Одаренные дети. 2

СОДЕРЖАНИЕ 

      ВВЕДЕНИЕ 

     Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

     В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

     Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

      1 СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.

     1.1 Назначение Бизнес-плана 

     Бизнес-план - это документ, который описывает  все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

     Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.

     Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

     «Проект»  обозначает комплекс взаимосвязанных  мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

     Для создания и реализации проекта требуются  ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

     Если  проект создается и реализуется  в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

     В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

     - руководитель проекта и команда  - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

      (владелец- заказчик) - доходы от реализованного  проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

     - органы власти - налоги со всех  участников, а также решение социальных, экономических, экологических и  других проблем региона, на  территории которого реализуется проект;

     - потребители - товары и услуги;

     - инвесторы - возврат вложенных  капиталов с процентами, условия  стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

     - другие заинтересованные стороны  - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.

     Наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

     План  снабдит необходимой информацией  тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес - проекта, в особенности, если необходимо внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

     Основная  ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

     - дает возможность определить  жизнеспособность фирмы в условиях  конкуренции;

     - содержит ориентир, как должна  развиваться фирма;

     - служит важным инструментом обоснования  для получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

     Личное  участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны. Включаясь в работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

     Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его для первого года рекомендуется в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. 

     1.2 Информация для составления бизнес-плана 

     Прежде  чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию.

     Необходимо  оценить спрос на товар (работы или  услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои потребительские проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом) - характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.

     Суть  центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения (сегменты). Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствии с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей - каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции и услуг.

     Необходимые данные можно получить, обратившись  в соответствующие организации, а можно провести собственные  исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет-информация.

     Данные  о потенциальных размерах рынка  могут обосновать те положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах и перспективах роста.

     Производственная  информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.

     В современном быстро меняющемся мире технологические аспекты и экономическое окружение могут создать как дополнительные возможности, так и определенные проблемы. Обычно развитие технологии позволяет выполнить задачу лучше и с меньшими затратами. Некоторые технологические процессы могут привести к усовершенствованию качества продукции или повышению уровня услуг, другие - позволят более продуктивно и с меньшими затратами выполнять ту же работу.

     При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие  вопросы:

     - производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;

     - сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;

     - оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужно покупать;

     - помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.;

     - накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод, прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.

     Имущество фирмы - помещения, машины, оборудование, транспортные средства - может дать представление о том потенциале, которым обладает фирма в данный момент в отношении его расширения без или с привлечением дополнительных инвестиций, а также в отношении освоения новых сегментов рынка. Важно обратить внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оценить, когда оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за эффективностью оборудования, его способностью производить продукцию, технологически отвечающую уровню современных требований.

     Финансовая  информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности фирмы. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в проект, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займа и т.п.).

     Существует  три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность предприятия:

     1) прогноз доходов и расходов  на первые 2 года;

     2) прогноз денежной наличности  за тот же период;

3. балансовый отчет фирмы на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов фирмы на год вперед (балансовый план).

     Прогноз расходов и доходов предприятий  строится на основе данных об ожидаемом  объеме спроса.

     Прогноз денежной наличности должен показать способность фирмы своевременно оплачивать свои счета. В нем должны быть оценены начальная денежная наличность, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков.

     Балансовый  отчет характеризует финансовую ситуацию фирмы на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владельцем фирмы и его партнерами. Информация о балансовом отчете возможна только для действующих фирм.

     Вся эта информация отражается в бизнес-плане.

     Бизнес-план должен учитывать реальные условия  инвестиционной политики, действующие в России. Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования. Инвесторы, в том числе и государственные, предъявляют жесткие требования к содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредитов, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объемы кредитной суммы. 
 
 
 

     1.3 Рекомендации по разработке бизнес-плана

     Состав  бизнес-плана

1. Титульный лист.
2. Резюме.
3. Цели и задачи.
4. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги).
5. Анализ рынка.
6. План маркетинга.
7. Производственный план.
8. Управленческий персонал.
9. Источники и объём требуемых средств.
10. Юридический план
11. Оценка риска
12. Финансовый план.

     Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться  между собой. Разработка каждого  последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому  разрабатывается несколько вариантов  бизнес-плана.

