Мотивация труда и ее совершенствование

Введение  

Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда представляет собой  одну из наиболее важных и сложных задач экономической науки. Это объясняется тем, что в переходный период прежняя структура производства не может быть быстро перестроена на основе рыночных механизмов. Становление подлинно рыночного хозяйства и соответствующих ему методов мотивации труда обусловливает необходимость их осмысления, теоретического обоснования, что невозможно без критического рассмотрения отечественного опыта и творческого заимствования  зарубежных моделей, категорий, понятий и их адаптации применительно к российским реалиям.

Несмотря на всю сложность исследования проблемы повышения  эффективности функционирования механизма мотивации труда  из-за неопределенности в развитии новых условий и форм хозяйствования, рассмотрение ее не может откладываться на более позднее время, когда окончательно сложатся рыночные структуры. Уже на данном этапе необходимо  выявить и проанализировать основные тенденции в мотивационных отношениях, в первую очередь определяющих рост эффективности труда в новых условиях хозяйствования.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылке для повышения эффективности производства – основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где  непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.

Целью курсовой работы является определение основных путей совершенствования трудовой активности сельскохозяйственных работников исследуемого предприятия.

В соответствии с целью задачами работы выступают:

- дать организационно-экономическую характеристику сельскохозяйственного предприятия;

- изучить сущность и особенности мотивации труда в сельском хозяйстве;

- выявить мотивационные и демотивационные факторы производственной деятельности трудовых коллективов;

- определить влияние организационно-правовой формы предприятия на мотивацию трудовой деятельности;

- выявить основные экономические и социальные факторы повышения трудовой активности работников.

Объектом исследования является СПК «Центр» Старокулаткинского района Ульяновской области.

В качестве исходного материала использованы данные годовых отчетов предприятия за 2005 – 2007 гг., нормативный и справочный материал, труды ученых экономистов по изучаемой проблеме.

При написании курсовой работы использованы следующие методы: монографический, анализ, сравнительный, расчетно-аналитический, аналогий, экономико-статистический, абстрактно-логический и метод анкетирования.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1. 1 Природные и экономические условия хозяйства, его размеры и организационная структура

СПК «Центр» организован в 1960 г. и находится в районном центре Старая Кулатка.

Земельная территория расположена в восточной Части Старокулаткинского района. Старокулаткинский район находится в южной части Ульяновской области, в правобережье реки Волга, между 47 и 48 Градусами восточной долготы.

На юге и востоке хозяйство граничит с землями  Саратовской области и местами с хозяйствами района. На западе и севере с лесами государственного значения и незначительно - на северо-востоке с землями Радищевского района.

Районный центр Старая Кулатка находится на удалении от областного центра на 250км.; от железной дороги на 22 км.

Старокулаткинский район, где находится хозяйство, 2 аграрно-климатическому району недостаточного увлажнения с ясными чертами континентальности - с преобладанием ясных и безоблачных дней в вегетационный период, с холодной зимой и жарким летом с значительным количеством осадков.

Наиболее холодным месяцем в году является январь, а наиболее высокой температурой характеризуется июль. Характерной особенностью является быстрый переход от зимних холодов к летнему теплу. Весенний период очень короткий, осенний - несколько длиннее весны. Наиболее продолжительным сезоном является зима, лето, как период с температурой выше 10 С, продолжается примерно 146 дней.

Территория хозяйства расположена в полосе Приволжской возвышенности  в ее средней части рельеф здесь представлен в виде пологоволнистой, местами бугристо-гривистой равниной. В геоморфологическом отношении СПК «Центр» делится на две части: северную и южную. Рельеф северной части представляет собой часть пологоволнистой  равнины, сильно рассеченной оврагами и балками на разные по величине водоразделы и бугры.

Река Кулатка пересекает территорию хозяйства в западной части, с северо-запада на юг, юго-восток.

В целом территория хозяйства пригодна для механизированных работ.

Почвенный покров представлен,в основном, черноземами -54%, дерново-корбонатными- 23,8% , темно-серыми лесными 20,5% почвами. Меньше распространения получили лугово-черноземные и аллювиальные почвы. Преобладают почвы тяжелого механического состава.

Землепользование хозяйства имеет неправильную конфигурацию, состоит из земного массива. Протяженность землепользования с севера на юг 14км, с запада на восток 7,5км общая площадь пашни 5321га.

На данной территории по системе земледелия организовано 4 севооборота, из них: 2 полевых, 2 специальных.

В хозяйстве существуют территориальная структура управления, имеется 2 отделения. Направление хозяйства зерно-молочное.

