Метод «Затраты – Объём – Прибыль

 

НОУ ВПО

«Томский институт бизнеса»

Факультет предпринимательства 

Кафедра: экономики и менеджмента

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО КОМПЕТЕНЦИИ  «Бухгалтерский управленческий учёт»

Тема: «Метод «Затраты – Объём – Прибыль»»

 

 

 

              

 

 Выполнил:

Студент 3 курса

                                                                                                             Группы 5181

                                                                                                       Родионов А.А.                                                                                                      

 

Профессор, доктор эк. наук

Каз М.С.

 

 

 

 

 

Томск 2011

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы  метода «Затраты–Объём–Прибыль»………………..5

1.1. Понятие и сущность метода «Затраты – Объём – Прибыль»……………...5

2. Методы определения точки безубыточности……………………………….10

2.1. Математический метод (метод уравнения)………………………………..10

2.2. Метод маржинального  дохода (валовой прибыли)………………………11

2.3. Графический метод…………………………………………………………14

2.4. Оценка безубыточности производства продукции и рискованности деятельности……………………………………………………………………..16

Заключение……………………………………………………………………….24

Список использованной литературы…………………………………………..25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

           Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учёта является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Управленческие решения  предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической  информации.

Процесс принятия решения  начинается с определения цели и  задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит  отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский  управленческий учет обладает целым  арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

Определение точки безубыточности является оперативной задачей управленческого  учета.

Анализ соотношения «Затраты – Объём – Прибыль», называется CVP – анализом (cost – volime – profit analysis), анализом безубыточности производства.

Актуальность выбранной  темы определяется тем, что для принятия решения и планирования необходима соответствующая информация об издержках  производства, их взаимосвязи с объемом  производства и получаемой прибылью. Поэтому анализ безубыточности производства актуален на стадиях становления  производства, а также и при  дальнейшем его развитии. Для предприятий  метод анализа безубыточности производства используется в основном для прогнозных расчетов значений цены, прибыли, выручки  от реализации.

Целью данной курсовой работы является изучение метода (анализа) «Затраты – Объём – Прибыль». Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

1. Раскрыть понятие и сущность метода «Затраты – Объём – Прибыль».
2. Рассмотреть методы определения точки безубыточности: математический, графический и метод маржинального дохода.

       Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе излагаются  понятие и сущность метода.

  Во второй главе работы раскрывается сущность методов определения точки безубыточности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы метода «Затраты–Объём–Прибыль»

1.1.  Понятие и сущность метода «Затраты – Объём – Прибыль»

Одним из финансовых инструментов, используемых в управленческом учете  для определения точки безубыточности, является анализ безубыточности производства или анализ соотношения «затраты — объем — прибыль». Анализ данного соотношения на практике называют анализом точки безубыточности. Эту точку также называют критической, или мертвой, или точкой равновесия. Проведение данного анализа является одним из более эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности организации. Он способствует выявлению наиболее оптимальных пропорций между переменными и постоянными издержками, ценой и объемом реализации продукции, и в результате, минимизации предпринимательского риска.

Безубыточность - такое состояние  бизнеса, когда он не приносит ни прибыли, ни убытков.

Точка безубыточности - это  такой объем продаж продукции  фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все  расходы на производство продукции.

Разность между фактическим  количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции — это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия — основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. [3, c. 175]

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств, планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

B процессе анализа решаются  следующие основные задачи:

- рассчитывается объем  реализации, при котором обеспечивается  полное покрытие затрат предприятия,  т. е. уровень ("точка") безубыточности (окупаемости):

- исчисляется объем реализации, обеспечивающий, при прочих равных  условиях, получение необходимой  предприятию суммы прибыли;

- дается аналитическая  оценка объема реализации, при  котором предприятие может быть  конкурентоспособно на рынке,  т. е. расчет зоны (поля) безопасности.

Основные этапы анализа:

- сбор, подготовка и аналитическая  обработка исходной информации  в соответствии с условиями  анализа соотношения объема производства (реализации) продукции с издержками  и прибылью;

- расчет условно-постоянных  и ycлoвнo-пepeмeнныx издержек, уровня  безубыточности и зоны безопасности;

- аналитическое обоснование  объема реализации, необходимого  для обеспечения планируемой  суммы прибыли.

Эта методика основана на делении  производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использовании категории маржинальной прибыли.