     Следует отметить, что каждый руководитель должен составлять бизнес-план в зависимости от особенностей развития его фирмы и исходя из личной оценки достаточности представляемого материала, чтобы убедить инвестора в целесообразности вложения денег именно в данный проект. Одно из главных требований - это анализ сильных и слабых сторон бизнеса, который обеспечивает объективность аргументов проектировщика бизнес-плана.

     Каждый  раздел бизнес-плана имеет экономическую  оценку предлагаемых мероприятий, что  обосновывает объективность показателей  финансового плана.

      2 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ТОО «БОСТ-КОМПАНИ»

     2.1 Обоснование выбранного направления инвестиционного плана развития предприятия 

      На анализируемом предприятии -  ТОО «Бост-Компани» - имеется ряд  проблем, к которым, в первую очередь, относятся вопросы модернизации и обновления оборудования. Основные фонды завода с самого начала были не новыми и они не модернизировались в течение последних трех лет, в следствии чего активы предприятия имеют опасную степень физического и морального износа.

     Спектр  мероприятий, способствующих улучшению  физического  износа и финансового  положения предприятия, достаточно широк. Причем часть из них требуют  инвестиций (капитальные вложения).

     Капитальные вложения — это инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе, затраты финансовых, трудовых и материальных ресурсов на:

     -  новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение действующих предприятий;

     - приобретение машин, оборудования, инструмента;

     - проектно-изыскательские работы;

     - другие затраты.

     В связи с тем, что при реализации государственной программы индустриально-инновационного развития региона, в части развития жилищного и социального строительства, возникла острая необходимость в  наращивании объемов производства в строительной индустрии. В настоящее время актуальным является вопрос по производству цветного облицовочного камня, выпуск которого в нашем регионе поможет решить проблему снижения стоимости квадратного метра жилья и повысит эстетичность объектов жилья и соцкультбыта.

     Выполнение  региональной программы жилищного  строительства сдерживается недостающим  количеством производства стеновых и ограждающих материалов. В перспективном  плане развития жилищного строительства  предполагается ввести в оборот около 110 000 ^м2 жилья, а для этого потребуется более 60 000 м³ стеновых материалов и конструкций и соответственно около 10 млн. шт. облицовочного кирпича.

     В связи с этим предприятие намечает строительство дополнительного  цеха по производству цветного облицовочного  камня, который сейчас востребован на нашем рынке. С реализацией проекта и пуском дополнительного нового цеха по производству цветного облицовочного камня методом вибропрессования, производительностью до 5.0 млн. штук в год, обеспечит строительство не только в нашем городе, но и позволит реализовывать товар на внешние рынки.

     Из-за того, что ТОО «Бост-Компани» будет  использовать совершенно новый метод  производства и данный (аналогичный) вид продукции не выпускается  в Восточно-Казахстанской области  и других близлежащих областях предприятие не будет иметь серьезных конкурентов. Это хорошо отразится на производстве и реализации облицовочных материалов, производимых на заводе так, как в виду сложившейся экономической ситуации предприятие сможет занять свое место на рынке.

     По  вопросу строительства нового цеха предприятие уже рассматривало  предложения с российскими производителями  ОАО «Завод красная Пресня», ТОО  «Стэлс-Индустрия», ООО «Сибирь-Цемент-Сервис» и др. Потребность в цветном облицовочном лицевом камне, стеновых блоках, цветных бетонных бортовых камнях, цветной тротуарной плитке и т.п. только в нашем регионе достигает десятки миллионов штук в год.

     Закупка и установка оборудования на заводе поможет не только обновить активы предприятия, но и улучшить, расширить производство аналогичной продукции.

     По  данным финансово хозяйственной  деятельности рассмотренной во второй главе мы можем увидеть, что к  основным видам производства продукции относятся облицовочный камень и тротуарная плитка у которых в общем объеме производства и реализации продукции прослеживается наибольший удельный вес. За счет этого можно сделать вывод о том, что данный вид продукции востребован в городе Усть-Каменогорск.