Результаты деятельности любого сельскохозяйственного предприятия зависят от размера производства и производственного направления. Показатели, характеризующие  размеры сельскохозяйственного  производства СПК «Центр» представлены в таблице 1.

СПК «Центр» является средним по размерам предприятием. В динамике 2005-2007 гг. размеры сельскохозяйственного предприятия имеют тенденцию уменьшения. Так, например, площадь сельскохозяйственных  угодий и пашни сократилась на 446 и 382  га соответственно. Среднегодовая численность работников предприятия уменьшилась на 13,7 %.

Таблица 1 Размеры сельскохозяйственного предприятия СПК «Центр»

При этом размеры сельскохозяйственного производства за три года увеличилась. Так, стоимость валовой продукции возросла на 127,7 % и составила 7761 тыс. руб. Стоимость товарной продукции увеличилась на 38,2 %.

Результаты хозяйственной  деятельности предприятия во многом зависят также и от уровня специализации производства. Специализация сельского хозяйства как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве одного или нескольких видов продукции.

1. 2 Специализация производства

Специализация - объективный, динамичный процесс, обусловленный, прежде всего развитием производительных сил сельского хозяйства. Специализация сельского хозяйства имеет большое значение: способствует  концентрации материальных и финансовых ресурсов на производстве конкурентоспособной продукции, создает благоприятные условия для научно-технического прогресса.

Основным показателем, характеризующим специализацию, принято считать структуру товарной продукции, так как она выражает экономическую связь данного предприятия с народным хозяйством.

На основе структуры товарной продукции определим производственное направление СПК «Центр» (таблица 2).

Анализ таблицы показывает, что за исследуемый период в структуре товарной продукции предприятия произошли существенные изменения: существенно сократилась доля растениеводства и вырос удельный вес прочей продукции, товаров и услуг.

В 2007 г. наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция растениеводства. Доля продукции растениеводства в общей сумме выручки составляет 33,7 %. На долю животноводства  приходится 33,3 % стоимости товарной продукции.

Главными отраслями в СПК «Центр»  является молочное скотоводство и производство зерна, удельный вес которых составляет 26,0 и 21,7 % соответственно. Таким образом, предприятие имеет молочно-зерновое производственное направление.

Для оценки уровня специализации производства используют коэффициент специализации (К), который определяется по формуле:

Ксп. =100/ (Ут. *(2n-1)),

где  Ксп. - коэффициент специализации;

       Ут. - удельный вес отдельных отраслей (или видов продукции) в общем, объеме реализации;

        n - порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу в ранжированном ряду.

Рассчитаем коэффициенты специализации.

Ксп.2005г.=100:(32,3*1+29,8*3+19,0*5+8,7*7+7,6*9+1,9*11+0,6*13+0,1*15)== 0,27

8

Таблица 2 – Размер и структура товарной продукции сельского хозяйства в СПК «Центр»

8

Ксп.2006г.=100:(46,7*1+24,5*3+15,3*5+5,2*7+4,1*9+2,8*11+1,3*13+0,1*15)== 0,31

Ксп.2007г.=100:(33,0*1+26,0*3+21,7*5+8,4*7+6,1*9+3,6*11+1,1*13+0,1*15)== 0,26

Коэффициенты специализации, равные 0,26 - 0,31, свидетельствуют о средней степени специализации производства в СПК «Центр».

1. 3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования  трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила.

Средства производства, на сколько совершенны они не были, сами по себе не имеют никакой ценности и не могут дать какого - либо экономического эффекта. Только при наличии опытных кадров рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсами можно добиться высоких экономических показателей, наиболее полного и производительного применения сложных машин и оборудования.

Обоснование и поддержание оптимальных пропорций между имеющимися средствами труда, с одной стороны, и квалифицированными кадрами, с другой стороны, - объективная необходимость, закономерность развития общественного производства, повышения производительности труда.

Состав и структура рабочей силы  предприятия представлены в таблице 3.

Из таблицы 3 видно, что в СПК «Центр» среднегодовая численность работников за три года сократилась на 7 человек или на 13,7 %. Можно считать отрицательным и уменьшение численности постоянных работников на 8 человек, так как именно они в хозяйстве являются наиболее производительной силой.

8

Таблица 3 – Состав и структура рабочей силы в СПК «Центр»

8

В условиях адаптации к рыночным отношениям  сельскохозяйственные организации должны изменить направление привлечения сезонной рабочей силы. Как показывает опыт зарубежных стран, в сельском хозяйстве соотношение постоянных и сезонных работников должно быть в пользу последних. В2007г. в СПК «Центр» было всего лишь 3 сезонных работников, что составляет 6,8 % общей численности работников предприятия.