Анализ безубыточности широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Он позволяет:

- более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе эффективнее управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;

- определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;

- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

- исчислить необходимый объем продаж для получения заданно величины прибыли;

- точнее оценить эффективность производства отдельных видов продукции (услуг) и отдельных сегментов предприятия;

- обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

У анализа безубыточности существует ряд ограничений. Он может дать точную информацию, если:

1) переменные и постоянные  затраты можно определить с  достаточной степенью точности;

2) затраты и выручка  от реализации продукции имеют  линейную зависимость от уровня производства продуктов;

3) переменные затраты  и цены не изменяются в течение  исследуемого периода;

4) структура продукции  не изменяется в течение данного  периода;

Анализ методом «затраты - объем продаж - прибыль» дает возможность  просчитать различные варианты производственной программы, ответить на вопрос, когда фирма получит прибыль, а когда ее деятельность будет убыточной.ржи безопасность безубыточность

Анализ безубыточности применяется  для следующих практических целей:

1. Понять взаимоотношения  между затратами, объемом и  ценами.

2. Проверить влияние прогноза  по продажам на прибыль.

3. Определить безубыточный  объем продаж.

4. Определить объем продаж, необходимый для получения определенной  прибыли.

5. Оценить влияние точки  безубыточности на прибыли или  изменения в структуре затрат  и доходов фирмы. [1, c. 246]

Чем больше величина маржинальный доход, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли  от производственной деятельности.

С ее помощью можно правильнее ранжировать отдельные виды продукции  и отдельные сегменты предприятия  по уровню рентабельности. Она служит основой для определения безубыточного объема продаж по каждому виду продукции и в целом по предприятию, а также для обоснования оптимального варианта различного рода управленческих решений.

Маржа покрытия на единицу  продукции показывает вклад каждой дополнительно произведенной единицы продукции в общую сумму маржинальной прибыли, которая является источником покрытия постоянных расходов и генерирования прибыли. Сравнение маржинальной прибыли с суммой постоянных расходов организации отражает финансовый результат от операционной деятельности.

 

 

 

 

 

2. Методы определения точки безубыточности

2.1. Математический метод (метод уравнения)

Вычисление точки безубыточности может производиться тремя методами:

1) математический (уравнения);

2) маржинального дохода;

3) графического изображения.

Метод уравнения основан на том, что любой отчет о финансовом результате можно представить в виде следующего уравнения: Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль Или (Цена × Количество единиц) - (Переменные затраты на единицу × количество единиц) - Постоянные затраты = Прибыль Форма данного уравнения  подчеркивает, что все издержки делятся  на зависящие от объема реализации (переменные) и не зависящие от него (постоянные). Пороговый объём  производства = Постоянные затраты / (Цена единицы продукции – переменные затраты на единицу). Период, за который должно быть произведено (или реализовано) количество изделий в точке безубыточности, определяется тем, за какой срок мы определили величину постоянных издержек. Используя метод уравнения  определения точки безубыточности, можно определить, какого объема выпуска  необходимо достичь, чтобы получить определенную, начально заданную величину прибыли. Такой расчет возможен ввиду того, что процентное соотношение переменных издержек к выручке остается неизменным. Метод уравнений можно  использовать и при анализе влияния  структурных изменений в ассортименте продукции. В этом случае реализация рассматривается как набор относительных  долей продукции в общей сумме  выручки от реализации. Если структура  меняется, то объем выручки может  достигать заданной величины, а прибыль  может быть меньше. В этих случаях  влияние на прибыль будет зависеть от того, как произошло изменение  ассортимента — в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции. [4, c. 248] 2.2. Метод маржинального дохода (валовой прибыли) Метод маржинального дохода является разновидностью метода уравнения, для определения точки безубыточности используется концепция маржинального дохода. Величина маржинального дохода показывает вклад организации в покрытие постоянных издержек и получение прибыли. Маржинальный доход (МД)  — это превышение выручки от реализации над всеми переменными издержками, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, это разница между выручкой от реализации и переменными издержками. Существует два способа  определения маржинального дохода: 1) МД = Выручка от реализации - Переменные затраты; 2) МД = Постоянные затраты + Прибыль организации. Соответственно, если из маржинального  дохода вычесть постоянные издержки, то получим величину операционной прибыли. Под средней величиной  МД понимают разницу между ценой продукции и переменными затратами на единицу продукции. Средняя величина МД отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли: Средний МД = Цена - Переменные затраты на единицу. Нормой МД (процентом МД) называется доля величины МД в выручке от реализации или (для отдельного изделия) доля средней величины МД в цене товара: Норма МД = МД на весь объем / Выручка от реализации, Норма МД = Средний  МД / Цена. Таким образом, чтобы найти  точку безубыточности, необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка организации, чтобы прибыль  стала нулевой? При условии уменьшения выручки нельзя определить этот показатель в точке безубыточности простым  сложением переменных и постоянных затрат, так как при снижении выручки  переменные затраты также снизятся. Точка безубыточности согласно этому методу может быть определена как точка, в которой разница  между маржинальным доходом и  постоянными затратами равна  нулю, или точка, в которой маржинальный доход равен постоянным затратам. Уравнение критической точки  при маржинальном подходе будет следующее: Точка безубыточности в ед. продажи = Постоянные издержки / Норма маржинального дохода или Точка безубыточности в ед. продажи = Постоянные издержки / Средний маржинальный доход. Таким образом, главная роль в процессе выбора стратегии поведения  организации — необходимость уделять достаточное внимание величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации, увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных издержек, пропорционально изменять переменные, постоянные издержки и объем выпуска продукции. Кроме того, на выбор модели поведения организации также оказывает существенное влияние величина среднего маржинального дохода. Кроме показателей, рассмотренных  при проведении анализа «затраты — объем производства - прибыль», необходимо рассчитать показатели маржинального  запаса прочности и уровень производственного  рычага. Использование этих показателей  поможет быстро решить некоторые  задачи, например, определить размер прибыли  при различных объемах выпуска. Маржинальный запас прочности (МЗП) - это величина, показывающая превышение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) над пороговой, обеспечивающей безубыточность реализации. Этот показатель определяется следующей  формулой: МЗП = Фактическая выручка - Пороговая выручка х 100 / Фактическая выручка,   Чем выше маржинальный запас  прочности, тем лучше для предприятия.

