. Функционирование  малого бизнеса. 

 

2.1.Функции и преимущества малого бизнеса.

     Во-первых, как уже отмечалось, он обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Во-вторых, он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. В-третьих, - создавать атмосферу конкуренции. В-четвертых (и это, пожалуй, самое главное), он создает ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.

Мелкие и средние предприятия  играют заметную роль в занятости, производстве отдельных товаров, исследовательских  и научно-производственных разработках. 
В ряду функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить экономические функции, определяемые его ролью как, во-первых, работодателя; во-вторых, производителя продукции и услуг, в-третьих, катализатора научно-технического прогресса, в четвертых налогоплательщика, в пятых агента рыночных отношений. Не менее значимы функции социальные. Во-первых, через малые формы предпринимательской деятельности многие люди раскрывают и реализуют свой творческий потенциал. Во-вторых, в основном здесь используется труд социально уязвимых групп населения (женщин, учащихся, инвалидов, пенсионеров, беженцев и т.д.), которые не могут найти себе применение на крупных предприятиях. В третьих, малые предприятия являются главным продуцентом мест производственного обучения, своеобразным “полигоном” для обкатки молодых кадров. В-четвертых, небольшие предприятия, прежде всего в сфере обслуживания, удовлетворяют потребности людей в общении (но его они лишены, например, в супермаркетах). Уже сегодня актуальна и будет актуализироваться и далее экологическая функция малого бизнеса, которая уже имеет место в странах с развитой рыночной экономикой. 
 
Само по себе укрупнение  фирмы ничего не дает, оно лишь создает предпосылки формирования некоторых конкурентных преимуществ. Среди них: снижение удельных затрат за счет расширения масштабов производства, закупок и продаж, концентрация и перелив финансовых ресурсов, лучшие возможности для ведения исследований и разработок и т. д. рассмотрим некоторые из них подробнее.

      Торговая марка. Популярность брэнда (торговой марки) – мощное конкурентное преимущество. Производитель пляжных простыней с символикой «Кока-Колы» не только не получает от этой компании вознаграждения за рекламу ее продукции, но, наоборот, нередко оказывается вынужден платить ей за использование сверхпопулярной торговой марки. Уже не говоря о производителях прохладительных напитков, осмелившихся хоть в какой-то степени эмитировать данную символику на своих продуктах. Их ждут серьезные неприятности и, весьма вероятно, неподъемные штрафные санкции. «Раскрутка брэнда» дорого стоит, но и многое дает: быстрое закрепление на новых рынках, стабильность спроса и, что особенно важно, возможность продавать дороже продукцию, по своим потребительским качествам не превосходящую ту, что производят конкуренты. Имидж продукта сам по себе становится ощутимым источником дополнительного дохода.

           Близость к клиенту. В отличие  от крупных компаний, имеющих,  как правило, большой разрыв  между теми, кто непосредственно  работает с клиентом, и теми, кто  принимает решения, в малом  бизнесе практически все находятся  на «линии огня» - в повседневном  общении с клиентами. Наличие  обратной связи с клиентом  в реальном масштабе времени  и постоянная осведомленность  владельцев о происходящем позволяет  незамедлительно предпринимать  корректирующие действия. Работа  с клиентом по принципу «лицо  к лицу», учет его специфических  пожеланий являются мощным мотивационным  фактором, способствующим тому, что  часто предпочтение отдается  товарам и услугам малой компании. И это несмотря на то, что  за них порой приходится больше  платить и качество нередко  оставляет желать лучшего. 

      Способность  постоянно изменяться и адаптироваться. Постоянная борьба за выживание,  близость и зависимость от  клиента и поставщиков, необходимость  непрерывно думать о снижении  расходов и многое другое не  оставляют возможности для малой  компании бюрократизироваться и  замереть в своем развитии. Каждый  день дает новые уроки, неусвоение которых и непринятие корректирующих действий ведет к разорению бизнеса. Повседневная борьба за выживание заставляет мелкие компании быстро реагировать на внешние воздействия. Что нельзя сказать о большинстве крупных компаний, где проведение в жизнь любой, даже мелкой инновации почти неизбежно превращается в проблему. На практике малый бизнес каждодневно реализует то, о чем лишь мечтают крупные корпорации: постоянно учится и совершенствуется.

       Низкие накладные расходы. Установлено, что в традиционной организации, по мере ее расширения, объем решаемых управленческих задач растет в геометрической прогрессии и, соответственно, имеет место рост удельных накладных расходов. Мелкие компании, лишенные внутренней бюрократии, в состоянии удерживать эти расходы на относительно низком уровне.

       Использование  «малых ниш». По мере насыщения  рынков сбыта возрастает важность  открытия новых товарных ниш.  В отличие от крупных компаний, руководствуется идеей масштабности  бизнеса, их мелкие конкуренты  не упускают возможности вхождения  в подобные микрониши. Работая на первом этапе с минимальной прибылью, им нередко удается расширить данную нишу, которая, со временем, может стать новым крупным источником дохода.