Численность служащих увеличилась на 1 человек из - за увеличения числа специалистов, а количество руководителей осталось без изменения. В структуре рабочей силы  в 2007г. наибольший удельный вес занимают работники, занятые в основном производстве - 95,5%, из них  рабочие постоянные составляют - 75,5%, служащие - 13,6%.

1. 4 Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Финансовое состояние предприятия

При определении результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия применяют понятие «экономическая эффективность». Экономическую эффективность сельскохозяйственного производства представляет собой соотношение полученного результата и затрат или ресурсов, обусловивших данный результат.

Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей, представленных в таблице 4.

Эффективность сельскохозяйственного производства в СПК «Центр» в динамике 2005-2007 гг. растет. Так, стоимость валовой продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличилась на 37,8 % и в 2007 г. составила 113,6 тыс. руб.

При этом более эффективно стали использоваться основные фонды и трудовые ресурсы. Фондоотдача увеличилась на 135,5 руб., а производительность труда - на 60,3 %. В 2007 г. на одного работника занятого в сельскохозяйственном производстве, было получено  на 49,9 тыс. руб. товарной продукции  больше чем в 2005 г.

Таблица 4 – Основные экономические результаты деятельности СПК «Центр»

Существенно выросли и натуральные показатели результатов  деятельности предприятия. В связи с этим уровень рентабельности сельскохозяйственного производства вырос на 58,9 процентных пунктов и в 2007г. составил  60,7 %.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота  и способность субъекта хозяйствования  финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Наиболее полно финансовое состояние предприятия  раскрывают показатели платежеспособности  предприятия, представленные в таблице 5.

Таблица 5 - Платежеспособность предприятия СПК «Центр»

Анализируя показатели платежеспособности, можно отметить, что предприятие практически неликвидно, так как оно в состоянии немедленно погасить лишь 2,0 % своих обязательств.

Можно отметить и то, что ликвидные средства предприятия недостаточны для выполнения краткосрочных обязательств, так как коэффициент текущей ликвидности в отчетном году составляет 1,97, что ниже нормы. Предприятие не имеет достаточной платежной возможности при условии не только погашения дебиторской задолженности, но даже и при продаже в случае необходимости  материальных оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, что в 2007г. 49 % оборотных активов финансировалось за счет  собственных средств предприятия, что существенно выше рекомендуемого значения.

Коэффициент восстановления  платежеспособности  свидетельствует о том, что у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность в течение 6 месяцев.

Таким образом, не все показатели платежеспособности предприятия соответствуют рекомендуемым значениям по причине недостаточности денежных средств. В целом же предприятие является ограниченно платежеспособным.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы.

Финансовая устойчивость  означает способность предприятия расплачиваться по своим обязательствам, не допускать неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности, формировать за счет собственных средств основные и оборотные фонды. Показатели финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 6.

Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что за 2005-2007 гг. удельный вес собственного капитала в валюте баланса (коэффициент финансовой независимости) вырос на 0,05 пунктов и составил 0,86.

Таблица 6 - Относительные показатели финансовой устойчивости в СПК «Центр»

Это является положительным моментом, так как считается, что чем выше значение данного коэффициента, тем более финансово устойчиво предприятие. Это означает, что оно имеет возможность погасить долги за счет собственных средств. При этом размер коэффициента концентрации заемного капитала предприятия сократился на 0,05, что благоприятно сказалось на его финансовом состоянии.

Положительным считается  и существенное изменение коэффициента соотношения заемных и собственных средств на 0,06 пункта. Если в 2005г. на каждый рубль собственного капитала предприятие привлекало 0,21 руб. заемных средств, то в 2007г. уже 0,15 руб. Следовательно, структура пассивов предприятия положительно изменилась для эффективной хозяйственной  деятельности. В целом финансовая устойчивость предприятия за анализируемый период увеличилась, так как доля имущества предприятия, финансируемая за счет устойчивых источников (коэффициент финансовой устойчивости), в 2007г. составила 0,86 при норме 0,80.

Глава 2. Анализ мотивации производственной деятельности в современных условиях

2. 1 Сущность и специфические особенности мотивации труда в сельском хозяйстве

Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива  к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

Основные задачи мотивации:

- Формирование у каждого работника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;

- Обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;

- Формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

Для решения этих задач необходим анализ:

- процесса мотивации на предприятии;

- индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется, и зависимости между ними;

- изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным условиям.