Производственный рычаг - это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг). Данный показатель характеризует  долю постоянных затрат в структуре  общих затрат данной организации. Эффект производственного рычага может  быть рассчитан по следующей формуле: Эпр =  МД / П         где Эпр - эффект производственного  рычага; МД - маржинальный доход хозяйствующего субъекта; П - прибыль хозяйствующего субъекта. Производственный рычаг  является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию  предприятия в управлении затратами  и прибылью. Величина производственного  рычага может изменяться под влиянием цены и объема продаж; переменных и  постоянных затрат; комбинации любых  из этих перечисленных факторов.[2, c. 248]

2.3. Графический метод

При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «издержки — объем — прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем.

Определяем систему координат  для построения комплексного графика  «издержки — объем — прибыль». Ось абсцисс соответствует объему производства или продаж продукции в натуральном выражении, а ось ординат, в зависимости от необходимости, может отражать показатель выручки или общих издержек на производство и реализацию продукции. Под общими издержками понимается сумма постоянных и переменных издержек. После определения системы координат начинаем строить требуемый комплексный график. Для этого наносим линию постоянных издержек.

Далее следует отобразить на графике прямую переменных издержек, которая будет выходить из точки  с координатами (0;0). Вторую точку  можно вычислить, рассчитав величину переменных затрат для какого-либо объема продаж.

Для построения прямой общих  издержек следует сложить частные  графики переменных и постоянных издержек. Данная прямая всегда будет  начинаться с точки, в которой  прямая постоянных издержек пересекает ось ординат, т.е. ось выручки. Эта  точка будет являться первой точкой прямой общих издержек.

Далее на комплексный график следует нанести прямую, соответствующую  значению выручки. Эту прямую можно  построить путем нахождения суммы  выручки от реализации в любой  точке на оси абсцисс. Изображенная на графике анализа «издержки — объем — прибыль» точка безубыточности (порога рентабельности) — это точка пересечения графиков валовой выручки и общих издержек. Размер прибыли и убытка определяется зонами прибыли и убытка. В точке безубыточности получаемая организацией выручка равна ее совокупным (общим) издержкам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если организация продает продукции меньше порогового объема продаж, то она терпит убытки, если больше — получает прибыль.

На данном графике линия  выручки и линия переменных расходов должны исходить из одной точки, а  разница между ними есть маржинальный доход.

Используя данный график, можно  легко определять величину прибыли  или убытка для того или иного  объема выпуска. Таким образом, данный график является удобным инструментом анализа зависимости между выпуском, выручкой, затратами и прибылью. [6, c. 154]

 

2.4 Оценка безубыточности производства продукции и рискованности деятельности

Для определения безубыточности производства продукции рассматривается взаимосвязь между выручкой, прибылью, переменными и постоянными затратами.

Общие затраты производства, которые делятся на постоянные (ПОСТЗ) и переменные затраты (ПЕРЗ), можно представить в виде равенства:

ЗАТ = ПЕРЗ + ПОСТЗ  или ЗАТ = Р1 × К + ПОСТЗ,

где Р1 — переменные затраты на единицу изделия;

К — объем производства.

Выручка от реализации определяется отношением:

В = Ц × К,

где Ц — цена единицы изделия.