       Инновационный  потенциал. Как уже отмечалось  выше, мелкие компании вынуждены  ради выживания быстро и адекватно  реагировать на изменения в  бизнес – среде, в технологии  и преференциях клиентов. Кроме  того, во главе мелких компаний  довольно часто стоят предприниматели,  прирожденные инноваторы, жадные до нового и готовые постоянно идти на риск ради движения вперед. Однако малый размер компаний, отсутствие или невозможность выделить или привлечь требуемые для разработки и внедрения инноваций ресурсы резко ограничивает и приземляет круг реализуемых нововведений, особенно ресурсоемких. 
        Несмотря на свою схожесть по ряду вышеперечисленных качеств, существуют серьезные различия между компаниями, относимыми к одной категории – «мелкий бизнес». Условно все многообразие существующих видов можно разнести на три группы, которые образно назовем: «подростки»,«карлики» и «клоны».

       «Подростки» - это те компании, для которых пребывание в категории «мелких» является временным. Их сверхзадача – как можно быстрее вырасти и втиснуться в ряды крупных компаний. Все мировые лидеры бизнеса когда-то были «подростками» и многие, как Ford, Apple, Sony, Hewlett Packard, начинали свои операции в гараже или небольшом ангаре. Однако их основатели с самого начала были движимы грандиозной мечтой – стать со временем мировым лидером в своей сфере. Амбициозное видение реализовывалось в агрессивной стратегии постоянного расширения. Риск – это неизбежный спутник компаний данного типа. Во главе организаций – «подростков», как правило, стоят изобретатели и одержимые идеей предприниматели, которые зажигают и ведут за собой других. Правда, длится это не долго, при выходе компании из «подросткового» возраста и смене приоритетов основатели – предприниматели, как правило, оказываются, вынуждены уступить свое место профессиональным менеджерам. 
      «Карликами» рождаются или становятся. Многочисленные традиционные мелкие предприятия, в основном в сервисном секторе: рестораны, ремонтные мастерские, адвокатские конторы и т. д., достались нынешним владельцам по наследству. Другие были созданы новыми предпринимателями. Но в отличие от их коллег – владельцев «подростковых» предприятий – их видение ограничивалось рамками «малого бизнеса». Тому две основные причины: сам характер данного бизнеса, подразумевающий реализацию в рамках малых форм, или основатели лишены амбиций и способностей для прорыва в новую размерную категорию. Следует отметить, что нередко, на каком-то жизненном этапе, некоторые «карлики» неожиданно начинают расти. Это может быть связано с серьезными подвижками в деловой среде, неожиданно открывшимся возможностям или с приходом нового владельца с амбициозным видением.

        Компании  – «клоны». Клонирование или  франчайзинг – передача, на коммерческой основе торговой марки и оказание необходимой помощи сторонним организациям в налаживании и ведении собственного бизнеса. Жизнь показывает, что успех сопутствует тем корпорациям, которые не следуют лишь одному из обозначенных приемов, а используют вместе, формируя наиболее примерные комбинации. Последние десятилетия, по мере популяризации и все более широкого распространения в практику франчайзинга, наблюдается рост числа малых компаний, наблюдается рост числа малых компаний, работающих по эксклюзивной лицензии, полученной от франчайзинговых компаний. Нередко схожие с компаниями – «карликами» по размеру и организации, они имеют ряд принципиальных отличий. Во-первых, они не «рождаются» и не «развиваются». Они искусственно создаются, «клонируются» по жестко отработанной модели, при всесторонней помощи и под наблюдением головной компании. 
        Будучи сделанными по «образцу и подобию» модельного предприятия – образца, оставаясь в прямой зависимости от компании – франчайзера, владельцы компаний – клонов практически лишены возможности для проявления своих предпринимательских способностей, даже если они у них имеются. Ведь успешность их деятельности зависит не от предпринимательских, рискованных действий, а от тщательного и пунктуального выполнения предписаний и формализованных процедур, спущенных франчайзером  (основные различия вышерассмотренных трех разновидностей мелких компаний приведены в Приложении таблица №1)

    Симбиоз и синергия (большой + малый).        Несмотря на наличие многих успешных примеров кооперации малых предприятий, по большей части «объединения равных» оказываются недолговечными. Неожиданно открывающиеся новые возможности перед тем или иным участником альянса порой приводит к выпадению одного из «звеньев» производственной цепочки, что нередко ведет к полному развалу объединения. Кроме того, взаимное недоверие и отсутствие готовности порой поступиться собственными интересами ради общих выливается не только в нестабильность, но и в серьезные трудности и большие затраты на стадии формирования подобных альянсов.