     В данной дипломной работе рассматривается  инвестиционный проект по внедрению  дополнительного цеха по производству облицовочного камня, с использованием новой технологии. Данный производственный цех позволит предприятию увеличить  объемы производства, улучшит конкурентоспособность на рынке и на основе этого позволит получать дополнительную прибыль. Для реализации проекта потребуются инвестиционные ресурсы в размере 104757000 тенге. Стоимость проекта, это стоимость одной средней линии, производительность которой составит 5.0 млн. штук облицовочного камня в год при работе в одну смену. 

     2.2 Основные положения по инвестиционному проекту 

     Основные  сведения по проекту

     В инвестиционном проекте для предприятия  предлагается строительство дополнительного  цеха по производству облицовочного материала с внедрением нового технологического оборудования вибропресс «МЭР» СДК – 1Б, который будет размещен на свободной площадке ТОО «Бост-Компани», производственный корпус которой составляет 1200 м².

     Вибропресс "МЭР" СДК-1Б — экономит затраты на поддоны, обеспечивает высокую производительность при изготовлении облицовочного камня и тротуарной плитки. Это новый в своем роде вид вибропресса на котором можно выпускать несколько видов продукции.

     Этот  пресс формует изделия на поддон с многорядной укладкой друг на друга. Подвижная каретка вывозит изделия в зону распалубки, куда подходит пустой поддон на цепном конвейере, затем поддон поднимается до уровня каретки и происходит распалубка. Каретка уходит назад для новой формовки, а поддон опускается на толщину одного ряда. Для обеспечения качества изделий в станке применяются тензотермические датчики, контролирующие силу прижима подъемного стола с изделиями к матрице при распалубке. Таким образом можно положить друг на друга 14 рядов тротуарной плитки. Затем стопа со свежеотформованными изделиями передвигается в зону распалубки, отсюда стопа перемещается оператором в зону сушки.

     На  таком прессе возможно изготавливать  около 300 м2 облицовочного камня в  смену. Проблема многорядной укладки свежеотформованных изделий на поддон без просыпа слоев песком и прокладывания полиэтиленовой пленкой, решен впервые. Вибропресс "МЭР" СДК – 1Б не имеет аналогов даже за рубежом. Также решен вопрос экономии пигмента, путем прессования лицевого цветного слоя.

     В работе используется метод полусухого вибропрессования смесей, который позволяет  изготавливать высококачественные камни различных форм, конфигураций и расцветок для строительства  жилых и производстванных помещений, реконструкции фасадов домов  и благоустройства практически любого ландшафта.

     К главным преимуществам линии  можно отнести:

     - простоту управления, обслуживания  и ремонта, высокую производительность, компактность и автономность, быстрый  переход на производство другого  вида продукции за счет удобной смены матриц.

     За  счет этого возможен выпуск дешевых  строительных материалов, которые изготавливаются  из местного сырья (песка, отсева, щебня, шлака, зол, керамзита опилок и т.д.) и импортного (цемента, красителей –  поставки из России).

     Технологический регламент и проектирование технологической части может обеспечиваться по договору с ОАО «Красная Пресня». Сырьевой базой послужит ТОО «Завод нерудных материалов» г. Усть-Каменогорск (крупнозернистый песок) и ООО «Сибирь-Цемент-Сервис».

     Проектирование  здания может выполнить ТОО «Строитель».

     Поставку, монтаж и запуск основного технологического оборудования будет осуществлен  по договору с ОАО «Завод Красная  Пресня».

     Монтаж  вспомогательного технологического, механического  и транспортного оборудования может  выполнить ТОО «Бост-Компани».

     Инициатор и исполнители проекта уверены, что смогут справиться со всеми техническими задачами, так как реализацию проекта  будет осуществлять ТОО «Бост-Компани», которые уже запустили в производство одну аналогичную линию цветного облицовочного камня. 

     Целевое использование капитальных вложений

     Сумма запрашиваемого кредита: 69983000 тенге.

     Срок  кредитования: 5 лет, по ставке вознаграждения 12% годовых.

     Место нахождение проекта: Восточно-Казахстанская  область, г. Усть-Каменогорск, 6-й паровозный переулок, д.8.

     Производственные  мощности: Производственный корпус и  склад готовой продукции  будет  размещен на  свободной  площади  ТОО «Бост-Компани».

     Количество  работающих в цехе по производству облицовочного камня в 1 смену  при данном плане производства будет составлять 18 человек. 

     Таблица 1 - Целевое использование кредитных  средств