Тогда связь между прибылью, выручкой, постоянными и переменными  затратами характеризуется соотношением:

ПРП = В - ПЕРЗ - ПОСТЗ или ПРП = В - Р1 × К - ПОСТЗ.

Оценим влияние выручки  и затрат на прибыль, исходя из предположения, что прибыль предприятия должна быть неотрицательной, т.е. ПРП > 0.

Пусть прибыль предприятия  равна нулю: ПРП = 0.

В этом случае выручка предприятия  равна затратам, т.е. предприятие  имеет нулевую прибыль: ПРБ = 0, В = ЗАТ.

Рассмотрим основные показатели, характеризующие такую ситуацию.

Удельная маржинальная прибыль.

Разность между ценой  единицы продукции и переменными  затратами на ее производство называется маржинальной прибылью на единицу продукции  или удельной маржинальной прибылью:

(МПР1 = Ц - Р1).

Критический объем производства.

Объем производства и реализации, при котором предприятие имеет  нулевую прибыль, называется критическим  объемом производства — Ккр (точка безубыточности).

Значение критического объема производства (Ккр) определяется из соотношения:

Ккр = ПОСТЗ : (Ц - Р1),

Ккр = ПОСТЗ : МПР1.

С увеличением критического объема снижается прибыль предприятия. Основными факторами, влияющими  на величину критического объема производства, являются:

• увеличение постоянных затрат, приводящее к увеличению критического объема производства, соответственно с уменьшением постоянных затрат уменьшается критический объем производства;
• увеличение переменных затрат на единицу продукции при неизменной цене, приводящее к увеличению критического объема производства, соответственно с уменьшением переменных затрат на единицу продукции уменьшается критический объем производства;
• увеличение цены реализации при неизменных переменных затратах на единицу продукции, приводящее к уменьшению критического объема производства.

Очевидно, что критический  объем производства уменьшается  в том случае, если темп роста  постоянных затрат меньше, чем темп роста маржинального дохода на единицу  продукции.

Запас производственной прочности.

Разность между фактическим (Кфакт) и критическим объемом производства (Ккр) характеризует запас производственной прочности (ЗПР) в натуральном выражении:

ЗПР = Кфакт - Ккр.

Если Кфакт > Ккр, то от производства и реализации продукции предприятие получает прибыль, если значение ЗПР отрицательное, то предприятие от производства и реализации данной продукции имеет убытки.

При Кфакт > Ккр можно задать диапазон производственной прочности (ДПП) и уровень производственной безопасности (Упрб) :

ДПП = (Ккр; Кфакт), Упрб = (Кфакт - Ккр): Кфакт.

Чем больше значение Упрб, тем эффективнее производство и сбыт данной продукции.

Маржинальная прибыль.

Разность между выручкой от продаж и переменными затратами  называется маржинальной прибылью (МПР). Это та часть выручки от реализации продукции, которая остается на покрытие постоянных затрат и образование прибыли:

МПР = В - ПЕРЗ,                         МПР = ПОСТЗ + ПРП.

Маржинальная прибыль  на фактический объем производства определяется по формуле:

МПРП = Кфакт × (Ц - ПЕР).

Критический объем выручки.

Критический объем выручки (порог рентабельности) (Вкр), при которой прибыль равна нулю, определяется по формуле:

Вкр = ПОСТЗ / (1 - ПЕРЗ / В) или   Вкр = ПОСТЗ × В / МПР.

Запас финансовой прочности.

Разность между фактической  и критической выручкой характеризует  запас финансовой прочности (ЗФП) предприятия:

ЗФП = Вфакт - Вкр.

Если значение запаса финансовой прочности отрицательное, то основная деятельность предприятия является убыточной. Если значение ЗФП > 0, то производственная деятельность предприятия неубыточная. В этом случае можно определить диапазон финансовой прочности (ДФП):

ДФП = (Вкр : Вфакт),

а также уровень финансовой безопасности:

Уфпр = (Вфакт - Вкр) / Вфакт.

Чем меньше значение порога рентабельности, тем больше запас  финансовой прочности, тем выше уровень  финансовой независимости.

Снижение порога рентабельности происходит, если:

• доля переменных затрат в выручке от реализации имеет тенденцию к снижению;
• уменьшаются в динамике постоянные затраты предприятия;
• темп роста постоянных затрат меньше, чем темп роста разности между выручкой от реализации и переменными затратами.

Чем меньше значение показателя критической выручки, тем большая  часть выручки остается на погашение  постоянных затрат и образование  прибыли.

Для оценки рискованности  деятельности предприятия можно  использовать следующие показатели.