       Как показывает практика, более стабильными являются сетевые организации с явно выраженным центром – крупной компанией, которая выступает в качестве организующего звена из мелких и средних производственных или сервисных компаний. 
Подобные сетевые структуры используются в системе здравоохранения. В этом случае госпиталь или поликлиника являются «стержнем», использующим услуги и дающим работу большому количеству самостоятельно практикующих врачей, лабораторий, медработников и т. д. по аналогичной схеме действуют многочисленные страховые компании, всевозможные агентства. Среди производственных хрестоматийную популярность приобрели такие компании, как Reebok, Nike, Benetton. Например, Benetton осуществляет дизайн изделий и координирует рекламу, маркетинг и реализацию. Компания также участвует в непосредственном производстве, осуществляя специальную обработку тканей. Эта фирма является осью, вокруг которой сгруппировано большое количество средних и мелких итальянских компаний, находящихся с ней в партнерских отношениях. Компании, входящие в ее систему, имеют возможность получать целевые займы под выгодный процент и пользоваться банком данных при проектировании и организации производственных процессов. Benetton помогает в техническом перевооружении малых компаний, предоставляя кредиты или передавая оборудование по лизингу. Также Benetton обеспечивает всестороннюю поддержку и техническое содействие мелким партнерам, что позволяет последним обеспечивать постоянный рост производительности и качества. Благодаря всему вышесказанному, таким компаниям удается производить конкурентную продукцию. «Стержневым» компаниям, координирующим деятельность сетевых образований, приходится решать задачи более сложные, чем руководящему звену крупных традиционных компаний. Ведь они вынуждены иметь дело с самостоятельными деловыми организациями, как правило, работающими одновременно для целого ряда клиентов. Требуются отличные методы воздействия и, что особенно важно, исключительная гибкость и приспособляемость. Решить эту задачу позволяет использование последних достижений компьютерных и информационных технологий.  
Узкая специализация сетевых компаний позволяет им постоянно совершенствовать качество и снижать себестоимость. Они лишены внутренней бюрократии, а жесткая конкурентная среда заставляет их непрерывно совершенствоваться.

Практика доказала жизненность  сетевых компаний, позволяющих малым  приобретать преимущества крупных. При хорошем управлении они способны быть экономически эффективными, формировать  глобальные брэнды и вести мировые операции. Ещё одно преимущество малого бизнеса - это тесная взаимосвязанность сотрудников, высокая степень сплочённости коллектива в достижении общей цели. Кроме того, малое количество специалистов позволяет избежать такого явления, часто встречающегося на крупных предприятиях, как дублирование полномочий.  
 Любое малое предприятие может отличиться высокой скоростью передачи информации. Руководители и подчинённые непосредственно общаются друг с другом, что позволяет быстро получать задание, задавать и обсуждать рабочие вопросы, вносить изменения. Это же позволяет избежать недосказанности и расхождения во мнениях.

     Мелкие компании, получают постоянную техническую поддержку и, используя хорошо раскрученную торговую марку головной компании, получают мощные конкурентные преимущества перед их конкурентами, действующими в одиночку.

 

2.2. Проблемы конкурентоспособности  в малом бизнесе. 
 
         Конкуренция – жизнь торговли и смерть торговцу. К этому высказыванию можно добавить, что там, где нет конкуренции, спится лучше, но живется хуже. Если смотреть шире, то конкурентная борьба – это такая гигантская воронка, которая засасывает всех участников рынка: производителей, оптовиков, розницу. В сущности, никто из них не ведет борьбу независимо от остальных. Как известно, прибыли коммерсантов зависят от емкости данной рыночной ниши, которая определяется платежеспособностью населения. Сегодня рост платежеспособности у нас отстает от роста товарного предложения. Увеличение прибылей одного продавца может осуществляться только за счет снижения прибылей другого. Иначе говоря, наш клиент должен покупать у нас или в больших количествах, или по большей цене. Другой путь – увеличивать число покупателей. Это возможно только перетягиванием чужих покупателей. В этом и есть суть конкурентной борьбы.

В мировой практике количественная оценка конкурентоспособности товара складывается из трех этапов:

- анализ рынка и выбор  наиболее конкурентоспособного  товара-образца в качестве базы  для сравнения. Такие образцовые  изделия можно находить на  выставках ил по результатам  конкурсов типа «Народная марка года»; 
- определение набора сравниваемых параметров двух товаров. Другими словами, надо определить, что делает товар-образец лидером по продажам; 
     Опытные коммерсанты с неохотой берут новые, неизвестные товары и марки. Разумеется, кому хочется рисковать? Если товар предлагают всего лишь на реализацию, то все равно это риск, связанный с потерей времени на оформление документов, выкладку, с занятием мест под этот товар в торговом зале, с информированием продавцов о свойствах продукции. За такой товар вполне оправдано торговцы требуют от поставщиков скидки.