Доля маржинальной прибыли  в выручке от реализации Д (МПР) — отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации продукции:

Д (МПР) = (В-ПЕРЗ) / В.

Увеличение этого показателя в условиях нестабильной ситуации на рынке может привести к увеличению риска неполучения дохода, поэтому  при оценке риска деятельности следует учитывать специфику конкретного производства и отрасли, в которой оно работает.

Уровень запаса производственной прочности У(ЗПП) — отношение запаса производственной прочности к фактическому объему производства:

У(ЗПП) = (Кфакт - Ккр) / Кфакт.

Чем ближе значение показателя к единице, тем эффективнее функционирует  предприятие, тем меньше уровень  риска.

Уровень запаса финансовой прочности У (ЗФП) — отношение запаса финансовой прочности к фактической выручке от реализации (Вфакт):

У(ЗФП) = (Вфакт - Вкр) / Вфакт = 1 — Вкр / Вфакт.

Рост уровня запаса финансовой прочности возможен за счет уменьшения критической выручки от реализации: У(ЗФП) увеличивается при уменьшении Вкр.

Чем ближе значение уровня запаса финансовой прочности к единице, тем стабильнее финансовое положение  предприятия, тем меньше риск получения  убытка в результате колебаний объема производства и реализации в зависимости  от спроса на продукцию.

Норма маржинальной прибыли Н(МПР) — отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации:

Н(МПР) = МПР / В.

Зная норму маржинальной прибыли, можно определить величину прогнозируемой прибыли при изменении  объема производства или продаж.

Нормы маржинальной прибыли  следует применять на предприятиях, которые выпускают различные  виды продукции. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма  маржинальной прибыли наибольшая.

Операционный рычаг (ОПР) — отношение маржинального дохода (МПР) к прибыли от продаж (ПРП):

ОПР = МПР / ПРП.

Учитывая структуру выручки, операционный рычаг можно представить  в виде:

ОПР = (В - ПЕРЗ) / [(В - ПЕР) - ПОСТЗ] = 1 / [1 — ПОСТЗ / (В - ПЕРЗ)].

Последнее соотношение показывает зависимость значения операционного  рычага от величины постоянных затрат. Увеличение постоянных затрат ведет  к большему увеличению значения операционного  рычага.

Уровень операционного рычага — У(ор) — отношение темпа прироста маржинальной прибыли к темпу прироста прибыли от продаж:

У(ор) = Тпр (МПР) / Тпр(ПРП).

Значение уровня операционного  рычага показывает, насколько процентов  изменяется маржинальная прибыль предприятия  при изменении прибыли от реализации на 1%.

Уровень операционного рычага характеризует уровень предпринимательского риска: чем выше значение уровня операционного  рычага, тем выше уровень предпринимательского риска, и наоборот.

При принятии управленческих решений знание уровня операционного  рычага позволяет оценивать уровень  производственного риска, целесообразность изменения объема производства и  продаж при определенных условиях функционирования предприятия. Понятие операционного  рычага целесообразно использовать также при сравнении различных  вариантов распределения затрат предприятия на постоянные и переменные.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

         В своей работе, для изучения метода «Затраты – Объём – Прибыль», в первой главе я рассмотрел теоретические аспекты: понятие и сущность данного метода, какие задачи можно решать с помощью данного метода; во второй главе были рассмотрены методы определения точки безубыточности.

Для выполнения поставленной цели, были  решены ряд задач:

1. Раскрыты понятие и сущность метода «Затраты – Объём – Прибыль»
2. Рассмотрены методы определения точки безубыточности.

  В своей работе  я рассмотрел, как осуществляется  расчёт точки безубыточности и с помощью каких методов, а также что с помощью анализа безубыточности можно:

1. Понять взаимоотношения  между затратами, объемом и  ценами.

2. Проверить влияние прогноза  по продажам на прибыль.

3. Определить безубыточный  объем продаж.

4. Определить объем продаж, необходимый для получения определенной  прибыли.

5. Оценить влияние точки  безубыточности на прибыли или  изменения в структуре затрат  и доходов фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов / М.А. Вахрушина – М.: Омега, 2006. – 576 с.
2. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова – М.: Проспект, 2006. – 472 с.
3. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич – М.: Юристъ, 2003. – 618 с. 
4. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры: учебное пособие / О.Д. Каверина – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
5. Карпова, Т.Н. Управленческий учет: учебник / Т.Н. Карпова – М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2003. – 517 с.
6. Сахирова, И.П. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / И.П. Сахирова – Уфа: Гилем, 2006. – 152 с.
7. Шеремет, А.Д. Управленческий учет: учебное пособие / А.Д. Шеремет – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 512 с.